構(gòu)建卓越現(xiàn)場5S與目視化體系管理.doc

1、5-10 月 -構(gòu)建卓越現(xiàn)場 -5S 與目視化體系管理 8構(gòu)建卓越現(xiàn)場 -5S 與目視化體系管理課程背景： 現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場；現(xiàn)場誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生 客戶投訴應(yīng)接不暇；客戶對(duì)現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單 員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”；現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”員工離職率“高漲”；現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故“層出不窮”課程目標(biāo)：現(xiàn)場查找物品在 10 秒鐘內(nèi)完成 建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場 掌握 5S 推進(jìn)工具和方法 培養(yǎng) 5S 管理內(nèi)部專家打造客戶信賴的管理現(xiàn)場課程提綱：第一單元：認(rèn)識(shí) 5S 是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一

2、節(jié)： 5S 管理的“真諦”5S 的“有效管理”5S 的含義5S 是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)： 5S 的真正意義與作用5S 的作用及原則5S 推行的目的第二單元： 5S 具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作用及目的整理的推進(jìn)要領(lǐng)整理的“二理”原則整理活動(dòng)的具體步驟 整理管理的錄像實(shí)例 第二節(jié)：整頓 整頓的含義 整頓的作用及目的 整頓的“三定原則” 整頓的“三要素原則” 整頓的實(shí)施步驟 整頓管理的錄像實(shí)例 第三節(jié)：清掃 清掃的含義 清掃的作用及目的 清掃 =檢查的理解 “微小缺陷”的“冰山原理” 持續(xù)改善消滅“污染源、困難源” 清掃的實(shí)施步驟 清掃管理的錄像實(shí)例第四節(jié)：清潔清潔的含義

3、清潔的作用及目的 清潔管理的“三持”“三不”原則 清潔實(shí)施的步驟 清潔管理的錄像實(shí)例 第五節(jié)：素養(yǎng)（習(xí)慣） 素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的作用及目的 素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則” 素養(yǎng)實(shí)施的步驟 素養(yǎng)管理的錄像實(shí)例 第三單元： 5S 推進(jìn)的難點(diǎn)及技巧 第一節(jié)：目視化管理 目視化的含義推進(jìn)目視化的目的 推進(jìn)目視化的作用推進(jìn)目視化的對(duì)象推進(jìn)目視化的案例第二節(jié)：定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影的含義定點(diǎn)攝影的具體做法定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)紅牌作戰(zhàn)的具體步驟 第四節(jié)：“要點(diǎn)培訓(xùn)”（ OPL ） 何謂 OPLOPL 制作方法及使用要點(diǎn)第五節(jié)：看板管理看板管理的作用看板管理的應(yīng)用第四單元

4、： 5S 推進(jìn)過程中的激勵(lì)手段 第一節(jié)：建立高效的 Team 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的作用及意義 團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力第二節(jié)：激勵(lì)實(shí)施的關(guān)鍵要素方向性確定性及時(shí)性第三節(jié)：現(xiàn)場管理激勵(lì)的手法現(xiàn)場表揚(yáng)現(xiàn)場批評(píng)第五單元： 5S 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化第一節(jié)： 5S 的評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化5S 評(píng)價(jià)模式5S 評(píng)價(jià)實(shí)施方法 第二節(jié)：培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)層面：革新課題 小組層面： QCC 活動(dòng) 個(gè)人層面：員工合理化提案 第三節(jié)： 5S 持續(xù)管理的方法 Team 日常交接班管理 現(xiàn)場日清制 Leader 現(xiàn)場巡崗制 第六單元：制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書 5S 管理實(shí)施 推進(jìn) 5S 活動(dòng)的思想準(zhǔn)備 5S 活動(dòng)的方法與步驟 5S

5、活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃5S 活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件 課堂練習(xí)：制訂公司 5S 活動(dòng)的簡要計(jì)劃講師介紹：邢子棟個(gè)人資歷：5S&TPM 資深專家， 5S&TPM 高級(jí)培訓(xùn)師 / 咨詢師， Six Sigma 黑帶大 師，中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員個(gè)人經(jīng)歷：天津 SANGSUNG 經(jīng)營革新次長、生產(chǎn)運(yùn)營課課長，蘇州 SANGSUNG 設(shè) 備管理科課長、保全分部主任，高老師來自 SANGSUNG （世界 500 強(qiáng)，全球 最具競爭力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷，尤其在企業(yè)經(jīng)營 革新（ 5S、TPM、6SIGMA 、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理等）方面具有很高的造詣，多 次親臨韓國 SANGSUNG

6、本社學(xué)習(xí)經(jīng)營革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管 理研討會(huì)。多次參加中國本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累大量的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn) 經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人特長：1. 為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略倡導(dǎo)者意識(shí)教育變革管理革新體系建立2. 為客戶提供 5S&TPM 革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施革新 Master Plan 企劃及實(shí)施5S 革新體系的建立TPM 革新體系的建立3. 為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)5S&6S 項(xiàng)目的建立及實(shí)施TPM 項(xiàng)目的建立及實(shí)施4. 為客戶提供培訓(xùn)教育 構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系 -5S 管理 構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系 -TPM 管理 革新內(nèi)部 5S/TPM 專家養(yǎng)成 設(shè)備綜合效率提升 OEE 快速換模（ SMED）

7、 目視化管理 革新課題推進(jìn)及改善 主要研究成果TPM 自主管理各 STEP 活動(dòng)推進(jìn)體系、方法TPM 全面改善及提高 工廠可視化管理 設(shè)備綜合效率化改善（ OEE ） 快速換模（ SMED） 5STPM 6SIGMA 整合革新課題改善及合理化提案5S 管理 SMART OFFICE （事務(wù)效率化） 設(shè)備初期管理（ MP 活動(dòng)） 工事 TPM （Clean Factory 、INPUT 穩(wěn)定化） 目標(biāo)管理KPI 管理 主要輔導(dǎo)過的企業(yè) 珠江照明（全面 TPM 改善項(xiàng)目） 上海寶鋼集團(tuán)（ TPM ） 深圳華源軒家具（ 5S ） 廣東美的生活電器（ IE 效率提升） 順德海爾電器（ TPM ） 威城

8、印刷（ 5S） 深圳利美塑膠 （5S）中山嘉利注塑（ TPM ）【培訓(xùn)時(shí)間】：全年循環(huán)開課，更多培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系！2012 年 05 月 25-26 日/10 月 12-13 日深圳【培訓(xùn)時(shí)長】第一天 上午 9：00-12：00 下午： 13 ：30-17 ：00第二天 上午 9：00-12 ：00 下午： 13：30-17 ：00【適合對(duì)象】一線主管、班組長、領(lǐng)班、 5S 推行主管、 5S 專員、生產(chǎn)經(jīng) 理、生產(chǎn)主任等【報(bào)名咨詢】敖先生【報(bào)名熱線】（0755）8622 2415 移動(dòng)電話：135 * * 在線QQ: 476304896 （課程咨詢）【承辦單位】華晟培訓(xùn) www.szhspx.c

9、om【培訓(xùn)費(fèi)用】 2380 元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安 排，費(fèi)用自理；資格證書費(fèi)：高級(jí)Y 800元從（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加 認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納 ）備注：1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可 官方網(wǎng)上查詢）； 2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電 子版數(shù)碼照片； 3課程結(jié)束后 20 天內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員【報(bào)名流程】如需報(bào)名參加，收到報(bào)名表后我會(huì)將參加培訓(xùn)的確認(rèn)函發(fā)給 您，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引，以及詳細(xì)的上課地址和路線圖，課程費(fèi)用可以轉(zhuǎn)賬 或現(xiàn)場交費(fèi)，外地

10、學(xué)員酒店統(tǒng)一預(yù)訂！【報(bào)名回執(zhí)】我報(bào)名參加以下課程 Please register for me課程名稱Seminar Name: 課程日期Date:2011 年 月 日 日?qǐng)?bào)名學(xué)員信息 Registrant Information中文姓名 Name(CN) 英文姓名 Name(EN) 性 別 Gender 部 門Dept. 職 務(wù)Title 電 話Tel 電子郵件E-mail公司名稱 Organization :公司電話 Office Tel:公司傳真 Fax:公司地址 Address:公司郵編 Zip:付款方式 Payment:電 匯 Transfer 現(xiàn) 金 Cash 支 票Cheque 其 他 Other發(fā)票抬頭 Invoice Title:培訓(xùn)聯(lián)系人 Training Contact中文姓名 Name(CN) 英文姓名 Name(EN) 性 別 Gender 部 門Dept. 職 務(wù)Title 電 話Tel 電子郵件E-mail您的其他要求和相關(guān)說明