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1、 20XX工程部年終工作總結 以下是工作總結為大家提供的 20XX工程部年終工作 總結范文,還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結、年度工作 總結、個人工作總結,包括黨支部工作總結、班主任工作總 結、財務工作總結及試用期工作總結等多種工作總結范文, 供大家參考! :年度總結|年終總結|個人總結|年底總結|工作小結| 黨支部工作總結|班主任工作總結 尊敬的各位領導、同志們: 充實而忙碌的 20XX年即將過去了,回首過去的一年雖 然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨 礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺,令我在工作中 不斷學習、進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時也非 常感謝同事們這兩
2、年多來對我的支持與關愛,正是有你們的 協(xié)助才使我在工作中更加得心應手,較好的完成各項工作任 務。在此我向大家表示衷心的感謝! 在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要 匯報: 一、 工程建設方面: 20XX年是緊張而忙碌的,躍進港新增大中小型工程建設 頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、 生活輔助設施建設等工程?,F(xiàn)工程建設已全部完成并投入使 用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順利進行。 項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、 7#泊位碼 在工程招標過程中堅持低價中標的原則,嚴格控制預算 造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關 專家反復論證反復比較
3、,比如大堤支護工程在工程建設前期 我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的 方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的 專家,當然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們 選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工 程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有 工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公 正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領導提供正確的決策 依據(jù)。(散文網(wǎng):) 二、團隊建設方面: 工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個 充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn) 臨機處理問題能力不足, 現(xiàn)場動態(tài)管理不到位
4、等問題。 對此, 我在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自 己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔 子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導公司管理格言的激勵理 念,激發(fā)員工的工作激情, 做到工作著眼于細、事事求精細。 加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快 在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年 輕團隊。 三:現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面: 工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作 戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分 發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位 的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn) 定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。 現(xiàn)場管 管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原 則問題上嚴格把關、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理, 利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我 們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的 化、公司形象標準化。 在即將到來的 20XX年,我及工程部全體員工會更加充 滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切 實履行崗位職責,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總 結工作經(jīng)驗,使自己的業(yè)務
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