安全管理目標(biāo)的制定依據(jù)

1、安全管理目標(biāo)的制定依據(jù)、原則及程序安全管理目標(biāo)的制定是安全管理的首要問題，它不但是安全管理過程開始的標(biāo)志，而且決定整個安全管理過程的進(jìn)行。 一、安全管理目標(biāo)的制定依據(jù)制定安全管理目標(biāo)，必須要有科學(xué)依據(jù)。不同安全管理目標(biāo)的制定可能會有不同的具體依據(jù)，但就一般情況而論，主要有以下幾個方面。1安全管理所應(yīng)解決的問題這是制定安全管理目標(biāo)的直接依據(jù)。安全管理目標(biāo)是安全管理所應(yīng)解決問題的正面表述，只有問題明確并分析透徹，安全管理所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果才能明確，所采取的安全管理措施也會得當(dāng)。例如，企業(yè)安全管理所要解決的主要問題是安全生產(chǎn)和消滅事故的問題，那么企業(yè)安全管理目標(biāo)就必須要包括這一內(nèi)容，并且要根據(jù)企業(yè)安

2、全生產(chǎn)狀況，提出解決安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展等管理措施。在一項(xiàng)安全管理中往往要解決許多問題，但必有一個主要問題。主要問題是安全管理目標(biāo)制定的主要依據(jù)，在可能的情況下也要盡量兼顧其他問題。2事物自身的發(fā)展規(guī)律自然界和人類社會中一切事物都有其自身的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)安全管理目標(biāo)的制定只能遵循這些客觀規(guī)律，而不能違背這些客觀規(guī)律。企業(yè)安全管理目標(biāo)的制定要反映人們的愿望，但是這些愿望必須是基于對事物發(fā)展規(guī)律的反映，而不能是揠苗助長、緣木求魚之類的妄想。安全管理目標(biāo)的制定并非完全否定人的主觀能動性，而只是強(qiáng)調(diào)人的主觀能動性要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上。3安全管理的內(nèi)部條件所提供的可能性安全管理的內(nèi)部條

3、件所提供的可能性，是安全管理目標(biāo)制定的內(nèi)在依據(jù)。所謂內(nèi)部條件主要是指安全管理系統(tǒng)內(nèi)所具備的人員(包括安全管理者和被管理者)的素質(zhì)條件、物質(zhì)條件、技術(shù)條件、信息條件、文化條件以及以往的安全管理經(jīng)驗(yàn)等。在安全管理目標(biāo)的制定中，要考慮各種內(nèi)部條件的綜合水平。對于這一水平的估計既不能過高，也不能過低。估計過高，可能使目標(biāo)缺乏可行性；估計過低，可能使目標(biāo)缺乏先進(jìn)性。4安全管理的外部環(huán)境所提供的可行性安全管理目標(biāo)的制定，不僅要考慮安全管理系統(tǒng)內(nèi)部條件所提供的可能性，而且還要考慮安全管理的外部環(huán)境所提供的可行性。安全管理的外部環(huán)境從范圍角度來說，它是一個相對的概念，例如作為一個企業(yè)，市情、省情、國情都是它的

4、環(huán)境；而作為一個國家，則主要是指國際環(huán)境， 國情只是它的內(nèi)部條件。但從內(nèi)容上來劃分，則主要包括以下幾個方面：政治環(huán)境，主要是指國家的政治形勢、政治體制及由此所制定的一系列方針、政策；法律環(huán)境，主要是指國家及地方的所有法律、條例、規(guī)定以及立法、司法特點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要是指國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策規(guī)定、市場條件、社會生產(chǎn)力水平以及人民的消費(fèi)水平和消費(fèi)特點(diǎn)等；社會環(huán)境，主要是指社會的治安環(huán)境、人口數(shù)量質(zhì)量、社會保障條件以及公共設(shè)施水平等； 自然環(huán)境，主要是指自然資源和生態(tài)平衡情況。以上各類環(huán)境因素對安全管理目標(biāo)的制定都有很大的制約作用，不全面考慮，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會缺乏可行性。二、安全管理目

5、標(biāo)的制定原則安全管理目標(biāo)的制定，必須堅(jiān)持正確的原則，這些原則主要如下。1科學(xué)預(yù)測原則安全管理目標(biāo)的確定，必須要以科學(xué)的預(yù)測為前期。因?yàn)橹挥羞M(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，才能準(zhǔn)確地掌握安全管理系統(tǒng)內(nèi)部和外部信息，才能預(yù)見事物的未來發(fā)展趨勢，從而為安全管理目標(biāo)的確定提供科學(xué)而可靠的依據(jù)。在安全管理目標(biāo)的確定中進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，不但要進(jìn)行定性預(yù)測，而且要進(jìn)行定量預(yù)測，不但要運(yùn)用現(xiàn)代預(yù)測手段，而且要進(jìn)行深入實(shí)際的調(diào)查研究。只有這樣，才能使預(yù)測的結(jié)果既全面又準(zhǔn)確，既有定性分析又有定量分析，從而保證安全管理目標(biāo)的制定既有科學(xué)性，又有可行性。2職工參與原則安全管理目標(biāo)的制定，不應(yīng)只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、安全管理者的事，還應(yīng)當(dāng)廣泛發(fā)動

6、職工共同參與安全管理目標(biāo)的制定。發(fā)動職工參與目標(biāo)的制定，不僅可以聽取職工要求，集中職工智慧，從而增強(qiáng)安全管理目標(biāo)的科學(xué)性，而且有利于安全管理目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。這就是在安全管理目標(biāo)的制定中之所以要強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持職工參與民主決策的原因。3方案選優(yōu)原則安全管理目標(biāo)的制定，必須堅(jiān)持方案選優(yōu)的原則。這一原則要求在安全管理目標(biāo)的制定中，首先要制定每個選擇方案，然后通過科學(xué)決策和可行性研究，從多個方案中選出一個滿意的方案。所謂滿意，主要有以下3個標(biāo)準(zhǔn)：第一， 目標(biāo)要有較高的效益性，其中包括有較高的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；第二，目標(biāo)要有先進(jìn)性，有一定的創(chuàng)新，有一定的難度；第三，目標(biāo)要有可行性、切合實(shí)際，通過努

7、力能夠?qū)崿F(xiàn)。4信息反饋原則在堅(jiān)持亡述原則的基礎(chǔ)上所確定的安全管理目標(biāo)，并不一定保證有足夠的科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性，其原因主要有3方面：一是人們的認(rèn)識總有一定局限性。有些認(rèn)識在當(dāng)時看來是科學(xué)的、合理的，事后有可能會發(fā)現(xiàn)仍有不科學(xué)、不合理之處。二是實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。安全管理目標(biāo)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性如何，最終還是要在執(zhí)行中來檢驗(yàn)。三是情況在不斷變化，條件在不斷改變，原定的安全管理目標(biāo)出現(xiàn)一些偏差，實(shí)屬難免。由于以上原因，在安全管理目標(biāo)的制定中，必須堅(jiān)持安全信息反饋的原則，要在安全管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行中不斷收集反饋安全信息及時糾正偏差。三、制定安全管理目標(biāo)的程序安全管理目標(biāo)的制定，不僅要有

8、科學(xué)依據(jù)，堅(jiān)持正確原則，而且還必須要遵循一定的程序。一般說，制定安全管理目標(biāo)的主要程序如下。1.提出問題即圍繞安全管理目標(biāo)的制定，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個方面為安全管理目標(biāo)的制定提供依據(jù)。2制定方案即根據(jù)安全管理目標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標(biāo)備選方案。3確定方案即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全管理目標(biāo)基本確定。4.目標(biāo)修正即在安全管理目標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，或在實(shí)際執(zhí)行中不斷收集反饋安全信息，以使安全管理目標(biāo)不斷得到修正和完善。 制定安全管理目標(biāo)，目

9、的在于實(shí)現(xiàn)。安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貫穿于安全管理的全過程，涉及到方方面面的安全管理工作，但其中主要應(yīng)解決以下幾個問題。 一、制定周密的實(shí)施計劃安全管理目標(biāo)雖然包括預(yù)期結(jié)果和管理措施的內(nèi)容，但它畢竟只是一種綱領(lǐng)性的文件。要將這種綱領(lǐng)性文件付諸實(shí)施，使其變?yōu)槠髽I(yè)各部門、各單位及每個人的實(shí)際行動，還必須進(jìn)一步制定周密的實(shí)施計劃。安全管理目標(biāo)的實(shí)施計劃應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容。根據(jù)管理目標(biāo)本身的要求及目標(biāo)實(shí)施中的主要矛盾，確定目標(biāo)實(shí)施的戰(zhàn)略重點(diǎn)。根據(jù)目標(biāo)實(shí)施的戰(zhàn)略重點(diǎn)及每個時期所可能提供的條件和達(dá)到的水平，確定目標(biāo)實(shí)施的戰(zhàn)略步驟。目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略步驟的確定，實(shí)際上就是把總目標(biāo)劃分為階段目標(biāo)，從而使目標(biāo)的實(shí)施時間更加

10、具體化。將安全管理目標(biāo)從內(nèi)容上分解為各種不同層次的分目標(biāo)，并按各部門、各單位、各崗位直至每個職工承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，使整個安全管理系統(tǒng)成為一個既有分工、又有協(xié)作的目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，調(diào)動一切積極因素，為總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同奮斗。制定合理的安全獎懲政策，采取有效的調(diào)控手段，保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)施能夠爭先恐后，協(xié)調(diào)平衡地進(jìn)行。二、建立精簡、高效的安全組織機(jī)構(gòu)建立精簡、高效的安全組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織保證。其內(nèi)容主要包括：根據(jù)安全管理目標(biāo)實(shí)施所應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)和職能來設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。凡是與安全目標(biāo)實(shí)施任務(wù)關(guān)系密切的機(jī)構(gòu)要予以加強(qiáng)，凡是與安全目標(biāo)實(shí)施任務(wù)關(guān)系不大或根本無關(guān)的機(jī)構(gòu)，要堅(jiān)決予

11、以精簡或撤銷。把合適的人安排在合適的安全工作崗位上，使每個人都能為安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡其力、負(fù)其責(zé)，對自己所承擔(dān)的安全工作有一種滿足感和自豪感。根據(jù)安全管理目標(biāo)實(shí)施的復(fù)雜程度和周期長短來決定安全組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模和形式。安全管理目標(biāo)比較單一，實(shí)施比較簡單，一般可采用直線制組織形式。相反，可采用直線職能制。安全管理目標(biāo)是臨時突擊性質(zhì)的，實(shí)施又比較復(fù)雜，可采取矩陣制安全組織形式。建立靈敏的安全信息系統(tǒng)，為安全管理目標(biāo)的實(shí)施提供準(zhǔn)確、及時、適用的安全信息。三、實(shí)行安全目標(biāo)管理目標(biāo)管理簡稱mbo，是一種比較科學(xué)的現(xiàn)代管理方法。這種方法由美國著名管理學(xué)家彼得?德魯克首先提出，以后經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善， 目前

12、已在世界許多國家的企業(yè)廣泛推廣應(yīng)用。安全目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)是，通過一些科學(xué)的方法，激勵全體安全管理人員和工作人員積極參加本單位的安全目標(biāo)制定，并在安全目標(biāo)的實(shí)施中實(shí)行自我控制， 自覺地完成在職工作所承擔(dān)的安全目標(biāo)任務(wù)，以保證安全總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是一種建立在職工安全生產(chǎn)能力充分開發(fā)基礎(chǔ)上的以安全目標(biāo)為中心的管理方法，很適合在安全管理目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)中采用。僅以安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說，這種方法所采取的主要措施如下。1.進(jìn)行目標(biāo)分解其基本方法是：自上而下，將單位的總目標(biāo)按單位內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織層次依次分解，分解要求縱向到底，橫向到邊，即一直分解到每一個崗位和個人。單位安全總目標(biāo)自上而下層層分解， 自下

13、而上層層保證，互相聯(lián)系，上下貫通，形成一層接一層、一環(huán)套一環(huán)的安全目標(biāo)體系。2制定相應(yīng)對策其基本方法是：按照層次，通過診斷分析，找出各部門實(shí)際情況與安全目標(biāo)之間存在的差距。對這些差距進(jìn)行歸納、整理、分類，找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)必須解決的問題，即問題點(diǎn)。針對各個問題點(diǎn)，研究、制定對策，以便有的放矢地采取對策、縮短現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3進(jìn)行目標(biāo)協(xié)商在單位上下級之間，圍繞安全總目標(biāo)的分解，分目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行安全思想交流和意見商討，稱為目標(biāo)協(xié)商。在目標(biāo)協(xié)商中，在維護(hù)總目標(biāo)基本內(nèi)容的前提下，要盡量尊重各分目標(biāo)執(zhí)行者的意見。這樣，既有利于目標(biāo)的上下統(tǒng)一，又有利于調(diào)動各方面的安全工作積極性。4

14、明確目標(biāo)責(zé)任在進(jìn)行目標(biāo)分解，并經(jīng)目標(biāo)協(xié)商得到落實(shí)以后，還要進(jìn)一步根據(jù)每個部門，崗位和個人所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)、任務(wù)，明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。即各自明確，在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中自己應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么程度，達(dá)到什么要求等。因?yàn)橹挥羞@樣，才能在安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中進(jìn)行自我控制，充分發(fā)揮各自的主觀能動性。5編制目標(biāo)展開圖編制目標(biāo)展開圖，就是用圖表方式，將單位安全總目標(biāo)，分目標(biāo)和目標(biāo)對策、目標(biāo)責(zé)任等主要內(nèi)容綜合編制在一起，并公布于眾。這樣做的好處如下。能使全體職工一目了然地明確本單位的安全生產(chǎn)總目標(biāo)和自己的分目標(biāo)，從而起到振奮人心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的作用。能使各崗位上的職工都能知道與自己有關(guān)的其他崗位在什么時間要做什么事情，

15、因此便于取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。在掌握下級人員安全目標(biāo)完成情況時，便于對眾多安全目標(biāo)項(xiàng)目從整體上進(jìn)行調(diào)整和平衡。把安全目標(biāo)展開圖張貼在顯眼的地方，能起到互相提醒、互相促進(jìn)和互相鼓舞的作用。6重視目標(biāo)成果評價目標(biāo)成果評價是安全目標(biāo)管理的最后階段，也是下一個安全目標(biāo)管理循環(huán)的開始。由于安全目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，重視評價，所以在實(shí)施目標(biāo)的基礎(chǔ)上，必須根據(jù)原定安全目標(biāo)對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行客觀評價。正確的評價有利于激勵先進(jìn)、教育后進(jìn)，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作，有利于推動下一循環(huán)達(dá)到更高的目標(biāo)。安全目標(biāo)成果評價要采取自我評價與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合。首先由單位和職工進(jìn)行自我評價，自覺地按安全目標(biāo)要求檢查實(shí)際安全工作成果，總結(jié)經(jīng)

16、驗(yàn)教訓(xùn)。其次，上級對下級以民主協(xié)商的方式進(jìn)行指導(dǎo)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、分析原因，提出改進(jìn)方法。安全目標(biāo)成果評價主要從以下3個方面進(jìn)行。(1)評定目標(biāo)的完成程度 目標(biāo)完成程度是指實(shí)際完成的目標(biāo)值與計劃值之比。它有兩種表示方法：a用定量表示目標(biāo)完成程度，可按目標(biāo)的完成率分為若干等級進(jìn)行評定。b用定性表示目標(biāo)的完成程度，可按制定目標(biāo)的預(yù)先規(guī)定的成果評定要點(diǎn)進(jìn)行評定，同樣劃分為幾個等級，對于有些只有定性表示的目標(biāo)，如“改善安全服務(wù)條件，提高安全服務(wù)質(zhì)量”之類的目標(biāo)，可以結(jié)合民意測驗(yàn)進(jìn)行評定。(2)評定目標(biāo)的復(fù)雜難易程度 目標(biāo)的難度是指由于目標(biāo)任務(wù)本身的性質(zhì)和客觀條件、環(huán)境的變化、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)所付出

17、的代價大小。其中有些在制定目標(biāo)時已經(jīng)考慮在內(nèi)，但在目標(biāo)實(shí)施過程中，由于情況和條件和變化，也可能同預(yù)計的成果發(fā)生一定的差距，因此要做出成果的公正評價。由于各項(xiàng)具體安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的難度不同，因而只看“完成程度”，不看“困難程度”就不能正確地衡量一個單位或個人的安全工作成績。(3)評定完成目標(biāo)的主觀努力程度 這一條主要是評定個人在完成安全目標(biāo)中，發(fā)揮主觀能動性的情況。在實(shí)施安全目標(biāo)過程中會遇到各種不利條件或有利條件，在這種情況下， 目標(biāo)責(zé)任者的主觀努力程度是不同的。在有利的條件下，用較小的氣力就可以完成目標(biāo)，在不利的條件下，需要付出很大的努力才能完成目標(biāo)。因此，為了正確評定成果，必須對主觀努力程度

18、進(jìn)行評價。上述3個方面是評價安全目標(biāo)成果的三個重要因素，但三者的重要性是不一樣的。由于安全成果是安全目標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)，所以目標(biāo)完成程度占主要地位。三者的比重一般規(guī)定為5：3：2。隨著安全管理層次的不同，其比重也會發(fā)生變化。上層安全管理部門主要是謀求提高安全管理成果，因而評定的重點(diǎn)應(yīng)放在“完成程度”上，相反，基層安全工作人員主要是努力提高安全工作效率，從而評價重點(diǎn)應(yīng)放在“努力程度”上。在進(jìn)行上述三要素評定中，可按表51進(jìn)行綜合成果評價。 綜合評價成果計分法，可用下列公式：綜合評價目標(biāo)完成程度x目標(biāo)復(fù)雜難易程度x完成目標(biāo)努力程度土修正值也可用三個因素比重分?jǐn)?shù)之和再加減修正值來表示。在上表中則為：(

19、13)(5)+(8)十(11)土(12)目標(biāo)成果評定以后，要根據(jù)評定結(jié)果做出相應(yīng)處理。如：根據(jù)評定成果，按原定責(zé)任制兌現(xiàn)安全獎懲政策；將安全評定情況整理記載歸檔，作為每個職工評先進(jìn)、定等級、調(diào)工資、安排職務(wù)的依據(jù)等。 .下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠

20、。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票

21、統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化

22、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資

23、格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，

24、加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施

25、工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)

26、揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保

27、護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的

28、最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些

29、問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到

30、采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同

31、事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己

32、離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)

33、備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊谀抢锊少彯a(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個