5S管理內(nèi)容總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)要素管理工作匯報(bào)演講PPT模板

1、匯報(bào)人：XX時(shí)間：XX年XX月 5 S 管 理 內(nèi) 容 企業(yè)管理培訓(xùn)專用 5 S M A N A G E M E N T C O N T E N T 基本內(nèi)容 BASIC CONTENT 管理步驟 MANAG EMENT STEPS 現(xiàn)場(chǎng)管理 SITE MANAGEMENT 實(shí)現(xiàn)手法 R E A L I Z A T I O N M E T H O D 目錄 CONTENTS 管理步驟 M A N A G E M E N T S T E P S 定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保 留必需的物品。目的： 改善和增加 作業(yè)面積； 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢， 提高工作效率 整理 定義：必需品依規(guī)定定位、定

2、方法擺放 整齊有序，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時(shí) 間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量， 保障生產(chǎn)安全。意義：把需要的人、事、 物加以定量、定位 整頓 意義：把要與不要的人、事、物分開(kāi)， 再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品 進(jìn)行分類；對(duì)于車間里各工位或設(shè)備等 徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物 整理的意義 定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū) 域的物料垃圾。目的：清除“臟污”， 保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。意義：將工作場(chǎng) 所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易 發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要 是在提高設(shè)備稼動(dòng)率 清掃 管 理 步 驟 定義：人人按章操作、依規(guī)行事， 養(yǎng)成良好

3、的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為 有教養(yǎng)的人。目的：提升“人的品 質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究、認(rèn) 真的人 素養(yǎng) 努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工 養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)， 讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身境界 的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活 動(dòng)的核心 素養(yǎng)的意義 定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的 做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、 清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。 意義：通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活 動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安 全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工 作環(huán)境，使職工能愉快地工作。 清潔 管 理 步 驟 基本內(nèi)容 B A S I C C O N T E N T 基

4、本 內(nèi) 容 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì) 人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素 進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特 的一種管理辦法。 有效管理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S 即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清 掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng) （SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法 5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企 業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是 針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、 人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。 廣泛應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)管理 S I T E M A N A G E M E N T 5

5、S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S， 即：Safety（安全）、Sales（銷售）、 Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、 Satisfaction（客戶滿意）、Saving （節(jié)約）。 效用 常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、 常自律：整理，區(qū)分物品的用途， 清除多余的東西；整頓，物品分區(qū) 放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用；清掃， 清除垃圾和污穢，防止污染；清潔， 環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度；素 養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)。 原則 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 原則 效用 通過(guò)推行5S，企業(yè)往往可 以避免因漏油而引起的火 災(zāi)或滑倒；因不遵守安全 規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故 障的發(fā)生；因灰塵或油污 所引起的公害等。

6、因而能 使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。 確保安全 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 通過(guò)推行5S，在企業(yè)內(nèi)部 養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得 各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo) 準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合 計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定 的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。 標(biāo)準(zhǔn)化 通過(guò)推行5S，一方面減少 了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升 了工作效率；另一方面因 降低了設(shè)備的故障率，提 高了設(shè)備使用效率，從而 可降低一定的生產(chǎn)成本， 可謂“5S是一位節(jié)約者”。 節(jié)約 5S是一名很好的業(yè)務(wù)員， 擁有一個(gè)清潔、整齊、安 全、舒適的環(huán)境；一支良 好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)， 常常更能博到客戶的信賴。 擴(kuò)大銷售 由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì) 經(jīng)常造成加工精密度的降低， 甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

7、而 推行5S后，清掃、清潔得到保 證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好 的環(huán)境下形成、保管、直至交 付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。 客戶滿意 實(shí)現(xiàn)手法 R E A L I Z AT I O N M E T H O D 整理：正確的價(jià)值意識(shí)“使用價(jià)值”，而不是 “原購(gòu)買價(jià)值”；整頓：正確的方法“3要素、3 定”+ 整頓的技術(shù)；清掃：責(zé)任化明確崗位5S責(zé) 任；清潔：制度化及考核5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、 獎(jiǎng)罰；素養(yǎng)：長(zhǎng)期化晨會(huì)、禮儀守則 實(shí)施要點(diǎn) 成立推行組織；擬定推行方針及目標(biāo)；擬定工作計(jì) 劃及實(shí)施方法；教育；活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)；實(shí)施； 活動(dòng)評(píng)比辦法確定；查核；評(píng)比及獎(jiǎng)懲；檢討與修 正；納入定期管理活動(dòng)中 推行步驟 抽

8、屜法：把所有資源視作無(wú)用的，從中選出有用的。 櫻桃法：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。四適 法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。疑問(wèn)法：該資源需 要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？ 實(shí)施方法 實(shí) 現(xiàn) 手 法 IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。 裝修法：通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。 IE法和裝修法 流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。 標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。 流程法和標(biāo)簽法 流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問(wèn)題，是流程的問(wèn)題，流程再造 為解決這一問(wèn)題。模式圖：建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再 造的有

9、效執(zhí)行。 流程再造和模式圖 員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，理念共識(shí)不佳。 事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。公司成長(zhǎng)太快，廠 房空間不足，物料無(wú)處堆放等。 實(shí)施難點(diǎn) 實(shí) 現(xiàn) 手 法 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參 與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全 面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000 有效推行的保證。 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是 隱蔽的、長(zhǎng)期性的。如果在推行ISO、 TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可 以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng) 企業(yè)員工的信心。 活動(dòng)效果 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極 參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有 了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更 容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào) 動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 營(yíng)造良好氛圍 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低， 代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)