專題片文案腳本DOC

1、大型建筑企業(yè)宣傳片序號畫面解說字幕備注1鏡頭從隧道快速穿 行而出； 橋梁橫跨河谷； 公路在山間盤旋；隧道穿越著魏峨的群山，橋梁跨越著 清澈的溪流，公路像一首雄壯的交響 曲在山間回旋。氣勢 恢弘 的音 樂2鏡頭延路快速前進；回旋的道路； 橫跨的橋梁；logo 出；這是建設(shè)者沉著激昂、頑強拼搏的不 朽篇章，這是東盟人搶抓機遇奮力崛 起的時代強音，這是惠澤四方、和諧 發(fā)展的美妙節(jié)奏一一XXXlogo3營造背景墻；榮譽證書；領(lǐng)導團隊；強大整容展示； 迎著朝陽前進的人群；一個在中國路橋施工行業(yè)叱咤風云、 享譽業(yè)界的路橋品牌；一個銳意進取、 不斷超越的的國內(nèi)首家中外合資施工 企業(yè)；一支十余年揮灑豪情，譜寫

2、真 情，留下精品和贊譽的過硬團隊和感 人力里，沿著昨天光輝的足跡，迎著 新生的朝陽，步履堅定，英姿颯爽的 向我們走來4分公司成立相關(guān)資料；相關(guān)場景；資質(zhì)證明；體系認證；公司投資總額3.125億元人民幣，注 冊資本1.25億人民幣，資產(chǎn)總額逾20 億兀人民幣。具有中國公路工程施工 總承包一級資質(zhì)和公路路基工程、公 路路面工程、橋梁工程專業(yè)承包一級 資質(zhì)，及公路交通工程、交通安全設(shè) 施專業(yè)承包資質(zhì)。公司于1999年先后 通過了 IS019001質(zhì)量管理體系、有品質(zhì)感音樂IS014001環(huán)境管理體系、OHSAS1800職業(yè)健康安全管理體系三個國際管理 標準的整合認證。15相關(guān)資料；工作場景；翻開東盟

3、的發(fā)展史，縱觀東盟公司的 發(fā)展歷程，從創(chuàng)立至今，企業(yè)先后經(jīng) 歷了創(chuàng)業(yè)起步、穩(wěn)步成長和跨越發(fā)展 幾個關(guān)鍵階段。領(lǐng)先時代-敢叫日月?lián)Q新天6相關(guān)舊資料； 滬寧高速； 盤旋的高速公路； 橫跨的橋梁； 簽約現(xiàn)場； 簽約舊資料；發(fā)軔于上世紀90年代初社會主義市場 經(jīng)濟體制改革加速的關(guān)鍵時期。1992 年，二公局中標滬寧高速E標段項目。 面對“路面設(shè)備從哪來，成熟的隊伍 那里去”兩大問題，局領(lǐng)導以敢為人 先的勇氣，通過與臺灣東怡營造股份 有限公司的多次接洽、磋商和談判， 成立了中國公路施工行業(yè)第一家合資 企業(yè)一一新生的東盟公司以現(xiàn)代化公 司治理結(jié)構(gòu)和項目法管理體制創(chuàng)造了“滬寧精品”，進而享譽業(yè)界。7東盟營造

4、工程有限公司現(xiàn)狀；急速行駛的車輛； 穿過隧道的火車；一場成功的歷史談判結(jié)束了，公司誕 生了，這些歷史故事的深層細節(jié)只有 那些當事者了解其中的曲折，正如楊 儉存董事長所說：任何事業(yè)都需要付 出艱辛的努力和嚴密的思考才能走向 成功之路。8公司辦公大樓外立面背景墻；工作場景辦公環(huán)境；1997年至2000年,公司緊抓國家高速 公路第一輪建設(shè)投資高潮機遇，內(nèi)強 管理，外抓市場，完成了從創(chuàng)業(yè)起步 到快速成長的有效積累。承建了以滬 杭咼速、深圳機荷咼速、濰萊咼速為搶抓機遇-貼近市場樹品牌領(lǐng)導會議；員工培訓；代表的一大批國優(yōu)部優(yōu)省優(yōu)重點工 程，形成了路面主導產(chǎn)品的市場地位 和競爭優(yōu)勢并創(chuàng)建了適應(yīng)市場要求和 現(xiàn)

5、代企業(yè)特征的管理體系與運行機 制。9員工陣容；集體會議；施工現(xiàn)場宏大場面；圖示表現(xiàn)；高速路鳥瞰； 寬闊的路面； 海外承建安哥拉工 程資料；2001年，昂首邁進新世紀，確立了“同 業(yè)多元跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，宣告公司從 成長階段正式邁入跨越發(fā)展階段。在 跨越發(fā)展的第一、第階段，各項事 業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展。2004年公 司中標合同額首次突破了 10億元大 關(guān)。隨后幾年，公司經(jīng)營領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了 突破性拓展，路基橋涵施工的份額比 重逐漸加大；同時，迅速介入鐵路施 工領(lǐng)域，先后參與了太中銀鐵路，哈 大客運專線、京滬咼鐵的施工。另外， 還成功跨出國門，走向海外，承建安 哥拉口行二期工程。10工作場景；施工情況；

6、企業(yè)產(chǎn)值增長分析 資料，如柱狀圖等；公司從成立至今，一直秉承“營造路 橋精品、創(chuàng)建高速未來”的企業(yè)宗旨， 努力開拓，銳意進取，企業(yè)三大指標 穩(wěn)步攀升，綜合實力不斷增強。目前， 東盟營造在建項目超過40個，年施工 能力超過30億，人均產(chǎn)值249萬;2009 年，企業(yè)中標合同額40.5億、經(jīng)營總 收入分別為24.8億，三大指標分別 是創(chuàng)立之初1994年的68倍、23倍、 68倍。戰(zhàn)略引領(lǐng)-公鐵海外結(jié)碩果11工作現(xiàn)場實景拍攝；堅持“戰(zhàn)略引導、全面布局、重點突營造路橋精品、戰(zhàn)略布局圖，在地圖上標出司市場區(qū)域；破、效益優(yōu)先、兼顧公平”的市場開 發(fā)指導思想和“以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn) 場拓市場“的營銷策略，產(chǎn)品

7、市場和 經(jīng)營結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。截止目前，公司 市場區(qū)域遍布浙江、江蘇、陜西、湖 北等17個省份和海外安哥拉。產(chǎn)品涉 及公路、橋梁、隧道、市政、鐵路土 建、軌道板預制、鋪架等13大領(lǐng)域； 還具備BT BOT等投資項目運作經(jīng)驗。創(chuàng)建高速未來12實景拍攝；公路上行駛的汽車； 高大的橋梁； 在地圖上標出解說 詞中標注的高速公 路；公司成立以來，先后承建各種類型工 程項目180余項，其中高速公路120 多項，總里程逾2400公里，大橋以及 特大橋梁100多座，總長逾5萬多延 米。其中包括以滬寧咼速、滬杭咼速、 京福高速、乍嘉蘇高速、滬寧擴建、 汾灌咼速、沈大咼速、藍商咼速、滬 蓉西高速、濰萊高速，深圳機荷高

8、速 等為代表的一大批國豕級和省部級重 點高速公路精品工程。13工作人員認真工作 的場景； 代表性項目； 所獲榮譽證書；憑著良好的企業(yè)信譽、先進的管理方 法和技術(shù)、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和以顧客 為焦點的服務(wù)理念，東盟的許多項目 都成為全線的樣板和標桿。多年來， 公司先后得到了眾多省部級領(lǐng)導甚至 是中央領(lǐng)導同志的咼度肯定和贊賞， 并獲得了無數(shù)個獎勵和榮譽。企業(yè)從 成立至今，先后獲得 中國建筑工程 魯班獎” 2項“中國土木工程詹天佑獎” 1項“交通運輸部優(yōu)質(zhì)工程獎” 8項；同時，還獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中 國公路建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和陜西省外 商投資先進企業(yè)和山東省、湖北省、 浙江省、江蘇省、河南省工程建設(shè)先

9、 進單位及其它各地市級榮譽及獎勵 100余項。14領(lǐng)導現(xiàn)場指揮作戰(zhàn)場景；工程施工現(xiàn)場； 會議現(xiàn)場； 工作場景等；多年來認真貫徹 零缺陷-低成本 一 體化戰(zhàn)略和精細管理理念。通過“低 成本”戰(zhàn)略，使公司成本水平大大領(lǐng) 先競爭對手；通過零缺陷戰(zhàn)略，實現(xiàn) 過程零缺陷保證產(chǎn)品的零缺陷。通過 精細管理實現(xiàn)企業(yè)標準化管理、程序 化運作和數(shù)據(jù)化考量。15工程施工現(xiàn)場；會議現(xiàn)場； 工作場景等；面對項目分散管理和公司統(tǒng)一指揮、 目標管理與過程控制間的矛盾，通過 “項目總體策劃、施工組織設(shè)計、流 程再造、項目標準化管理、缺陷預防 體系建設(shè)”五大環(huán)節(jié)，推動項目管理 標準化。公司層面發(fā)揮整體帶動優(yōu)勢， 通過明細層級、

10、梳理管理脈絡(luò)和流程 再造搭建融合“三大國際標準”、包 含四層文件的管理標準體系，以管理 信息系統(tǒng)（EMIS）為承載，縱深推進 了企業(yè)標準化進程，保證了公司產(chǎn)品 質(zhì)量、施工進度、質(zhì)量安全控制的有 效統(tǒng)一，提升了管理質(zhì)量和管理效益。16大型機械現(xiàn)場工作 場景；員工培訓；科學技術(shù)是打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和 保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。多年來，東盟 營造堅持“創(chuàng)新先導，應(yīng)用并重”的員工交流協(xié)作； 施工現(xiàn)場相關(guān)情況 介紹，與解說配套；實時性戰(zhàn)略，通過”學習、引進、轉(zhuǎn) 化、應(yīng)用、推廣、集成和創(chuàng)新“掌握 正是因為對于施工技術(shù)不斷探索與創(chuàng) 新，東盟營造承建的工程遍布各種典 型的自然環(huán)境和地質(zhì)條件，多數(shù)工程 為“高、新、

11、特、難”工程。17新員工培訓； 工作場景； 休閑場景； 大豕一起娛樂； 員工聯(lián)歡的場景；人力資源是第一生產(chǎn)力，實施戰(zhàn)略性 人力資源開發(fā)與管理，堅持“團隊以 人才為本、人才以品質(zhì)為本”的人才 觀，公司通過多渠道吸納優(yōu)秀人才充 實企業(yè)團隊，通過加強制度建設(shè)、優(yōu) 化人員結(jié)構(gòu)、強化稀缺人才培養(yǎng)、規(guī) 劃員工職業(yè)生涯、加強職工教育培訓， 落實人本管理，形成了一支學歷、專 業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)合理、充滿熱情、活力、 干勁，能打硬仗、樂于奉獻、富于創(chuàng) 新、勇于開拓、團結(jié)拼搏的職工隊伍， 滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。目前公司共 有從業(yè)人員2000余人，其中管理技術(shù) 人員1052人，中級職稱員工264人、 高級職稱 56人；大

12、專以上學歷占 92.5 %;員工平均年齡30.5歲。18工作場景實景拍攝；相關(guān)施工設(shè)備；大型施工機械； 施工現(xiàn)場實景拍攝；近年來，公司通過戰(zhàn)略性資源開發(fā)和 整合，創(chuàng)新資源管理模式、拓寬資源 來源渠道、強化資源集成共享，保證 了 “設(shè)備、物資和勞務(wù)資源”與企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展的相互協(xié)調(diào)?！肮び破涫?，必先利其器”，對于設(shè) 備資源企業(yè)堅持大型關(guān)鍵設(shè)備自行采購，通用設(shè)備市場租賃的“雙項配置” 策略，在注重對自有設(shè)備的統(tǒng)籌調(diào)配 的基礎(chǔ)上，充分地釋放了設(shè)備資源功 效。截止目前，公司擁有德國、美國、 日本等國際和國內(nèi)領(lǐng)先關(guān)鍵設(shè)備達 500臺套，設(shè)備資產(chǎn)總值達2.71億元， 具備15個大型路面工程和15個橋梁、

13、路基工程同時大規(guī)模施工的生產(chǎn)能 力。19物資采購場景； 相關(guān)物資拍攝； 施工現(xiàn)場；對于物資資源，本著“合作博弈，與 君雙贏”的原則，在堅持“質(zhì)量、成 本、數(shù)量、時效”八字方針的前提下， 東盟營造通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作 關(guān)系、創(chuàng)新米購模式、實施地區(qū)集中 招標采購，全面構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，有 效的降低了物資采購成本，保證了項 冃20員工一起快樂工作 場景；工作中討論交流； 認真工作； 忙碌的身影；相互協(xié)作；成功后的喜悅；多年來，堅持特色企業(yè)文化，注重團 隊建設(shè)和人性化管理，深入挖掘項目 文化因子，通過“制度建設(shè)、宣傳影 響、理念引導、行為規(guī)范和領(lǐng)導示范” 等途徑，將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)覺為員工 的自覺行為

14、。進而打造卓越執(zhí)行力和 強大的企業(yè)凝聚力。21項目相關(guān)信息實景 拍攝；介紹東盟一個具有代表性的公路項目22項目相關(guān)信息實景 拍攝；具有代表性的鐵路項目介紹。23項目相關(guān)信息實景具有代表性的隧道項目介紹。拍攝；24項目相關(guān)信息實景拍攝；具有代表性的海上項目介紹25感動人物照片和名字的畫面一個個呈現(xiàn)；成立十多年來，涌現(xiàn)出了許多為創(chuàng)業(yè)、 成長、跨越階段做出貢獻的感動人物， 正是他們的努力才有了東盟今天的輝 煌，公司的發(fā)展因為他們而充滿動力， 他們的感人精神、動人事跡讓人永遠 不能忘記。他們是東盟人的榜樣，旗 幟，其中有領(lǐng)導、有工人，有的已調(diào) 出東盟，但東盟人心中永遠記得他們。26晨曦中人準備開工 的場景；機器轟鳴的聲音；早上四點多，大家還在甜美的夢想之 中時，人已經(jīng)開始了一天辛苦的勞 作，這群樸實的筑路者，為了早日 完成任務(wù)，起早貪黑，用智慧和汗水 鋪就未來之路。27與解說配合的畫面；烈日下汗水濕透了衣服；他卻渾然不 知；技術(shù)負責人專注的目光；項目不 人員認真的交流；董事長親臨現(xiàn)場慰 問；項目通車后員工的歡呼；手捧獎 杯時感動的淚花這些感人的畫面 感動著所有的東盟人。28集體婚禮場景；從1998年開始，司多次為青年員工組 織盛大的集體婚禮，的青年員工常年 在外，無暇估計終身大事，這一舉措 就像大海一樣給他們提供了?？啃腋?小家的港灣29養(yǎng)護工