紅牌與黑牌游戲

1、紅牌與黑牌游戲紅牌與黑牌游戲（團隊管理）讓我們先回顧一下游戲的全過程（由于各公司設(shè)計的內(nèi)容不同，這里以標(biāo)準(zhǔn)版本為例）：人員組織：將一群人分成A、B兩組，兩組人之間不許交流，在經(jīng)過內(nèi)部討論、 投票之后向?qū)Ψ匠雠?，出牌只能是紅黑兩色。另備一名通訊員，用于在 兩組之間公布對方的出牌，通訊員必須在確認(rèn)A或B組的出牌結(jié)果有 效之后，才能公布對方小組的出牌。游戲規(guī)則：1、雙方各自選擇出自己的組長，由組長組織投票，統(tǒng)計出多少紅 牌、多少黑牌，以少數(shù)服從多數(shù)的方式報告通訊員小組的投票的結(jié)果；2、小組中，只要有一人棄權(quán)，則該次投票無效，投票的有效性由 通訊員進(jìn)行否定或確認(rèn)；3、得分規(guī)則如下：如果雙方都出黑牌，各

2、得正3分如果有一方為紅牌，另一方為黑牌，則出黑牌方得負(fù)5分，出紅牌 方得正5分如果雙方都出紅牌，各得負(fù) 3分4、游戲一定要進(jìn)行5輪投票，其中第二輪得分X2,第四輪得分X3, 最后的勝負(fù)規(guī)則是：累計正分最高者獲勝。（還可有兩小組談判環(huán)節(jié)， 讓兩小組的人溝通，當(dāng)然，談判之后往往并不能遵守承諾。）游戲過程：主持人宣布游戲開始之后，小組之間不得交流，但小組內(nèi)部可以充 分溝通，同時，主持人不會回答任何游戲參與者提出的任何問題。兩小 組被分開在兩個會議室，有少數(shù)人立即自告奮勇要求當(dāng)組長， 然后各自 發(fā)表競選宣言，最后，往往是自信心極強、口才良好的人當(dāng)選。然后開始投票。很快，通訊員來了，要求組長報告投票結(jié)果

3、。讓我們回顧一下，游戲給予我們的反思和啟迪：一、團隊中的人性選小組長以及投票的過程，正是一個人性集中展露的過程。我們可 以看到有的人張揚、有的人沉默、有的人迷茫。對于任何一位領(lǐng)導(dǎo)人， 喚醒 沉默的大多數(shù)”才是帶領(lǐng)團隊取勝的首要目標(biāo)。當(dāng)通訊員否定小組的投票結(jié)果之后，小組內(nèi)部往往立即產(chǎn)生騷動， 這時小組長如果不夠強勢，他將失去地位，但如果小組長過分強勢，他 也帶領(lǐng)團隊進(jìn)入誤區(qū)，第三場游戲的結(jié)果說明了這一點。經(jīng)歷最初的無序狀態(tài)之后，有三種人的面目基本清晰，讓我們近距 離地看一看他們的眼睛，他們的內(nèi)心世界。第一種人，堅決要求出紅牌，他們代表了人性深處的好斗、攻擊、 自私和自我至上。他們的口號是：要么贏

4、得整個世界，要么徹底失去， 或者與對手同歸于盡！這是非常典型的賭徒心態(tài)?；蛘哒f，這是狼的行 為。第二種人，他們是溫和的，包容的，他們希望與競爭共同把市場做 大，達(dá)到雙贏。他們是理性的，但更多的是理想主義：他們憑什么認(rèn)為 自己的寬容、和氣、與人為善，就一定能得到對方的相同的回應(yīng)，他們 怎么知道一定就能雙贏呢？他們的理想是有條件的，他們需要生活適宜的環(huán)境里。或者說，這是羊的行為。第三種人，他們是盲目的，迷惑的，他們?nèi)狈ψ銐虻闹腔廴ッ鞅媸?非，他們甚至不知道自己應(yīng)該出什么牌， 他們很容易受到誘導(dǎo)，可以說, 他們的心智基本是不成熟的，或者，是不負(fù)責(zé)任的，因此，他們要么隨 大流，要么不表態(tài)，要么干脆放棄

5、。在這個游戲過程中，有沒有即是理性，也是現(xiàn)實的，充滿智慧，即 懂得積極進(jìn)取，又知道寬容包涵，也知道適時放棄的人？沒有。因為這 正是游戲設(shè)計的圈套，游戲設(shè)計者只想通過這個游戲， 集中地暴露人性 中隱藏的、陰暗的東西，畢竟每個人都不完美，都有自己的盲點和誤區(qū)， 不幸的是，自己不知道而已。因此，集中暴露人性弱點，正是游戲設(shè)計的精妙之處。二、合作與溝通，進(jìn)取與放棄，強者與弱者我們什么時候去進(jìn)攻，但在什么時候包容？有些人在游戲開始，想 通過一些方式與另一小組的成員溝通，最后以便達(dá)成雙贏的格局， 但最后不能如愿，原因在于：一是小組之間無法溝通；二是最初的協(xié)議，很 容易被破壞和改變。在投票之里，有人提出，我

6、們應(yīng)該主動誠信！招來 眾人的責(zé)備，誠信是有代價的！誠然，某個小組一旦受傷之后，很快變 得富有攻擊性。這不是我們?nèi)松目s影嗎？做生意一旦受騙上當(dāng)，立即不再相信任何人，包括自己的父母親；被一個戴眼鏡的人騙過一次，以 后再看戴眼鏡的，覺得個個都目面可憎。 再說，我們生活在一個信息不 對稱的世界里，我們渴望溝通，可是我們真正花了多少心思去溝通？ 一 旦溝通不暢，我們就輕易放棄了，我們開始認(rèn)為問題的根源都在對方身 上，因為對方是那樣蠻不講理、不可理喻、冷酷無情。有人說，強者可以給對方出黑牌，因為他有這個風(fēng)險承受力，那么 弱者呢？弱者只能等待機會（對方出黑牌的時候），否則只能兩敗俱傷？ 游戲設(shè)計另一個精妙

7、之處，就是設(shè)計了 棄權(quán)”這樣一個選擇，你也是你 的權(quán)利之一啊。在游戲之中，人們輕易就放棄了 放棄”這種權(quán)利，因為如果這樣會 耽擱大家的時間。在團隊，有時我們也會輕易放棄，因為我們要考慮集 I 體的利益。但是我們回顧一下游戲的勝負(fù)規(guī)則：累計正分最高者獲勝。 事實上，如果我們堅持棄權(quán)，至少我們還可以得到“ 0分，而不是雙方血淋淋都得了很高的負(fù)分！于是有人說，退出，也是一種智慧，正如三十六計中 走為上”一樣，在某些場合下，這正是最高的智慧。真正的強者，一定擁有強者的智慧，那就是強者的心態(tài)，弱者的姿態(tài)”。他們可以把身段放低，他們謙恭而溫良，他們的誠信”，不用掛在臉上，也不用說出聲來，那只是他們的基本信念。這樣的強者，他 們在哪里呢？真正由強者主導(dǎo)的世界，一定會給弱者設(shè)置退出的機制，而且會保 護這種機制。但是真正的弱者，能不能把握這樣的機會呢？懂得退出的 人，往往不再是弱者；而不懂退出的