煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是提高煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)

1、煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是提高煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的有效途徑和重要措施之一。近幾年來，隨著煤礦開采技術(shù)的不斷提 高，一些新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。對煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)的要求也越來越高，因而職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作更顯得重要。在新形勢下, 積極探索和創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)的形式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量是我們從事安培工作人員義不容辭的責(zé)任實行民主管理創(chuàng)造和諧的發(fā)展氛圍學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子始終把以德治校放在首位，狠抓班子自身建設(shè)。堅持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，講求實效，嚴(yán)于律己，對重要工作、重大問題 都是在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上再做出決策，形成了班子成員之間相互理解、相互支持的良好氛圍，為各項工作順利開展鋪平了道路。 班子一致認(rèn)為

2、，團(tuán)隊協(xié)作是治校的根本，若要興校，必須精誠團(tuán)結(jié)，化解矛盾，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓管理，堅持“向管理要 質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展”，堅定不移走改革的路子，把創(chuàng)新管理，嚴(yán)格制度，作為學(xué)校管理工作的著眼點和立足點，不 斷創(chuàng)新管理方式，嚴(yán)格管理制度，提高管理水平，大興求真務(wù)實之風(fēng)，堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干 工作，真正把實現(xiàn)加快發(fā)展的各項舉措落到實處加強(qiáng)三化建設(shè)提升學(xué)校的管理水平學(xué)校在內(nèi)部管理上，實施了以“內(nèi)部市場化、管理精細(xì)化、行為準(zhǔn)軍事化”為主要內(nèi)容的“三化”建設(shè)，全面提升了學(xué)校的 管理水平。實施市場化管理。針對教學(xué)科室多，基礎(chǔ)不同，培訓(xùn)對象不同，承擔(dān)教學(xué)任

3、務(wù)不同的實際，對教學(xué)科室和招待所，實行了經(jīng)濟(jì)承包，進(jìn)行內(nèi)部市場化管理，把他們完全推向市場，有效地調(diào)動了基層單位的主動性和職工的積極性。實施精細(xì)化管理。以SC行為規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)）為基準(zhǔn)，建立4E （每一人、每一天、每一事、每一處）標(biāo)準(zhǔn)體系，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo) 準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。對全校教職工實行 A、B、C、D四卡閉環(huán)考核，職工收入與 A、B、C三卡掛鉤，管理者持D卡按照“定 標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定區(qū)域”的原則，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，把解決問題貫穿于精細(xì)化管理的全過程

4、。同時設(shè)立考 核激勵機(jī)制，每月按照 10%、 85%、 5%的比例，評選出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，對所評“三工”實行動態(tài)轉(zhuǎn)換，對連續(xù)10 次被評為試用員工的進(jìn)行離崗培訓(xùn)，學(xué)校每半年評選一次品牌員工。全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制 定了安培中心員工著裝、舉止規(guī)范，精細(xì)化管理效果明顯。實行準(zhǔn)軍事化管理。開展準(zhǔn)軍事化管理的目的是解決服從與執(zhí)行的問題以及職工的行為、儀表規(guī)范問題，制定了準(zhǔn)軍事化管理 手冊，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和實施。組織教職工進(jìn)行了軍訓(xùn)，觀看了準(zhǔn)軍事化錄象帶。 我們?nèi)粘９ぷ髦邪凑諟?zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，

5、在職工中牢固樹立了執(zhí)行與服從意識，增強(qiáng)了個人和部門的組織性、計 劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，切實解決好服從與執(zhí)行的問題。對職工日常行為、著裝穿戴、日常語言、座姿走勢按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，實現(xiàn)行 為上整齊統(tǒng)一，作風(fēng)上雷厲風(fēng)行，整體上協(xié)調(diào)一致，確保學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高了教職工隊伍整體素質(zhì)和學(xué)校管理水平。采取多業(yè)并舉 推動學(xué)校的健康發(fā)展學(xué)校始終堅持“開拓創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞“強(qiáng)化基礎(chǔ)，拓展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路， 把重點放在“鑄造安培品牌，強(qiáng)業(yè)發(fā)展”上，把目標(biāo)定位在“全省領(lǐng)先，全國一流”上，搶抓機(jī)遇，把握發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時 俱進(jìn)，在落實上下功夫，在做大做強(qiáng)上做文章，

6、實現(xiàn)了“安全培訓(xùn)、安全檢測、函授教育”多業(yè)并舉，推動了學(xué)校的健康發(fā)展。規(guī)模是學(xué)校發(fā)展的一個重要標(biāo)志，要擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，就要千方百計抓生源。這項工作是學(xué)校生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在。在計劃內(nèi)的 安全培訓(xùn)生源出現(xiàn)萎縮態(tài)勢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)校的發(fā)展需要的情況下，我們調(diào)動起方方面面的積極性，積極找米下鍋，努力開拓計劃 外生源市場，廣辟辦學(xué)渠道，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，增加對外創(chuàng)收。加強(qiáng)了對外聯(lián)系與協(xié)作，主動送教到礦，上門培訓(xùn)，立足礦區(qū)，向地方 煤礦與非煤企業(yè)發(fā)展，與地方聯(lián)系辦班，用教學(xué)質(zhì)量去贏得市場，開創(chuàng)出安全培訓(xùn)的新天地。棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司函授站并入我校以后，使我們的成人教育規(guī)模、層次又上了一個大的臺階。函授教育有了質(zhì)的

7、飛躍和量的突變, 聯(lián)合辦學(xué)的路子是越走越寬。拓展專業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大招生范圍，提高辦學(xué)層次。如今國內(nèi)、省內(nèi)十幾所知名高校與我們建立了較穩(wěn)定的 聯(lián)合辦學(xué)關(guān)系。開設(shè)了涵蓋文、理、經(jīng)、管、醫(yī)等十幾個專業(yè)。辦學(xué)層次有?？?、本科、研究生。目前在籍學(xué)員達(dá)到一千多人。并進(jìn) 一步加強(qiáng)區(qū)域間交流合作，實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)函授教育，開拓出了一個廣闊的外部教育市場，譜寫了函授教育新篇章。成為繼安 全培訓(xùn)之后一個主要陣地。在合并兩個礦山實驗室的基礎(chǔ)上，成立了山東煤礦安培中心礦山設(shè)備檢測中心。主要業(yè)務(wù)包括：礦山電器 試驗，固定設(shè)備性能檢測，通風(fēng)儀器、儀表的測試，礦井通風(fēng)測定等。并提出了立足礦區(qū)、幅射地方、走向全省的目標(biāo)。檢測

8、中心的 成立，既成為學(xué)校第三創(chuàng)業(yè)的主體，也為礦山培訓(xùn)提供了一個更廣闊的空間。為教師、學(xué)員的現(xiàn)場實習(xí)提供了更方便的場所和條件。全面教學(xué)改革形成完善的教學(xué)體系教學(xué)工作是學(xué)校一切工作的中心，也是賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。學(xué)校始終全力抓教學(xué)工作，在堅持以往行之有效的方式、方 法的基礎(chǔ)上，完善教學(xué)制度，嚴(yán)格學(xué)員管理，更新教學(xué)內(nèi)容，革新教學(xué)手段，創(chuàng)新教學(xué)形式，逐步形成完善的教學(xué)管理體系。（一） 完善教學(xué)制度。相繼建立健全了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系，建立了教學(xué)檢查、聽課、教學(xué)質(zhì)量評估、考核等監(jiān)督制度，完善了教師職稱 評聘和教學(xué)信息反饋制度。（二）嚴(yán)格學(xué)員管理。本著以學(xué)員為本的觀點，既熱情周到，又嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。

9、從學(xué)員的入學(xué)、注 冊、考勤、考試、結(jié)業(yè)、至V返崗都建立了一套切實可行的辦法，實行微機(jī)管理，由專職人員步步把關(guān)，層層落實。做到“四嚴(yán)”：一 是嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)員管理制度，學(xué)員違反規(guī)章制度，擾亂正常的教學(xué)秩序現(xiàn)象，一律不給予發(fā)證；二是嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，請假需要經(jīng) 班主任、科長、業(yè)務(wù)校長“三簽字”；三是嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，由任課教師隨堂考勤，學(xué)管人員隨機(jī)進(jìn)行點名抽查考勤；四是嚴(yán)把考 試關(guān)。實行教、考分離，試題由辦事處從試題庫中隨機(jī)提取，并組織考試。（三）更新考核方式。率先在山東省實行了安全培訓(xùn)用微 機(jī)考試。（四）革新教學(xué)手段。充分發(fā)揮多媒體教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的優(yōu)勢和特點，所有任課教師自己動手用電腦制作多媒體課

10、件，全面 實行了多媒體教學(xué)，推進(jìn)教學(xué)手段現(xiàn)代化。（五）創(chuàng)新教學(xué)形式。實行“訂單”式培訓(xùn)，過去是有什么專業(yè)就培訓(xùn)什么專業(yè)，現(xiàn)在是 企業(yè)需要什么專業(yè)就培訓(xùn)什么專業(yè)，由企業(yè)下“訂單”，沒有的專業(yè)就外聘專家授課，實現(xiàn)了由學(xué)校決定培訓(xùn)內(nèi)容向由企業(yè)決定培訓(xùn) 內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。這一系列的創(chuàng)新，有力地推動了教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，擴(kuò)大了我校影響和聲譽，在山東省安全培訓(xùn)系統(tǒng)擁有較高威信。堅持以師為本建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍師資隊伍建設(shè)是辦學(xué)之本，學(xué)校始終遵循“積極培養(yǎng)，大力引進(jìn)，兼顧聘請”的原則，堅持“以師為本”的管理理念，表揚 激勵和滿足教師的合理需求，最大限度地調(diào)動教師的工作積極性和能動性，喚起教師對工作的主動性和創(chuàng)造性。

11、在教師隊伍建設(shè)上，主要采取了以下六點措施：（一）實行講課酬金制。運用激勵手段弘揚教師的積極性，制定并實施了教師授課獎勵辦法，根據(jù)教 師的職稱、職務(wù)、授課任務(wù)、授課總量、授課對象的不同，制定不同標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)課優(yōu)酬，課多酬多，鼓勵教師多代課，代好課。（二） 本著“不求為我所有，但求助我發(fā)展”的思路，全力為教師學(xué)習(xí)、深造、實踐創(chuàng)造條件，以便更新知識，豐富實踐，開闊視野，充實 教學(xué)內(nèi)容，提高授課質(zhì)量。（三）開展教師評優(yōu)活動。每學(xué)期組織一次“最佳一堂課”、“優(yōu)秀教案”評比活動，每年組織一次“優(yōu) 秀教師”評比活動。（四）開展學(xué)員評教活動。組織學(xué)員，對任課教師的授課水平、授課質(zhì)量、師德師風(fēng)、語言儀表進(jìn)行打分，對

12、得 分較低的教師，減少其課程量，對兩次以上連續(xù)得分較低的教師，停止其授課，以此鞭策后進(jìn)，促進(jìn)授課水平的提高。 （五）制定安 培中心撰寫學(xué)術(shù)論文獎勵辦法，鼓勵教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，撰寫論文和專著，形成特色教學(xué)。近年，組織編寫了全國培訓(xùn)通用教材 5 本，編寫內(nèi)部培訓(xùn)教材 22 本，在全國各類學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文近百篇，營造了濃厚的學(xué)術(shù)研究氛圍，提高了學(xué)校知名度。（六）抓青 年教師的培養(yǎng)，給青年教師“壓擔(dān)子”。要求青年教師盡量多聽老教師的課，教齡五年內(nèi)的教師必須備詳案，交給經(jīng)驗豐富地老教師 審閱同意后方可上講臺授課。目前，我校形成了一支思想政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良，以一批高水平的中年教師為主，青年教師為骨

13、 干的，結(jié)構(gòu)合理，具有敬業(yè)精神又充滿活力的學(xué)習(xí)型教師隊伍?！俺孙L(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！?。在新的發(fā)展機(jī)遇期，我們山東煤礦安培中心將秉承“求真務(wù)實，真抓實干，自我加壓， 志在一流”的辦學(xué)精神，本著“強(qiáng)化安全培訓(xùn)，服務(wù)礦山安全”的辦學(xué)宗旨，以發(fā)展為主題，以質(zhì)量樹品牌，以特色創(chuàng)優(yōu)勢，以創(chuàng)新 爭一流，強(qiáng)抓機(jī)遇，砥礪進(jìn)取，為全省的煤礦安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。航向已確定，風(fēng)帆已揚起。我們領(lǐng)導(dǎo)班子躊躇滿志，決心帶領(lǐng)全校教職員工，以堅定的信念，扎實的工作，開放的視野，廣闊的 胸懷，與時俱進(jìn)，深化改革，加快發(fā)展，用心血和汗水編織成騰飛的翅膀，開創(chuàng)更加美好的未來1、 煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)相對滯后咸咸

14、的問題：1 煤炭企業(yè)未能真正貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全意識樹立得并不牢固。上級文件精神及具體規(guī)定不能嚴(yán)肅認(rèn)真落實。國家行業(yè)重大安全政策就連煤礦安全第一責(zé)任者都不盡清楚著是對國家法令的藐視和責(zé)任的喪失。 2 安全防范措施得不 到進(jìn)一步落實，其管理、技術(shù)、安全層面上的監(jiān)督、監(jiān)察不到位，豈不是安全管理工作的悲哀！3 職工整體安全素質(zhì)得不到有效提升，安全管理人員及特種作業(yè)人員本質(zhì)不具備安全資質(zhì)，潛在的個中安全危機(jī)，又誰能說的清楚。4 煤炭行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)真正能把安全管理放在首位，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法律法規(guī)，查處各類重大事故隱患，那么，重大的事故也可能得到有效地遏制。5 全員、全方位、全過程搞好礦井安全生產(chǎn)，不一定在每個單位都能湊效，其中管理方面存在的不足又不能不說與培訓(xùn)工作跟不上去有著密不可分的關(guān)系。煤礦安全培訓(xùn)室煤炭行業(yè)永恒的主題。 “管理裝備培訓(xùn)并重