集團(tuán)公司工程管理界面(工程部)

1、序號 工作內(nèi)容 集團(tuán)公司與系統(tǒng)各單位的界面 本部部門之間的界面 104 工程初步 集團(tuán)公司： 工程管理部： 設(shè)計(jì)管理 （1）制定集團(tuán)公司系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)；（2）審批集團(tuán)公 （1）統(tǒng)一制定工程設(shè)計(jì)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)；（2）參加初步設(shè)計(jì) 司系統(tǒng)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)（水電工程為可行性研究設(shè)計(jì)，下同）和概算； 原則、初步設(shè)計(jì)審查；（3）負(fù)責(zé)組織對初步設(shè)計(jì)評審意見進(jìn)行審 （3）監(jiān)督檢杳初步設(shè)計(jì)實(shí)施情況；（4）審批項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更。分公司、 杳，擬定初步設(shè)計(jì)審批文件；（4）監(jiān)督檢杳初步設(shè)計(jì)審 子公司： 批意見的實(shí)施情況；（5）審批項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更。 （1）負(fù)責(zé)組織審查其所管理和所屬項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制原則

2、，并報(bào)集團(tuán)公司 發(fā)展計(jì)劃部、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部： 備案；（2 ）組織其所管理和所屬項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查工作，報(bào)集團(tuán)公司審 參加工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批。 批；（3 ）組織落實(shí)初步設(shè)計(jì)審批意見；（4 ）組織審查項(xiàng)目重 大設(shè)計(jì)變更。 基層企業(yè)： （1）負(fù)責(zé)在招標(biāo)后委托設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)文件；（2 ）負(fù)責(zé)組織 并委托有資格的中介咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)評審；（3）落實(shí)初步設(shè)計(jì) 審批意見。 105 招投標(biāo)管 集團(tuán)公司： 工程管理部： 理丄程 （1）制定集團(tuán)公句工程招標(biāo)的有矢規(guī)疋、辦法、程序和氾本， （1）編制、元善和發(fā)布集團(tuán)公列工豐壬招標(biāo)白y掃尖規(guī)走、辦法、 招標(biāo)管理 (2 程序和范本；（2）負(fù)責(zé)向集

3、團(tuán)公m招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組反映工程招標(biāo)的重 ) 要問題和重大事項(xiàng)；（3）批復(fù)成立工程項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 決定工程招標(biāo)的重要問題和重大事項(xiàng)；（3）成立集團(tuán)公句工程招標(biāo)領(lǐng) 小組；（4）對于集團(tuán)公句重點(diǎn)監(jiān)督管理范圍內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì) 導(dǎo)小組，對工程招標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)；（4）審批項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 劃、資格預(yù)審結(jié)果、招標(biāo)文件評標(biāo)委員會和評標(biāo)報(bào)告等主要環(huán)節(jié)進(jìn) 小組；（5）審批集團(tuán)公司重點(diǎn)監(jiān)督管理范圍內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文 行初步審核，并根據(jù)集團(tuán)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組意見進(jìn)行批復(fù)；（5）集 件、資格預(yù)審結(jié)果、評標(biāo)委貝會和評標(biāo)報(bào)告等主要環(huán)節(jié)。 團(tuán)公司工程項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠工程管理部，負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 知、冃、壬八冃:

4、目招標(biāo)工作的監(jiān)督檢查工作。 序號 工作內(nèi)容 集團(tuán)公司與系統(tǒng)各單位的界面 本部部門之間的界面 程項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作。 上市公司： 負(fù)責(zé)其控股項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作。其中主機(jī)設(shè)備，主體施工和設(shè)計(jì)招標(biāo)的評 標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。 基層企業(yè)： （1）制定項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法、實(shí)施細(xì)則；（2）成立項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小 組；（3）負(fù)責(zé)提出招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分等主要原則，制定評 標(biāo)辦法，組建評標(biāo)委員會，主持開標(biāo)會，并監(jiān)督評標(biāo)工作；（4）提出招標(biāo)計(jì) 劃，內(nèi)容包括：招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)時(shí)間、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分等；（5）發(fā) 布招標(biāo)公告；（6）組織招標(biāo)資格預(yù)審；（7）編制和發(fā)售招標(biāo)文件；（8）組 織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并答疑

5、；（9）組織開標(biāo)會； （10）組織評標(biāo)工作；（11）對評標(biāo)委員會提交的評標(biāo)報(bào)告進(jìn)行初審； （12）發(fā)中標(biāo)通知書；（13）組織合同談判，簽訂合同。 注：其中項(xiàng)目主體工程的設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工、調(diào)試、主機(jī)和主要輔機(jī)、 大宗材料、進(jìn)設(shè)備等招標(biāo)的招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、資格預(yù)審結(jié)果、評標(biāo)委 員會、評標(biāo)報(bào)告需報(bào)集團(tuán)公司審批；其他工程項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)的評標(biāo)報(bào)告和 定標(biāo)結(jié)果需報(bào)集團(tuán)公司備案。 發(fā)展計(jì)劃部、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、審計(jì)部、監(jiān)察局： 參加工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的有矢管理工作。 國際合作部： 參與組織涉外工程招標(biāo)。 監(jiān)察局： 參與對招標(biāo)活動的監(jiān)督。 106 工程質(zhì)里 管理 集團(tuán)公司： （1）貫徹執(zhí)行國家有

6、矢建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和政策，統(tǒng)一組 織制定集團(tuán)公司電力基本建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法，并組織實(shí)施； （2）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢杳項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，參加工程階段驗(yàn)收、質(zhì)量巡視和 質(zhì)量檢杳；（3）組織或參加質(zhì)量事故調(diào)杳。 工程管理部： （1）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司工程建設(shè)年度質(zhì)量管理工作目標(biāo)和計(jì)戈并 組織實(shí)施；（2）監(jiān)督并協(xié)助項(xiàng)目公司貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有矢質(zhì)量 的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；（3）協(xié)調(diào)解決工程建設(shè) 中的重大質(zhì)量管理問題；（4）參加工程建設(shè)項(xiàng)目重大質(zhì)量事 序號 工作內(nèi)容 集團(tuán)公司與系統(tǒng)各單位的界面 本部部門之間的界面 分公司、子公司： （1）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理其所管理和所屬項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；（2）組織 工程階

7、段檢杳驗(yàn)收工作；（3）組織或參加質(zhì)量大檢杳工作；（4）負(fù)責(zé) 組織工程質(zhì)量檢杳和質(zhì)量事故調(diào)杳工作；（5）進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 目標(biāo)完成情況的檢杳和考核工作。 基層企業(yè)： （1）建立健全有效的工程質(zhì)量保證體系，制定適合本工程的質(zhì)量管理實(shí)施 辦法；（2）在招標(biāo)文件及合冋文件中，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合冋雙方的質(zhì)量責(zé) 任，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度；（3 ）做好現(xiàn)場質(zhì)量管 理工作，定期組織開展工程質(zhì)量檢杳、考核；（4）組織或委托專門機(jī) 構(gòu)抽檢和復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造、出廠驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)輸監(jiān)督； （5）按照集團(tuán)公刁達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)一流的有矢標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)組織工程檢查和驗(yàn) 收；（6）組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理，支

8、持和配合工程安全鑒定和 質(zhì)量巡視工作；（7）建立健全工程質(zhì)量管理與工程質(zhì)量 事故檔案，并在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)向政府有尖部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。 故的調(diào)查處理工作；（5）組織系統(tǒng)質(zhì)量大檢查工作；（6 ）參 加重要工程的階段檢杳驗(yàn)收、質(zhì)量巡視和質(zhì)量檢杳；（7）負(fù) 責(zé)重大質(zhì)量事故通報(bào)工作；（8）監(jiān)督檢杳項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo) 的執(zhí)行情況。 安傘牛產(chǎn)部： 參與有矢工程、設(shè)備質(zhì)量檢杳，參與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。 107 工程工期 管理 集團(tuán)公司： （1）制定集團(tuán)公司工程項(xiàng)目建設(shè)工期管理制度、辦法；（2）審批工 程項(xiàng)目里程碑工期進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整意見；（3）監(jiān)督檢杳項(xiàng)目重大里程 碑進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。 分公司、子公司： （1

9、）負(fù)責(zé)組織其所管理和所屬項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的審查，里程碑工 工程管理部： （1）審定工程項(xiàng)目的里程碑工期進(jìn)度計(jì)劃； （2）核定和審批 項(xiàng)目里程碑進(jìn)度；（3）監(jiān)督檢杳項(xiàng)目工期管理目標(biāo)的執(zhí)行情 況。 發(fā)展計(jì)劃部： 歸口上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目的開工報(bào)告，根據(jù)國家有矢部門批準(zhǔn) 序號 工作內(nèi)容 集團(tuán)公司與系統(tǒng)各單位的界面 本部部門之間的界面 期進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司審批；（2）組織實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃（3）監(jiān)督 和檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；（4）進(jìn)行項(xiàng)目工期管理目標(biāo)完 成情況的檢杳和考核工作。 基層企業(yè)： （1）編制項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃；（2）在每年12月底前上報(bào)下一年度內(nèi)需 完成的里程碑進(jìn)度、工程形象和矢鍵結(jié)點(diǎn)計(jì)

10、劃；（3）在合冋中落 實(shí)承包商的工期責(zé)任和獎罰辦法；（4 ）負(fù)責(zé)審查施工組織總設(shè)計(jì)并編 制一級工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；（5）實(shí)施工程項(xiàng)目工期計(jì)劃管理。 的新開工計(jì)劃，下達(dá)集團(tuán)公司的項(xiàng)目新開工計(jì)劃。 108 工程造價(jià) 管理 集團(tuán)公司： （1）制定集團(tuán)公司工程造價(jià)管理辦法、制度和相矢標(biāo)準(zhǔn)；（2）審批 項(xiàng)目概算與執(zhí)行概算；（3）監(jiān)督管理概算、執(zhí)行概算的執(zhí)行情況和預(yù) 備費(fèi)的使用情況；（4 ）監(jiān)督檢查工程造價(jià)控制工作。 分公司、子公司： （1）制定落實(shí)工程造價(jià)管理辦法、制度和實(shí)施細(xì)則；（2 ）組織編制 其所管理和所屬項(xiàng)目執(zhí)行概算，報(bào)集團(tuán)公司審批；（3）監(jiān)督管理執(zhí)行 概算執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查工程造價(jià)控制情況；（4

11、）進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià) 管理目標(biāo)完成情況的檢杳和考核工作。 上市公司： 制定其控股項(xiàng)目工程造價(jià)的控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)檢杳、管理和考核。 基層企業(yè)： （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)的具體管理和控制工作；（2）組織編制工程 的執(zhí)行概算，并落實(shí)實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)對重大設(shè)計(jì)變更提出初審意見；（4） 工程管理部： （1）制定集團(tuán)公司工程造價(jià)管理辦法、配套制度和相矢標(biāo)準(zhǔn)； （2）負(fù)責(zé)組織對概算和執(zhí)行概算評審意見進(jìn)行審查，擬定 審批文件；（3）監(jiān)督檢杳項(xiàng)目工程造價(jià)管理目標(biāo)、概算、 執(zhí)行概算、預(yù)備費(fèi)的執(zhí)行情況；（4）監(jiān)督檢查工程造價(jià)控 制工作。 發(fā)展計(jì)劃部： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資計(jì)劃管理。 財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金和預(yù)算管理

12、。 審計(jì)部： 負(fù)責(zé)工程的審計(jì)管理。 序號 工作內(nèi)容 集團(tuán)公司與系統(tǒng)各單位的界面 本部部門之間的界面 實(shí)施工程造價(jià)控制工作。 109 機(jī)組啟動試 運(yùn)、竣工驗(yàn) 收管理 集團(tuán)公司： （1）制定集團(tuán)公司系統(tǒng)機(jī)組啟動試運(yùn)、工程總結(jié)、竣工驗(yàn)收管理辦法和標(biāo) 準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)機(jī)組啟動試運(yùn)的管理工作；（3 ）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī) 組的復(fù)檢和審批命名；（4 ）組織或參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。分公司、子 公司： （1）組建、審批其所管理和所屬項(xiàng)目機(jī)組啟動驗(yàn)收委員會組織機(jī)構(gòu)，報(bào)集 團(tuán)公司備案；（2）組織項(xiàng)目機(jī)組的啟動驗(yàn)收工作；（3）組織項(xiàng) 目機(jī)組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作，并參加復(fù)檢工作；（4）負(fù)責(zé)組織開展 工程總結(jié)和竣工驗(yàn)收工作。 基層企業(yè)： （1）組織成立試運(yùn)指揮部，報(bào)上