有效激勵團(tuán)隊的方法

1、有效激勵團(tuán)隊的 12 套秘方（匯總大全） 1 榜樣激勵 為員工樹立一根行為標(biāo)桿。在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f， 只要看一 看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?， 不可求直影。 ”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。 1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象 2、激勵別人之前，先要激勵自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強干的形象 5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃員工的熱情 7、你們干不了的，讓我來 8、把手“弄臟” ，可以激勵每一個員工 9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 2 目標(biāo)激勵 激發(fā)員工不斷前

2、進(jìn)的欲望。 人的行為都是由動機(jī)引起的， 并且都是指向一定的目標(biāo)的。 這種 動機(jī)是行為的一種誘因， 是行動的內(nèi)驅(qū)力， 對人的活動起著強烈的激勵作用。 管理者通過設(shè) 置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。 10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心 11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 12、把握“跳一跳，夠得著”的原則 13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰 14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟 15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù) 16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo) 17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作 18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生 3 授權(quán)激勵 重任在肩的人更有積極性。 有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。 不管多

3、能千的領(lǐng)導(dǎo)， 也不可能 把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以 提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。 19、不要成為公司里的“管家婆” 20、權(quán)力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性 22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24 、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選 25、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法 26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等 27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 4 尊重激勵 給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢。尊重是一種最人性化、 最有效的激勵手段之一。 以尊重、重視自 己的員工的方式來激勵

4、他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、 更有效?？梢哉f，尊 重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。 28、尊重是有效的零成本激勵 29、懂得尊重可得“圣賢歸” 30、對有真本事的大賢更要尊崇 31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子 32、尊重每個人，即使他地位卑微 33、不妨用請求的語氣下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問 36、不要總是端著一副官架子 37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性 38、尊重下屬的個人愛好和興趣 5 溝通激勵 下屬的干勁是“談”出來的。管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他 們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別

5、的作用。 而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提， 也是最重要的一 點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。 39、溝通是激勵員工熱情的法寶 30、溝通帶來理解，理解帶來合作 41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制 42、消除溝通障礙，確保信息共享 43、善于尋找溝通的“切入點” 44、與員工順暢溝通的七個步驟 45、與下屬談話要注意先“暖身” 46、溝通的重點不是說，而是聽 47、正確對待并妥善處理抱怨 48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 信任激勵 誘導(dǎo)他人意志行為的良方。 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。 你在哪個方面信任他， 實際上 也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向

6、和軌跡。因而， 信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他 人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？ 49、信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法 51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴 52、信任年輕人，開辟新天地 53、切斷自己懷疑下屬的后路 54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法 55、用人不疑也可以做點表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 寬容激勵 胸懷寬廣會讓人甘心效力。 寬容是一種管理藝術(shù)， 也是激勵員工的一種有效方式。 管理者的 寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、 溫暖和友好， 獲得安全感， 更能化為啟動員工積極性的鑰 匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘

7、心情愿地為企業(yè)效力。 57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提 58、寬容是一種重要的激勵方式 59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 63、善待“異己”可迅速“收攏”人心 64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新 65、要能容人之短、用人所長 66、敢于容人之長更顯得自己高明 8 贊美激勵 效果奇特的零成本激勵法。 人都有做個 “重要” 人物的欲望， 都渴望得到別人的贊美和肯定。 贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量， 它能賦予人一種積極向上的力量， 能夠極大 地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到

8、的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。 67、最讓人心動的激勵是贊美 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 71、擺脫偏見，使稱贊公平公正 72、贊美到點上才會有良好的效果 73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式 74、對新老員工的贊美要有區(qū)別 情感激勵 讓下屬在感動中奮力打拼。 一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功， 不在于有沒有人為你打拼， 而在于有沒有人 心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的 舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。 75、感情如柔水，卻能無堅不摧 76、征服了“心”就能控

9、制住“身” 77、你要“夠意思” ，別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機(jī)會 81、樂于主動提攜“看好”的下屬 82、付出一點感情，注意一些小事 83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中 10 競爭激勵 增強組織活力的無形按鈕。 人都有爭強好勝的心理。 在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制， 種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分 調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。 84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣 85、不妨偶爾在工作中打個賭 86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài) 87

10、、建立競爭機(jī)制的 3 個關(guān)鍵點 88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力 91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭 11 文化激勵 用企業(yè)文化熏陶出好員工。 企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。 它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、 行為 有導(dǎo)向功能， 能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率， 對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。 優(yōu)秀的企業(yè) 文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。 92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向 93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵 94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 96、用企業(yè)價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點 98、強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化 99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化 12 懲戒激勵 不得不為的反面激勵方式。 懲戒的作用不僅在于教育其本人， 更重要的是讓其他人引以為戒， 通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。 因為，“懷柔”并