遠夢公司庫存優(yōu)化研究

1、遠夢公司庫存控制優(yōu)化研究遠夢公司庫存控制優(yōu)化研究 經(jīng)濟管理學院 班級：工管 03-2 班 姓名：李火根 學號：0305010216 2 摘 要 由于庫存資產(chǎn)在各企業(yè)的資產(chǎn)總額中所占的比率相當大。一方面，如 庫存量過大，則占用資金量過多，易于造成流動資金周轉(zhuǎn)不靈；另一方面， 若庫存量過少，不能滿足生產(chǎn)、銷售的實際需要，勢必要增加了采購或生 產(chǎn)成本，造成總庫存成本過大，因而不斷提高庫存管理水平和客戶服務水 平、減少庫存成本就成了企業(yè)庫存優(yōu)化的目標。 論文首先分析了我國企業(yè)目前庫存管理中存在的問題及國內(nèi)外企業(yè)庫 存優(yōu)化的研究現(xiàn)狀，并在在研究問題的基礎(chǔ)上，指出了研究目的和內(nèi)容。 然后對遠夢公司的庫存及

2、其影響因素進行了較為詳細的分析，利用運籌學 等相關(guān)的理論和方法建立了庫存優(yōu)化的模型，并將模型與遠夢公司的實際 情況相結(jié)合,得出相應的解決策略，最后提出企業(yè)庫存優(yōu)化的政策建議。 通過對遠夢庫存系統(tǒng)的模擬研究，為企業(yè)管理者進行庫存決策提供依 據(jù)。 關(guān)鍵詞： 庫存管理 庫存優(yōu)化 灰色預測 3 ababstractstract the inventory assets of inventory take up a considerable part of the total assets in many companies. for one thingon one hand, if the mater

3、ials store is too large, it will occupy too much fund and lead to torpidity of turnover fund. on the other hand, if the materials store is too small, it cannot meet the requirement of selling and producing, and will certainly increase the cost of purchase purchasing and produceproducing, and cause t

4、he sum cost of inventory to be large. therefore, enhancing the ability of inventory management and service level for its customers, and reducing the inventory cost is an important target of for enterprise inventory management. firstly, this article analyzes the problems on inventory management inent

5、er -prises in china nowadays and the current study actuality on inventory optimiza- tion at home and abroad, and then points out the aims and contents on the base of the study contents. secondly, the article analyzses the in detail the enterpriseinventory of the company of your moon in detail and it

6、s influence factors, then sets up model of inventory optimization by using the theory and 4 methods of the operations research etc, combining the model and the actual circumstances of the company of your moon, get to correspond of solve strategy,and finally gives out some policy advice for the optim

7、ization of inventory system. through the simulation of inventory system of the your moon, the results bring the base of inventory decision-making to enterprises administrators. key wwords : inventory optimization, inventory management, grey predict 5 目錄 摘 要 .i abstract .ii 第 1 章 緒論 .1 1.1 研究背景.1 1.2

8、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .2 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 .2 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 .2 1.3 研究的目的.3 1.4 研究意義與方法.3 1.4.1 研究意義 .4 1.4.2 研究方法 .4 1.5 研究內(nèi)容.4 第 2 章 庫存優(yōu)化理論綜述 .6 2.1 庫存的定義.6 2.2 庫存的作用.6 2.3 影響庫存決策的主要因素.7 2.4 庫存成本.7 2.4.1 購入成本 .8 2.4.2 訂購成本 .8 2.4.3 庫存持有成本 .8 2.4.4 缺貨成本 .8 第章遠夢公司庫存問題及成因分析 .9 3.1 遠夢公司概況.9 3.1.1 遠夢公司簡介 .9 3.1.2 遠夢公司成品倉結(jié)

9、構(gòu)圖 .10 3.1.3 遠夢公司管理現(xiàn)狀 .10 3.2 遠夢庫存存在的問題及成因分析 .11 3.2.1 庫存存在的問題 .11 6 3.2.2 成因分析 .12 第章 遠夢庫存優(yōu)化策略 .14 4.1 建立模型 .14 4.1.1 需求預測模型 .14 4.1.2 動態(tài)規(guī)劃模型 .15 4.2 模型的應用.16 4.2.1 灰色模型的應用 .16 4.2.2 動態(tài)規(guī)劃的應用 .20 4.3 應用結(jié)果分析.22 4.3.1 灰色預測結(jié)果分析 .22 4.3.2 動態(tài)模型的結(jié)果分析 .23 4.4 總結(jié)及建議.24 4.4.1 總結(jié) .24 4.4.2 建議 .24 結(jié)束語 .25 致謝 .

10、26 參考文獻 .27 附錄 1 .29 摘要 .i abstract .ii 第 1 章 緒論 .1 1.1 研究背景.1 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .2 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 .2 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 .2 1.3 研究的目的.3 1.4 研究意義與方法.4 1.4.1 研究意義 .4 1.4.2 研究方法 .4 7 1.5 研究內(nèi)容.4 第 2 章 庫存管理理論綜述 .6 2.1 庫存的定義.6 2.2 庫存的作用.6 2.3 影響庫存決策的主要因素.7 2.4 庫存成本.7 2.4.1 購入成本 .8 2.4.2 訂購成本 .8 2.4.3 庫存持有成本 .8 2.4.4 缺貨

11、成本 .8 第三章遠夢公司庫存問題及成因分析 .9 3.1 遠夢公司概況.9 3.1.1 遠夢公司簡介 .9 3.1.2 遠夢公司成品倉結(jié)構(gòu)圖 .9 3.1.3 遠夢公司管理現(xiàn)狀 .10 3.2 遠夢庫存存在的問題及成因分析 .10 3.2.1 庫存存在的問題 .11 3.2.2 成因分析 .11 第四章 遠夢庫存優(yōu)化策略 .13 4.1 建立模型 .13 4.1.1 需求預測模型 .13 4.1.2 動態(tài)規(guī)劃模型 .14 4.2 模型的應用.15 4.2.1 灰色模型的應用 .15 4.2.2 動態(tài)規(guī)劃的應用 .19 4.3 應用結(jié)果分析.21 4.3.1 灰色預測結(jié)果分析 .21 4.3.

12、2 動態(tài)模型的結(jié)果分析 .22 4.4 總結(jié)及建議.23 4.4.1 總結(jié) .23 8 4.4.2 建議 .24 結(jié)束語 .25 致謝 .26 參考文獻 .27 附錄 1 .29 9 10 2 摘要 i abstract ii 第 1 章 緒論1 1.1 研究背景1 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 1.3 研究的目的 4 1.4 研究意義與方法 4 1.5 研究內(nèi)容5 第 2 章 庫存管理理論綜述6 2.1 庫存的定義 6 2.2 庫存的作用 6 3 2.3 影響庫存決策的主要因素7 2.4 庫存成本8 第三章遠夢公司庫存問題及成因分析 10 3.1 遠夢公司概況 10 3.2 遠夢庫存存在的問題

13、及成因分析 12 第四章 遠夢庫存優(yōu)化策略14 4.1 建立模型14 4.2 模型的應用 16 4.3 應用結(jié)果分析 22 4.4 總結(jié)及建議 24 結(jié)束語 26 致謝 27 4 參考文獻 28 附錄一 29 第 1 章 緒論 1.1 研究背景 企業(yè)為了保證正常經(jīng)營和運作，往往需要儲備一定數(shù)量的貨物，也就 是庫存。庫存是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中一個重要環(huán)節(jié)，所以庫存優(yōu)化是 整個企業(yè)優(yōu)化的重要組成部分。一方面，庫存過多，占用大量資金，影響 資金周轉(zhuǎn)及經(jīng)營，企業(yè)負擔沉重；另一方面，庫存過少，容易發(fā)生缺貨， 造成生產(chǎn)被迫中斷或喪失銷售機會，損失利潤。庫存是企業(yè)經(jīng)營管理中效 益背反的重要因素之一。 5

14、科學的庫存優(yōu)化控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，研究合理的庫 存優(yōu)化方法與策略，具有十分重要的意義。庫存優(yōu)化已經(jīng)不是一個新的話 題，過去人們己經(jīng)在這一領(lǐng)域作了大量的研究，并先后出現(xiàn)了種種理論與 方法。庫存優(yōu)化從庫存產(chǎn)生的那一刻起就已經(jīng)處在兩難的境地，其管理方 法一直是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，卻始終得不到令人滿意的途徑。 二十世紀六十年代前，庫存控制的方法主要是通過確定經(jīng)濟訂購批量 (eoq)、安全庫存、定貨點來保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，但采用這種方法并未取 得很好的效果。六十年代中期，相繼出現(xiàn)了物料需求計劃(mrp)，制造資 源計劃(mrpii)，配送資源計劃(drp)等新的物流管理與庫存控制模式。這 些

15、模式著重從庫存角度對企業(yè)自身的運作進行了優(yōu)化，對提高企業(yè)效益做 出了不可低估的貢獻11。 目前對我國多數(shù)企業(yè)而言，庫存管理還處于混亂的局面，比如庫存結(jié) 構(gòu)不合理、庫存周轉(zhuǎn)時間過長、安全庫存量過大等2，不但造成了企業(yè)庫 存地大量積壓和資金浪費不但造成了企業(yè)庫存的大量積壓和資金浪費，而 且嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計23，我國每年的庫存大 約占整個國民生產(chǎn)總值的 20%-30%哪來的數(shù)據(jù)，如果庫存問題能夠被比 較好地解決，那么取得的效益將非常顯著。 在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售的各經(jīng)營活動中都會存在庫存，庫存使各 個環(huán)節(jié)上相對獨立的經(jīng)濟活動成為可能，同時庫存可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間 由于供求品

16、種及數(shù)量的不盡一致而發(fā)生的變化，把采購、生產(chǎn)和銷售等企 業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來起潤滑劑的作用。 ，所以庫存優(yōu)化的作用在企 業(yè)管理中占著舉足輕重的地位3。 激烈的行業(yè)競爭又要求企業(yè)的產(chǎn)品成本不斷的降低，而庫存成本是產(chǎn) 品成本的一部分，因此庫存優(yōu)化成為企業(yè)所追求的目標。遠夢公司是一個 庫存占很大比重的企業(yè)，因此庫存優(yōu)化對企業(yè)產(chǎn)品成本的降低至關(guān)重要。 基于以上的原因與認識，本人選定了遠夢的庫存優(yōu)化這 一研究方向作為自己論文的研究主題。 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 6 在國外，很多學者對庫存管理做了深入的研究 44：。 hau l.lee (1997)就需求放大現(xiàn)象進行了深入的

17、研究，把其產(chǎn)生的原 因歸納為 4 個方面：需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈， 從而造成了企業(yè)的庫存過高4。 min k.j. (1995)就庫存管理的一種競爭模型進行了討論，研究的主 要目的是對以緊急訂購量模型的臨界參數(shù)和競爭市場的臨界要素(市場價 格、競爭者即生產(chǎn)廠家的數(shù)目)表示的最終平衡的經(jīng)濟后果進行研究5。 huiyun 和 sherman x bai (1996)應用龐德里亞金極小值原理得到了 只生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的庫存控制策略的解析解形6。 tony holden 和 ruth .a.schmidt (2001)等借鑒 cals 戰(zhàn)略在供應鏈 管理過程中涉及到對庫存管理的對比

18、研究7。 sringesh gavirneni, roman kapuscinski, sridhar tayur(1999)對 三個條件下的庫存模型進行了對比，供應商除了過去的數(shù)據(jù)，再沒有其他 信息。供應商知道零售商的(s, s)策略以及最終產(chǎn)品的需求分布、供應 商有關(guān)于零售商的全部狀態(tài)的信息。得出信息共享對供應鏈效益的提高作 用很大8。 gerard p.cachon(1999)采用博弈論的方法對一個兩級供應鏈的合作 和競爭策略進行了分析，從而得到一個比較好的策略管理庫存。gerard p.cachon(2000)后來又研究了一個供應商和多個零售商模型下的信息共享 9。 ravi anvp

19、indiyehuda bassok (1999)研究了一個制造商、兩個零售 商的模型，對零售商單獨持有存貨和有一個中心存貨進行了對比，得出多 個零售商的庫存物理中心化可以降低總成木得出多個零售商的庫存物理中 心化可以降低總成本、增加收益1010。 年份是否可以去掉，來源需標明。 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 在國內(nèi)， ，對庫存管理研究起步比較晚，但也取得的一定的研究成果 55： 倪東生，雷金海(1998)應用模糊集理論對庫存管理進行研究。事物分 類本身具有模糊性，運用模糊集理論可以科學準確地將事物按一個統(tǒng)計指 標或幾個統(tǒng)計指標進行分類，從而巧妙地解決企業(yè)庫存管理中利用 abc 分 7 析法指導庫存

20、管理方便分類的具體問題研究11】。 韓明光，劉信斌(1998)用模糊評判法在庫存管理 abc 分級中的應用。 黃培清探討了供應鏈庫存管理的幾項辦法和措施，他們分別是為供應鏈庫 存管理而設(shè)計；保證在供應鏈集成管理中的有效信息傳遞；克服組織障礙， 重新設(shè)計組織激勵，研究和建立供應鏈性能量度；加強理解不確定性12。 王劍，曹立樹(1998)用計算機仿真的方法就企業(yè)被動庫存管理和主動 庫存管理進行了研究和闡述13。 何炎祥，李峰(2001)基于最新的神經(jīng)網(wǎng)絡技術(shù)來解決庫存問題14。 劉煒，劉妍和楊澤軼(2002)將聚焦預測法運用到庫存管理中的預測方 法中去15。 林勇，馬士華(2003)提出了基于縮短

21、多階段響應周期的 push/pull 結(jié) 合的庫存管理體系。在顧客化大量生產(chǎn)的環(huán)境下，響應速度是企業(yè)競爭力 的關(guān)鍵， 。該文從縮短供應鏈多階段響應周期對庫存管理產(chǎn)生的問題出發(fā)， 建立 push/pullp u s h/p u 1 1 結(jié)合的庫存管理體系，闡述了其基本運行 機制，對運行機制中準時制造(j i tjit)與快速響應(qr)結(jié)合、供應鏈延 遲點等問題進行了分析，建立數(shù)學模型對庫存與響應周期之間的關(guān)系進行 了研究16。 劉凱(2003)對供應鏈庫存管理中的風險問題進行了研究。庫存風險是 供應鏈庫存管理中的一個基本問題， 。筆者通過對供應鏈的不確定性及其 對庫存風險影響的分析與探討作者通

22、過對供應鏈的不確定性及其對庫存風 險影響的分析與探討，提出了實施庫存集中控制，能夠利用需求，提高需 求預測的準確度， 、降低需求的變動性，從而在不影響管理服務水平的同 時，降低安全庫存，以實現(xiàn)風險分擔17。 馬士華(2000)對供應鏈中的庫存管理問題，vmi，聯(lián)合庫存管理進行 了詳細闡述，同時還提出了戰(zhàn)略的庫存控制工作流管理，從而真正地實現(xiàn) 了宏觀庫存管理18。 1.3 研究的目的 遠夢公司是一家集生產(chǎn)、設(shè)計、和銷售為一體的民營企業(yè)，公司具有 一個大型的配送部。成品庫存占公司庫存的 80%以上，如果能夠做到成品 庫存的最優(yōu)化，那公司庫存成本也就相應得到優(yōu)化?；诠緦嶋H情況， 解決成品倉庫中的

23、庫存問題仍是一個很有意義的研究方向。 8 對遠夢公司庫存優(yōu)化的研究就是為了使公司的成品庫存量達到最優(yōu)化。 通過建立需求預測和動態(tài)生產(chǎn)模型來確定銷售和生產(chǎn)的數(shù)量，來控制成品 庫存量。 ，從而達到庫存最優(yōu)化的目的。 1.4 研究意義與方法 1.4.1 研究意義 成本競爭是現(xiàn)代競爭的有效手段，對于經(jīng)營者來說，增加銷售或降低 成本都可以擴大盈利，而增加盈利的最好方法之一，就是良好的庫存優(yōu)化 6619。 由于庫存資產(chǎn)在遠夢公司的資產(chǎn)總額中所占的比率很高，因此，庫存 優(yōu)化的程度如何對遠夢公司經(jīng)營利益改善有很大的影響?？茖W的庫存優(yōu)化 能夠使得遠夢公司成品庫存量達到一個最優(yōu)化的結(jié)果。從而使得庫存成本 達到最優(yōu)

24、。庫存成本優(yōu)化將大大的降低遠夢公司產(chǎn)品的成本，提高遠夢公 司在行業(yè)中的競爭力。 1.4.2 研究方法 論文在分析方法上采用定性分析與定量分析相結(jié)合、理論研究與實際 應用相結(jié)合的方法。 在定性分析方面：通過定性分析來分析遠夢公司庫存存在的各種問題， 對問題提出了相應的解決方案和策略。 在定量分析方面： 首先利用灰色預測模型對需求進行比較準確的預測，為管理者提供一 個比較科學的依據(jù)。然后又通過動態(tài)規(guī)劃模型來確定最優(yōu)的生產(chǎn)批量，為 管理者制定科學的作業(yè)計劃提供依據(jù)。 ，降低庫存成本。 最后得出解決遠夢公司成品庫存優(yōu)化的方案。 1.5 研究內(nèi)容 本文研究共分四章： 第 1 章：緒論部分 首先對我國目前

25、企業(yè)的庫存現(xiàn)狀進行了描述，在此基礎(chǔ)上，提出了企 業(yè)庫存優(yōu)化的問題，然后對國內(nèi)外庫存優(yōu)化現(xiàn)狀進行綜述，最后指出了本 9 文研究的主要目的、意義和研究內(nèi)容。 第 2 章：庫存管理理論綜述庫存優(yōu)化理論綜述 首先對庫存及庫存管理的相關(guān)概念進行闡述首先對庫存及庫存優(yōu)化的 相關(guān)概念進行闡述，然后再對庫存的作用、影響庫存決策的因素及庫存成 本進行了較為詳細的分析。 第 3 章：遠夢庫存問題及成因分析 根據(jù)遠夢公司的實際情況，對公司的庫存存在的問題及其成因作一個 比較詳細的分析。 第 4 章：遠夢庫存優(yōu)化策略 通過對遠夢公司庫存優(yōu)化問題的研究，在此基礎(chǔ)上建立庫存優(yōu)化的數(shù) 學模型，并提出了解決遠夢公司庫存優(yōu)化方

26、案及建議。 10 11 第 2 章 庫存管理優(yōu)化理論綜述 2.1 庫存的定義 庫存(inventory)有時被譯為“存貯”或“儲備” ，它無論對制造業(yè)還是 對服務業(yè)都十分重要。 傳統(tǒng)意義下的庫存是指存放在倉庫中的物品，像蓄水池中的水一樣的 暫時派不上用場的備用品7207。如今的庫存是既有利又有弊的，庫存一方 面占用了大量的資金，減少了企業(yè)利潤，甚至導致企業(yè)虧損；另一方面它 能防止短缺，有效地緩解供需矛盾，使生產(chǎn)盡可能均衡地進行。 2.2 庫存的作用 12 從某種意義上來說，庫存就是一種資源的閑置，它的存在會增加企業(yè) 的開支，造成一定程度上的浪費。企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)之所以要維持一 定的庫存，是

27、因為庫存在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用8821。 （1）1.、縮短訂貨提前期 當制造廠商維持一定量的成品庫存時，客戶可很快采購到所需物品， 從而縮短客戶的訂貨提前期，加快社會生產(chǎn)速度，同時能夠增強供應廠商 的競爭力，爭取更多的用戶。 （2）2.、滿足需求變化 目前，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，競爭日益激烈，外部需求呈現(xiàn)不穩(wěn) 定性和不確定性。但對于企業(yè)內(nèi)部運作來說，生產(chǎn)的均衡是其組織生產(chǎn)的 客觀要求，這樣的話，為了既能滿足需方的要求，又能使企業(yè)能保持一定 的生產(chǎn)均衡，需要有一定量的成品庫存。 （3）3.、分攤訂貨費用 需要一件采購一件，可以不用庫存，但不一定經(jīng)濟。訂貨需要一筆費 用，這筆費用若集中

28、在一件物品上將很高。如果一次采購一批，那么分攤 在每件物品上的訂貨費用將會相對減少。 （4）4.、增強生產(chǎn)計劃柔性 庫存能夠減輕生產(chǎn)系統(tǒng)要盡早生產(chǎn)出產(chǎn)品的壓力，即生產(chǎn)提前期寬松 了。在制定生產(chǎn)計劃時，可以通過加大生產(chǎn)批量使生產(chǎn)流程更加條理化， 并降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)準備完成后，若生產(chǎn)批量比較大，能使高額的生產(chǎn) 成本得以分攤。 （5）5.、保持生產(chǎn)的連續(xù)性 生產(chǎn)過程中需要一定量的在制品庫存，以防止生產(chǎn)中斷。如果生產(chǎn)過 程中某道工序的加工設(shè)備發(fā)生故障，而此時若工序間有在制品庫存，其后 續(xù)工序則不會中斷。同樣，在運輸途中維持一定量的庫存，可以保證供應， 使生產(chǎn)正常繼續(xù)進行。 （6）6.、防止短缺 很明

29、顯，維持一定量的庫存可以防止生產(chǎn)過程中的短缺。 2.3 影響庫存決策的主要因素 過渡一下庫存決策受到很多因素的影響，主要因素有如下幾個方面 9922： 一（1）1.、顧客的需求。顧客需求波動的幅度越大，需要持有的安 13 全庫存量就越高。 二（2）2.、公司設(shè)定的客戶服務水平。客戶服務水平要求越高，需 要持有的安全庫存量也越高。 三（3）3.、庫存補充的提前期。提前期的確定性和長短也會影響到 安全庫存的大不提前期的確定性和長短也會影響到安全庫存的大小。 四（4）4.、庫存存儲的產(chǎn)品種類數(shù)。產(chǎn)品種類越多，每一種都需要 持有一定的安全庫存的話，則總庫存量會越高。 五（5）5.、庫存持有成本。庫存成

30、本一般占庫存產(chǎn)品價值的 20%30%1，其大小與定貨批量有直接的關(guān)系。 六（6）6.、采購成本。這里采購成本不但與采購次數(shù)有關(guān)，還與每 次采購的批量有關(guān)。每次采購的批量越大，則購入成本就越大；定購次數(shù) 越多，采購成本就越大。 2.4 庫存成本 庫存管理需要在產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應能力（或客戶服務水平）與支持該現(xiàn) 貨供應能力的成本之間進行權(quán)衡。庫存管理的任務就是用最少的費用在適 宜的時間和適宜的地點獲取適當數(shù)量的原材料、消耗品或最終產(chǎn)品。庫存 是包括經(jīng)濟價值的物質(zhì)資產(chǎn)，購置和存儲都會發(fā)生費用。 庫存成本是在建立庫存系統(tǒng)時或采取經(jīng)營措施所造成的結(jié)果。庫存系 統(tǒng)的成本主要有購入成本、訂貨成本、庫存持有成本及

31、缺貨成本。這些成 本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系這些成本之間互相沖突或存在背反關(guān)系。 要確定訂貨量補充某種產(chǎn)品的庫存，就需要對其相關(guān)成本進行權(quán)衡101023。 2.4.1 購入成本 某種產(chǎn)品的購入成本有兩種含義：當物品從外部購買時，購入成本指 單位購入價格；當物品由企業(yè)內(nèi)部制造時，指單位生產(chǎn)成本。 單位成本始終要以進入庫存時的成本計算。對于外購物品來說，單位 成本應包括購價加上運費。對于自制物品來說，單位成本則包括直接人工 費、直接材料費和企業(yè)管理費用等。 2.4.2 訂購成本 訂購成本是從需求的確認到最終的到貨，通過采購或其它途徑獲得物 14 品或原材料的時候發(fā)生的成本。訂購成本包括提出訂貨申

32、請單、分析貨源、 填寫采購訂貨單、來料驗收、跟蹤訂貨等各項費用。主要包括以下因素11： 一（1）1 、內(nèi)部各部門人員的費用，如采購、財務、原材料控制與 儲存人員工資等。 二（2）2 、管理費用，如辦公用品、電話、計算機系統(tǒng)的應用。 訂購成本的主要特征是與采購的次數(shù)直接有關(guān)，而與訂貨量的大小幾 乎無關(guān)。因為這個原因，采購必須制定政策與戰(zhàn)略，以便從市場上以最有 效的訂貨批量來進行訂購。 ，而不僅僅根據(jù)生產(chǎn)計劃與需求。 2.4.3 庫存持有成本 庫存持有成本是因為一段時間內(nèi)存儲或持有商品而導致的，大致與持 有的平均庫存量成正比。該成本可以分成四種12：空間成本、資金成本、 庫存服務成本和庫存風險成本

33、。 ，如表 21 所示。和表對應？ 表 2-1庫存持有成本中各成本因素的相對比重表相對小 利息和機會成本82.00% 倉耗14.00% 存儲和搬運3.25% 財產(chǎn)稅0.50% 保險0.25% 總計100.00 % 2.4.4 缺貨成本 缺貨成本是由于外部或內(nèi)部中斷供應所產(chǎn)生的1124。當企業(yè)的用戶得 不到他們的全部訂貨時，叫做外部缺貨；而當企業(yè)內(nèi)部某一個班組或一個 部門得不到它的全部訂貨時，叫做內(nèi)部缺貨。外部缺貨可導致延期付貨成 本、當前利潤損失和未來利潤損失。內(nèi)部缺貨則可能導致停工待料損失和 完工期的延誤。 缺貨成本的大不取決于對缺貨狀況的反應缺貨成本的大小取決于對缺 貨狀況的反應。如果當某

34、個物品缺貨時，則經(jīng)濟損失要根據(jù)這種缺貨是延 15 期付貨、用其它替代物品來補償還是取消訂貨而定。 第三章遠夢公司庫存問題及成因分析 3.1 遠夢企業(yè)概況遠夢公司概況 3.1.1 遠夢公司簡介 東莞遠夢家用紡織品有限公司是一家集專業(yè)設(shè)計、制造和營銷為一體 的大型家用紡織品知名企業(yè)。公司占地面積近五十畝，廠房面積達 70000 16 平方米，現(xiàn)有員工 3000 余人。 公司的主導產(chǎn)品是以床單套件、被類、毯類、床墊、枕頭、靠墊、蚊 帳及席具等為代表的床上用品和巾被、窗簾、臺布、圍裙、地毯、地墊、 室內(nèi)飾物及廚房防護用具等為代表的居室紡織用品，還包括包裝袋具等包 裝物料，共計二十幾大類四百余個品種。

35、遠夢品牌定位于創(chuàng)造簡約、自然、休閑的家居生活，向消費者提供優(yōu) 質(zhì)時尚的產(chǎn)品和完善的售前售后服務，堅持以“價格超值、反對暴利、服 務大眾”的方針指導定價，正日益成為廣大消費者心目中最為親切的家紡 品牌。 2004 年末，在歷經(jīng)了三年的精心籌劃和創(chuàng)意設(shè)計后，遠夢公司推出了 子品牌-戴比爾斯，充分展現(xiàn)了歡樂輕松、熱情奔放、經(jīng)典時尚和貴族 休閑的不同風格，引領(lǐng)歐美家紡奢侈華麗的享受潮流，定位在高端市場， 與中高檔的遠夢品牌齊頭并進，互為補充。同時，公司的專業(yè)外貿(mào)品牌 “懷貝”也已在國際家紡市場上嶄露頭角。 自創(chuàng)業(yè)以來，遠夢公司堅持“服務顧客、服務市場、服務終端”的創(chuàng) 業(yè)理念，發(fā)揚“永不停步、爭創(chuàng)第一”

36、的企業(yè)精神，經(jīng)過多年的艱苦努力， 已經(jīng)擁有近千家國內(nèi)外大型綜合超市、百貨公司、倉儲量販等賣場作為合 作伙伴，市場占有率連年大幅度上升，已成為國內(nèi)家紡業(yè)最具實力的專業(yè) 化供貨廠商。 到目前止，公司已擁有一萬平方米的現(xiàn)代化物流配送中心，各種配送 車輛四十余臺。此外公司還在福州、廈門、長沙、南寧、昆明、武漢、成 都等地設(shè)立了區(qū)域配送中心。 當前，公司確定了分四步走的發(fā)展戰(zhàn)略目標：第一步，鞏固和繼續(xù)擴 大在華南、中南、西南三大區(qū)域的暨有市場。第二步，進入華東家紡市場， 在中國家紡行業(yè)的至高點參與群雄逐鹿。第三步，力爭在 4 至 5 年內(nèi)成為 真正意義上的全國家用紡織品供應商，即擁有有合作伙伴關(guān)系的大型

37、超市 和百貨公司的賣場超過 3000 家，有覆蓋全國各省市的高效物流和生產(chǎn)體 系，年銷售額超過 12 億元人民幣，有突出的品牌以及完善的新品研發(fā)體 系。第四步,制定和實施多元化戰(zhàn)略,開始涉足機械行業(yè)。2006 年公司兼并 了東莞一家滾壓機制造廠，是實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的開端。為實現(xiàn)這些目標， 遠夢人正一步一個腳印地努力拼搏。 東莞市遠夢家用紡織品有限公司（以下簡稱遠夢公司）是一家大型 民營企業(yè)，是一家集專業(yè)設(shè)計、制造和銷售為一體的超大型制造商，她地 17 處于珠三角廣深地區(qū)的黃金發(fā)展地帶。 總廠占地面積近五十畝，廠房面積共 60000 平方米，2005 年成立的新 分廠占地面積約 27000 平方米

38、，現(xiàn)在員工約 3000 名，擁有床上用品、家 紡用品、水墊制品、竹類制品、電腦繡花和包裝袋等大型生產(chǎn)車間，產(chǎn)品 二十大類四百多種。 自 2000 年 12 月成立以來，在公司高效的領(lǐng)導團隊帶領(lǐng)下，對零售業(yè) 發(fā)展趨勢、寢飾分銷渠道、寢飾消費特點等作了充分研究，完善產(chǎn)品系列、 確定品牌形象，對分銷渠道進行專業(yè)細分。 經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是近幾年的努力，遠夢公司的銷售網(wǎng)絡目前已 遍布廣東全省及福建、湖南等省份。遠夢公司開始迅猛的發(fā)展，并已與沃 爾瑪 wal-mart、家樂福 carrefour，吉之島 jusco、麥德龍 metro、易初 蓮花 lotus supercenter、世紀聯(lián)華、北京華聯(lián)

39、、華潤萬家、中百倉儲、 人人樂、新一佳、好又多 trust-mart、歐尚超市 auchan、百佳 parknshop、德斯高 tesco、樂購 hypermarkets 表示在第 k 階段的狀態(tài)為 kxku 時的決策變量：系統(tǒng)某階段的狀態(tài)一經(jīng)確定，執(zhí)行某一決策所得的效 kx 益稱為階段效益，他是整個系統(tǒng)效益的一部分，是階段狀態(tài)和階段決 kx 策的函數(shù)，記為，表示從狀態(tài)出發(fā)到達終 ku (,) kkkdx u () k k f x kx 點的最優(yōu)效益，n 表示可將系統(tǒng)分成 n 個階段，根據(jù)問題的性質(zhì)，式(1) 中的 min 有時是 max。 4.2 模型的應用 4.2.1 灰色模型的應用 現(xiàn)運

40、用灰色控制理論中有關(guān)預測的理論，針對紡織產(chǎn)品特色，下面通 過案例分析來建立紡織產(chǎn)品的灰色預測模型。 遠夢公司生產(chǎn)的美麗人生在 2007 年 1-2 月中 6 個星期銷售數(shù)據(jù)表 4-1 所示： 表表 4-1 銷售數(shù)據(jù)表銷售數(shù)據(jù)表 單位：單位：(件件) 1 1 1 1 ()min(,)() ()0,1,.,1 kkkkk kk n n kn n ff xd x ux f x 26 周期序號123456 銷售數(shù)據(jù)（件）13 222 142 27 13 826 12 823 14 628 15 433 根據(jù)表中的銷售數(shù)據(jù)，建立灰色預測模型，步驟如下: 第一步：計算（i） (1) x （1）= (1)=

41、13222 (1)(1) x (1) x (0)(1) x （2）=(k)= (1)+ (1) x (1)(2) x t1t (a) a t ab 2 (0) 1 ( ) k k x (0) x (2)=27449 (0) x （3）=(k)= (1)+ (2)+ (3)=41275 (1) x 3 (0) 1k x (0) x (0) x (0) x 同樣可得：（4）=（k）=54098 (1) x 4 (0) 1k x （5）=(k)=686126 (1) x 5 (0) 1k x （6）=(k)=840159 (1) x 6 (0) 1k x 第二步：計算： （1）+（2） ）=（132

42、22+27494）=20333.5 1 2 (1) x (1) x 1 2 （2）+（3） ）=（27494+75412）=34362 1 2 (1) x (1) x 1 2 （3）+（4） ）=（41275+54098）=47686.5 1 2 (1) x (1) x 1 2 （4）+（5） ）=（54098+686126）=613112 1 2 (1) x (1) x 1 2 （5）+（6） ）=（686126+840159）=763142.5 1 2 (1) x (1) x 1 2 （1）+（2） ） 1 2 (1) x (1) x （2）+（3） ） 1 2 (1) x (1) x （

43、3）+（4） ） 1 2 (1) x (1) x （4）+（5） ） 1 2 (1) x (1) x （5）+（6） ） 1 2 (1) x (1) x 27 第三步：令 a= = b=（(2)+ (3)+ (4)+ (5)+ (6)） ） (0) x (0) x (0) x (0) x (0) x =（27 26 23 28 33） 第三步：令 a= -（1）+（2） ） 1 2 (1) x (1) x -（2）+（3） ） 1 2 (1) x (1) x -（3）+（4） ） 1 2 (1) x (1) x -（4）+（5） ） 1 2 (1) x (1) x -（5）+（6） ） 1 2

44、 (1) x (1) x -35.5 1 -62 1 -86.5 1 -112 1 -142.5 1 28 = b=（(2)+ (3)+ (4)+ (5)+ (6)） (0) x (0) x (0) x (0) x (0) x （142 138 128 146 154） 第四步：計算：a =a a u t1t (a) a t ab 1 () ta a t a t b 將 a，值代入 matlab 程序中進行運算，算出結(jié)果為： t a t a t b t b =a 0.055 22.5805 即 a=-0.055,u=22.5805 -203 1 -343 1 -476 1 -613 1 -76

45、3 1 29 第五步：求解響應模型： (1) (1) (1)(0) atuu t aa xe x (1) (1) (1)(0) atuu t aa xe x (13222+410.5)*-410.5 0.055t e 第六步：檢驗模型精確度： 令 k=1，2，3，4，5，代入=542.5432.5*410.5 (1)( 1)k x 0.055k e 可得到(2),(3),(4),(5),(6)的值 (1) x (1) x (1) x (1) x (1) x 由前面的灰色預測模型我們可以得到預測數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)對比表如下： 從表 4-5 中的數(shù)據(jù)對比表中，可發(fā)現(xiàn)，計算的最大誤差只有 2 件。 表表

46、 4-52 2數(shù)據(jù)對比表數(shù)據(jù)對比表 原有數(shù)據(jù)計算值 （2）=49 (1) x 47 （3）=75 (1) x 73 （4）=98 (1) x 99 （5）=126 (1) x 128 （6）=159 (1) x 159 表 4-5數(shù)據(jù)對比表 原有數(shù)據(jù)計算值 30 （2）=274 (1) x 274 （3）=412 (1) x 412 （4）=540 (1) x 540 （5）=686 (1) x 686 （6）=840 (1) x 840 根據(jù)用灰色模型計算出來的（i）值，來推算值(i)，并將計算 (1) x (0) x 值跟實際銷售數(shù)據(jù)進行比較，可發(fā)現(xiàn)誤差很小，如圖 4-2 所示。 0 50

47、 100 150 200 12345 星期 銷售量 原有數(shù)據(jù) 計算值 0 50 100 150 200 12345 星期 銷售量 原有數(shù)據(jù) 計算值 31 圖圖 4-2 原始銷售數(shù)據(jù)和計算數(shù)據(jù)對比圖原始銷售數(shù)據(jù)和計算數(shù)據(jù)對比圖 由圖中也可看出，灰色模型預測精確度非常高。 第七步預測： 令 k=6，7，8，9，10，要得未來五周的得出未來四周的預 (1)( 1)k x 測銷售值： (7)=191，(8)=225，(9)=261，(10)=294， (1) x (1) x (1) x (1) x 由此可得未來五周每周的銷售預測值為由此可得未來四周每周的銷售 預測值為： 191-159=32(件)，2

48、25-191=34(件)，261-225=36(件)， 294-261=33(件)。 表表 4-23 3預測銷售數(shù)據(jù)預測銷售數(shù)據(jù) 單位（件）單位（件） 單位（件）單位（件） 周期序號78910 銷售數(shù)據(jù)(1) (0) x 32343633 4.2.2 動態(tài)規(guī)劃的應用 根據(jù)灰色預測得出的未來五美麗人生需求數(shù)據(jù)根據(jù)灰色預測得出的美 麗人生需求數(shù)據(jù)，可知未來四周的前 4 個星期對該產(chǎn)品的每星期需求量見 表 4-4 表表 4-44-4美麗人生每個星期需求量美麗人生每個星期需求量 單位單位( (件件) ) 星期1234 市場需求量/件32343633 公司生產(chǎn)該產(chǎn)品的費用與產(chǎn)品數(shù)量的平方成正比，其比例系

49、數(shù)是 0.05,生 產(chǎn)出來的成品存貯費用為每套每星期 2.0 元。這里因為產(chǎn)品的固定成本 (材料成本)不變，所以不予考慮。 這里因為每個星期按需生產(chǎn)，故沒有存儲費用發(fā)生。下面用多階 段的動態(tài)規(guī)劃模型對上述庫存進行優(yōu)化，這是一個典型的多階段決策問題， 每星期為一個階段。 32 a.取第 k 星期初具有的產(chǎn)品數(shù)為狀態(tài)變量 kx k x b.取第 k 星期需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)為決策變量 ku k u c.由狀態(tài)采取決策后的狀態(tài)轉(zhuǎn)移方程顯然為： kx k x ku k u =+ 1k x 1kxkx k x k u ku k a 44 33 1 1 55 2 4444 33 2 4444 2 333333

50、 36 33 (,)20.05 () ()min 20.05() ()0 ()min 20.05 ()54.54.60.05 ()min 20.0554.54.6(36) 0.05( kkk k k k k kkkkk kk kkkkkk uax ux ux a u x x dx uxu fx fxxufx fx fxxu fxxx fxxuxu xu 32 32 2 33 2 3333 2 222222 34 2 22 222 22 2 2232 2 1111 32 36) 390.5 ()1064.00.025 ()min 20.051064.0(34) 0.025(34) 0.14.00

51、.05(34)0 1 38 3 0.05 ()1363.5 3 ()min 20.05 ux ux ux fxxx fxxuxu xu uxu ux fxxx f xxu 11 2 11 111 4 4 11 2222 1363.5(32) 0.05 (32) 3 0.1 0.13.5(32)0 3 6 27 ()198.63 05 (32) +0.05 (34) +0.05 (36) +0.05 (33)(24426 3222 28 1)2752.25 xu xu uxu x u f x 其中為已知，=32，=34, =36,=33 k a ka 1 a 2 a 3 a 4 a d.階段效益

52、為： 2 (,)20.05 kkkkkd x uxu (,)20.05 kkkkk dx uxu 若用表示從狀態(tài)出發(fā)，采用最優(yōu)策略到 4 星期() kk fx() k k f x kx k x 結(jié)束時的最小費用，則有如下的動態(tài)規(guī)劃模型： 1 ()min 20.05() kkk kkkkkk uax fxxufx =() k k f x 2 1 1 min20.05() kkk kk kk uxa f xxu =0，k=4，3，2，1 55 ()0fx 5 5( ) f x 下面我們用逆推算法求解以上模型。 e.先從最后一個星期 k=4 算起，求極值問題 44 2 44 4 33 ()min 2

53、0.05 4 ux f xxu 44 2 4444 33 ()min 20.05 ux fxxu 顯然應取=33-，于是得 4u4x 2 4444 ()54.54.60.05fxxx 2 44 4( )54.54.60.05 4 f xxx 2 44 4( )54.45 1.30.05 4 f xxx f.再考慮 k=3，求極值問題 33 33 2 333333 36 ()min 20.0554.54.6(36) ux fxxuxu 33 2 3333 3 36 ()min 20.0554.54.6(36) 3 ux f xxx uu 33 2 3333 3 36 ()min 20.0554.

54、54.6(36) 3 ux f xxx uu 2 0.05 33 (36) xu 2 33 0.05(36) xu 利用微積分對求極值，令 0.1-1.34.6+0.1 3u3u 33 (36) x u =0,得出代入 33 (36)xu 33 390.5ux 33 390.5 ux 33 24.50.5 ux 得： 3 3( ) f x33 ()fx 2 3333 ()1064.00.025fxxx 2 33 3( )1064.00.025 3 f xxx 2 33 3( )1060.50.025 3 f xxx g.再考慮 k=2,求極值值問題 32 2 222222 34 ()min 2

55、0.051064.0(34) ux fxxuxu 22 2 2222 2 34 ()min 20.051064.0(34) 2 ux f xxxuu 22 2 2222 2 34 ()min 20.051060.5(34) 2 ux f xxxuu 2 0.025 22 (34) xu 2 22 0.025(34) xu 對求極值，令 2u 2 u 222 0.14.00.05(34)0uxu ，得 222 0.14.00.05(34)0 uxu 222 0.10.50.05(34)0 uxu ，代入得： 22 1 38 3 ux 22 1 38 3 ux 22 1 14.633 3 ux 2

56、 2( ) f x22 ()fx 34 2 2232 0.05 ()1363.5 3 fxxx 2 22 2 0.05 ()1363.5 2 3 f xxx 2 22 2 0.05 ()135.6950.536 2 3 f xxx h.最后再考慮 k=1,求極值問題 32 2 111111 32 ()min 20.051363.5(32) ux f xxuxu 11 2 1111 1 32 ()min 20.05135.6953.47(32) 1 ux f xxx uu 11 2 1111 1 32 ()min 20.051363.5(32) 1 ux f xxx uu 11 2 1111 1

57、 32 ()min 20.05135.6953.47(32) 1 ux f xxx uu 2 0.05 11 3 (32) xu 2 11 0.05 (32) 3 xu 仍令 111 0.1 0.13.5(32)0 3 uxu ，注意到 111 0.1 0.13.5(32)0 3 ux u 111 0.1 0.13.5(32)0 3 ux u ，得=34。將代入，得 1 0 x 1 0 x 1u 1 34u 1u 1 u 1 1( ) f x11 ()f x =198.63元 1 1( ) f x11 ()198.63f x 因此這一生產(chǎn)一庫存管理系統(tǒng)各月份的庫存量:和最優(yōu)策略序列分別 為：

58、=0，=2，=6，=6；，=0； 1 0 x 1x2x 2 2x 3 6x 3x4x 4 6x 5x1u =34，=38，=36，=27。 1 34u 2 38u 2u3u 3 36u 4u 4 27u 即 14 星期分別生產(chǎn) 34 件，38 件，36 件，27 件。 4.3 應用結(jié)果分析 35 4.3.1 灰色預測結(jié)果分析 遠夢公司的實際庫存情況與預測的數(shù)據(jù)對比表如下表 4-5 表表 4-54-5 實際庫存與預測數(shù)據(jù)對比表實際庫存與預測數(shù)據(jù)對比表 單位單位( (件件) ) 表表 4-54-5 實際庫存與預測數(shù)據(jù)對比表實際庫存與預測數(shù)據(jù)對比表 單位單位( (件件) ) 周期序號 7 8 9 1

59、0 11 周期序號 6789 實際庫存 38363942 預測數(shù)據(jù) 32343633 在遠夢公司美麗人生每件每個星期庫存費用是 2.0 元。 實際庫存量五周的庫存總費用為: (38+36+32+36+4239+42)*2.0=368310 元 預測庫存量五周的庫存總費用為預測庫存量四周的庫存總費用為: (32+34+36+33+38)*2.0=346270 元 如果在五周中公司能夠按照預測的數(shù)據(jù)來進行庫存的話如果在四周中 公司能夠按照預測的數(shù)據(jù)來進行庫存的話,不僅可以滿足消費者的需求,而 且可以節(jié)省(368310-346270)=2240 元庫存費用. 4.3.動態(tài)模型的結(jié)果分析 36 一般的

60、公司庫存都會一定庫存量，保持一定的庫存量對公司有很重要 的意義，主要是因為有很多的不確定性因素，因此公司一定要有一定量的 庫存這，這樣才能防范風險，降低公司經(jīng)營風險。而庫存量到底應該多大， 這是公司應該考慮的問題。在這四周中的公司實際庫存量表如下表 4-6 所 37 示： 表表 4-64-6 實際庫存量表實際庫存量表 單位（件）單位（件） 表 4-6 實際庫存量表 采用動態(tài)規(guī)劃模型之后的庫存量表如下表 4-7 所示： 表表 4-74-7 改進后的庫存量改進后的庫存量表表 單位（件）單位（件） 星期 1234 庫存量 242628283234 星期 1 2 3 4 庫存量 24 26 28 32