技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、技術(shù)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬 COO ，向 COO 負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與售后服務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、市 場(chǎng)部經(jīng)理、 質(zhì)量部經(jīng)理和工藝部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理平級(jí)， 保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：技術(shù)開(kāi)發(fā)部下屬員工任用資格： 由執(zhí)委會(huì)/技術(shù)總監(jiān) /CEO 任命主要任務(wù)： 技術(shù)部經(jīng)理在公司執(zhí)委會(huì)和 CEO 的指導(dǎo)下，總體負(fù)責(zé)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和協(xié)調(diào)與英 方在技術(shù)方面的溝通工作，以及下屬部門(mén)的運(yùn)作及管理。主要職責(zé)遵守國(guó)家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護(hù)公司形象和利益 參與制定總公司計(jì)劃預(yù)算，并根據(jù)公司整體的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定下屬部門(mén)的年度業(yè)務(wù)計(jì)

2、劃和預(yù)算，參與制定考核激勵(lì)政策，并具體實(shí)施部門(mén)管理工作：-制定、實(shí)施管理體系 -協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的接口工作- 培訓(xùn)，發(fā)展下屬人員，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門(mén)內(nèi)員工的考核和激勵(lì)。-主持本部門(mén)例會(huì)-出席公司總部有關(guān)會(huì)議，向公司匯報(bào)工作，并向員工及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的會(huì)議精神具體工作：-追蹤行業(yè)及同類產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)-負(fù)責(zé)與英方技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通-負(fù)責(zé)了解客戶的技術(shù)條件 -負(fù)責(zé)對(duì)新車型的開(kāi)發(fā)，并指導(dǎo)新車型的有關(guān)采購(gòu)- 負(fù)責(zé)管理技術(shù)開(kāi)發(fā)外包單位-培養(yǎng)和培訓(xùn)研發(fā)骨干力量，加強(qiáng)實(shí)踐能力，優(yōu)化技術(shù)專業(yè)結(jié)構(gòu)-為其它各業(yè)務(wù)部門(mén)、資源部門(mén)提供研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)與人員支持-公司技術(shù)知識(shí)

3、體系的建設(shè)及管理-管理、控制生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)等費(fèi)用近期的重要任務(wù)確定合資公司發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)研發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和方針 積極與英方配合，并與董事會(huì)充分交流 提高技術(shù)管理水平-嚴(yán)格按 ISO9000 程序管理 （如合同評(píng)審、設(shè)計(jì)控制、文件和資料控制 ）- 嚴(yán)格按 ISO9000 設(shè)計(jì)控制程序管理提高研發(fā)能力和水平引進(jìn)有改裝經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、懂工藝、懂生產(chǎn)的高級(jí)工程師 1 名廣泛尋求外部合作單位或個(gè)人，借助外力提高研發(fā)能力和領(lǐng)域，擴(kuò)展業(yè)務(wù)二、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)1 工資確定年薪標(biāo)準(zhǔn)為：12萬(wàn)元。每月固定發(fā)放薪水5000元人民幣；每月浮動(dòng)部分全獎(jiǎng)為5000 6000元 人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。2 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)每半年根據(jù)半年考核的常規(guī) KPI指標(biāo)表對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行考核，考核由執(zhí)委會(huì)會(huì)議討論確定。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度為0-2.4萬(wàn)元。三、考核指標(biāo)和權(quán)重1. 每半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo):指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重及時(shí)完成新車型的開(kāi)發(fā)40%技術(shù)溝通平臺(tái)的建立研發(fā)體系的建立30%客戶、員工滿意度20%費(fèi)用控制10%2. 月度計(jì)劃完成情況表示意下發(fā)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字：2002年_月部門(mén)任務(wù)書(shū)接受任務(wù)人簽字： 重點(diǎn)任務(wù)具體描述計(jì)戈y完 成時(shí)間實(shí)際完 成時(shí)間提交成果（關(guān)鍵成果列明主要 內(nèi)容提綱）自我 評(píng)分領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)議綜合分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)簽字：被考核人簽字：四、附則：CEO 意見(jiàn)后，由公司另行本目