公司開(kāi)展全員學(xué)標(biāo)桿的活動(dòng)心得體會(huì)

1、公司開(kāi)展全員學(xué)標(biāo)桿的活動(dòng)心得體會(huì)司開(kāi)展全員學(xué)標(biāo)桿的活動(dòng)心得體會(huì)年初司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議開(kāi)展全員學(xué)標(biāo)桿的活動(dòng)。司總經(jīng)理親自做動(dòng)員， 詳細(xì)闡述開(kāi)展學(xué)標(biāo)桿工作的重要性和緊迫性，要求做到全員參與，認(rèn)真落實(shí)。我開(kāi)始對(duì)學(xué)標(biāo)桿工作有了初步認(rèn)識(shí)。之后根據(jù)司的要求， 認(rèn)真對(duì)照說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)， 總結(jié)上一年工作亮點(diǎn)與不足，結(jié)合本年度的部門(mén)重點(diǎn)工作事項(xiàng)，完成了學(xué)標(biāo)桿個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。學(xué)標(biāo)桿和精益管理在懵懵懂懂中起步。一學(xué)標(biāo)桿工作的開(kāi)展學(xué)習(xí)為先，充實(shí)自我。司精益管理辦邀請(qǐng)淄博司催化師張經(jīng)理到司宣貫精益管理思維，對(duì)精益管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并介紹了精益管理項(xiàng)目分析常用的工具，使我有了一定的認(rèn)識(shí)， 同時(shí)經(jīng)常與張經(jīng)理司精益聯(lián)絡(luò)員交流學(xué)

2、習(xí)不斷充實(shí)自己。邊學(xué)邊做做中再學(xué)。根據(jù)部門(mén)經(jīng)理安排我擔(dān)任部門(mén)精益聯(lián)絡(luò)員， 具體負(fù)責(zé)部門(mén)承擔(dān)的提升工商業(yè)用戶(hù)開(kāi)發(fā)速度的精益管理項(xiàng)目工作。召集項(xiàng)目組成員共同研討制作項(xiàng)目匯報(bào)PPT。合作共贏(yíng)共同進(jìn)步。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作， 按照精益管理項(xiàng)目模板逐步進(jìn)行定義測(cè)量分析等工作。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心得交流靈感碰撞中逐步成長(zhǎng)； 參加大區(qū)組織的精益項(xiàng)目跟進(jìn)會(huì)， 與成員企業(yè)同事交流學(xué)習(xí)， 開(kāi)拓了思路獲得顯著提升。二個(gè)人心得注視實(shí)際，不走形式。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程中， 催化師要求， 項(xiàng)目成員必須是與項(xiàng)目開(kāi)展直接相關(guān)的人員， 不能單純的確定為各部門(mén)經(jīng)理， 部門(mén)經(jīng)理一般都不是直接負(fù)責(zé)人。開(kāi)展精益項(xiàng)目就是要追求實(shí)際效果不搞

3、虛頭巴腦的事。精益管理項(xiàng)目的開(kāi)展更多的是靠具體操作人員的共同努力， 以此給予一線(xiàn)員工明確的職責(zé)， 既讓員工感到了主人翁的受重視程度， 又可以促使他們?cè)诟髯怨ぷ髦懈玫貫榫骓?xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)力量。循序漸進(jìn)，否定經(jīng)驗(yàn)論。在開(kāi)展項(xiàng)目相關(guān)階段中時(shí)常會(huì)從主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)， 總想一步到位的確定幾個(gè)主要問(wèn)題制定改進(jìn)措施讓相關(guān)部門(mén)實(shí)行就完了。但是在按照步驟一項(xiàng)項(xiàng)的開(kāi)展時(shí)才發(fā)現(xiàn)， 利用各種工具得出的結(jié)論跟主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)竟然有不小的偏差。真實(shí)的認(rèn)識(shí)到循序漸進(jìn)地利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ?，分階段的開(kāi)展工作，是如此的必要。一氣呵成，貴在堅(jiān)持。精益項(xiàng)目從定義階段到控制階段大約需要半年的時(shí)間， 在這個(gè)過(guò)程中我們會(huì)召集項(xiàng)目組成員，不斷地開(kāi)會(huì)商討集思廣益。項(xiàng)目組表現(xiàn)出的積極參與認(rèn)真落實(shí)的態(tài)度著實(shí)讓我感動(dòng)和敬佩。精益項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的持久的復(fù)雜工程， 需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時(shí)還需要有堅(jiān)持到底與一以貫之的精神境界。三個(gè)人收獲在精益項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中， 個(gè)人對(duì)精益管理學(xué)標(biāo)桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉， 為未的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，圍繞精益管理項(xiàng)目，本人共提報(bào)快速改善，其中獲司優(yōu)秀提案；提報(bào)精益稿篇，其中次入選大區(qū)優(yōu)秀稿， 次入選集團(tuán)半月刊，同時(shí)獲評(píng)司第二季度快速改善達(dá)人。歡迎您下載我們的文檔，整理范文，僅供參考資料可以編輯修改使用致力于合同簡(jiǎn)歷、論文寫(xiě)作、PPT設(shè)計(jì)、計(jì)劃