技術部經(jīng)理崗位職責

1、技術部經(jīng)理目標責任書一、技術部經(jīng)理職位說明工作關系：向上關系：直屬 COO ，向 COO 負責 平行關系：與售后服務部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、市 場部經(jīng)理、 質(zhì)量部經(jīng)理和工藝部經(jīng)理等部門經(jīng)理平級， 保持信息互通和協(xié)作關系 向下關系：技術開發(fā)部下屬員工任用資格： 由執(zhí)委會/技術總監(jiān) /CEO 任命主要任務： 技術部經(jīng)理在公司執(zhí)委會和 CEO 的指導下，總體負責公司技術開發(fā)和協(xié)調(diào)與英 方在技術方面的溝通工作，以及下屬部門的運作及管理。主要職責遵守國家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護公司形象和利益 參與制定總公司計劃預算，并根據(jù)公司整體的年度業(yè)務計劃，制定下屬部門的年度業(yè)務計

2、劃和預算，參與制定考核激勵政策，并具體實施部門管理工作：-制定、實施管理體系 -協(xié)調(diào)與其他部門的接口工作- 培訓，發(fā)展下屬人員，合理調(diào)度員工工作時間，引導并協(xié)助員工制定和完成個人職業(yè)發(fā)展計劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵。-主持本部門例會-出席公司總部有關會議，向公司匯報工作，并向員工及時準確地傳達公司的會議精神具體工作：-追蹤行業(yè)及同類產(chǎn)品的發(fā)展趨勢-負責與英方技術部門協(xié)調(diào)溝通-負責了解客戶的技術條件 -負責對新車型的開發(fā)，并指導新車型的有關采購- 負責管理技術開發(fā)外包單位-培養(yǎng)和培訓研發(fā)骨干力量，加強實踐能力，優(yōu)化技術專業(yè)結構-為其它各業(yè)務部門、資源部門提供研究開發(fā)、技術與人員支持-公司技術知識

3、體系的建設及管理-管理、控制生產(chǎn)和技術開發(fā)等費用近期的重要任務確定合資公司發(fā)展戰(zhàn)略的技術研發(fā)長遠目標和方針 積極與英方配合，并與董事會充分交流 提高技術管理水平-嚴格按 ISO9000 程序管理 （如合同評審、設計控制、文件和資料控制 ）- 嚴格按 ISO9000 設計控制程序管理提高研發(fā)能力和水平引進有改裝經(jīng)驗、懂技術、懂工藝、懂生產(chǎn)的高級工程師 1 名廣泛尋求外部合作單位或個人，借助外力提高研發(fā)能力和領域，擴展業(yè)務二、薪酬和獎勵1 工資確定年薪標準為：12萬元。每月固定發(fā)放薪水5000元人民幣；每月浮動部分全獎為5000 6000元 人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。2 績效獎勵每半年根據(jù)半年考核的常規(guī) KPI指標表對技術開發(fā)部經(jīng)理進行考核，考核由執(zhí)委會會議討論確定。根據(jù)考核結果發(fā)放績效獎勵。獎勵額度為0-2.4萬元。三、考核指標和權重1. 每半年考核的常規(guī)KPI指標:指標說明權重及時完成新車型的開發(fā)40%技術溝通平臺的建立研發(fā)體系的建立30%客戶、員工滿意度20%費用控制10%2. 月度計劃完成情況表示意下發(fā)任務領導簽字：2002年_月部門任務書接受任務人簽字： 重點任務具體描述計戈y完 成時間實際完 成時間提交成果（關鍵成果列明主要 內(nèi)容提綱）自我 評分領導 評分領導綜合評議綜合分數(shù)：考核領導簽字：被考核人簽字：四、附則：CEO 意見后，由公司另行本目