10-家具公司體系運作流程圖及生產(chǎn)管理體系控制圖(1)

1、10-家具公司體系運作流程圖及生產(chǎn)管理體系控制圖（1）文件艾空中山南銘家具有限公司生產(chǎn)管理體系控制圖計劃控制物料控制 采購管理倉庫管理生產(chǎn)過程控制自制件入庫管理異常處理控制 流 程訂單評審及根據(jù)訂單展供應(yīng)商開按批次PO按接收*生產(chǎn)制定物料供應(yīng)商報按PO及產(chǎn)按按包裝生產(chǎn)制定物料物料一月底盤點核異常信息反自制件備料*生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對物料回廠物料跟不良品跟部件按批次生產(chǎn) 批物料物料按批次P0提出結(jié)案申請一通報準及表單標準：包裝車 間備料作業(yè)控制 卡、自制件 放置標準表單：套料 單、產(chǎn)品移 交單標準：異常信息平臺 管理控制卡、問賁 制（橫向制約制度）、踣償管理制度、表單：稽核獎懲 單、案例分析報 告、品質(zhì)

2、異常報告 及處理單標準：計劃評審分 段制約控制卡、生產(chǎn)曰計劃控制 卡表單：生產(chǎn)日計劃 表、生產(chǎn)周計劃 表、生產(chǎn)計劃分 解表、生產(chǎn)主計 劃表、產(chǎn)能負荷 標準：物料情購作 業(yè)流程、物料回 廠跟催控制卡表單：木板材預(yù)算 表、批次P0對 照表、物料交貨 預(yù)期表、物料回 廠排期表、五 金、包材、板材回廠 標準：供應(yīng)商幵 發(fā)及評審作業(yè)流 程、采購報價 作業(yè)流程、采 購作業(yè)流程、各類物料采購周 期表、供應(yīng)商 管理辦法表單：采購計劃 表、樣品跟蹤 表、比價 標準：資材課收 發(fā)貨及入帳管理控 制卡、包材管 理控制卡、按 批次P0收貨、放置 管理控制卡、板材、包材收發(fā) 作業(yè)及入帳管理控 制卡、盤點管 理制度表單：

3、油漆發(fā)放 標準：實木板材 開板動作控制 卡、訂單清尾 動作控制卡、工序流程卡作業(yè) 動作控制卡成 品交接管理控制 卡表單：實木板材 開板計劃表、批次P0結(jié)案申請分析表、工時效 率統(tǒng)計表進度管理表表、供應(yīng)商評 估匯總表、供 應(yīng)商交貨分析 管理表、板材 使用日報表 表、補料報 告、物料挪用 申請表文件艾空1, 通過每月月底產(chǎn)能分析，更加合理展開計劃分解動作，合理評估某一期間內(nèi)訂單數(shù)和產(chǎn)能匹配。2, 按批次排定周計劃及物料回場計劃，使物料有計劃跟進回廠，讓物料能夠確保生產(chǎn)按預(yù)期進行。不良品得到及3, 推行批次P。管理模式及工序流程卡，物料從下單采購到入庫，發(fā)料均按批次納入和使用，避免挪用。同時生產(chǎn)中數(shù)

4、據(jù)掌握準確. 時。保證生產(chǎn)批次順利結(jié)案4, 推行生產(chǎn)曰計劃，使當(dāng)曰生產(chǎn)計劃明確。5, 推行備料制，包含外購件備料及自制件備料，使異常提前發(fā)現(xiàn)，減少生產(chǎn)過程中停線換線，提升生產(chǎn)效率。第一部分工廠生產(chǎn)流程A、計劃部分接單-制圖-拆單-下單B、木工備料主料線:（依據(jù)訂單樣板要求）貼皮/壓板-開主料-銃型一封邊-切角-擺樣-試裝-白坯處理一送油漆輔料線:開料一貼皮一銃型一封邊一切角-擺樣一試裝-白坯處理-送油漆C、油漆補土 T白坯打磨T （頭度T擦色）T底修色底漆1-油磨1-底修色底漆2-油磨2-面檢T面修色面漆4文件艾空D、成品組裝E、成品檢驗F、包裝、貼皮/壓板無線縫皮機過膠機 熱壓機 冷壓機 二、開料往復(fù)式裁板鋸?fù)婆_鋸 二、銃型單軸立銃吊鑼細木帶鋸四、封邊自動直線封邊機手動封邊機五、切角45。精密推臺鋸六、試裝第二部分板式生產(chǎn)配套設(shè)備4快速夾 G型直釘槍（2種規(guī)格）紋釘槍馬釘槍（3種規(guī)格）風(fēng)批手提式電鉆懸臂式切角鋸雙柄式手提小鏤機 小鏤機 角磨機夾 F夾履帶式打磨機七、油漆9045B牧田打磨機電動打磨機圓盤打磨機W-71/W-77下壺槍上壺槍油漆攪拌機平臺式雙隔膜泵浦水簾機及無塵噴房八、檢驗?zāi)静臏y濕儀數(shù)顯千分尺九、包裝打包機第三部分實木生產(chǎn)配套設(shè)備一、備料順鋸縱裁鋸平刨雙面壓刨四面