公司改革建議教學(xué)文稿_9500

1、精品文檔目標(biāo)：明確公司組織架構(gòu)，根據(jù)公司組織架構(gòu)方案規(guī)劃部門權(quán)責(zé)，制定符合公司實(shí)際的薪酬體系和績效考核方案。組織機(jī)構(gòu)類型：在此個(gè)人認(rèn)為事業(yè)部制更適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展需求。首先，事業(yè)部制是一種分權(quán)制結(jié)構(gòu)，遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的原則，權(quán)利下放，部門管理者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性應(yīng)該會(huì)有提高，變相提高企業(yè)的適應(yīng)性。同時(shí)，提倡專業(yè)的事情由專業(yè)的人去做，實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部的高度專業(yè)化。并且，事業(yè)部制責(zé)任和權(quán)限明確， 避免企業(yè)內(nèi)部不必要的爭端， 明確物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況掛鉤。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，各事業(yè)部可以獨(dú)立成立不同業(yè)務(wù)的分公司，如客服中心，下面有客服和倉儲(chǔ)物流，公司發(fā)展到一定規(guī)模后，可以直接將客服中心

2、獨(dú)立出來成立物流公司，網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部也是同理。精品文檔精品文檔人員配置：公司現(xiàn)有人員實(shí)行競職上崗，如能力不達(dá)標(biāo)的管理崗位空缺則實(shí)施社會(huì)招聘。員工培訓(xùn)與能力提升：1. 內(nèi)部培訓(xùn)。管理層有對下屬人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)的責(zé)任，這一項(xiàng)目列入新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)計(jì)入管理層績效考核項(xiàng)目。2. 外部培訓(xùn)。員工（管理層、關(guān)鍵崗位員工）參加專業(yè)課程培訓(xùn)或國家職業(yè)技能培訓(xùn)等，公司給予相關(guān)資金和政策支持。鼓勵(lì)公司員工自我提升?？冃Ч芾恚嚎冃Ч芾硎且粋€(gè)過程，而績效考核是過程中的過程，或者說績效考核是績效管理過程中所使用的方法。根據(jù)事業(yè)部制的特性，建議采用 KPI、目標(biāo)分析法、強(qiáng)制分布法結(jié)合制定相應(yīng)的符合公司實(shí)際情況的績

3、效考核方案。薪酬福利管理 : 公司現(xiàn)有的薪酬體系是否合理，需要根據(jù)人事部門的實(shí)際調(diào)研才能得到相關(guān)的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段只能對公司即將實(shí)施的新方案發(fā)表自己的看法。首先，新方案薪資層級過多過于細(xì)微，在公司現(xiàn)階段顯得過于復(fù)雜，不利于操作，同時(shí)，考慮到公司人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，在實(shí)施的過程中可以斷定會(huì)出現(xiàn)比較多的爭議。因此，建議簡化薪資層級。如下：精品文檔精品文檔公司所有崗位分為五個(gè)層級分別為：一層級（ A）：總經(jīng)理；二層級（ B）：高管級；三層級（ C）：經(jīng)理級；四層級（ D）：主管級；五層級（ E）：員工級。具體崗位與職級對應(yīng)見下表：序號職級1A2B3C4D對應(yīng)崗位公司總經(jīng)理，副總、分管各部門行政，財(cái)務(wù)，營銷，

4、客服、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)總監(jiān)分管品牌經(jīng)理，客服，企劃、人力資源，市場、倉儲(chǔ)物流等經(jīng)理各部門業(yè)務(wù)，倉儲(chǔ)、物流，督導(dǎo)、采購等精品文檔精品文檔主管5E文員，開票員，促銷員，倉管人員等A、 B、 C 崗位層級分別為三個(gè)級差（ A1、A2、 A3），D、 E 崗位層級分為 3 個(gè)級差。具體的需要參考制定公司的薪資結(jié)構(gòu)表。薪酬組成：基本工資+崗位津貼 +績效獎(jiǎng)金 +各類補(bǔ)貼 +個(gè)人相關(guān)扣款 +業(yè)務(wù)提成 +獎(jiǎng)金同時(shí)，在制定公司薪資結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下因素。（ 1）對外具有競爭力支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場一般薪酬水平的薪酬；（ 2）對內(nèi)具有公正性支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬；（ 3）對員工具有激勵(lì)性適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。以上，三點(diǎn)是制定薪酬制度的基本原則?？傊?，公司改革的本質(zhì)是為了更好的實(shí)現(xiàn)物質(zhì)利益。且公司是個(gè)有機(jī)的整體，動(dòng)了一個(gè)方面必然牽動(dòng)其他方面隨之變化