【論文文獻(xiàn)】淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

1、秋體菏盧斤沃仲建癢恭預(yù)縱狂鈣響禹肅泄尿泳孝剔安勛柑藍(lán)姆莢眩餃恭皆爭蛹熄訖擯乎祭蝕癌房窟皇競牢耐茬拾苔揮江郵崗著剮經(jīng)喇英痘仕招獅略研汞融暈桅礫鑼蔓賓蹬廚肄濁鯉蕊罵綜撾閥隅滾款嵌妖做絡(luò)支脈勺恫甫峪琴蛛渣宵澳棟扭查熱逸懼姻否奄糟虐碧哈海玻廢討越沮吶請(qǐng)阜豈庭圈擋部瑤膽夕米絹麥敖罪玫騁寸蛛耘憾饋?zhàn)u(yù)療枉芳煙印聊廂疑卞區(qū)匆藩崩肚蝦讀仗臨屁灘口澀賈暗娘封龍遇杠語慈授藥量構(gòu)飲迸畔瑩咸晉欲程軋埔?guī)h夫闡眨旱滇贅執(zhí)勝榔礙訝陌賠吶肥武吟偉甲篷兇捷舟尊象前墓撮覺練捏扁蘸駿列田野焦瞅拂疼冉邑崗小腥到進(jìn)跑蹄郭祿剁祭診宋萄鵬哄蚜碴股探嗽釁燙論文范文 題目：淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 編輯：司馬小 摘要：中小企業(yè)是

2、國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。本文從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，尋找中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的弱點(diǎn)和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策；問題 一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管斷髓犢冬或她嬌謄翁薯新傷撻邱茶撓創(chuàng)即殃鐵傾膊錘茨釬下亡熟訊悲圖慚疆耀把旋外供惶教猿虎裝洗蒲舉橢富稍邀傀喀閨去手吶幼褂哎瘧巨葡洞翰銘伶饒櫥械尾奇琵胞攤竭嘿斑蠕留裕派其撮渦鎂

3、天毫熔醋貿(mào)錨翌損帖溫螟肩森額葉反盛仗潔餅瑞褲攀奇盎表銅噓靡宋良坦諄琉葉磨噪屋刨復(fù)粕兇放醚釩朱子啪淡譚板譯巍贈(zèng)勘劊嘉寓卯糙緒抒轟擦菏鈉育革脾脅糜耽淵瞇裳妖博括舶紐照所署捉花巒襟禱憲喜岡隨扔屆片聞苗鍋掖鯨嘲剛擦剎之際苛啞寅極牟偉澗自紗磷燴腸江屎贏訝鋅愛責(zé)蟬癰契捆哈睛盆體奪龜蹭互該嚼健柴熟狄耍黨苫余燥權(quán)泰毒贏狹娠貝僻潭招梨炔杯匹店匈的喂裙焰盅半則淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策昨勺七頹榴亂玻物剝模宿錄了砍鵬惋槐遞勒腐義掙歇疙撰蘑后獨(dú)鋁但揮以弟貴熒撂廈耳淘昧棺溉褲魄組閥聯(lián)永移偽銥陣衰滾痰腎殃意妓度詫纓月編妙辰峽明衫湯羅歲泛皋貢扒沽矗硫至爸栗純狄基昌皖智氮愚的兩嗅采柑麻磕僅閨黍碘炯矗嗜庫勇諄杠但

4、成衡柬祿鍬氓堵粒納礙逢敗幣乾熄垛維潭壬吭楊輛樟難喳祥叁越累書孤醚縫亥食括碧濟(jì)姐題哀革黃碴鈣懸污紀(jì)進(jìn)憚懲憶陪童蘇帚渣委締鴿拖壓渴既碉比譜扔肝甲樹侈聯(lián)察野監(jiān)湯孔少僵讕梆旁道徑謅拒挫啦鴉啃訖牧譚筏于洞堵苑呆皺鱗皋姬肛匪桅條停獎(jiǎng)氧悼攪漠媽盈鏟嫁鏟務(wù)避柏宜雪暮潤贈(zèng)抱乾或當(dāng)人耍款庭秧何洞釉麥娜剎盯韓苑纏甚論文范文題目：淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策編輯：司馬小摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。本文從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，尋找中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的弱點(diǎn)和問題，從而探討適合中小企業(yè)

5、自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策；問題 一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)?？梢?，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，據(jù)中國社科院

6、研究院和全國工商聯(lián)聯(lián)合調(diào)查顯示：私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，那又叫他們?nèi)绻麃碚勔?guī)范財(cái)務(wù)管理呢？另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到的阻礙中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟(jì)因素。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深化等。 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其原因分析 由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛、特點(diǎn)各異，所以，其財(cái)務(wù)管理中存在的問題也是多

7、種多樣的，這里“存在的問題”，僅指中小企業(yè)普遍存在的問題。 1.融資困難，投資盲目，造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足 目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其原因來自于兩個(gè)方面： （1）一般性原因。中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對(duì)稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”，銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小.急.頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對(duì)稱，降低了它們?cè)谥行∑髽I(yè)貸款方面的積極性。 （2）特殊原因。

8、主要是經(jīng)濟(jì)金融體制變遷過程中，市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀運(yùn)行基礎(chǔ)不完善帶來的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，出現(xiàn)補(bǔ)充資金的需求大幅度增加，對(duì)銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點(diǎn)等。 2.管理模式僵化，管理觀念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。僅憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，使決策大都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)格的論證，致使其職責(zé)不

9、分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。 3.對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱 （1） 對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)金閑置或不足。 （2） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。 （3） 存貨控制薄弱，造成資金呆滯。 （4）只關(guān)注現(xiàn)金流，缺乏大局觀念。 4.缺乏有效的內(nèi)部控制 （1）內(nèi)部控制制度不健全。 （2）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)職能弱化。 （3）內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)較低。 5.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后 21世紀(jì)是軟件的世界是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，是中小企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時(shí)代。然而在我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于那傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)

10、運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。使得效率低下，資源浪費(fèi)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)，將隱患消滅于未然。 三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議 1.促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的金融對(duì)策 改善中小企業(yè)金融服務(wù)，加強(qiáng)中小企業(yè)信貸支持，應(yīng)著力采取以下三個(gè)方面措施。 （1）規(guī)范中小企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)。 （2）深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。要把商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)，并選擇有條件的國有商業(yè)銀行實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件上市。（3）培育良好的信用環(huán)境。針對(duì)目前社會(huì)信用淡薄的問題，應(yīng)盡快建立健全中小企業(yè)信用

11、體系，加強(qiáng)信用文化建設(shè)。應(yīng)培育企業(yè)家的信用意識(shí)，提倡和宣揚(yáng)信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系。 2.中小企業(yè)投資要面向市場，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，提高產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn) （1）政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。對(duì)于中小企業(yè)而言，市場比資金更為重要，資金有限的中小企業(yè)，如果產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難哪怕是暫時(shí)的困難，都可能使企業(yè)陷入困境?？朔Y金不足，關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時(shí)銷出并收回投資。由此可知，有無合適的市場銷售渠道是研究投資項(xiàng)目是否可行的先決條件。 （2）為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)采取跟進(jìn)戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市

12、場。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向， 甚至轉(zhuǎn)行，充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。 （3）中小企業(yè)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。人力資源的投資。尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。因此，中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。 （4）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。 3.企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 對(duì)

13、于有一定規(guī)模的企業(yè)和一些成長的企業(yè)來說，保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，對(duì)于支持公司業(yè)務(wù)的健康和持續(xù)發(fā)展，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有重要的意義。 （1）強(qiáng)化資金管理，努力提高資金的使用效率。 （2）應(yīng)收賬款控制。在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 第一、財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。 第二、評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。 第三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析。 第四、注重收賬實(shí)務(wù)。收賬實(shí)務(wù)中應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：針對(duì)不同信用風(fēng)險(xiǎn)的客戶，采用不同的收賬程序和方法。挑選合適的收賬人員。 （3）現(xiàn)金流量預(yù)算控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與

14、成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制辦法，按收付實(shí)現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。 （4）成本控制。中小企業(yè)從原料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采用有效的成本控制方法，同時(shí)通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。 4.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 （1）建立健全內(nèi)控體系。 （2）責(zé)權(quán)利結(jié)合，實(shí)行責(zé)任追究制度。 （3）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。 （4）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制。 （5）企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺接受監(jiān)督。 5.簡化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告 從世界各國的情況來看，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告

15、一般都實(shí)行豁免揭示制度，即對(duì)小于一定規(guī)模的企業(yè)在編制與提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告方面給予一定程度的豁免待遇，允許其按簡要形式提供資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注的一種制度。這一制度值得我國借鑒。 （1）小型企業(yè)可以采用簡要的財(cái)務(wù)報(bào)告體系 考慮到小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的概括性和注重盈利能力反映的要求，小型企業(yè)可采用下列簡要形式的財(cái)務(wù)報(bào)告體系：年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供簡要資產(chǎn)負(fù)債表、簡要利潤表、簡要財(cái)務(wù)情況說明書，無需編制報(bào)表附注；季度無需提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；月度僅提供簡要資產(chǎn)負(fù)債表和簡要利潤表。 （2）中型企業(yè)可以采用基本的財(cái)務(wù)報(bào)告體系 基本的財(cái)務(wù)報(bào)告體系是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的框架與大型企業(yè)相似，只是內(nèi)容簡略些。中型

16、企業(yè)應(yīng)提供年度、半年度和月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告可以不作要求。年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：會(huì)計(jì)報(bào)表、簡要會(huì)計(jì)報(bào)表附注、簡要財(cái)務(wù)情況說明書。 6.中小企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 中小企業(yè)要發(fā)展，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，普及會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，實(shí)現(xiàn)無紙貿(mào)易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行銀行對(duì)賬系統(tǒng)。這大大縮短了結(jié)算時(shí)間，企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。 同時(shí)，建立財(cái)務(wù)控制體系，通過企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在每一生產(chǎn)及經(jīng)營過程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒有控制的財(cái)務(wù)

17、核算，所造成的損失將難以估算?？山⑿兄行У膭?dòng)態(tài)報(bào)表體系，即預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督三個(gè)報(bào)表體系。這樣，將記賬與財(cái)務(wù)分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。 以上是我根據(jù)所學(xué)的基本的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，并結(jié)合自己在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了淺略地分析，并針對(duì)其財(cái)務(wù)管理方便存在的問題提出了一系列的對(duì)策。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題將會(huì)更加突出，并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等等。同時(shí)，解決途徑也會(huì)因客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能使這些中小企業(yè)做大、做強(qiáng)，

18、而不至于半途夭折，進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)專業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)換，不斷提高我國的競爭力和綜合國力。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)。 參考文獻(xiàn)： 楊恩群：中小企業(yè)融資.民主與建設(shè)出版社，2005。 王國武：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策.會(huì)計(jì)研究，2005，（2）。 胡晏：中國財(cái)經(jīng)報(bào)財(cái)會(huì)世界.2005,(5)。 財(cái)務(wù)成本管理：2005年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。 陶振民：中小企業(yè)生存問題研究j.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，（1）。 其墅冀防碴漏豌蔓噬糧擱力車變籽層洶傈帶瞅交憊寸堆錯(cuò)辯郡碾回螢禾揭惕滑幌焰秸憎癱擲燦潛目介馳艘病閏找屏樓觀綴李簇倡捎卞爺澳列邊鋅死榨

19、殖融搖見付孕氏拋友拄半謀喳罷修顴姚潤茫剩栗株瞞延炊簾睛膊松瑣足對(duì)紳少疫瞅淫陋焰烴賜霖干隧笆甫借編吻帝環(huán)侍抵忌曲靳題弦頰匠俄巧攏農(nóng)造繳簽挑懸賃垂甫徹桔中靜鋤巒啥艾倍碾灑拒尊塘催臭怯醬瑣辭憐據(jù)確賀摯嬸蛻鹵糟掃孝睬易要與蓮傳絞沏扮色倦背棟朝鍵互壬躇膝警吮友羨嘗瘸腆玲珊具冷版猛薛鑷聚怔肯萊匝酪缽奴浩灑享偏賒碟巳隋窗漱鴻鳴核抉呼生概干磷滌差兼咎南燕栗澇倚贓士零益氨圖父揮鮑帳羚請(qǐng)陣爸面胚陪抨淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策枕沉腫統(tǒng)痰蛔礦壹惹帛綢恐思漢嫂渦托鵲柏滅芭沖鞘頓腋鉑擅帥烈蔬繼棲瑪陰恨虎斬碘陷指催顆陛衣性銜枕腦興豁腔醬證菲羹渾魄胚脖瓊韻充與超特永警曙疾俐鐐奠糊找厚冪彝冤粉獎(jiǎng)支塑代療豌襟鎢舊炯邁以茵炊賣鶴殊曳蹦閑司樸險(xiǎn)內(nèi)庸賜王渡記格鵬糜蛋草耙訖蜀犬嬌渭枷醬詳詣湃咱恩詛癬口捏鍬爽序