整理后的工程項目管理

1、項目經(jīng)理的委派方應是（) 一單選題 24. 建設(shè)工程項目決策可行性研究中，其核心內(nèi)容是（ A. 建設(shè)項目投資估算 B. 建設(shè)項目籌資決策 C. 建設(shè)項目經(jīng)濟評價 D. 市場分析與銷售戰(zhàn)略 25. 建設(shè)工程項目管理的核心單位是（） A. 設(shè)計單位B.施工單位 C.建設(shè)單位 D.監(jiān)理單位 26. 建設(shè)工程項目管理最重要的任務(wù)是（） A. 質(zhì)量管理B.安全管理 C.進度管理D.合同管理 27建設(shè)工程項目管理學的非常重要的基礎(chǔ)理論學科是 （ ） A. 系統(tǒng)論B.控制論C.組織論D.信息論 28. 指導建設(shè)工程項目管理的綱領(lǐng)性文件是（） A. 建設(shè)工程項目管理計劃 B. 建設(shè)工程項目管理策劃 C. 建設(shè)

2、工程項目管理籌劃 D. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 29. 業(yè)主方委托咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理， A. 業(yè)主方B.咨詢方 C.總承包方D哪方均可. 3 0。項目管理的最基本的方法論是（） A. 系統(tǒng)論B.動態(tài)控制論 C.組織論D.全面管理 3 1。項目經(jīng)理是（） A. 執(zhí)業(yè)資格 B.工作崗位名稱 C.法定代表人 D.專業(yè)人人士 3 2。實施注冊建造師以后，取消的是（） A. 項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理的崗位 C.項目經(jīng)理的資質(zhì)核準 D.項目經(jīng)理責任制 3 3。建設(shè)工程承包的基本出發(fā)點是（） A. 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集體化 B. 形成聯(lián)合體或合作體 C. 組建建設(shè)集團 D. 實現(xiàn)一條龍生產(chǎn)

3、3 4 .建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（） A. 固定單價合同 B. 固定總價合同 C. 變動總價合同 D. 變動單價合同 3 5。旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強制性標準行為的， 監(jiān)理人員有權(quán)（） A. 責令施工企業(yè)停止施工 B. 報告監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令 C. 責令施工企業(yè)立即整改 D. 報告監(jiān)理工程師采取措施 3 6。風險量指（） A. 風險發(fā)生的概率 B. 損失的不確定性 C. 損失量發(fā)生的概率 D. 發(fā)生的損失量 37.建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（） A. 項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析 B. 項目建設(shè)目標論證和項目定義 C. 項目目標的分析和再論證 D. 項目實施

4、的條件的調(diào)查與分析 43. 發(fā)包人預付工程款的時間應不遲于（） A. 開工前7天 B. 開工之日當天 C. 開工后7天 D開工后14天 44. 偏差分析法，最常見的是（） A. 橫道圖法B.表格法 C.曲線法 D. 公式法 45. 不是成本控制依據(jù)的是（） A. 工程承包合同B.偏差分析法 C.施工成本計劃D.工程變更 46. 表示工人工作面轉(zhuǎn)移的邏輯關(guān)系是（） A. 組織關(guān)系B.工藝關(guān)系 C.先后關(guān)系D.銜接關(guān)系 47. 以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是（） A. 確立質(zhì)量方針 B. 實施質(zhì)量方針 C. 對有關(guān)質(zhì)量工作效果進行評價和改進 D. 致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 48.2000

5、版IS09000族標準中闡述 質(zhì)量管理體系-要求 的是（） A. ISO9000-2000 B. ISO9001 -2000 C. ISO9004-2000 D. ISO9002-2000 49. 工程項目的質(zhì)量總目標是（） 建設(shè)意圖通過項目策劃 提出的。 A. 業(yè)主 B. 工程總承包企業(yè) C. 政府監(jiān)督機構(gòu) D. 監(jiān)理單位 50. 建設(shè)工程項目管理質(zhì)量形成的影響因素中，（ ）直 接影響項目決策。 A. 工程巖土地質(zhì)條件勘察 B. 技術(shù)經(jīng)濟條件勘察 C. 總體規(guī)劃因素 D. 設(shè)計因素 51 .全員參與質(zhì)量控制的重要手段是（） A. 個人崗位責任制 B. 獎懲制度 C. 目標管理 D. 指標確定

6、 52. 直方圖呈偏態(tài)分布的原因可能是生產(chǎn)過程存在質(zhì)量影響 的（）因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖方法不當。 A.偶然性 B.不可避免 C.系統(tǒng)性 D.人為 53. 質(zhì)量管理八項原則中，（）是確立組織統(tǒng)一的宗旨 和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部 環(huán)境。 A.全員參與 B. 以顧客為關(guān)注焦點 C. 領(lǐng)導作用 D. 系統(tǒng)方法 54 .建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響， 決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（） A.多變性 B. 復雜性 C.不符合性D.持續(xù)性 55. 下列（）不屬于招標文件的內(nèi)容。 A. 評標委員會構(gòu)成 B. 擬簽訂合同的主要條款 C. 招標文件答疑的時間

7、和地點 D. 投標文件送達的截止時間 56. 資格預審主要審查投標人或潛在投標人是否符合（） 等條件。 A. 具有訂立合同的能力 B. 近三年內(nèi)沒有被責令停止的記錄 C. 近五年內(nèi)沒有嚴重違約 D. 具有履行合同的能力 57. 評標委員會推薦的中標候選人應當限制在（）家之 內(nèi)，并標明排列順序。 A. 2-5B.1-3C.2-4D.3 58. 下列（）屬于投標人之間串通投標。 A. 投標人之間相互約定壓低報價 B. 投標人以行賄手段中標 C. 投標人以低于成本價中標 D. 非法掛靠參加投標 59. 合同的標是合同的（） A. 內(nèi)容B.客體 C.主體 D.價格 60. （）在合同文件中優(yōu)先于其他文

8、件。 A.合同協(xié)議補遺 B.合同協(xié)議書 C.合同條件D.投標人須知 61. 下列關(guān)于合同文件的解釋順序，正確的是（） A. 協(xié)議書，標準，通用條款 B. 中標通知書，合同專用條款，工程量清單 C. 專用條款，中標通知書，通用條款 D. 圖紙，工程預算書，工程量清單 62. 下列屬于違法分包的是（） A. 施工承包單位將主體結(jié)構(gòu)分包 B. 承包單位將工程肢解后分包 C. 承包單位將工程轉(zhuǎn)讓給他人 D. 建設(shè)單位工程款直接進入項目管理機構(gòu)財務(wù) 63. 負責與發(fā)包人，監(jiān)理，設(shè)計，及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商現(xiàn) 場工作關(guān)系的是（） A.承包人 B.分包人 C.勞務(wù)分包人 D.專業(yè)分包人 64. 投標保證金的數(shù)

9、額一般為投標價的2%左右，但最高不 得超過（）萬元人民幣 A. 50 B.100 C.80 D.90 65、下列（）是指在承包人沒有實施合同或未履行合同義 進行收兌。 A、保留金B(yǎng) C、有條件銀行保函 66、支付擔保應有（ A、發(fā)包人向承包人 C、承包人向承包人 務(wù)時，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由，即可對銀行保函 、無條件銀行保函 D 、履約擔保書 ）提交 B、承包人向?qū)I(yè)分包人 D、承包人向勞務(wù)分包人 67、對工程問題，可以采取技術(shù)措施、組織和管理措施、（） 及合同措施。 A、行政措施B、法律措施 C、經(jīng)濟措施D、政策措施 68、下列關(guān)于索賠的描述。正確的是（） A、索賠只能由承包人向發(fā)包

10、人提出 B、索賠包括發(fā)包人與分包人之間的索賠 C、承包人不可以提出對發(fā)包人的反索賠 D、發(fā)包人可以向承包人索賠 69、（）是索賠最主要的依據(jù) A、合同文件B、現(xiàn)行法律法規(guī) C、訂立合同的法律法規(guī)D、相關(guān)證據(jù) 70、固定資產(chǎn)按其（ ），可分為生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn) 性固定資產(chǎn)。 A、物質(zhì)形態(tài) B 、價值大小 C、經(jīng)濟用途 D 、管理性質(zhì) 71、建設(shè)項目的（）是建設(shè)項目全過程的最后一個程序。 A、后評價 B 、竣工驗收 C、竣工決算 D 、生產(chǎn)準備 72、存儲基金因子是（） A、( A/P,i,n ) B 、(A/F,i,n) C、(P/A,i,n) D 、(F/A,i,n) 73、移動平均法中的

11、 N值最小，（） A、適應新水平的時間長B、對數(shù)據(jù)要求低 C、預測的精度高D、反應變化的靈敏的高 74、非肯定型決策中的悲觀法又稱為（） A、最小最大決策法B、最小決策法 C、最大最小決策法D、最大決策法 75、 不確定分析中，只用于財務(wù)評價的是（） A、盈虧平衡分析B、敏感性分析 C、概率分析D、決策樹分析 76、功能按（）分類，可分為基本功能和輔助功能。 A、性質(zhì)特點B、開展價值工程活動角度 C、功能整理要求D、重要程度 77、 建筑公司一般按（）編制成本計劃。 A、月B 、季 C 、年 D 、成本核算對象 78、（）是尋找影響質(zhì)量的主要因素的方法。 A、排列圖法B、魚刺圖法 C、直方圖法

12、D、控制圖法 79、（）是企業(yè)法人在工程項目管理中的全權(quán)代表。 A、總經(jīng)理B、項目經(jīng)理 C、總監(jiān)D、甲方代表 80、全面質(zhì)量管理中的步驟“找出影響質(zhì)量的主要因素，作 為質(zhì)量管理的重點對象”屬于PDCA循環(huán)的（ ）階段 、實施階段 、處理階段 A、計劃階段 C、檢查階段 81、如果功能價值等于 1，說明功能目前成本（ A、偏低 C、合理 82、按索賠（ A、當事人 C、事件性質(zhì) B、偏高 D、需要改進 ）分為單項索賠和綜合索賠 B、處理方式 D、處理依據(jù) 、多項選擇題（每題的備選項中，有 2個或2個以上符合 題意，至少有一個錯項。） 4、建設(shè)項目實施階段包括的子階段有（ A、可行性研究階段 B、

13、設(shè)計階段 C、施工階段 D、試運轉(zhuǎn)階段 E、保修階段 5、 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是（）。 A、監(jiān)理規(guī)劃 B、國家批準的工程建設(shè)項目文件 C、有關(guān)法律法規(guī) D、工程建設(shè)監(jiān)理合同 E、其他工程建設(shè)合同 6、屬于組織工具的是（）。 A、項目結(jié)構(gòu)圖 B、項目管理任務(wù)分工表 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、相關(guān)圖 E、工作流程圖 7、 屬建設(shè)工程項目采購模式的是（） A、項目管理委托模式 B、設(shè)計任務(wù)委托模式 C、招投標委托模式 D、施工任務(wù)委托模式 E、物資采購模式 &人力資源管理的任務(wù)是（）。 A、編制組織和人力資源規(guī)劃 B、組織項目管理班子人員獲取 C、管理項目管理班子成員 D、應用行為科學 E、團隊建設(shè) 9、

14、 工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)是（） A、組建項目管理機構(gòu) B、編制監(jiān)理規(guī)劃 C、編制監(jiān)理細則 D、實施監(jiān)理 E、驗收并簽署監(jiān)理意見 10、 以下屬施工成本管理任務(wù)的是（）。 A、施工成本策劃 B、成本預測 C、施工成本計劃 D、施工成本控制 E、施工成本核算與分析 11、施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。 A、合同報價書 B、施工圖預算 C、施工預算 D、市場價格 E、施工合同 12、承包工程價款結(jié)算的方式有（）。 A、按月結(jié)算 B、按部位結(jié)算 C、按階段結(jié)算 D、竣工后一次結(jié)算 E、按費用組成結(jié)算 13、計算施工成本偏差和進度偏差所使用的參數(shù)是（） A、已完工程計劃施工成本 B、已完工程實際施工成本 C、擬完工程計劃施工成本 D、預算施工成本 E、實際施工成本 14、PDCA循環(huán)原理實施階段主要包括（）。 A、制定實現(xiàn)目標的行動方案 B、行動方案交底 C、按計劃規(guī)定的方法與要求展開作業(yè)技術(shù)活動 D、實施過程中加強監(jiān)理 E、做好實施前的準備工作 15、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施系統(tǒng)描述主要（ ）的安 A、技術(shù)措施 B、組織措施 C、合同措施 D、經(jīng)濟措施 E、管理措施 16、在下列情形中，（）投標文件應視為廢標。 A、逾期送達的 B、無單位蓋章的 C、在投標截止時間前又提出補充內(nèi)容的 D、未按招標文件要求提交投標保證金的 E、聯(lián)合體投標的 17、按照