部門職責(zé)及定崗定編文件

1、海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（）濟(jì)南天邦化工有限公司人力資源管理體系文件匯編（組織職能篇）編 制： 綜合管理部 審 核： 袁福寧 批 準(zhǔn)： 文件編號(hào)： tb-jl-hrm-2007（o）目 錄一、公司組織機(jī)構(gòu)圖3二、管理層級(jí)體系框架4三、管理層級(jí)與職位分類5四、各管理層級(jí)共性職責(zé)6五、公司崗位設(shè)置概覽表10六、各部門職責(zé)與職能編制規(guī)劃12七、綜合管理部定崗、定編、定員13八、財(cái)務(wù)部定崗、定編、定員16九、企劃部定崗、定編、定員19十、業(yè)務(wù)部定崗、定編、定員22十一、營銷管理部定崗、定編、定員25十二、生產(chǎn)管理部定崗、定編、定員28十三、品質(zhì)管理部定崗、

2、定編、定員31十四、采購部定崗、定編、定員34十五、儲(chǔ)運(yùn)部定崗、定編、定員37十六、工廠辦公室定崗、定編、定員41十七、生產(chǎn)車間定崗、定編、定員44十八、動(dòng)力車間定崗、定編、定員47總經(jīng)理生產(chǎn)管理部營銷管理部綜合管理部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部采購部儲(chǔ)運(yùn)部品質(zhì)管理部工廠辦公室生產(chǎn)車間企劃部動(dòng)力車間一、組織機(jī)構(gòu)圖二、管理層級(jí)體系框架層次決策中心系統(tǒng)指揮中心系統(tǒng)執(zhí)行中心系統(tǒng)公司管理框架圖總經(jīng)理營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷管理部業(yè)務(wù)部企劃部綜合管理部財(cái)務(wù)部動(dòng)力車間生產(chǎn)車間工廠辦公室儲(chǔ)運(yùn)部品質(zhì)管理部采購部編制說明編制部門綜合管理部審核人員袁福寧批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、管理層級(jí)與職位分類1編制說明：1.1

3、根據(jù)公司人事管理制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將員工分為七個(gè)級(jí)別，分別是：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門主管、部門專員、辦事員；1.2根據(jù)一般生產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐，把企業(yè)管理體系分為五個(gè)層級(jí)，分別是：決策層、督導(dǎo)層、管理層、輔導(dǎo)層、實(shí)務(wù)層；1.3 管理層級(jí)與職位分類對(duì)照表階層職位層級(jí)決策層總經(jīng)理總經(jīng)理級(jí)督導(dǎo)層副總經(jīng)理、總監(jiān)副總經(jīng)理級(jí)管理層部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理部門（副）經(jīng)理級(jí)輔導(dǎo)層部門主管、車間主任、區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理部門主管級(jí)部門專員、工段長、班長部門專員級(jí)實(shí)務(wù)層辦事員、操作工辦事員級(jí)四、各管理層級(jí)共性職責(zé)1總經(jīng)理級(jí)職責(zé)：1.1主持公司全面生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1.2組

4、織實(shí)施公司總經(jīng)理辦公會(huì)決議、年度計(jì)劃和投資方案，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；1.3負(fù)責(zé)公司經(jīng)理級(jí)以上中、高層管理員工的任免；1.4負(fù)責(zé)公司各直屬部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)之間的人員、財(cái)務(wù)的調(diào)度、調(diào)配工作；1.5負(fù)責(zé)公司副總級(jí)、直屬經(jīng)理級(jí)以上中層管理員工的考核工作；1.6負(fù)責(zé)公司各職能部門的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的具體監(jiān)核工作。1.7負(fù)責(zé)公司例會(huì)的管理、主持、事務(wù)現(xiàn)場處理工作；1.8總經(jīng)理辦公會(huì)授予的其它職責(zé)。2副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)職責(zé)：2.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作，并及時(shí)完成工作目標(biāo)；2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤、指導(dǎo)、審核所屬部門組織內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，組織職位的結(jié)構(gòu)與職責(zé)，管理關(guān)系的設(shè)計(jì)和優(yōu)化以及工作

5、目標(biāo)的執(zhí)行和完成；2.3協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃，確立公司年度目標(biāo)；2.4對(duì)所屬管理人員定期進(jìn)行業(yè)績考評(píng)，根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和各項(xiàng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況行使獎(jiǎng)懲權(quán)；2.5定期主持召開所屬部門協(xié)調(diào)性會(huì)議，及時(shí)解決在工作和管理中出現(xiàn)的問題；2.6審核、簽批所屬部門常務(wù)性、事務(wù)性的文件；2.7負(fù)責(zé)下屬部門經(jīng)理級(jí)（不含經(jīng)理級(jí)）以下員工的任免；2.8參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)；2.9及時(shí)掌握相關(guān)工作的反饋信息，為公司決策做好信息支持；2.10嚴(yán)格控制和逐步壓縮所屬部門工作費(fèi)用開支、降低核算成本；2.11調(diào)動(dòng)所屬管理人員的工作積極性，并經(jīng)常保持溝通和協(xié)調(diào)；2.12經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)，并及時(shí)與

6、相關(guān)副總經(jīng)理及部門溝通工作情況；2.13負(fù)責(zé)所轄部門例會(huì)的管理、主持、事務(wù)現(xiàn)場處理工作；2.14及時(shí)完成總經(jīng)理授權(quán)的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。3部門（副）經(jīng)理級(jí)職責(zé)：3.1接受總經(jīng)理或副總經(jīng)理的命令或指示，負(fù)責(zé)處理與職責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；3.2業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及其工作方案的擬議；3.3業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作進(jìn)度、績效及合理化方案的報(bào)告與建議；3.4對(duì)所屬人員以及本部門主管人員的工作績效行為考評(píng)；3.5審核有關(guān)工作文件，視其性質(zhì)內(nèi)容決定初步處理方式，并對(duì)所屬人員提示要求；3.6業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件權(quán)宜處理或立即轉(zhuǎn)呈核示等；3.7業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及其它部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系；3.8向其主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理提供決策性、政策性

7、建議或?qū)I(yè)信息支持；3.9事務(wù)文件及范圍：3.9.1按照有關(guān)程序及流程完備具體操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，其業(yè)務(wù)內(nèi)容不涉及其它部門職責(zé)；3.9.2研究計(jì)劃方案，撰述工作報(bào)告所需資料的搜集及其意見的征詢；3.9.3查催下屬的業(yè)務(wù)有關(guān)文書報(bào)表；3.9.4其它規(guī)章制度所授權(quán)本部門自行處理的文件；3.10負(fù)責(zé)下屬員工的任免提報(bào)工作；3.11負(fù)責(zé)本部門例會(huì)的管理、主持、事務(wù)現(xiàn)場處理工作；3.12及時(shí)完成分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、安排的臨時(shí)性工作任務(wù)；4部門主管（專員）級(jí)職責(zé)：4.1接受本部門經(jīng)理的命令或指示，負(fù)責(zé)處理與職責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；4.2業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及其工作方案的擬定；4.3業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作進(jìn)度、績效及合理化方案

8、的報(bào)告與建議；4.4對(duì)所屬人員的工作績效行為的考評(píng)；4.5審核有關(guān)工作文件，視其性質(zhì)內(nèi)容決定初步處理方式，并對(duì)所屬人員提出具體工作要求；4.6業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件權(quán)宜處理或立即轉(zhuǎn)呈核示等；4.7業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及其它部門或其他同級(jí)崗位的，與上級(jí)主管提出請(qǐng)示；4.8向本部門經(jīng)理提供決策性、政策性建議或?qū)I(yè)信息支持；4.9事務(wù)文件及范圍：4.9.1按照有關(guān)程序及流程完備具體操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，其業(yè)務(wù)內(nèi)容不涉及其它崗位職責(zé)；4.9.2研究計(jì)劃方案，撰述工作報(bào)告所需資料的搜集及其意見的征詢；4.9.3查催下屬的業(yè)務(wù)有關(guān)文書報(bào)表；4.9.4其它規(guī)章制度所授權(quán)本部、組、科自行處理的文件；4.10負(fù)責(zé)下屬員工的任免提

9、報(bào)工作；4.11負(fù)責(zé)本區(qū)域例會(huì)的管理、主持、事務(wù)現(xiàn)場處理工作；4.12及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、安排的臨時(shí)性工作任務(wù)；5辦事員級(jí)職責(zé)：5.1依據(jù)工作程序要求和上級(jí)主管指示，處理該崗位經(jīng)常性業(yè)務(wù)；5.2工作范圍內(nèi)工作程序的研究、擬定；5.3妥善分配常務(wù)性及配屬接口、歸口性工作，確定達(dá)到工作要求，并接受上級(jí)主管考核工作狀態(tài)與工作成果；5.4對(duì)所屬工作擬定工作內(nèi)容、工作方案、工作總結(jié)、引用規(guī)章體制、措辭等，確定稿件詳實(shí)周妥，并依據(jù)工作流程奉簽后執(zhí)行；5.5 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)各項(xiàng)應(yīng)用資料的搜集、匯總、分析；5.6 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)定期、不定期的工作報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、資料的編制；5.7 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作的動(dòng)態(tài)核簽、處理；5

10、.8 自身業(yè)務(wù)的檢查、改進(jìn)與研究發(fā)展；5.9 對(duì)相關(guān)聯(lián)工作員工進(jìn)行工作績效考評(píng)；5.10 及時(shí)完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。五、公司崗位設(shè)置概覽表部門崗位名稱姓名行政級(jí)別總經(jīng)辦總經(jīng)理丁紹武總經(jīng)理副總經(jīng)理兼營銷中心總監(jiān)張欽國副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼生產(chǎn)中心總監(jiān)副總經(jīng)理營銷管理部營銷總監(jiān)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)主管陳娜部門副經(jīng)理營銷助理劉嬋媛部門專員營銷助理毛延榮部門專員業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)理胡立濤部門經(jīng)理大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理若干部門副經(jīng)理片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理若干部門主管區(qū)域業(yè)務(wù)主管若干部門專員企劃部企劃部經(jīng)理部門經(jīng)理企劃專員部門主管文案策劃主管部門專員平面設(shè)計(jì)專員胡靜部門專員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門經(jīng)理稅務(wù)、總賬會(huì)計(jì)王愛潔部門

11、主管成本會(huì)計(jì)張煥峰部門專員成本會(huì)計(jì)部門專員往來帳會(huì)計(jì)王海麗部門專員往來帳會(huì)計(jì)田然部門專員出納辦事員綜合管理部綜合管理部經(jīng)理袁福寧部門經(jīng)理人事主管部門主管人事專員劉黎明部門專員企管稽核主管部門主管行政助理張琨辦事員司機(jī)孫善亮辦事員部門崗位名稱姓名行政級(jí)別生產(chǎn)管理部生產(chǎn)總監(jiān)副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部副經(jīng)理于明偉部門副經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度部門主管生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)李文鵬部門專員工廠辦公室辦公室主任劉貴亮部門經(jīng)理行政主管李娟部門專員文員夢(mèng)娟娟辦事員司機(jī)鄭憲法辦事員食堂班長李淑香辦事員品質(zhì)管理部品管部經(jīng)理趙希文部門經(jīng)理化驗(yàn)員夏秋燕部門專員化驗(yàn)員部門專員化驗(yàn)員部門專員劑型技術(shù)主管王言偉部門主管化驗(yàn)技術(shù)主管部門主管采購部采購部經(jīng)理盧

12、彥偉部門經(jīng)理采購專員胡淑惠部門主管采購專員部門主管生產(chǎn)車間車間主任若干部門主管班長若干部門專員動(dòng)力車間動(dòng)力車間主任部門主管電工若干部門專員維修工若干辦事員儲(chǔ)運(yùn)部儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理部門經(jīng)理物流主管唐加蓮部門主管物流專員孫芬芬部門專員物流助理劉文娟辦事員成品庫主管部門主管成品庫倉管員辦事員包材庫主管部門主管包材庫倉管員辦事員包材庫記帳員辦事員原材料庫主管部門主管原材料庫倉管員辦事員六、各部門職責(zé)與職能編制規(guī)劃1編制說明：1.1根據(jù)iso9000質(zhì)量管理體系中對(duì)記錄文件的要求，規(guī)范人力資源管理部份的文件類型；1.2根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)（kpi）考核法要求，規(guī)范各部門職責(zé)與職能，并擬定考核指標(biāo)；1.3根據(jù)360度考核

13、法要求，規(guī)范各部門相關(guān)接口關(guān)系部門，形成互評(píng)體系；1.4各部門職責(zé)與職能編制規(guī)劃表部門職能、職責(zé)細(xì)化表部門組織框架圖部門定崗、定編、定員表形成記錄文件部門職責(zé)部門框架結(jié)構(gòu)圖定崗、定編、定員匯總表主要作用部門考核kpi（關(guān)鍵考核指標(biāo)）及范圍 部門定崗、定編、定員的依據(jù)部門定員，崗位說明書及招聘需求制定的依據(jù)責(zé)任部門綜合管理部本部門本部門監(jiān)管部門綜合管理部綜合管理部綜合管理部備注總經(jīng)理審批七、綜合管理部定崗、定編、定員 綜合管理部部門職責(zé)部門名稱綜合管理部文件編號(hào)tb-jl-hrm-2007（1-1）直接上級(jí)總經(jīng)理頒布時(shí)間 年 月 日部門職責(zé)：建立完善的行政后勤保障體系，并確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順

14、利進(jìn)行；建立科學(xué)的人力資源管理和開發(fā)體系、并組織實(shí)施主要職能：1 依據(jù)公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定本部門月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、控制與調(diào)整；2 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的計(jì)劃編制、固定資產(chǎn)調(diào)撥、辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)用品和非生產(chǎn)性資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、發(fā)放、維修、盤存、修舊利廢、報(bào)廢等管理；公用辦公設(shè)備的借用周轉(zhuǎn)管理；3 負(fù)責(zé)公司辦公場所通訊設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的聯(lián)通、水電氣的正常供應(yīng)、基本建設(shè)、更新改造、修繕、員工集體宿舍及會(huì)議室使用等相關(guān)管理；4 負(fù)責(zé)公司辦公場所的衛(wèi)生保潔和綠化。5 負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)車輛的管理（購置、建檔、年檢、保養(yǎng)、維修、更新、派車、事故處理、組織交通安全培訓(xùn)、建立規(guī)章制度等）；6 依據(jù)公司

15、的年度計(jì)劃與分工，負(fù)責(zé)公司安全的日常管理工作（門衛(wèi)、前臺(tái)接待）；7 負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證和其它證書、證件的管理、年審、年檢工作8 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是并前瞻地制定公司中、長期人力資源管理、開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)編制公司人力資源規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。9 根據(jù)公司發(fā)展需要，依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策，組織建立完善的人力資源業(yè)務(wù)流程、職責(zé)范圍和溝通渠道。10建立并組織實(shí)施公司人事管理體系；負(fù)責(zé)定崗、定編、招聘、內(nèi)部調(diào)配、任命、離職、勞動(dòng)合同簽訂、職稱、人事檔案管理、考勤、內(nèi)部溝通渠道、勞動(dòng)爭議等管理。11根據(jù)有關(guān)政策和規(guī)定，建立完善公司員工薪資福利體系；制定、核定員

16、工薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)并組織按時(shí)發(fā)放。12建立員工考核體系，完善激勵(lì)機(jī)制，客觀、有效評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高創(chuàng)造性，發(fā)掘員工潛力。13建立公司員工培訓(xùn)體系，組織落實(shí)員工專業(yè)知識(shí)、工作技能等方面培訓(xùn)，提高公司員工整體素質(zhì)。14負(fù)責(zé)有關(guān)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、人員狀況分析工作；負(fù)責(zé)有關(guān)人力資源政策法規(guī)、制度的解釋工作；與社會(huì)政府相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；其它領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)。15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，協(xié)助其他部門的相關(guān)工作。審核人部門經(jīng)理綜合管理部組織框架圖部門名稱綜合管理部定崗11崗定編6編人數(shù)1人 2人 3人金字塔圖綜合管理部經(jīng)理人力資源主管人力資源專員行政助理工廠辦公室

17、司機(jī)企管主管相關(guān)說明對(duì)工廠辦公室具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任但不直接領(lǐng)導(dǎo)編制部門綜合管理部編制日期綜合管理部定崗、定編、定員匯總表序號(hào)定崗定編定員級(jí)別崗位名稱定員名稱1綜合管理部經(jīng)理1編1人綜合管理部經(jīng)理部門經(jīng)理級(jí)2勞動(dòng)關(guān)系專員1編1人人事專員部門專員3培訓(xùn)與技能開發(fā)專員4招聘與甄選專員1編1人人事主管部門主管5績效考核專員6薪酬福利專員7崗位與員工調(diào)查專員1編1人稽核主管部門主管8企管稽核與企業(yè)文化策劃專員9行政服務(wù)專員1編1人行政助理辦事員10信息化管理專員11公司車輛維護(hù)專員1編1人司機(jī)辦事員合計(jì)11崗6編6人-四級(jí)八、財(cái)務(wù)部定崗、定編、定員財(cái)務(wù)部部門職責(zé)部門名稱財(cái)務(wù)部文件編號(hào)tb-jl-hrm-2

18、007（1-2）直接上級(jí)總經(jīng)理頒布時(shí)間 年 月 日部門職責(zé)：建立完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、核算、稽查體系，并確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，使公司資產(chǎn)保值、增值主要職能：1 負(fù)責(zé)制定公司的各種財(cái)務(wù)制度，健全公司的財(cái)務(wù)法規(guī)；2 負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等工作；3 負(fù)責(zé)編制公司年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，負(fù)責(zé)審核各部門編制的費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；4 負(fù)責(zé)管理公司資產(chǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5 負(fù)責(zé)審核原始憑證的真實(shí)、合法、有效性，嚴(yán)格執(zhí)行公司的審批權(quán)限和程序；6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司與銀行、稅務(wù)、工商部門的關(guān)系，按期上繳稅款，接受稅務(wù)和其它有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

19、及監(jiān)督、檢查；7 負(fù)責(zé)公司發(fā)票的購買、使用和管理；8 負(fù)責(zé)公司員工工資、福利及獎(jiǎng)金的發(fā)放；9 負(fù)責(zé)公司的銀行出納工作；10負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)文件、憑證、報(bào)表及歷史資料的整理、存檔和管理。嚴(yán)格保守公司的財(cái)務(wù)秘密；11負(fù)責(zé)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的定期分析及相關(guān)表格的制定，進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，為公司決策提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)；12負(fù)責(zé)公司所有往來資金的收、付款工作；13負(fù)責(zé)公司的新項(xiàng)目開發(fā)成本核算工作，為公司決策提供財(cái)務(wù)信息支持；14負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核和管理；15負(fù)責(zé)對(duì)公司的日?，F(xiàn)金的收取管理；16負(fù)責(zé)公司倉庫管理人員的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；17負(fù)責(zé)公司的供應(yīng)商結(jié)算工作；18協(xié)助總經(jīng)理做好做好資金預(yù)測(cè)管理工作，防止

20、發(fā)生重大財(cái)務(wù)損失；19協(xié)助完成綜合管理部對(duì)離職人員的離職財(cái)務(wù)審計(jì)工作；20完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)；審核人部門經(jīng)理財(cái)務(wù)部組織框架圖部門名稱財(cái)務(wù)部定崗9崗定編7編人數(shù)1人 視儲(chǔ)運(yùn)部情況而定 6人金字塔圖稅務(wù)、總賬會(huì)計(jì)往來帳會(huì)計(jì)銀行出納各級(jí)倉管員成本核算會(huì)計(jì)記帳會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理各級(jí)統(tǒng)計(jì)員相關(guān)說明對(duì)各級(jí)倉管員、統(tǒng)計(jì)員具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任但不直接領(lǐng)導(dǎo)編制部門綜合管理部編制日期財(cái)務(wù)部定崗、定編、定員匯總表序號(hào)定崗定編定員級(jí)別崗位名稱定員名稱1財(cái)務(wù)部經(jīng)理1編1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門經(jīng)理級(jí)2稅務(wù)專員1編1人稅務(wù)、總帳會(huì)計(jì)部門主管3總賬專員4財(cái)務(wù)稽查專員5應(yīng)付、費(fèi)用帳目專員2編2人往來帳會(huì)計(jì)部門專員6應(yīng)收帳目專員7

21、成本核算專員2編2人成本會(huì)計(jì)部門專員8資產(chǎn)管理專員9出納1編1人出納辦事員合計(jì)9崗7編7人-四級(jí)九、企劃部定崗、定編、定員企劃部部門職責(zé)部門名稱企劃部文件編號(hào)tb-jl-hrm-2007（1-3）直接上級(jí)營銷總監(jiān)頒布時(shí)間 年 月 日部門職責(zé)：執(zhí)行營銷管理部決策，策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的企劃方案和ci、vi手冊(cè)，負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核企劃執(zhí)行情況并進(jìn)行效果評(píng)估主要職能：1 整合公司內(nèi)、外各種資源，按公司年度營運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。2 負(fù)責(zé)代表公司形象ci或vi標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施方案的執(zhí)行和布置；3 指導(dǎo)、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報(bào)結(jié)果；4 負(fù)責(zé)全國性市場活動(dòng)的組織策劃、

22、文案寫作和組織實(shí)施、檢查考核與總結(jié)；5 協(xié)助相關(guān)部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；6 從公司實(shí)際出發(fā)，結(jié)合年度經(jīng)營戰(zhàn)略要求，制定公司的市場企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和管理制度；7 整理匯編全國重要競爭對(duì)手企劃文案、音像資料和公司全國性企劃文案資料等，實(shí)行分類建檔管理；8 對(duì)國內(nèi)優(yōu)秀企劃案例進(jìn)行分析、總結(jié)、應(yīng)用；9 負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí)，制定詳盡的工作計(jì)劃；10根據(jù)公司年度企劃方案的統(tǒng)一要求，結(jié)合產(chǎn)品特性，設(shè)計(jì)、制作產(chǎn)品包裝圖案，并跟蹤實(shí)施；11負(fù)責(zé)建立與專業(yè)媒體的合作關(guān)系，樹立企業(yè)形象，有計(jì)劃、有主題的為公司企業(yè)形象、商品形象做完整的媒體宣傳及軟性報(bào)道；12負(fù)責(zé)發(fā)布公司戶外和

23、媒體廣告，產(chǎn)品市場宣傳方案的編制、實(shí)施及效果評(píng)估；13根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的市場信息，進(jìn)行市場調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)和商品狀況，制定相關(guān)的銷售促銷策略和方案；14營銷總監(jiān)交辦的其他企劃個(gè)案的制定和實(shí)施工作。審核人部門經(jīng)理企劃部組織框架圖部門名稱企劃部定崗8崗定編4編人數(shù)1人 視情況而定 3人金字塔圖企劃主管平面設(shè)計(jì)專員文案策劃主管各級(jí)部門企劃部經(jīng)理相關(guān)說明僅對(duì)公司各級(jí)部門在ci、vi標(biāo)識(shí)應(yīng)用方面具有指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任編制部門綜合管理部編制日期企劃部定崗、定編、定員匯總表序號(hào)定崗定編定員級(jí)別崗位名稱定員名稱1企劃部經(jīng)理1編1人企劃部經(jīng)理部門經(jīng)理級(jí)2市場組織管理專員1編1人企劃主管部門主管3媒體宣

24、傳專員4媒體拓展專員5文案策劃專員1編1人文案策劃主管部門專員6信息情報(bào)分析專員7形象設(shè)計(jì)專員1編1人設(shè)計(jì)專員辦事員8ci、vi維護(hù)專員合計(jì)8崗4編4人-四級(jí)十、業(yè)務(wù)部定崗、定編、定員業(yè)務(wù)部部門職責(zé)部門名稱業(yè)務(wù)部文件編號(hào)tb-jl-hrm-2007（1-4）直接上級(jí)營銷總監(jiān)頒布時(shí)間 年 月 日部門職責(zé)：根據(jù)公司產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略及年度銷售目標(biāo)的總要求，密切注意市場及競爭對(duì)手的變化，確保公司產(chǎn)品市場的不斷拓展主要職能：1 根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)自產(chǎn)、代理產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)；2 負(fù)責(zé)根據(jù)市場變化擬訂區(qū)域產(chǎn)品銷售戰(zhàn)術(shù)；3 負(fù)責(zé)向經(jīng)銷商、客戶的新產(chǎn)品推廣；4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售中、售后的技術(shù)支持服務(wù)；5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品具體

25、銷售流程的執(zhí)行和操作；6 負(fù)責(zé)市場信息的收集與整理，向上級(jí)主管匯報(bào)競爭對(duì)手的市場信息；7 負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的管理和銷售渠道的維護(hù)；8 根據(jù)公司銷售策略的要求，進(jìn)行市場新產(chǎn)品的信息或?qū)嵨锼鸭c建議；9 協(xié)助研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品使用反饋信息的收集；10協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部門進(jìn)行新產(chǎn)品（包括產(chǎn)品升級(jí)）的市場調(diào)研；11營銷總監(jiān)指派的其他任務(wù)。審核人部門經(jīng)理業(yè)務(wù)部組織框架圖部門名稱業(yè)務(wù)部定崗9崗定編x編人數(shù)1人 3人 視情況而定視情況而定金字塔 圖業(yè)務(wù)部經(jīng)理大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理區(qū)域業(yè)務(wù)主管 相關(guān)說明圖中不包括業(yè)務(wù)助理和業(yè)務(wù)推廣員編制部門綜合管理部編制日期業(yè)務(wù)部定崗、定編、定員匯總

26、表序號(hào)定崗定編定員級(jí)別崗位名稱定員名稱1業(yè)務(wù)部經(jīng)理1編1人業(yè)務(wù)部經(jīng)理部門經(jīng)理級(jí)2大客戶管理專員1編3人大區(qū)業(yè)務(wù)主管部門副經(jīng)理3渠道維護(hù)專員4市場分析專員5市場調(diào)研專員x編x人片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理部門主管6客戶聯(lián)絡(luò)專員7客戶開拓專員x編x人區(qū)域業(yè)務(wù)主管部門專員8產(chǎn)品銷售專員9業(yè)務(wù)協(xié)作專員x編x人業(yè)務(wù)助理辦事員合計(jì)9崗x編x人-五級(jí)備注：具體編制及人員數(shù)量需根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃、銷售業(yè)績情況確定。十一、營銷管理部定崗、定編、定員營銷管理部部門職責(zé)部門名稱營銷管理部文件編號(hào)tb-jl-hrm-2007（1-5）直接上級(jí)總經(jīng)理頒布時(shí)間 年 月 日部門職責(zé)：制定公司年度市場銷售戰(zhàn)略，核準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門年度營銷指標(biāo)，管

27、理、規(guī)范銷售渠道，提出新產(chǎn)品研發(fā)意見。主要職能：1 負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)并協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；2 負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。并按時(shí)提交計(jì)劃給生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回籠資金。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；3 負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4 接收業(yè)務(wù)人員的需貨申請(qǐng)，并及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃，協(xié)助安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、調(diào)配手續(xù)；5 積

28、極組織市場調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，整理和分析市場信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的銷售途徑，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率；6 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部門人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；7 負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作，監(jiān)督營銷人員市場行為，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；8 針對(duì)目標(biāo)市場，對(duì)公司市場營銷及服務(wù)活動(dòng)的市場表現(xiàn)、市場及行業(yè)環(huán)境、市場需求進(jìn)行分析及預(yù)測(cè)；9 根據(jù)公司市場分析及預(yù)測(cè)結(jié)果，制定公司未來市場拓展、營銷、服務(wù)策略及實(shí)施方案，并對(duì)方案實(shí)施結(jié)果有效性進(jìn)行分析；10負(fù)責(zé)日常客戶變更、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目、報(bào)修、投訴、咨詢及

29、舉報(bào)等需求受理工作；11根據(jù)生產(chǎn)部門提供的信息，為業(yè)務(wù)人員提供詳實(shí)的產(chǎn)品信息；12負(fù)責(zé)各種業(yè)務(wù)資料如合同、協(xié)議等的整理；13營銷總監(jiān)指派的其他任務(wù)。審核人部門經(jīng)理營銷管理部組織框架圖部門名稱營銷管理部定崗11崗定編4編人數(shù)1人 視情況而定 3人金字塔圖營銷助理營銷助理業(yè)務(wù)部營銷管理部經(jīng)理企劃部業(yè)務(wù)主管相關(guān)說明對(duì)業(yè)務(wù)部、企劃部具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、行政監(jiān)督責(zé)任編制部門綜合管理部編制日期營銷管理部定崗、定編、定員匯總表序號(hào)定崗定編定員級(jí)別崗位名稱定員名稱1營銷總監(jiān)1編1人營銷總監(jiān)副總經(jīng)理級(jí)2業(yè)務(wù)監(jiān)管專員1編1人業(yè)務(wù)主管部門副經(jīng)理3客戶聯(lián)絡(luò)專員4生產(chǎn)協(xié)調(diào)專員5訂單評(píng)審專員6市場信息分析專員2編2人營銷助理部

30、門專員7市場調(diào)研專員8業(yè)務(wù)員監(jiān)管專員9銷售信息統(tǒng)計(jì)專員10業(yè)務(wù)文檔管理專員11訂單管理專員合計(jì)11崗4編4人-三級(jí)十二、生產(chǎn)管理部定崗、定編、定員生產(chǎn)管理部部門職責(zé)部門名稱生產(chǎn)管理部文件編號(hào)tb-jl-hrm-2007（1-6）直接上級(jí)總經(jīng)理頒布時(shí)間 年 月 日部門職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和環(huán)保的控制，制定生產(chǎn)工藝指標(biāo)并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。主要職能：1 負(fù)責(zé)接收營銷管理部的需貨申請(qǐng)，利用一切資源組織安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、品質(zhì)管理等部門，盡力保障銷售需求，加快訂單的循環(huán)周期；2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和管理，對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)

31、和管理；3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的設(shè)備改造革新計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的生產(chǎn)布局和工序間的協(xié)調(diào)；4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、環(huán)?？刂频裙芾碇贫鹊臄M訂、檢查、監(jiān)督、控制、考核及執(zhí)行；5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；6 負(fù)責(zé)所轄員工的安全教育工作。定期組織安全培訓(xùn)，確實(shí)做好管理人員、維修人員、操作工等不同崗位的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保管理，加強(qiáng)安全巡視力度，杜絕各類事故的發(fā)生；8 負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理

32、的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況付諸實(shí)施，不斷提高生產(chǎn)管理水平9 負(fù)責(zé)公司安全、質(zhì)量事故的處理。組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種糾紛，并明確的提出處理意見。10負(fù)責(zé)建立和健全崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)；11負(fù)責(zé)編制各崗位工藝指導(dǎo)書，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工藝操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律；12負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理和維護(hù)，編制和規(guī)范各種原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，延長生產(chǎn)設(shè)備、公司資產(chǎn)的使用壽命；13協(xié)助財(cái)務(wù)、營銷管理等部門，做好生產(chǎn)成本控制工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益；14負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，并為總經(jīng)理和關(guān)部門提供詳實(shí)、準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)信息；15按時(shí)完成公司

33、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).審核人部門經(jīng)理生產(chǎn)管理部組織框架圖部門名稱生產(chǎn)管理部定崗11崗定編4編人數(shù)1人 1人 2人金字塔圖生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員采購部生產(chǎn)總監(jiān)儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)車間動(dòng)力車間品質(zhì)管理部工廠辦公室生產(chǎn)管理部副經(jīng)理相關(guān)說明對(duì)生產(chǎn)中心下屬各部門具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、行政監(jiān)督和管理責(zé)任編制部門綜合管理部編制日期生產(chǎn)管理部定崗、定編、定員匯總表序號(hào)定崗定編定員級(jí)別崗位名稱定員名稱1生產(chǎn)總監(jiān)1編1人生產(chǎn)總監(jiān)副總經(jīng)理級(jí)2生產(chǎn)管理部副經(jīng)理1編1人生產(chǎn)管理部副經(jīng)理部門副經(jīng)理3營銷協(xié)調(diào)專員1編1人生產(chǎn)調(diào)度部門主管4生產(chǎn)組織管理專員5生產(chǎn)資源控制專員6生產(chǎn)環(huán)保控制專員7生產(chǎn)安全管理專員8生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)專員1編1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員

34、部門專員9人員信息統(tǒng)計(jì)專員10生產(chǎn)稽核專員11單證管理專員合計(jì)11崗4編4人-四級(jí)十三、品質(zhì)管理部定崗、定編、定員品質(zhì)管理部部門職責(zé)部門名稱品質(zhì)管理部文件編號(hào)tb-jl-hrm-2007（1-7）直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)頒布時(shí)間 年 月 日部門職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和環(huán)保的監(jiān)督，制定生產(chǎn)工藝指標(biāo)并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。主要職能：1 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；2 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；3 負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量

35、工作綱要；4 負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，保證交付產(chǎn)品的合格；5 定期組織質(zhì)量化驗(yàn)員、生產(chǎn)管理人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；6 根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排，擬定配料計(jì)劃安排，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；7 負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)競爭對(duì)手的產(chǎn)品信息，根據(jù)市場部門提供的相關(guān)信息，組織新產(chǎn)品的研發(fā)、配置和工業(yè)化生產(chǎn)；8 根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，編制生產(chǎn)工業(yè)控制指標(biāo)、工藝說明書等技術(shù)文件，并協(xié)助生產(chǎn)管理部門監(jiān)督實(shí)施；9 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。協(xié)助生產(chǎn)管理部調(diào)查、分析各種質(zhì)量事故并出具處理意見，為生產(chǎn)提供技

36、術(shù)支持保障；10負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。根據(jù)公司統(tǒng)一要求，編制各種iso9000質(zhì)量控制體系中所需要的文件、記錄；11負(fù)責(zé)管理各種化驗(yàn)分析記錄等質(zhì)量文件，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性；12負(fù)責(zé)所屬分析儀器設(shè)備、設(shè)施、工具的報(bào)關(guān)和計(jì)量控制，對(duì)大型精密儀器的維護(hù)、校驗(yàn)、保養(yǎng)工作13協(xié)助生產(chǎn)管理部做好安全環(huán)保點(diǎn)的控制工作，保證生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)進(jìn)行；14協(xié)助綜合管理部對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核和評(píng)估；15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。審核人部門經(jīng)理品質(zhì)管理部組織框架圖部門名稱品質(zhì)管理部定崗11崗定編8編人數(shù)1人 2人 5人金字塔圖投料組班長投料組班長品質(zhì)管理部經(jīng)理劑型技術(shù)主管分析技術(shù)主管化驗(yàn)

37、員化驗(yàn)員化驗(yàn)員相關(guān)說明編制部門綜合管理部編制日期品質(zhì)管理部定崗、定編、定員匯總表序號(hào)定崗定編定員級(jí)別崗位名稱定員名稱1品質(zhì)管理部經(jīng)理1編1人品質(zhì)管理部經(jīng)理部門經(jīng)理級(jí)2配方研發(fā)專員1編1人劑型技術(shù)主管部門主管3劑型生產(chǎn)專員4生產(chǎn)技術(shù)專員5分析技術(shù)專員1編1人分析技術(shù)主管部門主管6質(zhì)量控制（qc）專員7質(zhì)量保證（qa）專員8技術(shù)培訓(xùn)專員9品質(zhì)分析專員3編3人化驗(yàn)員部門專員10質(zhì)量記錄專員11生產(chǎn)投料專員2編2人投料班長辦事員合計(jì)11崗8編8人-四級(jí)十四、采購部定崗、定編、定員采購部部門職責(zé)部門名稱采購部文件編號(hào)tb-jl-hrm-2007（1-8）直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)頒布時(shí)間 年 月 日部門職責(zé)：負(fù)責(zé)

38、生產(chǎn)組織、實(shí)施過程各種物資（原材料、包裝材料、五金輔件）的采購，供應(yīng)商的甄選、評(píng)價(jià)和管理主要職能：1根據(jù)生產(chǎn)管理部的安排，嚴(yán)格遵守采購申請(qǐng)控制流程，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕越權(quán)事件的發(fā)生；2積極主動(dòng)了解市場上公司所需采購的物資、備品的價(jià)格、供求變化情況，根據(jù)歷史采購情況，為生產(chǎn)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的市場信息；3根據(jù)歷史采購數(shù)據(jù)，研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律和特點(diǎn)，根據(jù)公司經(jīng)營年度目標(biāo)，制定本年度采購計(jì)劃；4定期對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估，每年度組織一次供應(yīng)商會(huì)議，集中解決采購過程中存在的問題；5依據(jù)庫存報(bào)表，對(duì)倉庫短缺的物料進(jìn)行分析，區(qū)別物料特性、采購周期

39、、資金耗用、貯運(yùn)方式等的不同情況，有計(jì)劃地安排物料供應(yīng)。采購前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；6每月填寫應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，對(duì)于臨時(shí)性的大額資金支出，應(yīng)向財(cái)務(wù)部報(bào)送資金使用申請(qǐng)；7接收品管部傳來的各部門的物料品質(zhì)建議，并把相應(yīng)的信息傳遞給供應(yīng)商，通知供應(yīng)方做品質(zhì)改良；8對(duì)庫存的外購不合格品、返修品、退換貨及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退返等相關(guān)處理9積極開拓物資供應(yīng)商和供應(yīng)渠道，通過各種途徑，搜集市場信息，及時(shí)進(jìn)行采購價(jià)格的比較和調(diào)整；10協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部進(jìn)行外購物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)外購物資質(zhì)量、數(shù)量異常情況的處理；11負(fù)責(zé)從工作態(tài)度、工作能力、道德品質(zhì)等多個(gè)方面檢查、考核、評(píng)比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力；

40、17完成生產(chǎn)管理部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。審核人部門經(jīng)理采購部組織框架圖部門名稱采購部定崗7崗定編4編人數(shù)1人 1人 2人金字塔圖采購部經(jīng)理原藥采購主管包材采購員包材采購員相關(guān)說明編制部門綜合管理部編制日期采購部定崗、定編、定員匯總表序號(hào)定崗定編定員級(jí)別崗位名稱定員名稱1采購部經(jīng)理1編1人采購部經(jīng)理部門經(jīng)理級(jí)2原藥采購專員1編1人原藥采購主管部門主管3內(nèi)包裝物采購專員2編2人包裝材料采購員部門專員4外包裝物采購專員5采購文檔保管專員6五金采購專員7采購質(zhì)量控制專員合計(jì)7崗4編4人-三級(jí)十五、儲(chǔ)運(yùn)部定崗、定編、定員儲(chǔ)運(yùn)部部門職責(zé)部門名稱儲(chǔ)運(yùn)部文件編號(hào)tb-jl-hrm-2007（1-9）直接上級(jí)

41、生產(chǎn)總監(jiān)頒布時(shí)間 年 月 日部門職責(zé)：確保物資管理的安全、合理及運(yùn)行有效，確保外包物流的安全、規(guī)范、及時(shí)和通暢主要職能：1負(fù)責(zé)原材料、包裝材料、成品的儲(chǔ)存與保管，做到：計(jì)劃管理、合理庫存、節(jié)約成本，提高各類物資的周轉(zhuǎn)率，充分發(fā)揮其效能；2做好庫區(qū)的規(guī)劃和現(xiàn)場管理工作，保障物資存儲(chǔ)的安全與合理，做到物、卡對(duì)齊，帳、物相符；3負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)管理，做好物資入庫、發(fā)放工作，不合格的物資不入庫，不合格的物料不流入車間，不合格的成品不放行；4憑供應(yīng)商的出庫單、采購部門的采購申請(qǐng)開局入庫單并接收物資，如出現(xiàn)異常的拒絕入庫，并通知相關(guān)部門；5憑生產(chǎn)計(jì)劃安排單、車間的領(lǐng)料單發(fā)放物料，如出現(xiàn)差錯(cuò)拒絕發(fā)貨；6對(duì)化

42、學(xué)危險(xiǎn)品按照屬性、危險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分類、分區(qū)管理，遵守公司各種安全管理制度，嚴(yán)格按照“6s”要求以及iso9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉庫進(jìn)行現(xiàn)場管理，確保倉儲(chǔ)物資的安全和有效性；7產(chǎn)品儲(chǔ)存實(shí)行分區(qū)管理:待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)，分類堆放;按商品分類排列。標(biāo)識(shí)清晰有效，產(chǎn)品入、存、發(fā)應(yīng)按先進(jìn)先出原則進(jìn)行管理；8在儲(chǔ)存中進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，嚴(yán)格按照“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理；9在搬運(yùn)產(chǎn)品時(shí),要使用合適的運(yùn)輸工具,如托盤、容器、輸送設(shè)備、罐、箱和車輛,以防止搬運(yùn)和貯存過程中因震動(dòng)、撞擊、磨損、腐蝕、溫度或其它原因而造成的損失或變質(zhì)10負(fù)責(zé)各種倉庫信息的統(tǒng)計(jì)與核算，接受財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門的監(jiān)管與核查

43、；11負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司外部物流服務(wù)提供商，依據(jù)價(jià)格、服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行比較和甄選，確保公司產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)和安全，有效控制運(yùn)輸成本；12為生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、采購部等部門提供詳實(shí)的庫存信息，保證生產(chǎn)運(yùn)作的有序進(jìn)行；13完成生產(chǎn)管理部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。審核人部門經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)部組織框架圖部門名稱儲(chǔ)運(yùn)部定崗23崗定編11編人數(shù)1人 4人 6人金字塔圖包材庫倉管員包材庫記帳員儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理成品庫主管物流主管儲(chǔ)運(yùn)統(tǒng)計(jì)員物流聯(lián)絡(luò)員包材庫主管原藥庫主管包材庫倉管員成品庫倉管員相關(guān)說明編制部門綜合管理部編制日期儲(chǔ)運(yùn)部定崗、定編、定員匯總表序號(hào)定崗定編定員級(jí)別崗位名稱定員名稱1儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理1編1人儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理部門經(jīng)理級(jí)2物流商管理專員1編1人物流主管部門主管3物流結(jié)算專員4物流聯(lián)絡(luò)專員1編1人物流聯(lián)絡(luò)員辦事