產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部組織管理制度

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌 的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等） ，并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)； 2. 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn) 行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力； 3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)； 4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部編制

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)：經(jīng)理 1人，副經(jīng)理兼板房主管 1 人，首席設(shè)計(jì)師 2 人，其它職位視工作 需要增減。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) 一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1. 職務(wù)名稱(chēng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 2. 直接上級(jí)：總經(jīng)理 3. 直接下級(jí)：副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、板房主管 4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門(mén)員工的 管理權(quán) 5. 管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 6. 具體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、 形象、 風(fēng)格的制定， 各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施 , 對(duì)公司各品牌產(chǎn) 品的暢銷(xiāo)負(fù)重要責(zé)任； 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)

3、構(gòu)，三月份交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核，營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品 部、開(kāi)發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制； 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷(xiāo)部審核； 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位的工作配合； 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車(chē)辦工藝技術(shù)上的難題； 負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力； 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于 降低生產(chǎn)費(fèi)用； 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平； 負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章

4、制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。 7. 職務(wù)要求（任職資格） 大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝專(zhuān)業(yè)； 豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。 8. 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。 二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1 職位名稱(chēng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理 2直接上級(jí)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 3直接下級(jí)：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車(chē)板工、裁工 4管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù) 5管理責(zé)任：對(duì)板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任. 6具體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、 安排、協(xié)調(diào)本部門(mén)各技

5、術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合； 負(fù)責(zé)解決紙樣、車(chē)板工藝技術(shù)上的難題； 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制； 負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。 三）首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1職位名稱(chēng)：首席設(shè)計(jì)師 2直接上級(jí)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 3直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師、助理 4管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)部門(mén)的日常工作管理任務(wù)。 5管理責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)工作職責(zé)履行和設(shè)計(jì)部門(mén)的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。 6具體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門(mén)各人員以及同板房的工作配合； 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)；

6、負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開(kāi)發(fā)每季度的服裝款式； 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì)， 以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì) 方向； 負(fù)責(zé)跟蹤所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合； 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行； 四）設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū)： 1 職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)師 2 直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師 3 工作職責(zé)： 了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)； 按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖； 負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作； 對(duì)初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板； 配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求的確定。 五）設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)

7、 1 職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)助理員 2 直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師 3 工作職責(zé)： 根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作； 收集主、輔料市場(chǎng)信息，受設(shè)計(jì)師指派采購(gòu)合適的主、輔料； 設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管； 負(fù)責(zé)“ OK 樣板”的登記歸檔和保管； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 六）紙樣師職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1 職務(wù)名稱(chēng)：紙樣師 2 直接上級(jí)：板房主管 3 工作職責(zé)： 按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫(huà)出實(shí)樣（含修剪樣 ） ； 負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定； 負(fù)責(zé)做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理； 負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車(chē)板過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題的溝通和解決； 按要

8、求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底； 在工作過(guò)程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。 七）工藝師職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1 職務(wù)名稱(chēng)：工藝師 2 直接上級(jí)：板房主管 3 工作職責(zé)： 工藝制單設(shè)計(jì)要求對(duì)各個(gè)部位詳細(xì)列明要求透徹到位； 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車(chē)間； 針對(duì)新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)緯紗線(xiàn)路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工 作）； 負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢(xún)； 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額； 開(kāi)貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并將其貼在樣板上； 抽查車(chē)間

9、成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)碼現(xiàn)象。 八）裁板工職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1 職務(wù)名稱(chēng)：裁板工 2 直接上級(jí)：板房主管 3 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確， 在工藝單上注明縮水率； 核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣； 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板； 核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的記錄工作； 協(xié)助車(chē)辦的配片工作及布匹的退倉(cāng)處理工作。 九）車(chē)板工職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1 職務(wù)名稱(chēng)：車(chē)板工 2. 直接上級(jí)：板房主管 3. 工作職責(zé)： 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工 序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)明； 對(duì)

10、自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦； 在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。 （十）板房助理員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1. 職務(wù)名稱(chēng)：板房助理員 2. 直接上級(jí)：板房主管 3. 工作職責(zé)： 資料圖片的復(fù)??； 成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序； 面料、物料領(lǐng)用登記； 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔； 完成每月統(tǒng)計(jì)表； 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。 四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分比例 月工作計(jì)劃 28日前報(bào)送工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；工作目標(biāo)、責(zé)任 人、時(shí)間等計(jì)劃不周祥酌情扣05分。 10分 綜合任務(wù)完成率 完成板數(shù) X 2

11、0 計(jì)劃板數(shù) 20分 計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成 每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每款打板任務(wù)沒(méi)按計(jì) 劃進(jìn)度完成扣2分。 20分 工作質(zhì)量 （與銷(xiāo)售掛鉤） 本月實(shí)際回款額 本月計(jì)劃回款額 40分 員工管理 和組織紀(jì)律 要求建立一支學(xué)習(xí)、 高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬部門(mén)、 下屬員工工作績(jī)效在平均線(xiàn)（80分）以下扣1分；連續(xù)三個(gè) 月不能提長(zhǎng)平均線(xiàn)下的員工業(yè)績(jī)扣 10分；要求帶頭模范遵守 公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣 1分。 10分 （二）板房主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分比例 備注 綜合任務(wù)完成率 完成板數(shù)v CC 計(jì)劃板數(shù)X 30 30分 每日單款打板任 務(wù)完成（計(jì)劃外）

12、每款打板任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成扣5分 20分 工作質(zhì)里 審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯(cuò)， 扣2分，出一次嚴(yán)重差錯(cuò)，扣10分。 20分 部門(mén)溝通協(xié)調(diào) 凡屬應(yīng)由板房部門(mén)與其它部門(mén)溝通而未及時(shí)溝通的， 每出現(xiàn)一次扣2分。 10分 技術(shù)資料管理 完整規(guī)范滿(mǎn)分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣 2分。 10分 員工管理 和組織紀(jì)律 要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè) 下屬員工工作績(jī)效在平均線(xiàn)（80分）以下扣1分；連 續(xù)三個(gè)月不能提升平均線(xiàn)下的員工業(yè)績(jī)扣10分；要求 帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1 分。 10分 （三）首席設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

13、 評(píng)分比例 備注 綜合任務(wù)完成率 完成款數(shù) 、丄4【士來(lái)/rX 30% 計(jì)劃款數(shù) 30分 單款任務(wù)完成 每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成，扣5分。 10分 設(shè)計(jì)質(zhì)量 要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第 二項(xiàng)開(kāi)始計(jì)算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款 為準(zhǔn)）。 10分 設(shè)計(jì)質(zhì)量 與銷(xiāo)售掛鉤 本月實(shí)際回款額 X 30 本月計(jì)劃回款額 30分 部門(mén)溝通協(xié)調(diào) 凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)部門(mén)與其它部門(mén)溝通而未及時(shí)溝通的， 每出現(xiàn)一次扣2分。 10分 技術(shù)資料管理 完整規(guī)范滿(mǎn)分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2 分。 5分 員工管理 和組織紀(jì)律 要求建立一支學(xué)習(xí)、 咼效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，酌情扣03 分；要求帶頭模范遵

14、守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次 違反扣1分。 5分 （四）設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分比例 綜合任務(wù)完成率 完成款式圖 乂 30 計(jì)劃款式圖 30分 單款任務(wù)完成 （工作效率） 每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒(méi)按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成扣2分 15分 設(shè)計(jì)質(zhì)量1 （一 次交款合格率） 要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二次開(kāi)始 計(jì)算，每修改一次扣 2分（以扣分最多的一款為準(zhǔn)）。 10分 設(shè)計(jì)質(zhì)量2 （與銷(xiāo)售掛鉤） 作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額X 30 計(jì)劃回款額 標(biāo)準(zhǔn)回款額=沁 ”X調(diào)整系數(shù) 設(shè)計(jì)師人數(shù) 調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計(jì)師流動(dòng)等客觀 原因，造成當(dāng)前銷(xiāo)售款式與設(shè)計(jì)師

15、作品上市的時(shí)間差異合理確 定，若新設(shè)計(jì)師當(dāng)月無(wú)作品上市，則該項(xiàng)計(jì)分分配到綜合任務(wù) 完成率。 30分 崗位協(xié)調(diào) 凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)師與其它部門(mén)溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2 分。 10分 組織紀(jì)律 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。 5分 （五）設(shè)計(jì)助理員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 交辦工作 按時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交辦的描圖、配色、調(diào)色， 市場(chǎng)找料等工作。每有一次未按時(shí)完成扣分，工作質(zhì)量通過(guò)走 訪(fǎng)或冋卷調(diào)查酌情扣分。 60分 技術(shù)檔案管理 按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計(jì)圖紙、“0K樣板”和其它 技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。 20分 服務(wù)態(tài)度 走訪(fǎng)或冋卷

16、調(diào)查，視滿(mǎn)意度酌情扣分。 10分 勞動(dòng)紀(jì)律 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 10分 （六）工藝師（員）績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分比例 工藝制單 要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣 5分；制單不詳細(xì)到 位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯(cuò)誤，每有一單扣 10分；造成生產(chǎn) 浪費(fèi)損失扣40分。 40分 工藝文件 生產(chǎn)工乙流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、材料消耗疋額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)疋額等 工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪(fǎng)或冋卷評(píng)審、酌情扣分。 30分 產(chǎn)前指導(dǎo) 和產(chǎn)中抽查 按職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求，每有一款工作不到位扣25分。 20分 勞動(dòng)紀(jì)律 遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。 10分 （七）紙樣、裁板、車(chē)板人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分比例 月任務(wù)完成 完成板數(shù) X 40 計(jì)劃板數(shù) 40分 每天任務(wù)完成 要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時(shí)完成，每有 一次扣4分。 20分 工作質(zhì)里 1. 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯(cuò)返工一次 扣2 分; 2. 已放行生產(chǎn)板，由其它部門(mén)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5 分；造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣 1530分。 30分 工作態(tài)度、 勞動(dòng)紀(jì)律 10分 （八