關(guān)于工時(shí)管理

1、精品文檔物量工時(shí)管理策劃1、物量工時(shí)與定額工時(shí)采取物量工時(shí)及定額工時(shí)的目的，都在于提高工效、降低成本；物量工時(shí)是現(xiàn)代精益造船主要的管理方法，目前日本船廠及國(guó)內(nèi)一些船廠采取此種方式，通過(guò)確定目標(biāo)計(jì)劃、過(guò)程跟蹤檢測(cè)實(shí)動(dòng)工時(shí)，測(cè)算效率系數(shù)，促進(jìn)工效提高，不斷改進(jìn)。物量工時(shí)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。我公司海工及船舶項(xiàng)目不同于典型的制造業(yè)，廠內(nèi)受制約條件較多，場(chǎng)外不可能因素較多；而且系列產(chǎn)品少，難以積累適用的定額，因此更適合物量工時(shí)，物量工時(shí)可反映生產(chǎn)能力。建立現(xiàn)代造船模式的基本要求是按中間產(chǎn)品進(jìn)行管理，工時(shí)物量正好提供對(duì)中間產(chǎn)品管理的支持。2、物量工時(shí)的作用、目的：便于報(bào)價(jià)估價(jià)；計(jì)劃安排；勞動(dòng)力資源安排與

2、平衡；生產(chǎn)率評(píng)價(jià)、生產(chǎn)負(fù)荷成本核算等的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比3、主要概念工時(shí)：完成工作的時(shí)間，包括準(zhǔn)備、正常作業(yè)、等待等有效和無(wú)效的時(shí)間；計(jì)劃工時(shí)：預(yù)測(cè)工時(shí)；不是一成不變的，每月由班組調(diào)整、項(xiàng)目經(jīng)理審核；實(shí)動(dòng)工時(shí)：實(shí)際的全部工時(shí)；物量：形成實(shí)體的工程實(shí)物量。如：噸、平方米、米；效率系數(shù)：完成單位物量所耗用的工時(shí)。如：小時(shí) /噸、小時(shí)/米、小時(shí)/平米。4、管理策劃4.1管理流程：【圖】4.2部門具體職責(zé)1序號(hào)部門1具體職責(zé)1商務(wù)部提供項(xiàng)目相關(guān)信息2設(shè)ft郃1估算并向控制部、建造部、項(xiàng)目部提供物量，估算設(shè)計(jì)工時(shí)。3控制部估算總工時(shí)，計(jì)劃工時(shí)與實(shí)動(dòng)工時(shí)的對(duì)比，組織平衡計(jì)劃及勞動(dòng)力資源；每月組織召

3、開(kāi)工時(shí)跟蹤會(huì)議，檢查實(shí)動(dòng)工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)的偏差，并預(yù)測(cè)完工工時(shí)?？刂乒r(shí)成本，對(duì)實(shí)動(dòng)工時(shí)進(jìn)行最終分析。根據(jù)原項(xiàng)目的實(shí)j動(dòng)工時(shí)、難度系數(shù)制定新項(xiàng)目的計(jì)劃總工時(shí)；通過(guò)在建項(xiàng)目的總工時(shí)，進(jìn)行勞動(dòng)力平衡。提出工時(shí)改進(jìn)目標(biāo)。4建造部計(jì)劃工時(shí)分解到班組；按照作業(yè)包采集實(shí)動(dòng)工時(shí)，對(duì)各班組實(shí)動(dòng)工時(shí)進(jìn)行米集、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)實(shí)動(dòng)工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)的對(duì)比分析；勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)及計(jì)劃安排；計(jì)劃工時(shí)的調(diào)整；效率系數(shù)的分析。54.3 計(jì)劃工時(shí)控制部根據(jù)項(xiàng)目情況以及原有項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，確定計(jì)劃總工時(shí)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織分解：設(shè)計(jì)、建造、外協(xié)組織確定外協(xié)工時(shí)設(shè)計(jì)部、建造部設(shè)計(jì)部分解設(shè)計(jì)專業(yè)建造部分解到班組工時(shí)計(jì)劃的調(diào)整在每周報(bào)內(nèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、調(diào)整4

4、.4 報(bào)告流程公司本工班組：日?qǐng)?bào)報(bào)建造部各專業(yè)部，部門主管審核周報(bào)：專業(yè)部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)各項(xiàng)目部外協(xié)周報(bào)：外協(xié)單位報(bào)項(xiàng)目部，建造經(jīng)理審核總體工時(shí)項(xiàng)目部匯總設(shè)計(jì)、本工及外協(xié)，項(xiàng)目經(jīng)理審核，每周報(bào)控制部4.5 數(shù)據(jù)采集【表單及流程】【工時(shí)與完成的主要物量】各專業(yè)部報(bào)項(xiàng)目部、建造部按照殼曬涂分類，按作業(yè)工藝流程、工序、工位細(xì)化的原則確定。對(duì)數(shù)據(jù)采集，采取多個(gè)物 量單位。建造部工時(shí)物量周報(bào)項(xiàng)wbs總物量總預(yù)算工時(shí)實(shí)際物量實(shí)際備注到不幺日目1單位數(shù)量預(yù)算調(diào)整本周累計(jì)本周累計(jì)項(xiàng)目部報(bào)公司控制部*項(xiàng)目部建造工時(shí)物量周報(bào)1wbs總物量總預(yù)算工時(shí)實(shí)際物量實(shí)際備注單位數(shù)量預(yù)算調(diào)整本周累計(jì)本周累計(jì)公司本:工小計(jì)1外

5、協(xié)小計(jì) 合計(jì)4.6 統(tǒng)計(jì)分析 控制部工時(shí)物量分析完工項(xiàng)目實(shí)動(dòng)工時(shí)物量與效率分析完工系數(shù)（不含調(diào)工時(shí)調(diào)整1專業(yè)系數(shù)總物量工時(shí)整工時(shí)）船東設(shè)計(jì)船檢采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)小計(jì)內(nèi)業(yè)h/th/t總噸t加工h/m2h/m2l(b+d)內(nèi)業(yè)h/th/t涂裝面積pa組立h/m2h/m2管子根數(shù)h/th/t管子重量71業(yè)h/m2h/m2電纜長(zhǎng)度涂裝h/pah/pa1h/m2h/m2管加h/th/t工h/m2h/m2吊運(yùn)h/th/t船裝除管子h/m2h/m21匚管子 安裝h/根11h/根機(jī)裝除管子管子安裝h/根h/根電裝h/mh/mh/m2h/m2h/m2h/m2）合計(jì)h/th/th/m2h/m2計(jì)劃與實(shí)動(dòng)工時(shí)工時(shí)物量分析專業(yè)

6、計(jì)劃工時(shí)a實(shí)動(dòng)工時(shí)b調(diào)整工時(shí)實(shí)際 完成完成率廠內(nèi)外協(xié)合計(jì)比率外協(xié)比率cd=b-a-dd/a廠內(nèi)合計(jì)c內(nèi)業(yè)加工111內(nèi)業(yè)組立1二111外業(yè)涂裝n船裝,幾裝電裝管加工1111吊運(yùn)總計(jì)4.7 新項(xiàng)目物量、工時(shí)確定方法：對(duì)同型項(xiàng)目通過(guò)對(duì)原項(xiàng)目的工時(shí)物量關(guān)系，用類比法新項(xiàng)目的工時(shí)。新項(xiàng)目要比原項(xiàng)目工效提高5%u上。對(duì)系列項(xiàng)目根據(jù)新項(xiàng)目與原項(xiàng)目的物量比值估算新項(xiàng)目的工時(shí)。對(duì)不同項(xiàng)目通過(guò)不同的物量關(guān)系、難度系數(shù)以及新項(xiàng)目的物量，乘以效率系數(shù)估算新項(xiàng)目的計(jì)劃工時(shí)。4.8 項(xiàng)目狀態(tài)：?已完工項(xiàng)目：按照 wbs進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析測(cè)算；? 在建項(xiàng)目：按照 wbs進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析測(cè)算；? 新開(kāi)工項(xiàng)目：按照本流程。4.9 幾項(xiàng)工作的處理：? 分包工時(shí)的管理? 物量管理：主要物量及單位選擇? 班組：按區(qū)域階段類型作業(yè)內(nèi)容每日填寫、在班組及工位進(jìn)行工時(shí)張貼公布，浪費(fèi)工時(shí)的說(shuō)明，【建造由班長(zhǎng)填寫，設(shè)計(jì)由自己填寫】公開(kāi)張貼，虛假記錄的處罰? 暫不進(jìn)行所有設(shè)備工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，只統(tǒng)計(jì)主要吊裝設(shè)備?！救斯すr(shí)：成本；設(shè)備工時(shí)：計(jì)