人力資源盤點總結報告精品推薦

1、目 錄一、人力資源盤點階段工作總結三項制度改革第一階段工作匯報3二、管理、科技、技能部門人員及崗位情況分析1、公司一級管理部門情況分析92、公司二級管理部門情況分析143、設計所崗位調查情況及分析164、工藝所崗位調查情況及分析185、計量檢測中心崗位調查情況及分析206、生產分廠綜合情況分析23三、附表“三項制度改革”調查問卷附表一崗位調查表附表二北京華北光學儀器有限公司組織機構規(guī)劃圖附表三北京華北光學儀器有限公司職能管理部門機構圖附表四北京華北光學儀器有限公司職能管理部門崗位分布圖附表五公司一級管理部門人員花名冊附表六公司二級管理部門人員花名冊附表七設計所組織機構圖附表八設計所組織機構及人

2、員構成附表九設計所人員花名冊附表十工藝所組織機構及人員構成附表十一工藝所人員花名冊附表十二計量檢測中心組織機構及人員構成附表十三14、計量檢測中心人員花名冊附表十四15、四個分廠組織機構一覽表附表十五16、各分廠人員自然情況圖表附表十六17、裝配分廠崗位設置流程圖附表十七18、裝配分廠工藝流程圖附表十八19、裝配分廠組織結構圖一覽表附表十九20、光學分廠工藝流程圖附表二十21、光學分廠組織結構圖一覽表附表二十一22、機加分廠崗位設置流程圖附表二十二23、機加分廠工藝流程圖附表二十三24、機加分廠組織結構圖一覽表附表二十四25、精加分廠崗位設置流程圖附表二十五26、精加分廠工藝流程圖附表二十六一

3、、人力資源盤點階段工作總結三項制度改革第一階段工作匯報三項制度改革第一階段屬于人力資源盤點階段，目的是為公司改革奠定基礎、提供依據(jù)。公司人事部門在主管領導的帶領下，群策群力，以宣傳、調查、分析為準則，從三個不同層面（管理、技術、技能）對我公司的人員現(xiàn)狀和崗位分布作了深入細致的了解。從2月11日24日，人事保衛(wèi)部的全體成員歷經(jīng)13天辛勤工作，終于圓滿完成了人力資源盤點的工作任務?，F(xiàn)將具體工作程序和分析成果匯報如下：加強宣傳力度，突出公司改革的迫切性公司人事部門會同公司宣傳部門共同協(xié)商，制定出了詳細的工作計劃，使三項制度改革的宣傳貫穿于改革工作的始終，時刻報道公司改革工作的發(fā)展動態(tài)。宣傳工作主要從

4、以下三個方面入手：在李副總的直接指導下，人事部門全體成員查找了各種與三項制度改革的相關書籍，每人至少提交了2篇宣傳稿件。其中有“三項制度改革征文啟事”（已廣播），“人事部負責人就三項制度改革答記者問”（已在華光報上發(fā)表）。b、為在3月份掀起全公司三項制度改革的新高潮，人事部門積極籌備宣傳工作，準備在2月底利用華光報出一期三項制度改革?？孕匠曛贫雀母餅橹攸c和突破口，普及三項制度改革的工作內容，突顯三項制度改革的重要意義。3月初，將有關三項制度改革的宣傳資料下發(fā)到廣播室和各基層單位，利用廣播和各單位的黑板報自行宣傳。另外由工會協(xié)助人事部門出12條橫幅。c、2月11日，人事部下發(fā)了“三項制度改革

5、”調查問卷600余份（詳見附表一）。目的是通過不記名答題，了解公司職工對三項制度改革的認知程度，以及職工有關三項制度改革的思想動態(tài)。我們采取抽樣調查法，對30份調查問卷進行了統(tǒng)計分析，調查問卷結果顯示，有77的職工認為我公司有必要進行三項制度改革；80的職工支持部分崗位競爭上崗；63的職工對競爭上崗有思想準備；33.3的職工接受改革后其所在崗位工資下降的現(xiàn)實；33.3的職工對其所在崗位工資下降幅度不大，可以接受；20的職工對其所在崗位工資下降幅度大，不能接受；13.3的職工不能接受其所在崗位工資下降的事實；93的職工認為目前我公司的工資結構、獎金分配制度不合理；66的職工認為應該由社會專業(yè)人士

6、來評定崗位等級?？傮w來看，公司職工對此次三項制度改革持支持態(tài)度，但大家普遍要求，此次改革要做到公平、公正、合理，使個人收入有所提高。二、以三個工作小組為主線，深入開展人力資源盤點工作三個工作小組指的是分管調查管理、技術和技能崗位的工作小組。每個小組成員按照工作的重要性，分為a、b角，a角為小組的主要負責人。分管管理的工作小組的調查范圍包括：公司一級和二級管理部門；分管技術的工作小組的調查范圍包括：工藝所、設計所和計量檢測中心；分管技能的工作小組的調查范圍包括：基層4個車間。1、根據(jù)管理、技術和技能崗位性質的不同，設計并下發(fā)了崗位調查表（詳見附表二）。內容大致包括職工基本現(xiàn)狀、崗位工作描述和崗位

7、任職資格等。使我公司對崗位的實際情況掌握了真實有效的第一手資料。2、三個工作小組成員從2月11日起就深入基層，找所在單位領導和職工了解職工現(xiàn)狀，核實職工所在崗位和工作內容，明確崗位分工；同時聽取基層單位群眾對于目前部門設置和崗位分工的合理建議。截止到2月19日，基層崗位調查基本結束。3、三個工作小組對基層單位崗位現(xiàn)狀進行了分析匯總，提交了分析報告。三、分析調查結果，反映企業(yè)現(xiàn)狀三個工作小組對基層各崗位一一核實，共涉及610人，約 270余個工作崗位。a、管理、技術、技能分布情況我公司目前以技能崗位為主體，其所占比例占全公司的51，技術崗位占30，管理崗位占19。統(tǒng)計資料顯示，我公司仍是以技能人

8、員為主的生產型企業(yè)，要發(fā)展成為具有核心競爭力的高新技術企業(yè)，還有待于公司整體崗位職能分類的進一步優(yōu)化，上崗人員素質進一步提升，建立起素質精良、專業(yè)配套、結構合理的科技、管理和技能人才團隊。b、公司人員年齡情況分析公司職工平均年齡為42歲，其中以40歲以上人員為主體，占全公司的66，3039歲人員所占比例較少，只有11，而這些人多是我單位學歷較高，管理和技術部門的骨干。從公司年齡分布來看，對我公司的長遠發(fā)展十分不利，我們一方面面臨著人員的進一步老化，一方面又承受著人才的大量流失。如何培養(yǎng)企業(yè)的接班人，如何以待遇、培訓、企業(yè)文化留住人才，是關系到企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，只有充分重視人才、留住人才、

9、使用人才，企業(yè)才可能擺脫困境，快速騰飛。c、公司人員學歷情況分析從學歷結構比例圖上，我公司大專以上學歷占33，初中及以下學歷占32，各占三分之一，普遍學歷層次分布不均，學歷高低相差較大。為促進企業(yè)發(fā)展，形成高新技術企業(yè)規(guī)模，公司員工整體文化水平還有待提高。四、人力資源盤點發(fā)現(xiàn)的問題及建議1、“四定”之前，首先要從公司長遠發(fā)展的角度來調整公司機構，使機構設置更合理。（詳見附表三）2、各職能管理部門存在工作接口職責不清，造成一些工作的延誤，有些工作又是多層、多線管理，工作效率不高，直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。3、年齡結構老化。除精加分廠外，光學分廠、裝配分廠、機加分廠職工平均年齡都在42歲以上，其

10、中機加分廠職工平均年齡為45.47歲，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，且一些關鍵生產崗位都是以71年進公司的職工和公司返聘的退休職工為主，目前企業(yè)明顯處于生產技術上的斷層、年齡上青黃不接的狀態(tài)。要建設好企業(yè)的技能人才隊伍，就必須培養(yǎng)一批技術過硬的新生力量，因此目前迫切需要進行人員培養(yǎng)和有步驟的置換。3、一些部門職工有忙有閑，有的崗位由于工作任務重，時間緊，需要經(jīng)常加班；有些崗位工作任務是需要階段性完成的，而這些崗位又是不可或缺的，建議部分崗位兼崗；有些職工尤其是部分新職工工作任務不飽滿，紀律散漫，缺乏有效的約束和激勵機制。4、工藝部門與車間工作缺口很大，由于工藝部門以年輕人居多，對車間加工狀況不太熟悉，

11、造成現(xiàn)有設備和生產無法滿足工藝流程圖的要求，致使流程圖需要不斷修改和返工，即浪費了時間也影響了公司計劃的完成。建議工藝部門在車間設立工藝辦公室，了解車間加工能力的同時，也為車間提供技術上的支持，有利于產品的順利按期完成。人 事 保 衛(wèi) 部 二三年二月二十四日管理、科技、技能部門人員及崗位情況分析公司一級管理部門情況分析一、崗位現(xiàn)狀公司現(xiàn)有一級管理部門11個，包括部委辦、工會、公司辦公室、計劃部、質量管理部、科研技術部、生產安全部、財務審計部、人事保衛(wèi)部、技改辦、改革辦。（詳見附表四、附表五）。現(xiàn)有人員71人（包含型號辦、保衛(wèi)部人員；不含小車班、掛靠人員、已離崗人員）。（詳見附表六）。二、人員自

12、然情況分析人員年齡情況一級管理部門人員平均年齡為42歲，其中40歲以上人員占58，是機關管理人員的主體。他們多是在企業(yè)工作幾十年，對企業(yè)狀況熟悉，有著豐富的工作經(jīng)驗；年齡在3140歲之間的人員占21，其中多數(shù)人員學歷層次較高，有些已是中層干部、管理骨干，對我公司的發(fā)展起著至關重要的作用；年齡在2030歲之間的人員占21，他們多是我公司近幾年接收的正規(guī)院校應屆畢業(yè)生。這也是我公司沖破歷史束縛（管理人員歷年來都是從基層提拔），重視管理，重視企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化，邁出的可喜一步，但如何留住這些人才，還有待于我公司各項規(guī)章制度的進一步完善。b、 人員學歷情況一級管理部門人員學歷分布參差不齊，最低學歷為初

13、中，最高學歷為大學。以大專以上學歷為主，占64；高中以下學歷占31。我們不難看出提高機關管理人員整體素質的工作任務刻不容緩，如何加強管理人員專業(yè)知識的培訓，能否提高管理人員的學歷水平是關系到公司發(fā)展成為高新技術企業(yè)的頭等大事。c、 人員職稱情況一級管理部門人員職稱分布比較均勻，有職稱的人員占79，其中高級職稱人員占32，與公司管理人員的年齡分布十分相似。三、部門崗位問題及調整建議需增設的崗位有a、（1）部 門：公司辦公室（2）崗位名稱：文字秘書，（3）主要職責：負責起草公司文件，承擔來客接待等工作。（4）目 的：使辦公室主任從繁雜的事務中解脫出來，集中精力協(xié)助一把手考慮企業(yè)發(fā)展的大事，起到參謀

14、助手的作用。b、（1）部 門：計劃部 （2）崗位名稱：綜合技改計劃員 （3）主要職責：負責公司生產計劃、技改的部分工作。 （4）目 的：使計劃部內部人員各自分工更加明確，減輕工作壓力。c、（1）部 門：計劃部 （2）崗位名稱：部長 （3）主要職責：對計劃部的各項工作負責。 （4）目 的：完善組織機構，明確分工，統(tǒng)一領導。部門崗位發(fā)現(xiàn)問題：公司辦公室的收發(fā)工是否應歸到該部門？是否還應設定該崗位？如果設定應歸哪個部門更為合理？打字室現(xiàn)為3人，其中一人掛靠在人事保衛(wèi)部，兩人掛靠在園方正公司，公司改革后，該部門應由哪個部門統(tǒng)一管理？科研技術部薛亞利休產假，蔣菁出國，其崗位應怎樣安置，如果再出現(xiàn)類似問題

15、，公司是否有更好的解決辦法？部門之間工作接口不夠明確，造成工作效率不高，影響公司業(yè)務的正常進行。解決以上問題的個人見解：取消收發(fā)工的崗位，設定專門的收發(fā)室，各部門自行到指定信箱領取信件、報紙；或增設收發(fā)工崗位職能，如負責外單位來客登記、審核公司介紹信等工作。打字室應統(tǒng)一由公司辦公室管理，核定打字室的工作量，確定公平合理的工資收入。當部門人員要長期離崗時，應根據(jù)其崗位要求，及時尋找合適人員，盡快熟悉其工作內容，做好人員離崗，不空崗。定崗之前，先根據(jù)公司未來發(fā)展規(guī)劃，定機構，定部門，明確部門職責，照章辦事，理順工作關系，吻合部門之間工作接口。四、管理部門閃光之處：財務審計部內部發(fā)展規(guī)劃即將出臺。工

16、會內部實行崗位工作輪換制，個個成為多面手，形成一人缺崗，他人代崗的新局面。公司二級管理部門情況分析一、崗位現(xiàn)狀現(xiàn)有二級管理部門3個，包括設備中心、配套中心、物資中心。（詳見附表四、附表五）?，F(xiàn)有人員35人（不含掛靠人員）。（詳見附表七）。二、人員自然情況分析a、人員年齡情況二級管理部門人員平均年齡為48歲，41歲以上人員占83，屬老齡化的管理部門。其中一部分人員即將退休，如何培養(yǎng)接班人，使部門人員年齡結構合理化，是一個有待解決的難題。b、人員學歷情況二級管理部門人員學歷分布不均，但以初、高中學歷為主體，達到68%的比例，普遍學歷水平偏低，其學歷分布與車間人員相似，部門人員整體素質需進一步提高。

17、c、人員職稱情況職稱分布情況與學歷水平相對應，54的人無職稱。三、部門崗位發(fā)現(xiàn)問題及調整建議二級管理部門的管理職能相對較弱，其工作性質介于管理與生產之間。建議將民天公司有關動力的工作內容，轉交給設備中心；將物資中心和配套中心合并?設計所崗位調查情況及分析一、人員自然情況及分析 1、人員年齡分析；設計所人員平均年齡為34歲，其中30歲以下43人，占所內總人數(shù)的57%；3140歲11人，占所內總人數(shù)的14%；4150歲12人，占所內總人數(shù)的16%；50歲以上10人，占所內總人數(shù)的13%。見下圖；2、人員的學歷情況：設計所人員中具有大學本科學歷64人，占所內總人數(shù)的76%；大專6人，占所內人數(shù)的7%

18、；中專3人，占所內人數(shù)的4%；高中11人，占所內人數(shù)的13%。見下圖：3、職稱情況：具有高級職稱資格22人，占所內總人數(shù)的29%；中級職稱5人，占所內總人數(shù)的7%；初級職稱28人，占所內總人數(shù)的36%；無職稱21，人占所內總人數(shù)的28%。見下圖：二、組織概況 設計所包括d05、z10、d07三大項目組和自動控制室、標準化室、檔案室、網(wǎng)絡管理室和管理室等組成，組織機構圖（詳見附表八、九、十）工藝所崗位調查情況及分析一、人員自然情況 1、人員年齡情況： 工藝所人員的平均年齡為36歲，其中30歲以下29人，占總人數(shù)的55%；3140歲7人，占總人數(shù)的13%；4150歲5人，占總人數(shù)的9%；50歲以上

19、12人，占總人數(shù)的23%。見下圖：2、人員職稱情況：在職稱上，工藝所具有高級職稱的有14人，占所內人數(shù)的26%；中級職稱的7人，占所內人數(shù)的13%；初級職稱的12人占所內人數(shù)的23%；，無職稱的最多，為20人，占所內人數(shù)的25%。見下圖：3、學歷情況分析：在學歷上，工藝所人員中，具有大學學歷的為33人，占所內人數(shù)的62%；大專為11人，占所內人數(shù)的21%；中專5人，占所內人數(shù)的9%；技校1人，職高3人分別占所內人數(shù)的2%和6%。見下圖：二、組織結構圖 三、崗位情況工藝所大約個崗位，崗位情況及人員分布（詳見附表十一、十二）計量檢測中心崗位調查情況及分析一、人員自然情況1、人員年齡情況：計量檢測中

20、心人員平均年齡為44歲，其中30歲以下13人，占24%；3140歲3人，占6%；4150歲21人，占39%；50歲以上17人，占31%。見下圖：2、人員學歷情況：在學歷上，具有大學學歷的為3人，占中心內人數(shù)的6%；大專13人，占中心內人數(shù)的24%；中專15人，占中心內人數(shù)的28%；技校1人，占4%；高中3人，占6%；初中及以下19人，占中心內人數(shù)的34%。3、人員職稱情況：在職稱上，計量檢測中心具有高級職稱3人，占6%；中級職稱7人，占13%；初級職稱13人，占24%；無職稱24人，占44%，技師7人，占13%。 見下圖：二、組織概況計量檢測中心由計量、檢測和技術室三部分組成，其中計量由長度、

21、電氣、光學三個班組成；檢驗由機加檢驗、精密機械檢驗、材料檢驗、外購外協(xié)檢驗、總裝檢驗、環(huán)境檢驗、磨具鑒定七個班組成。見下圖： 三、崗位情況：計量檢測中心的崗位情況及人員分布（詳見附表十三、十四）生產分廠綜合情況分析一、基本情況218廠現(xiàn)有4個生產分廠，分別是精加分廠、機加分廠、裝配分廠和光學分廠。（各分廠情況詳見附表十五二十六）從宏觀上講，簡單的說，精加分廠是利用現(xiàn)代化的數(shù)控設備來對相關零件進行高精度的加工；機加分廠是一個由過去很多車間組合而成的傳統(tǒng)性加工車間，不僅是機器老化而且工種眾多；裝配分廠的主要任務是電子裝配和機械裝配，當然包括調試等功能，也就是說它要將一個產品通過各個加工后的零件組合

22、而成；而光學分廠則是一個相對獨立的空間，同時它又是我廠的特色之一。從生產狀態(tài)講，精加分廠應該說目前是處于“吃不飽”的狀態(tài)，每天面對各種新式設備但遠遠沒有發(fā)揮出其應有的作用，當然人員的數(shù)量編制由于生產任務的不足也還沒有完全到位；同樣的狀況也出現(xiàn)在了光學分廠， 機器設備老化、生產任務不足、人員嚴重匱乏。據(jù)了解，現(xiàn)在，光學分廠每月的生產加工量外協(xié)任務占了全年任務的80%，本廠任務則只占了20%；尤其是關鍵的生產崗位基本上都是返聘回來的老職工。而機加分廠雖然職工人數(shù)最多，但是由于以手工技術操作把關，因此生產處于緊張狀態(tài)。當然裝配分廠的情況也不令人樂觀，現(xiàn)在不僅缺乏總裝技術人才，而且生產任務又面臨大幅度

23、的增加。從人員規(guī)模上講，四個分廠合計人數(shù)為312人。機加分廠可稱的上是“龍頭老大”，189人的職工隊伍比其他三個分廠人數(shù)之和還要多，其他三個分廠人數(shù)分別為裝配分廠65人、光學分廠31人、精加分廠27人。當然這里不包括返聘人員、實習人員，尤其是返聘人員共有？他們在我廠 的各個崗位發(fā)揮著重要的作用，而這些崗位目前基本上沒有新職工學徒，因此可想而知青黃不接的技術局面什么時候才能結束。從年齡結構上講，除精加分廠的平均年齡為29.51歲比較年輕外，其他分廠職工的平均年齡分別為光學分廠42.9歲、裝配分廠43.17歲、機加分廠45.47歲。試想，四、五十歲的職工隊伍他還有激情、熱情把精力都投入在工作上嗎？

24、即使他們非常愛廠、非常敬業(yè)，但是畢竟“心有余而力不足”，何況有一部分老職工存在的心態(tài)是：技術不能交給年輕職工，因為生怕“教會徒弟餓死師傅”；湊合幾年就退休了我是干一天說一天，說不定哪天就回家了從文化結構上講，四個分廠的相同之處就是普遍偏低，除了裝配分廠和光學分廠各有一個大學本科學歷以外，精加分廠有大專學歷11人，機加分廠有大專學歷的4人，可具有初中學歷以下的占職工總數(shù)的64.55% 。當然這只是說明了職工文化素質的基本情況，但關鍵的是沒有辦法用量化指標說明的是目前青工學習技術的熱情不高，他們有的人也許在某一方面掌握了一些皮毛知識，但要達到專家水平、技術頂尖人才既使是現(xiàn)在在崗的返聘人員水平還差的

25、很遠，真是“一瓶子不滿半瓶子咣蕩”。從工種上講，精加分廠相對簡單，只有3個工種，而機加分廠則復雜的多，共有14個工種。同樣崗位也是如此，由于人數(shù)多，所以相對崗位也多，共有42個崗位。二、存在問題通過調查和了解，我們不難發(fā)現(xiàn)，在分廠中存在著以下幾個問題：1、領導班子管理能力函待加強。四個分廠的領導班子成員應該說是兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，他們基本上是在本車間從事了十幾年的時間，在業(yè)務上可以說是“頂尖精英”，雖然他們有一套自己的管理辦法，但是畢竟還需要在管理科學上有所提高，比如相當一部分領導對“工種”和“崗位”的概念模糊不清，認為工種就是崗位，崗位也是工種2、后勤管理人員有潛力可挖。雖然從表面上看，各個

26、分廠的后勤管理人員只有45個人，但是人數(shù)的多少只是一個數(shù)量問題，關鍵是你有多少工作量，你為什么要設這個崗、你除了做好現(xiàn)有的工作以外還能不能兼任其他的工作、你的工作飽滿嗎？從觀察了解來看，應該說“挖潛”的工作任重道遠。3、職工崗位職責不清、工種混肴。在調查中，當我們問到某些工人你從事的是什么崗位時，答案竟是讓人啼笑皆非：我也不知道。試想一個工人連自己的崗位都不清楚時，他能做好本職工作嗎？同樣的問題也發(fā)生在工種的界定上，有的人雖然崗位很清楚，但是不清楚它到底屬于什么工種，因此這一方面說明了我們的培訓工作今后的力度，同時提高職工的素質也是我們工作的重中之重。4、職工年齡偏大。有職工在調查中已經(jīng)意識到

27、再有不超過五年的時間，現(xiàn)在各個崗位的骨干人才包括一部分技術、管理人才都講面臨退休，尤其是女職工更是所剩無幾。所以擺在我們面前的技能人才隊伍建設問題尤為突出。三、解決途徑 面對生產分廠存在的種種問題，我以為，解決的途徑主要有：1、結合這次“三項制度改革”對全體管理干部進行相關知識的培訓。通過培訓，不僅能提高管理人員的管理知識，而且能豐富他們的業(yè)務素質。2、定崗定編迫在眉睫。這樣可以強化職工責任，使職工明確自己的職責，同時也使“挖潛”工作得到深入進行。3、做好職工隊伍的更新。一是從各相關技校招畢業(yè)的學生，二是可以從社會上引進特別是有相關業(yè)務知識的技能人才隊伍。4、做好職工技術隊伍的“傳幫帶”工作。

28、如可以給老職工壓任務，作為一個考核指標讓他們定期完成，如果完成可以有一些優(yōu)惠政策作為離崗的條件等。除此以外，如何調動職工的積極性，激發(fā)他們學習技術的熱情都需要激勵和相應是約束政策來實現(xiàn)。在生產任務上我們一方面積極爭取項目和產品，另一方面我們要鼓勵他們開發(fā)自身潛在資源和能力，積極尋找外協(xié)加工任務，從而增加職工的收入，使設備得到最大的利用。同時通過這次改革，加快職工技術和技能的培訓工作，加強考核，嚴格定級，使年輕職工技術得到提高，相應的減少返聘人員的數(shù)量，降低人工成本和開支，真正到達“建設一支高素質的技能人才隊伍”！ page page 2 圖表460.1714285714170.48571428

29、57120.3428571429人數(shù)所占百分比二級管理部門人員年齡結構圖人員名單序號單位姓名性別民族政治面貌參工時間工齡入廠時間1企業(yè)工齡出生時間1年齡最新工種職別職稱在職學歷畢業(yè)時間2身份證號碼1部委辦-黨員委齊翔憲女蒙黨員19690901339,30919771123259,08719540618489,592主任兼部長中干付譯審大普6907011101025406180022部委辦-黨員委張?zhí)煊钅袧h黨員1998080149,4091998080149,40919760524269,686副書記兼副主任中干技術員大專9807012101047605245233部委辦-紀委邢東華男漢黨員19

30、650801379,40919650801379,40919451017579,193紀委副書記兼書記中干經(jīng)濟師中專6508011101034510170914部委辦監(jiān)察部侯順亭男漢黨員19680201350,00919720401309,80919490629539,581部長兼書記中干高級經(jīng)濟師大專8607011101034906290935部委辦-老干張小軍男漢黨員19691212338,99819750531279,67919540526489,684部長、主任中干政工師職工高中8401011101015405260016部委辦-宣傳王娟妹女漢黨員19801114229,0961980

31、1114229,09619610626419,584宣傳、廣播干部高中1101016106263047部委辦-宣傳周榮芝女漢黨員19711220318,99019711220318,99019560114470,096部長中干政工師初中1101025601142348財務審計部陳杰男漢團員200207089,502200207089,50219810621219,589出納干部大專200207011101081981062157119財務審計部賈麗珍女漢黨員19681201349,00919760101270,10919510923519,287部長中干高級經(jīng)濟師大專8805011101045

32、1092316210財務審計部李 娜女漢群眾19830301199,90919830326199,88419640622389,588財務往來干部高中11010364062209411財務審計部李 嬿女漢群眾19821001209,20919830413199,79719650421379,789副部長中干高級會計師大學86090111010365042109412財務審計部林 蔚女漢群眾19800801229,40919801114229,09619600421429,789總帳、檔案干部高級會計師大學87060111010260042127213財務審計部王淑芝女漢黨員1971122231

33、8,98819711222318,98819550222479,988成本主管干部高級會計師大專87010111010455022212214財務審計部尤 麗女漢黨員1999082039,3901999082039,39019761010269,200銷售、稅干部助理經(jīng)濟師大學99073061010376101016615財務審計部張秀美女漢群眾19810706219,50419811221218,98919630110400,100基建工程審計干部高級會計師大專86090111010363011012416財務審計部張艷生男漢群眾1998080149,4091998080149,409197

34、70921259,289工資干部會計員中專98070111011177092112117廠工會賀寶安男漢黨員19711220318,99019711220318,99019541206489,004副主席中干高級會計師大專89010111010354120609918廠工會金孝華男漢黨員19770101260,10919810324219,88619580625449,585干部政工師高中11010358062512319廠工會盧 冰男漢黨員19800330229,88019800330229,88019620720409,490干部助理經(jīng)濟師大專86080111010362072012120

35、廠工會王文興男漢黨員19651201379,00919730223299,98719490105540,105干部政工師大專92070111010349010509121廠工會張雅利女漢群眾19790615239,59519790615239,59519610826419,384干部助理會計師中專88010111010361082612222廠工會-技協(xié)肖浦泉男漢黨員19690401339,80919690401339,80919490806539,404企干工程師大專82060111010349080609123公司辦公室錢曉剛男漢黨員19810904219,30619810909219,3

36、0119631008399,202主任中干助理經(jīng)濟師大專90010111010363100812524公司辦公室邱華珠女漢群眾19900730129,48019900730129,48019681225348,985行政秘書干部工程師大專90070111010268122530425公司辦公室張建芳女漢黨員19801114229,09619801114229,09619600714429,496收發(fā)工工人職工高中84010111010460071430226公司辦公室周 勇男漢黨員19690401339,80919690401339,80919491101539,109經(jīng)理助理中干高級經(jīng)濟師大

37、專85080111010449110100127公司辦公室周正卿男漢黨員19690801339,40919910628119,58219531120499,090文檔干部政工師中專89120113232553112000328公司辦-小車李春明男漢群眾19710302319,90819801219228,99119511212518,998司機工人初中11010351121209329公司辦-小車李占文男漢黨員19690801339,4091993061199,59919520315509,895司機工人高中85010123030552031552130公司辦-小車錢 波男漢黨員1981012

38、0220,09019810120220,09019620706409,504司機工人高中80070111010562070621331公司辦-小車王來順男漢群眾19810901219,30919870802159,40819631005399,205司機工人高中81010111010463100512532公司辦-小車尹東升男漢群眾19830101200,1091996040169,80919641111389,099司機工人高中82010111010564111121133公司辦-小車張鐵生男漢群眾19641224388,98619750331279,87919480429549,781司機

39、工人初中11010348042909134計劃部樊祥恩男漢群眾19650801379,40919650801379,40919440829589,381中干高級經(jīng)濟師中專65080111010544082918135計劃部彭 友男漢黨員1999082339,3871999082339,38719760124270,086副部長中干助理工程師大學99073032100276012400136計劃部孫桂芝女漢群眾19801114229,09619801114229,09619611007419,203干部會計師中專86070111010561100721637計劃部譚金華男回黨員196802013

40、50,00919710201320,00919501118529,092干部高級工程師工農兵74010111010550111821138計劃部吳蓓蕾女漢群眾19761029269,18119761029269,18119570417459,793副部長中干高級工程師大專82090111010157041750239技改辦董俊生男漢黨員19790615239,59519790615239,59519591202439,008干部經(jīng)濟師中專11010359120219740技改辦吳作威男漢團員200208059,405200208059,40519780113250,097干部大學2002070

41、133032719780113171941技改辦楊立立女漢黨員200208129,398200208129,39819791126239,084干部大學200207012101131979112605642科研技術部蔣 菁女漢群眾1996081969,3911996081969,39119730102300,108副主任中干工程師大學96080111010573010275243科研技術部王 蕾女漢團員1998080149,4091998080149,40919771225258,985干部助理經(jīng)濟師大學2002100122010477122509244科研技術部王建明男漢黨員19850818

42、179,39219850818179,39219631226398,984經(jīng)理助理兼主任中干高級工程師大學85070111010163122620545配套中心杜寶利男漢群眾19870812159,39819870812159,39819640917389,293庫管工干部助理經(jīng)濟師中專87070111010364091709146配套中心何建國男漢黨員19710220319,99019710220319,99019551229478,981外協(xié)員工人初中11010255122900347配套中心和玉海男漢黨員19650901379,30919650901379,30919480908549,

43、302外協(xié)員工人助理經(jīng)濟師初中11010348090809348配套中心侯裕卿男漢群眾19651201379,00919651201379,00919490313539,897外協(xié)員工人初中11010349031309149配套中心李宗春男漢黨員19650801379,40919650801379,40919450503579,707采購員干部經(jīng)濟師中專65080111010345050309150配套中心劉石旺男漢群眾19690401339,80919790305239,90519490603539,607庫管工干部會計師中專69040111010349060300151配套中心任迪生男漢黨

44、員19680201350,00919710220319,99019501213528,997主任兼書記中干高級經(jīng)濟師大專90010111010550121321152配套中心王嘉金男漢群眾19841221188,98919870612159,59819560815469,395庫管工工人初小11010656081543153配套中心王慶南男漢黨員19690401339,80919690401339,80919481224548,986外協(xié)員干部助理經(jīng)濟師大專78060111010148122415154配套中心張忠義男漢黨員19711220318,99019711220318,99019540

45、815489,395司機工人職工高中85010111010354081509955配套中心左建勛男漢群眾19770101260,10919810324219,88619580503449,707司機工人高中11010358050312356人力資源部常久安男漢黨員19690201340,00919730409299,80119520704509,506主管消防干部初中11010352070403157人力資源部陳愛華女漢群眾19801222228,98819801222228,98819630128400,082負責工資干部工程師大專85080111010363012809458人力資源部高淑明女滿黨員200207039,507200207039,50719780807249,403干部大學2002070141010219780807254959人力資源部韓書林男漢黨員19690401339,80919690401339,80919491129539,081保衛(wèi)干部工程師大專82060111010349112909360人力資源部霍鐵明男漢黨員1965120137