吉利汽車生產(chǎn)裝配的課程設(shè)計(jì)

1、吉利汽車生產(chǎn)裝配的課程設(shè)計(jì)【中文摘要】本文介紹了吉利汽車總裝廠的生產(chǎn)流程工藝,著重從產(chǎn)品生產(chǎn)的裝配線,運(yùn)用“一個(gè)不忘，ecrs四大原則，和六大提問(wèn)技術(shù)”通過(guò)對(duì)總裝線的構(gòu)成、工藝布置、設(shè)備、工裝等的全面分析，找出影響汽車生產(chǎn)能力的主要因素，充分考慮新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)變化方向和市場(chǎng)需求的趨勢(shì)，利用工廠現(xiàn)有設(shè)施，采用最經(jīng)濟(jì)合理、見(jiàn)效快的技術(shù)改造方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)綱領(lǐng)的目標(biāo)?！居⑽恼縯his article introduced the auspicious automobile general equipment department factory production process craft, f

2、rom the product production assembly line, the utilization;does not forget emphatically, four big principles, five aspects and six big inquiry technologies through to the constitution, the craft arrangement, the equipment, the work clothes which always installs wiring and so on the comprehensive anal

3、ysis, discovers the influence automobile productivity the primary factor, considered fully the new product the structural change direction and the market demand tendency, uses the factory existing facility, uses economically, reasonable, the effective quick technological transformations plan, the re

4、alization production guiding principle goal.關(guān)鍵詞 裝配線 改造 工藝分析 生產(chǎn)能力 人性化 降低勞動(dòng)強(qiáng)度目 錄1公司概況12工廠的現(xiàn)狀12.1 裝配線結(jié)構(gòu)、狀況平面圖 .12.2裝配線工藝流程13運(yùn)用提問(wèn)技術(shù)進(jìn)行分析.23.1現(xiàn)對(duì)b工段的幾個(gè)工序的分析2 3.2對(duì)c工段的幾個(gè)工序進(jìn)行分析44.運(yùn)用因果關(guān)系法找出重點(diǎn)55 對(duì)現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析改善65.1對(duì)裝配發(fā)動(dòng)機(jī)，變速器的耗時(shí)的改進(jìn)6 5.2 對(duì)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大，底盤下裝配易疲勞的改進(jìn)65.3 對(duì)加注油的改進(jìn)65.4對(duì)玻璃裝配的改進(jìn)75.5對(duì)儀表的裝配復(fù)雜改進(jìn)86.最終方案的確定86.1對(duì)

5、裝配發(fā)動(dòng)機(jī)，變速器的耗時(shí)的改進(jìn)的選擇86.2對(duì)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大，底盤下裝配易疲勞的改進(jìn)的選擇86.3對(duì)加注油的改進(jìn)的選擇86.4對(duì)玻璃裝配的改進(jìn)的選擇96.5對(duì)儀表的裝配復(fù)雜改進(jìn)選擇97結(jié)束語(yǔ)91公司概況公司落戶于湘潭市九華經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，是浙江吉利控股集團(tuán)有限公司的第五個(gè)整車制造基地。工廠占地面積560畝，并按照一次規(guī)劃，分期實(shí)施的原則分三期進(jìn)行建設(shè)。項(xiàng)目首期生產(chǎn)“吉利金剛”，2006年12月25日新車順利下線，逐漸形成5萬(wàn)輛生產(chǎn)規(guī)模。在前期投產(chǎn)的金剛正式生產(chǎn)后，吉利控股集團(tuán)將有計(jì)劃的陸續(xù)在湘潭基地投入兩廂金剛及金剛srv；2007年將建成省級(jí)的工程技術(shù)中心，并進(jìn)一步加大湖南吉利的研發(fā)力量。由于

6、我們只對(duì)湖南吉利汽車總裝配廠進(jìn)行了比較深入的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，現(xiàn)對(duì)其的一些生產(chǎn)狀況進(jìn)行描敘，提出一些問(wèn)題，尋找最佳的解決方案，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)線的改進(jìn)。2 工廠的現(xiàn)狀由于這次改造的目的是提高汽車的生產(chǎn)能力，減少閑余能量，提高效率，因此下面只對(duì)總裝廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。 2.1 裝配線結(jié)構(gòu)、狀況平面圖 總裝車間是汽車整車的最后生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是保證汽車出廠質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的重中之重，精誠(chéng)mes系統(tǒng)總裝車間包括分總成裝配和主裝配等工藝過(guò)程，共有100 多道工序，其現(xiàn)狀平面圖為： （如附圖1）2.2裝配線工藝流程總裝廠總共分為a、b、c、d四個(gè)工段，廠房?jī)?nèi)還配有零配件庫(kù)存區(qū)、整車交檢區(qū)、合格車停放區(qū)(如圖上圖)a工段主要

7、負(fù)責(zé)汽車一次內(nèi)飾裝配：車身打號(hào)、整車線束布置、四車門鎖、儀表版、前后風(fēng)擋玻璃等。下設(shè)三個(gè)班組，現(xiàn)有員工30余人，全工段共有23個(gè)裝配工位，7個(gè)分裝工位。其中關(guān)鍵工序2個(gè)，質(zhì)量控制點(diǎn)3個(gè)，關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)2個(gè)a工段的主要工藝流程為：a01打印vin代碼a02裝配發(fā)動(dòng)機(jī)艙線束總成、左右隔振墊等a03裝配四門密封條和孔蓋片a04裝配四車門限速總成和前圍隔音氈a05裝配地板堵塞，天線和黏貼頂蓋割肉墊a06裝配儀表臺(tái)定位和四門限位器等a07裝配車門外手柄安裝支架、頂蓋裝飾條等a08裝配制動(dòng)泵帶真空助力器a09裝配洗滌軟管總成和洗滌軟管固定卡a10裝配冷凝風(fēng)扇電機(jī)總成等a11裝配頂蓋內(nèi)飾、室內(nèi)頂燈、安全

8、拉車a12裝配hecu控制器幾部分制動(dòng)硬管等a13連接制動(dòng)總泵1、2號(hào)硬管和離合軟管等a14裝配中央橫梁總成件帶儀表下罩組件等a15裝配儀表上罩總組成及組合儀表等a16裝配鎖芯及行李箱鎖等a17裝配后?？偝山M件a18裝配行李箱蓋鉸鏈接扭桿塑料卡等a19裝配前組合燈、低壓油管接油壺端總成等a20裝配保險(xiǎn)杠總成組件、組合開(kāi)關(guān)總成等a21裝配喉風(fēng)玻璃等a22裝配前風(fēng)窗玻璃等a23前減震器總成組件及檢測(cè)等b工段主要負(fù)責(zé)汽車的底盤裝配、發(fā)動(dòng)機(jī)總成、變速器總成、油箱、輪胎及各種油液的加注等。下設(shè)三個(gè)班組，現(xiàn)有員工20余人，全工段共有24個(gè)裝配工位。7個(gè)分組工位。其中，關(guān)鍵工序6個(gè)，關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)2個(gè)b

9、工段的主要工藝流程：b01裝配堵塞、前翼子板、襯板和擋泥板b02裝配底盤油管組件等b03裝后橋總成組件b04裝后制動(dòng)硬管、制動(dòng)軟管等b05裝燃油管組件b06分裝底盤油管組件b07分裝后橋總成組件b08分裝燃油箱b09分裝發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器總成組件b10分裝前懸架等、梁等b11連接前懸加強(qiáng)梁b12分裝發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱總成b13裝配前懸架加強(qiáng)梁等b14裝配前后地板隔熱板和換擋軟軸總成的等b15裝配發(fā)動(dòng)機(jī)底部護(hù)板等b16裝配碳罐等b17加注制動(dòng)液等b18加注助力轉(zhuǎn)向油b19裝配排氣管等b20裝配四車輪總成組件b21分裝車輪總成c工段主要負(fù)責(zé)汽車最終內(nèi)飾裝配、四門車玻璃、四門內(nèi)飾、儀表板中部、行李艙內(nèi)飾、座

10、椅、汽油加注等。下設(shè)三個(gè)班組，現(xiàn)有員工20余人，全工段共有23個(gè)裝配工位，5個(gè)分裝工位，其中關(guān)鍵工序2個(gè)。c01裝配空氣濾清器總成c02裝配蓄電池c03裝配四門玻璃升降器及前車門消聲塊等c04裝配后視鏡總成、后門玻璃組件等c06粘帖四車門保護(hù)膜總成等c07裝配后內(nèi)飾板總成組件等c08裝配地板毯總成、內(nèi)外角飾等c09裝配前后安全帶及帶扣等c10裝配前柱上裝飾板和四門框密封條等c11裝配前艙導(dǎo)水主板和雨刮電機(jī)及連桿總成等c12裝配前后門檻護(hù)板等c13裝配后座椅附件和備胎總成等c14裝配駐車制動(dòng)操縱柄總成和換擋器總成等c15連接萬(wàn)向節(jié)、發(fā)動(dòng)機(jī)線束等c16裝配轉(zhuǎn)向管柱上、下罩、方向盤等c17轉(zhuǎn)配副儀表

11、板、cd、面板下罩總成組件等c18裝配面板上座總成、變速器操縱護(hù)肝等c20裝配通風(fēng)蓋板、刮片刮臂總成等c20裝配行李艙裝飾毯和后圍內(nèi)飾板等c21裝配座椅總成等c22裝配行李艙蓋板總成組件等c23粘帖四門防擦條、各類標(biāo)識(shí)牌、徽標(biāo)等。d工段整車性能的檢查，故障的排除、調(diào)試，道路試驗(yàn)、交檢及入庫(kù)等工作。下設(shè)3個(gè)班組，現(xiàn)共有員工10余人。分為整車檢測(cè)區(qū)、整車實(shí)驗(yàn)區(qū)、整車調(diào)試區(qū)。3運(yùn)用提問(wèn)技術(shù)進(jìn)行分析現(xiàn)對(duì)四個(gè)工段進(jìn)行分析，據(jù)吉利汽車廠方帶對(duì)的人說(shuō)，我們流水線的節(jié)拍為5分鐘一臺(tái)車下線，但我們?cè)趨⒂^的時(shí)候，看到的就有些出入，平均每臺(tái)車下線的時(shí)間大概要10分鐘左右，大部分的工序都有大量的閑余能量浪費(fèi)，工人的工

12、作熱情不高，聊天、懶散的不是的出現(xiàn)，但有的工序中就有的工人忙碌的很，一個(gè)工序完成所需的時(shí)間太長(zhǎng)，這就是我們說(shuō)的，瓶頸工序，在我的觀察中b工段是瓶頸工序最多的、工人勞動(dòng)強(qiáng)度最大、關(guān)鍵工序最多的地方。3.1現(xiàn)對(duì)b工段的幾個(gè)工序進(jìn)行5w1h提問(wèn)，做初步的分析。首先對(duì)b06裝配制動(dòng)硬管，軟管進(jìn)行提問(wèn)。問(wèn)：完成了什么？為什么要做這，是否必要？有無(wú)其他更好的?答：這是汽車的必要組成部分，是必須做的，裝配制動(dòng)硬管，軟管是必要的。由于取管道裝配的距離不較遠(yuǎn)，此裝配可以道下個(gè)工位，或硬管，軟管引得擺放靠近裝配的地點(diǎn)。問(wèn)：何處做？為什么要在此處做？在b06工位做，是汽車生產(chǎn)當(dāng)初的設(shè)計(jì)。問(wèn)：何時(shí)做？為什么在此時(shí)做？

13、答：在裝好后橋總成組件之后。問(wèn)：由誰(shuí)做？為什么要此人做？答：由一個(gè)熟練男工人并且個(gè)子不高的人來(lái)完成。因?yàn)檠b配的時(shí)候是在調(diào)起的底盤下操作，個(gè)不高的人勞動(dòng)強(qiáng)度要低些。問(wèn)：如何做?答：就是用把制動(dòng)硬管、軟管裝到底盤上面，用東西固定好。如下圖（3.1圖）b12工位裝發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱總成進(jìn)行提問(wèn)問(wèn)：完成了什么？答：把裝配好的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱還有前懸梁架裝到車身上。問(wèn)：何處做？答：在工位b12做，有循環(huán)軌道.。問(wèn)：何時(shí)做？為什么要在此時(shí)做？答：裝發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱總成的循環(huán)軌道就在此處，流水線的車到了就必須要裝。問(wèn)：由誰(shuí)做？為什么要此人？答：由23個(gè)工人操作，裝配要熟練。問(wèn)：如何做？為什么要這樣做？答：用抬升機(jī)把發(fā)動(dòng)

14、機(jī)舉起，并沿著軌道一起隨流水線動(dòng)，把機(jī)器裝上車身。如下圖：（3.2圖）對(duì)b17加注制動(dòng)液等、b18加注助力轉(zhuǎn)向油的5w1h的提問(wèn)問(wèn)：完成了什么？答：用真空加注機(jī)對(duì)汽車進(jìn)行加油。問(wèn)：何處做？答：在工位b17、b18工位做，在工作臺(tái)上做。問(wèn)：何時(shí)做？為什么要在此時(shí)做？答：當(dāng)汽車隨流水線進(jìn)入工作臺(tái)時(shí)操作。問(wèn)：由誰(shuí)做？為什么要此人？答：由1個(gè)工人操作，要對(duì)加注機(jī)的操作熟練，可以是女工人來(lái)完成問(wèn)：如何做？為什么要這樣做？答：就是先把管道放到加油的地方，后由機(jī)器自動(dòng)完成。b20裝配四車輪總成組件的5w1h提問(wèn)問(wèn)：完成了什么？答：把輪胎的配件組裝成輪胎。問(wèn)：何處做？答：在工位b20做，是b工段的最后部分。問(wèn)

15、：何時(shí)做？為什么要在此時(shí)做？答：隨時(shí)可以做，只要有配件就行。問(wèn)：由誰(shuí)做？為什么要此人？答：由1個(gè)工人操作，裝配要熟練，是男工人有足夠的力氣幫運(yùn)輪胎。問(wèn)：如何做？為什么要這樣做？答：在先進(jìn)的裝配機(jī)上完成，完成后在平衡測(cè)試機(jī)上檢驗(yàn)平衡度使誤差低于5%。這樣保證輪胎的質(zhì)量3.2對(duì)c工段的幾個(gè)工序進(jìn)行分析c14工位裝配駐車制動(dòng)操縱柄總成和換擋器總成等的5w1h提問(wèn)問(wèn)：完成了什么？為什么要這樣做，是否必要？答：完成制動(dòng)操作手柄的換擋器的裝配。是必要的工序，不能省。問(wèn)：何處做？為什么要在此處做？有無(wú)其他更好的地方？答：在c14的工位完成，是廠的一貫的做法，所需的裝配零件個(gè)工具一次帶到車上不要往返取料。問(wèn)：

16、何時(shí)做？答：完成了上到工序就可以做。問(wèn)：由誰(shuí)做？為什么要此人做？答：有熟練工人才做，要保證裝配的質(zhì)量。問(wèn)：如何做？有無(wú)更好的方法？答：就是把制動(dòng)操縱柄和換擋器裝到指定的位置，暫無(wú)更好的辦法。 c工段主要四門車玻璃，四門內(nèi)飾裝配的5w1h的提問(wèn)問(wèn)：完成了什么？為什么要這樣做，是否必要？答：裝汽車四門的玻璃，四門內(nèi)飾是必要的。問(wèn)：何處做？為什么要在此處做？有無(wú)其他更好的地方？答：在c03的工位完成，是廠的一貫的做法，由于擺放的距離較遠(yuǎn)，應(yīng)該要使玻璃的擺放距裝配的地方最近，是搬運(yùn)快，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度低。問(wèn)：何時(shí)做？答：在流水線上的車到擺放的玻璃、四門內(nèi)飾最近是裝配。問(wèn)：由誰(shuí)做？為什么要此人做？答：應(yīng)該

17、由男工人做，因?yàn)樾枰徇\(yùn)，勞動(dòng)強(qiáng)度較高。問(wèn)：如何做？有無(wú)更好的方法？答：就是把玻璃裝配到門上，最好的方法是在車的兩邊，分來(lái)那個(gè)邊方好現(xiàn)行的裝配圖如下：（3.3圖）c工段的儀表裝配的5w1h的提問(wèn)問(wèn)：完成了什么？答：完成車內(nèi)儀表的的裝配問(wèn)：何處做？答：由工人座在車內(nèi)安裝，隨流水線操作。問(wèn)：何時(shí)做？答：車到儀表完成上到工序是就做。問(wèn)：由誰(shuí)做？答：由一名操作熟練的工人操作。問(wèn)：如何做？為什么要這樣做？答：一名工人把要裝配的儀表和內(nèi)飾帶到車內(nèi)，并最后檢查儀表的工作情況。檢查工作是否正常，不要后期返工。c工段的座椅的裝配的5w1h放入提問(wèn)問(wèn)：?jiǎn)枺和瓿闪耸裁?？答：完成座椅的裝配問(wèn)：何處做？答：在距座椅擺放

18、較近的地方操作，由工人座在車內(nèi)安裝，隨流水線操作。問(wèn)：何時(shí)做？答：在c13工段完成。問(wèn)：由誰(shuí)做？答：由一、兩名工人操作，要由男工人操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大。問(wèn)：如何做？為什么要這樣做？答：把座椅裝好，這是工人的操作的必要。4.運(yùn)用因果關(guān)系法找出重點(diǎn)結(jié)合以上內(nèi)容，我畫出因果分析圖如下：對(duì)上面的魚(yú)刺圖進(jìn)行分析，影響流水線速度的是b工段：裝配發(fā)動(dòng)機(jī)，變速器的耗時(shí)，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大，底盤下裝配易疲勞，加注油的時(shí)間長(zhǎng)。c工段中：玻璃配件的擺放不合理，裝駐車制動(dòng)操作手柄需多次調(diào)試，儀表的裝配復(fù)雜。5 對(duì)現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析改善5.1對(duì)裝配發(fā)動(dòng)機(jī)，變速器的耗時(shí)的改進(jìn)方案一：對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高工人的熟練度，裝

19、到車上時(shí)要準(zhǔn)備必要的工具，由兩個(gè)工人共同完成。有一兩個(gè)機(jī)動(dòng)人員，能面對(duì)各種情況。方案二：以前是用機(jī)械手來(lái)搬運(yùn)發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器總成，但完成次操作機(jī)械手動(dòng)作緩慢，需的時(shí)間太長(zhǎng)，取消機(jī)械手，用軌道代替。對(duì)上（3.2圖）改進(jìn)圖如下：5.2 對(duì)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大，底盤下裝配易疲勞的改進(jìn)方案一：引用先進(jìn)的設(shè)備，把車身翻轉(zhuǎn)，使底盤朝上，在上面操作簡(jiǎn)單，且不要舉著油箱，尾氣排放管等較重的配件進(jìn)行操作?？梢杂稍瓉?lái)的兩個(gè)工人減為一個(gè)工人，大大的提高速度。方案二：所有配件都要擺放在裝配工位的旁邊，減短搬運(yùn)時(shí)間，操作底盤下的工人的身高必車吊起的高度低5cm左右，不要彎身操作，減輕疲勞。對(duì)重一點(diǎn)的油箱、尾氣處理器和長(zhǎng)一點(diǎn)的

20、管道由兩個(gè)人來(lái)操作。5.3 對(duì)加注油的改進(jìn)方案一：將b17工序后移，合并到b18工序中，在加注防凍液的同時(shí)，可以進(jìn)行蓄碳罐的裝配。b18工序中，制動(dòng)液真空加注機(jī)的管子分成兩根，雖每根所需加注時(shí)間變長(zhǎng)，但是總的時(shí)間縮短了。這樣，整個(gè)部分工序減少為4個(gè)，但實(shí)際占用生產(chǎn)線長(zhǎng)度不變，使得制動(dòng)液的加注可以占用2個(gè)工序時(shí)間。改進(jìn)后，實(shí)際占用2個(gè)工序的時(shí)間，工人操作也不顯得很急，能保持正常的工作，又不會(huì)出現(xiàn)很多的等待時(shí)間?？偟膩?lái)說(shuō)，改進(jìn)后，人員利用率提高了，流水線效率有所提升，工人工作時(shí)間安排趨于合理。機(jī)器也有了休息維護(hù)時(shí)間。方案二：購(gòu)買新的先進(jìn)設(shè)備，由一個(gè)人操作，改進(jìn)后的工人的利用率顯著提高了，時(shí)間的安排

21、也更趨于合理，機(jī)器的利用能做到忙閑適度。5.4對(duì)玻璃裝配的改進(jìn) 把汽車左右兩邊的玻璃分別擺在流水線的兩邊，放置玻璃的位置要靠近裝配工位的旁邊，有男工人來(lái)完成。對(duì)（圖3.3）進(jìn)行改造：其裝配玻璃的流程程序的原圖為改進(jìn)的圖為下圖：由圖可知圖的工人走的距離減為原來(lái)的45%，時(shí)間減少23秒，大大減輕了工人的勞動(dòng)，也提搞了工時(shí)利用率。方案二：找個(gè)工人來(lái)搬運(yùn)玻璃，分別放到車旁邊，對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)熟練度，不要損壞玻璃。5.5對(duì)儀表的裝配復(fù)雜改進(jìn)方案一：對(duì)操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，加快熟練程度，安裝是要注意輕拿輕放，不要損壞儀器，建議用女工人操作。方案二：把工序放在裝好座椅后面，工人在操作時(shí)有地方可以座，很舒適的

22、工作，會(huì)加快工作速度，減輕工作的疲勞。6.最終方案的確定6.1對(duì)裝配發(fā)動(dòng)機(jī)，變速器的耗時(shí)的改進(jìn)的選擇由于方案一沒(méi)什么太大的改進(jìn)，提高的效果不明顯，關(guān)鍵問(wèn)題沒(méi)解決。而方案二，投入成本不大，加快了工作的速度，解決了瓶頸問(wèn)題，裝配時(shí)間大大減少。所以選擇方案二。6.2對(duì)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大，底盤下裝配易疲勞的改進(jìn)的選擇方案一引用先進(jìn)的設(shè)備，把車身翻轉(zhuǎn)，使底盤朝上，工人在上面操作簡(jiǎn)單，需發(fā)成本較大，通過(guò)改造，工藝裝備、裝配工藝水平有了較大的提高，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，營(yíng)造了優(yōu)良的勞動(dòng)環(huán)境方案二是出于人性化考慮，改善工人的工作，減短搬運(yùn)時(shí)間，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。條件允許時(shí)選方案一。6.3對(duì)加注油的改進(jìn)的選擇方案一工位的時(shí)間減短了，時(shí)間人員利用率提高了，流水