堅(jiān)持以人為本大力發(fā)展電視事業(yè)

1、堅(jiān)持以人為本 大力發(fā)展電視事業(yè)處于挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的新的歷史階段的貴州電視臺(tái)， 面對(duì) 作為西部電視媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的劣勢(shì)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 堅(jiān)持“以人為本”，依托先有的優(yōu)勢(shì)資源，抓住歷史機(jī)遇，加快 發(fā)展步伐，推進(jìn)事業(yè)與產(chǎn)業(yè)快速、健康發(fā)展，不斷壯大實(shí)力，鞏 固陣地，拓展市場(chǎng)，在傳媒群雄競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。一、堅(jiān)持以人為本， 滿足廣大電視觀眾日益增長(zhǎng)的對(duì)電視產(chǎn) 品多樣化的需求?！耙匀藶楸尽笔锹鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容， 也是電視臺(tái)辦 好電視的核心理念，我們的節(jié)目越是貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近 生活，就越能體現(xiàn)“以人為本”的理念。 衡量我們的節(jié)目好與不 好，就是要看我們播出的節(jié)目，老百姓“滿意不滿意

2、”、“喜歡 不喜歡”、“歡迎不歡迎”。因此，電視臺(tái)辦節(jié)目要從廣大電視 觀眾的需要出發(fā)，體現(xiàn)時(shí)代精神，反映現(xiàn)實(shí)生活，具有較強(qiáng)的思 想性和藝術(shù)性。 為此， 貴州電視臺(tái)在省內(nèi)外進(jìn)行了大量的觀眾調(diào) 查，并隨時(shí)根據(jù)觀眾的反映對(duì)頻道的定位和節(jié)目的編排進(jìn)行調(diào) 整，特別是在充分研究觀眾收視偏好的基礎(chǔ)上。 在全國(guó)上星頻道 首家推出了兩集電視劇連播的編排方式， 使貴州電視臺(tái)的節(jié)目在 省內(nèi)外保持較好的收視效果。據(jù)美蘭德公司調(diào)查結(jié)果， 2005 年 貴州衛(wèi)視可接收人口由 43 億人增加到 4983 億人，增加了 6 千多萬(wàn)，超過歷史最高水平 2000 年的 48 億人，在全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視中排名第 9 位。貴州電視臺(tái)的百姓

3、關(guān)注欄目從 2005年 4 月 1日開播以 來(lái)，受到了廣大電視觀眾的歡迎。 該欄目有著非常濃厚的親民特 色，追求貼近貼心、親切親和，追求與受眾心理上的最大接近。 為觀眾提供近距離的溝通與服務(wù)， 真正給予了百姓話語(yǔ)權(quán)， 同時(shí)， 百姓關(guān)注在政府、領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間架起了一座溝通的橋梁。 據(jù)央視索福瑞收視率最新調(diào)查， 該欄目周平均收視率達(dá) 2034， 周平均占有卒達(dá) 45，成為貴州省內(nèi)收視率最高的電視欄目。 在 2006 年 5 月，百姓關(guān)注開播一周年之際，該欄目的編導(dǎo)、 記者、主持人等在貴陽(yáng)、遵義、六盤水等地與當(dāng)?shù)乩习傩张e行了 大型互動(dòng)活動(dòng)， 受到當(dāng)?shù)厝罕姷臒崃覛g迎， 進(jìn)一步提高了欄目的 知名度和美譽(yù)

4、度。二、堅(jiān)持“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性。 貴州電視臺(tái)根據(jù)西部電視特點(diǎn)， 結(jié)合自身實(shí)際， 實(shí)施了人才 興臺(tái)戰(zhàn)略，從 1998 年起，就建立了科組以上干部公開選拔和競(jìng) 爭(zhēng)上崗的制度， 把實(shí)績(jī)突出、 群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)崗位上來(lái)。按照公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，不拘 一格選用人才， 積極營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境， 充分體 現(xiàn)了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。具體做法：1職級(jí)分離，聘任分開。貴州電視臺(tái)在十部競(jìng)聘中，實(shí)行 崗位職務(wù)與行政級(jí)別分離的辦法， 即競(jìng)聘上任者可擔(dān)任部門負(fù)責(zé) 人，享受臺(tái)里給予的各種待遇，但不享受國(guó)家相應(yīng)的行政級(jí)別， 這樣做既有利于十部能上能下，

5、 又簡(jiǎn)化了任職審批手續(xù)， 為年輕 干部的脫穎而出創(chuàng)造了條件。2目標(biāo)承諾，年度考核。從 2006 年起，科 （ 組）長(zhǎng)（含制片 人） 以上干部實(shí)行年初目標(biāo)承諾制和年末目標(biāo)考核制，即每位主 任、副主任、科（組）長(zhǎng)（含制片人 ）根據(jù)不同的管理范圍進(jìn)行各自 的目標(biāo)承諾， 目標(biāo)責(zé)任制由臺(tái)改革辦制定， 到年終進(jìn)行目標(biāo)的最 終考評(píng)，如果考評(píng)分?jǐn)?shù)太低，考評(píng)結(jié)果太差，臺(tái)長(zhǎng)辦公會(huì)將采取 行政的辦法來(lái)重新選擇新的主任和副主任， 主任在臺(tái)范圍內(nèi)， 副 主任在部門范圍內(nèi)， 科長(zhǎng)在部門的科組范圍內(nèi)， 逐級(jí)下去實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)政策的承諾。3多種形式聘用制。 貴州電視臺(tái)從 1999 年開始實(shí)行全員聘 用制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的

6、用人標(biāo)準(zhǔn)，遵循公開、平等、 競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，對(duì)聘用人員實(shí)行長(zhǎng)期臺(tái)聘、臺(tái)聘、部聘和臺(tái) 屬公司聘用等四個(gè)類別。到目前為止，全臺(tái)在崗工作人員中，聘 用人員已達(dá) 50的比例，其中部分人員已成為臺(tái)里的業(yè)務(wù)骨干。 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性， 營(yíng)造一個(gè)職務(wù) 能上能下，職工能進(jìn)能出，待遇能高能低的公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，還 制定了貴州電視臺(tái)全員聘用合同制管理規(guī)定，使各類人員的 利益從制度上得到更好的保障。為保障廣大聘用職工的合法權(quán) 益，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性， 2006 年 7 月，貴州電視 臺(tái)對(duì)原有的聘用制度， 進(jìn)行了深化改革， 對(duì)所有部聘人員采取考 試和考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行錄用 并根據(jù)其

7、成績(jī)劃為高級(jí)、 中級(jí) 和初級(jí)臺(tái)聘。同時(shí)，對(duì)成績(jī)不合格、不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行 了辭退。 該項(xiàng)改革得到了全臺(tái)職工的積極擁護(hù)， 保證了職工隊(duì)伍 的整體水平。三、堅(jiān)持以人為本，建立公平合理的分配制度。 貴州電視臺(tái)在平穩(wěn)、 順利地解決了人事制度改革這個(gè)關(guān)鍵問 題之后，根據(jù)有利于吸引人才、留住人才、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向 優(yōu)秀崗位傾斜，形式多樣、靈活自主的分配激勵(lì)機(jī)制的要求，建 立了多種方式的內(nèi)部分配制度。 在獎(jiǎng)金分配方法上， 采取全臺(tái)人 員獎(jiǎng)金與臺(tái)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收效果掛鉤的辦法進(jìn)行， 使職工利益與單位利 益緊緊結(jié)合在一起， 通過個(gè)人利益的變化， 使職工直接把握到事 業(yè)發(fā)展的脈搏，從而充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工工作的積極

8、性和責(zé)任 感。同時(shí)，根據(jù)臺(tái)里實(shí)行的職級(jí)分離干部人事制度改革，堅(jiān)持效 益優(yōu)先、兼顧公平的原則，把職工，特別是干部的責(zé)、權(quán)、利有 機(jī)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)職工所擔(dān)任職務(wù)的高低、承擔(dān)責(zé)任的大小，實(shí) 行崗位職務(wù)津貼制。此外，為鼓勵(lì)職工立足本職創(chuàng)佳績(jī)，勤奮努 力作貢獻(xiàn)， 根據(jù)各類崗位人員的不同特點(diǎn)， 有針對(duì)性地制定了各 種獎(jiǎng)勵(lì)的辦法， 既體現(xiàn)了尊重勞動(dòng)、 尊重人才、 按勞取酬的原則， 也進(jìn)一步完善了分配制度， 同時(shí)也從精神上對(duì)職工起到了積極的 激勵(lì)作用。四、堅(jiān)持以人為本， 把“人才興臺(tái)”列入了全臺(tái)發(fā)展的重大 戰(zhàn)略。1貴州電視臺(tái)加大改革力度，推行了人事制度改革，并把 “人才興臺(tái)”列入了全臺(tái)發(fā)展的重大戰(zhàn)略， 并建立

9、了我臺(tái)的職工 站。 2005年底提出了“節(jié)目立臺(tái)、敬業(yè)興臺(tái)、人才強(qiáng)臺(tái)”工作 方針。還建立了激勵(lì)機(jī)制頒發(fā)了貴州電視臺(tái)對(duì)取得成果、成績(jī) 人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定 （ 暫行 ） ，激勵(lì)專業(yè)人員多出成果，多出優(yōu)秀 作品，對(duì)獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀作品， 技術(shù)成果和優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng) 勵(lì)，以激發(fā)職工的積極性?？梢娰F州臺(tái)堅(jiān)持以人為本，高度重視 人才培養(yǎng)，大力開發(fā)人才資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，這是貴州電 視臺(tái)為鞏固事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)所做的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。 為此， 貴州電 視臺(tái)建立了一套行之有效的人才培訓(xùn)機(jī)制。 2005 年一 2010 年貴 州電視臺(tái)人才培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)任務(wù)， 是著力提高全臺(tái)員工的 政治思想和文化道德素質(zhì)以及職業(yè)技

10、術(shù)水平與專業(yè)能力， 使大家 愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，促進(jìn)全臺(tái)的觀念創(chuàng)新、節(jié)目創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng) 收等多項(xiàng)事業(yè)邁上新臺(tái)階， 也使廣大員工能夠在工作中最大限度 地提升和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。 人才培訓(xùn)工作分為基礎(chǔ)性教育培訓(xùn)和提 高性教育培訓(xùn)兩種類型， 采取舉辦培訓(xùn)班、 專題講座、 輔導(dǎo)報(bào)告、 跟師實(shí)踐、選送培養(yǎng)、離崗進(jìn)修等多種形式，推進(jìn)職工教育全員 化。 把人才的教育培訓(xùn)納入發(fā)展規(guī)劃，建立帶薪學(xué)習(xí)制度和 經(jīng)費(fèi)保障制度， 形成單位、 個(gè)人雙方負(fù)擔(dān)費(fèi)用的繼續(xù)教育投入機(jī) 制，同時(shí)，建立健全教育培訓(xùn)的激勵(lì)約束機(jī)制。在 2006年 7 月 聘用職工考試中不合格的在編職工子女， 臺(tái)里統(tǒng)一組織到中國(guó)傳 媒大學(xué)培訓(xùn)一年， 培訓(xùn)合格

11、者方可回臺(tái)重新上崗。 這樣既解決了 職工的后顧之憂， 又提高了這部分人員的素質(zhì)和水平， 體現(xiàn)了臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的人性化關(guān)懷。2在人才的任用上不論年齡、資歷，以工作實(shí)績(jī)選拔人才。 2006 年年初上任的廣告部主任孔炯，是我臺(tái)目前最年輕的正處 級(jí)干部，還不到 30 歲，在他上任半年多的時(shí)間里，貴州電視臺(tái) 的廣告收入義進(jìn)入了一個(gè)新增長(zhǎng)期。 2005年 12月，為加強(qiáng)我臺(tái) 文藝節(jié)目的制作水平， 我臺(tái)將原文體部重新設(shè)置為文藝部和新媒 體部，并將在 2005 年“多彩貴州”歌唱大賽組織工作中脫穎而 出的曹熙任命為文藝部主任， 多次導(dǎo)演大型文藝晚會(huì)的楊凈任命 為該部門的副主任； 僅半年多的時(shí)間， 文藝部的丁作取

12、得突破性 成績(jī)，除完成省委宣傳部“多彩貴州”形象大使選拔大賽的錄制 工作外， 在全國(guó)青歌賽上取得的成績(jī)尤其令人矚目， 貴州電視臺(tái) 代表隊(duì)不僅以團(tuán)體第三名的歷史最好成績(jī)成功進(jìn)入團(tuán)體總決賽， 同時(shí)在團(tuán)體總決賽中獲得了第十名的好成績(jī)， 實(shí)現(xiàn)了貴州電視臺(tái) 在此項(xiàng)比賽中歷史性的突破，更有四個(gè)節(jié)目進(jìn)入了個(gè)人總決賽， 其中“蟬之歌”組合榮獲原生態(tài)唱法銀獎(jiǎng)和觀眾最喜愛的歌手 獎(jiǎng)。五、堅(jiān)持“以人為本”，給特殊人才創(chuàng)造良好的創(chuàng)作空間。 唐亞平是我臺(tái)國(guó)際部的編導(dǎo)人員， 其創(chuàng)作的作品多次榮獲金 鷹獎(jiǎng)、星光獎(jiǎng)等重要獎(jiǎng)項(xiàng)。 2006 年初，臺(tái)里成立了“唐亞平工 作室”，明確目標(biāo)，定額投入，以新的機(jī)制確保節(jié)目的生產(chǎn)，并 嘗試“市場(chǎng)訂單式”的節(jié)目生產(chǎn)模式， 為該同志創(chuàng)造了良好的創(chuàng) 作空間，對(duì)激發(fā)其創(chuàng)作熱情起到了積極地推動(dòng)作用。六、堅(jiān)持“以人為本”， 給老同志創(chuàng)造和諧溫馨的養(yǎng)老環(huán)境。 貴州電視臺(tái)能夠走到今天是與廣大老同志的艱辛付出分不 開的， 為給老同志創(chuàng)造一個(gè)和諧溫馨的養(yǎng)老環(huán)境， 使其不僅老有 所養(yǎng)，還老有所樂，更好地為臺(tái)里的建設(shè)發(fā)揮余熱，臺(tái)里在辦公 室非常緊張的情況下， 2006年 4月騰出場(chǎng)地建立離退休職工活 動(dòng)室。同時(shí)，在春節(jié)期間，臺(tái)長(zhǎng)白方芹親自上門給老同志拜年，