公司改革建議教學(xué)文稿_9500

1、精品文檔目標(biāo)：明確公司組織架構(gòu)，根據(jù)公司組織架構(gòu)方案規(guī)劃部門權(quán)責(zé)，制定符合公司實(shí)際的薪酬體系和績(jī)效考核方案。組織機(jī)構(gòu)類型：在此個(gè)人認(rèn)為事業(yè)部制更適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展需求。首先，事業(yè)部制是一種分權(quán)制結(jié)構(gòu)，遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的原則，權(quán)利下放，部門管理者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性應(yīng)該會(huì)有提高，變相提高企業(yè)的適應(yīng)性。同時(shí)，提倡專業(yè)的事情由專業(yè)的人去做，實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部的高度專業(yè)化。并且，事業(yè)部制責(zé)任和權(quán)限明確， 避免企業(yè)內(nèi)部不必要的爭(zhēng)端， 明確物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，各事業(yè)部可以獨(dú)立成立不同業(yè)務(wù)的分公司，如客服中心，下面有客服和倉(cāng)儲(chǔ)物流，公司發(fā)展到一定規(guī)模后，可以直接將客服中心

2、獨(dú)立出來(lái)成立物流公司，網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部也是同理。精品文檔精品文檔人員配置：公司現(xiàn)有人員實(shí)行競(jìng)職上崗，如能力不達(dá)標(biāo)的管理崗位空缺則實(shí)施社會(huì)招聘。員工培訓(xùn)與能力提升：1. 內(nèi)部培訓(xùn)。管理層有對(duì)下屬人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)的責(zé)任，這一項(xiàng)目列入新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)計(jì)入管理層績(jī)效考核項(xiàng)目。2. 外部培訓(xùn)。員工（管理層、關(guān)鍵崗位員工）參加專業(yè)課程培訓(xùn)或國(guó)家職業(yè)技能培訓(xùn)等，公司給予相關(guān)資金和政策支持。鼓勵(lì)公司員工自我提升?？?jī)效管理：績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，而績(jī)效考核是過(guò)程中的過(guò)程，或者說(shuō)績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中所使用的方法。根據(jù)事業(yè)部制的特性，建議采用 KPI、目標(biāo)分析法、強(qiáng)制分布法結(jié)合制定相應(yīng)的符合公司實(shí)際情況的績(jī)

3、效考核方案。薪酬福利管理 : 公司現(xiàn)有的薪酬體系是否合理，需要根據(jù)人事部門的實(shí)際調(diào)研才能得到相關(guān)的數(shù)據(jù)。現(xiàn)階段只能對(duì)公司即將實(shí)施的新方案發(fā)表自己的看法。首先，新方案薪資層級(jí)過(guò)多過(guò)于細(xì)微，在公司現(xiàn)階段顯得過(guò)于復(fù)雜，不利于操作，同時(shí)，考慮到公司人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，在實(shí)施的過(guò)程中可以斷定會(huì)出現(xiàn)比較多的爭(zhēng)議。因此，建議簡(jiǎn)化薪資層級(jí)。如下：精品文檔精品文檔公司所有崗位分為五個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（ A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（ B）：高管級(jí)；三層級(jí)（ C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（ D）：主管級(jí)；五層級(jí)（ E）：?jiǎn)T工級(jí)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：序號(hào)職級(jí)1A2B3C4D對(duì)應(yīng)崗位公司總經(jīng)理，副總、分管各部門行政，財(cái)務(wù)，營(yíng)銷，

4、客服、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)總監(jiān)分管品牌經(jīng)理，客服，企劃、人力資源，市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等經(jīng)理各部門業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)、物流，督導(dǎo)、采購(gòu)等精品文檔精品文檔主管5E文員，開(kāi)票員，促銷員，倉(cāng)管人員等A、 B、 C 崗位層級(jí)分別為三個(gè)級(jí)差（ A1、A2、 A3），D、 E 崗位層級(jí)分為 3 個(gè)級(jí)差。具體的需要參考制定公司的薪資結(jié)構(gòu)表。薪酬組成：基本工資+崗位津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +各類補(bǔ)貼 +個(gè)人相關(guān)扣款 +業(yè)務(wù)提成 +獎(jiǎng)金同時(shí)，在制定公司薪資結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下因素。（ 1）對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬；（ 2）對(duì)內(nèi)具有公正性支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬；（ 3）對(duì)員工具有激勵(lì)性適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距。以上，三點(diǎn)是制定薪酬制度的基本原則?？傊靖母锏谋举|(zhì)是為了更好的實(shí)現(xiàn)物質(zhì)利益。且公司是個(gè)有機(jī)的整體，動(dòng)了一個(gè)方面必然牽動(dòng)其他方面隨之變化