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1、本文極具參考價(jià)值,如若有用請(qǐng)打賞支持我們!不勝感激!【專業(yè)知識(shí)】強(qiáng)化設(shè)備管理確保安全生產(chǎn)一、前言隨著安全生產(chǎn)法的頒布和實(shí)施,企業(yè)對(duì)安全管理工作更加重視。為確保安全生產(chǎn), 多數(shù)企業(yè)設(shè)有專門的安全管理機(jī)構(gòu)和人員,由于生產(chǎn)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,硬件設(shè)施種類 繁多,只靠一個(gè)部門和專職安全員已難以搞好安全管理。攀鋼冶材公司于2001年開始實(shí)施職能部門管安全的措施,即安全管理工作除了安全部門及其人員外,其它職 能部門(如設(shè)備管理部門、人事部門等)也承擔(dān)相應(yīng)的安全管理職責(zé)。作為設(shè)備職 能管理部門的機(jī)動(dòng)部,圍繞加強(qiáng)設(shè)備管理、確保安全生產(chǎn)這一主題,通過強(qiáng)化物防、 技防、人防管理,做了大量行之有效的工作,取得了較好的成績

2、。二、設(shè)備職能部門安全管理的主要內(nèi)容1. 完善制度,強(qiáng)化設(shè)備隱患的綜合治理為確保設(shè)備安全運(yùn)行,抓好設(shè)備運(yùn)行管理是 關(guān)鍵。公司一方面建立了設(shè)備點(diǎn)檢體系,制定了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)設(shè)備突發(fā)性異常可能造成的人身、設(shè)備事故,結(jié)合實(shí)際實(shí)行分級(jí)點(diǎn)檢,即崗位點(diǎn)檢和 專職點(diǎn)檢;編制了點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢作 業(yè)卡等基礎(chǔ)資料,并按五定原則(定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定量、定法)嚴(yán)格對(duì)設(shè)備實(shí) 施點(diǎn)檢。通過點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,確保了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定和受控。另一方面 制定了設(shè)備運(yùn)行管理辦法,該辦法完善了設(shè)備隱患管理制度,并明確了責(zé)任。設(shè) 備隱患的管理實(shí)行分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)管理、全過程管理、

3、檔案管理,隱患的查找除來 源于設(shè)備點(diǎn)檢外,還來源于各種專項(xiàng)檢查。具體做法是:(1)設(shè)備隱患分級(jí)管理。設(shè)備隱患分為車間級(jí)和廠礦級(jí),車間級(jí)隱患由車間自行管 理,公司進(jìn)行監(jiān)督,并檢查其整改情況;廠礦級(jí)隱患由公司機(jī)動(dòng)部統(tǒng)一管理。(2)檔案管理。發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患均建立臺(tái)賬,其中車間級(jí)由車間建立臺(tái)賬,廠礦級(jí) 由公司機(jī)動(dòng)部建立臺(tái)賬。臺(tái)賬內(nèi)容包括:隱患項(xiàng)目名稱、隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、計(jì) 劃整改時(shí)間、實(shí)際整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人等。對(duì)于廠礦級(jí)隱患還建立專項(xiàng)檔案,內(nèi)容除 隱患臺(tái)賬的內(nèi)容外,還包括:具體采取的監(jiān)護(hù)措施、詳細(xì)的整改計(jì)劃和整改措施、 資金落實(shí)情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各階段的技術(shù)資料(如:監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、整改可行性方案、 設(shè)計(jì)圖

4、紙、開工報(bào)告、施工方案、竣工驗(yàn)收、隱患消號(hào)等)。(3)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患,及時(shí)安排整改,對(duì)于暫時(shí)無法整改的隱患,制定 有效的監(jiān)護(hù)措施,掌握其劣化趨勢(shì),并限期整改。(4)全過程管理。從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消號(hào),均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按三定三強(qiáng)化的原則 (定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間、未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過程管理、強(qiáng)化考核)使設(shè)備隱患始終受控,確保設(shè)備、人身安全。2. 強(qiáng)化設(shè)備檢修、技改工程管理,確保施工安全隨著生產(chǎn)節(jié)奏的進(jìn)一步加快和管理水平的提高,對(duì)設(shè)備檢修、技改工程管理提出了 更高的要求,如:設(shè)備檢修中,經(jīng)常采用聯(lián)合檢修、修改結(jié)合等措施,這使工程管 理的難度不斷加大。為此,提出了安全、優(yōu)質(zhì)

5、、高效、低耗、文明的方針,將安 全工作放在了一切工作的首位。一是進(jìn)一步明確:了責(zé)任,在技改、設(shè)備檢修等工 程中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是安全責(zé)任人;二是在施工前,施工方與甲方 均有針對(duì)性地:制定了安全協(xié)議和安全措施;三是加大了人防、技防、物防力度, 做到了施工過程有人監(jiān)督,安全隱患有技術(shù)措施,危險(xiǎn)作業(yè)有:硬件保障;四是做 好竣工后安全管理總結(jié),對(duì)施工中安全管理的得與失進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn);五 是抓好設(shè)備的日常維護(hù)和零星檢修項(xiàng)目的安全管理。通過以上措施的實(shí)施,確保了設(shè)備檢修、技改工程中的施工安全。3. 齊抓共管,嚴(yán)格執(zhí)法,強(qiáng)化特種設(shè)備安全管理公司特種設(shè)備主要包括壓力容器、起重機(jī)、高壓電器、

6、高壓電纜、壓力管道、工程 車輛等。為管好這些特種設(shè)備,重點(diǎn)抓了以下幾點(diǎn):一是進(jìn)一步完善管理制度,先 后制定了鍋爐壓力容器管理標(biāo)準(zhǔn)、特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)等。通過完善制度,明 確了相關(guān)部門和人員的職責(zé),并對(duì)特種設(shè)備管理中取證、檢驗(yàn)、修理、報(bào)廢等辦事 程序進(jìn)行了規(guī)范;二是強(qiáng)化特種設(shè)備點(diǎn)檢和運(yùn)行管理,嚴(yán)把持證上崗和檢修資質(zhì)關(guān), 嚴(yán)格實(shí)施特種設(shè)備法定點(diǎn)檢。針對(duì)特種設(shè)備管理的特殊性,每年均制定了壓力容器、 吊車檢驗(yàn)計(jì)劃、電氣繼電保護(hù)計(jì)劃等,并按計(jì)劃實(shí)施法定檢驗(yàn),通過定期檢驗(yàn),確 保了特種設(shè)備的運(yùn)行安全;三是加強(qiáng)特種設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬和檔案管理,對(duì)各種特種設(shè) 備均建立了臺(tái)賬和技術(shù)檔案;四是根據(jù)需要對(duì)特種設(shè)備實(shí)施精密診

7、斷,如:對(duì)壓磚 機(jī)絲桿、壓力容器等按計(jì)劃進(jìn)行探傷檢查,對(duì)動(dòng)力管網(wǎng)定時(shí)進(jìn)行超聲波測(cè)厚等。通 過采取這些措施,確保了設(shè)備和人身的安全。4. 強(qiáng)化防塵、環(huán)保設(shè)施管理一方面加強(qiáng)了安措、環(huán)措項(xiàng)目的施工管理,確保其按期竣工和投用;另一方面將防 塵和環(huán)保設(shè)施的日常管理與主體生產(chǎn)設(shè)備等同對(duì)待,及時(shí)安排修理計(jì)劃,確保防塵、 環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 強(qiáng)化設(shè)備安全專項(xiàng)檢查,做好其安全評(píng)價(jià)工作公司定期安排各種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查,如:設(shè)備隱患管理專項(xiàng)檢查、吊車專項(xiàng)檢查、 壓力容器專項(xiàng)檢查等,并對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部件、安全裝置、工作環(huán)境等進(jìn)行安全性評(píng) 價(jià),在設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程中詳細(xì)規(guī)定了安全管理內(nèi)容,以此確保設(shè)備受控。三、實(shí)施效果 通過采取以上措施,公司2002年共發(fā)現(xiàn)和治理設(shè)備隱患163項(xiàng),近三年來實(shí)現(xiàn)了設(shè) 備和安全事故為零的目標(biāo),說明職能部門管安全這一舉措行之有效。結(jié)語:借用拿破侖的一句名言:播下一個(gè)行動(dòng),你將收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣, 你將收獲一種性格

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