信用社半年工作存在的問題半年工作總結(jié)_第1頁
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信用社半年工作存在的問題半年工作總結(jié)_第3頁
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文檔簡介

1、半年工作存在問題分析各位同仁:大家好!上半年,聯(lián)社認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社的工作部署,通過聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工不斷努力,促使各項(xiàng)工作健康發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況明顯改善,經(jīng)營效益明顯提高。但回首半年來的工作,仍存在一些問題和不足需要引起重視。一、半年工作中存在的不足(一)到期貸款回收力度不足上半年全轄到期貸款*萬元,截止六月末收回*萬元,到期收回率*%。剔除到期股金貸款*萬元后仍有*萬元貸款到期未收回。我認(rèn)為問題主要是出在心態(tài)上。一些信貸人員貸后檢查敷衍了事,對到、逾期貸款不能積極采取清收措施,起訴免責(zé)了事。(二)遠(yuǎn)程審批系統(tǒng)有待磨合遠(yuǎn)程審批系統(tǒng)的上線,使我社向業(yè)務(wù)流程規(guī)范化邁進(jìn)了一步,一是一線

2、信貸人員平均年齡在40周歲以上,微機(jī)操作技能普遍不高,對掃描、視頻等新生事物不適應(yīng),不能適時掌握操作技能,大大影響了辦貸效率。二是硬件設(shè)施配備不足,目前平均每社一套設(shè)備完全滿足不了業(yè)務(wù)需求?;鶎油鰜矶嗳伺抨?duì)等著掃描的現(xiàn)象。三是審批中心的審批員都沒有貸款發(fā)放的經(jīng)驗(yàn),與基層信用社的溝通有待磨合。(三)各部室沒有形成合力報(bào)表工作本不應(yīng)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,但就上半年的工作情況來看,整體表現(xiàn)差強(qiáng)人意,甚至出現(xiàn)過“表找不到人,人找不到表”的情況。報(bào)表省聯(lián)社對口銜接部門來表時各科室尚能各自為戰(zhàn),遇有多部門聯(lián)合報(bào)表時往往互推諉影響上報(bào)。就此情況,聯(lián)社應(yīng)統(tǒng)一報(bào)表的出入口,明確一個部門完成報(bào)表、報(bào)告的接收、分工和

3、上報(bào),督促相關(guān)部室做好上級行社交辦工作。(四)從職能上未實(shí)現(xiàn)前中后臺分離在上半年的工作中,我們完成了對前中后臺各科室的分工。但就目前運(yùn)營情況來看,我們的分工還略顯粗獷。在貸款流程中,一些兼任數(shù)個崗位。不但不符合省聯(lián)社對流程銀行建設(shè)工作的崗位設(shè)定,從風(fēng)險管理的角度看,流程也存在漏洞,容易形成道德風(fēng)險。以中小企業(yè)部為例,該科在貸款流程中擔(dān)任的角色從貸款調(diào)查、初審、取他項(xiàng)到貸款檔案管理??梢哉f其職能幾乎履蓋了全部貸款業(yè)務(wù)流程。假設(shè)中小企業(yè)部的哪個客戶經(jīng)理要動一點(diǎn)歪念頭,完全可以一個人打通關(guān)。從流程再造的角度講,我們是在走彎路。(五)貸款產(chǎn)品創(chuàng)新力不足我們開展新業(yè)務(wù)、開發(fā)新產(chǎn)品的步伐有待加快。在非農(nóng)貸款領(lǐng)域,我們近三年沒有推出一個貸款新產(chǎn)品。而我們僅有的兩個特色產(chǎn)品:“惠仁通”也隨著與民生擔(dān)保公司合作的終止而終止;“金滿倉”由于倉儲公司自身存在的諸多缺陷而市場占有率偏低。三、下半年工作思路一是要重點(diǎn)做好到期貸款回收工作和到期股金貸款轉(zhuǎn)化工作。要認(rèn)真分析到期貸款,尋找原因,進(jìn)一步建立健全清貸收息激勵機(jī)制,采取有效措施,在全轄掀起一個“清貸收息”的行動高潮,確保清貸收息有一個質(zhì)的飛躍。二是要繼續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場,發(fā)掘新的效益增長點(diǎn)。三是要進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)控

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