寧夏舜天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門設(shè)置及職能和工作范圍復(fù)習(xí)課程

1、寧夏舜天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門設(shè)置及職能和工作范圍根據(jù)公司的發(fā)展和需要，現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部各部門的設(shè)置和職責(zé)范圍及工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整，請(qǐng)各部門按調(diào)整后的實(shí)際需求設(shè)置工作崗位和人數(shù)，上報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。部門設(shè)置1、行政辦公室； 2、人力資源部； 3、財(cái)務(wù)管理部； 4、資產(chǎn)管理部；5、計(jì)劃審計(jì)部； 6、市場(chǎng)營銷部； 7、項(xiàng)目綜合管理部； 8、合同預(yù)算部；9、工程技術(shù)部；10、工程管理部； 11、采購配套部。行政辦公室的職能及工作范圍1、行政后勤管理1）建立公司的行政管理制度；2）督促公司級(jí)文件（主要指公文、數(shù)據(jù)、信息等）流轉(zhuǎn)溝通內(nèi)部聯(lián)系；3）組織公司的會(huì)議和來訪接待工作；4）負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證

2、書、開發(fā)資質(zhì)及統(tǒng)計(jì)證等的注冊(cè)、年度審核及變更工作；5）安排平時(shí)工作值班和節(jié)假日值班；6）負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的清潔工作，保證公司各樓層前臺(tái)的良好形象；7）負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、綜合治理等工作，確保辦公區(qū)域的安全；8）負(fù)責(zé)公司的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放工作；9）負(fù)責(zé)公司通訊網(wǎng)絡(luò)、車輛、辦公用品采購和管理。2、檔案管理1）負(fù)責(zé)公司所有一級(jí)檔案（包括文件、圖紙、合同、協(xié)議、錄音錄像、圖樣、照片等資料）的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)等工作。2）負(fù)責(zé)公司一級(jí)檔案的聯(lián)機(jī)管理，提供網(wǎng)上查詢；3）負(fù)責(zé)部門二級(jí)檔案數(shù)據(jù)管理的組織、監(jiān)督工作；4）負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收以及向檔案館、市政各專業(yè)公司、使用單位移交

3、檔案工作。3、企業(yè)文化管理1）負(fù)責(zé)提煉、建立、維護(hù)公司的理念文化、行為文化、編制員工手冊(cè)；2）負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施；監(jiān)控各部門和下屬公司的企業(yè)文化活動(dòng)策劃與實(shí)施；3）負(fù)責(zé)內(nèi)部刊物的編制、發(fā)行工作；4）收集、匯總公司發(fā)生的重大事件，編寫公司大事記。4、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理1）負(fù)責(zé)公司 IT 系統(tǒng)管理規(guī)劃；2）負(fù)責(zé)公司信息化平臺(tái)的選擇、實(shí)施和推廣工作，整合不同信息平臺(tái)的接口；3）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、內(nèi)外網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)及修理工作。5、實(shí)發(fā)事件管理1）協(xié)助配合對(duì)公司重大緊急突發(fā)事件的處理并進(jìn)行督辦。人力資源部的職能及工作范圍1、人力資源規(guī)劃和制度建設(shè)1）組織制定公司統(tǒng)一的人力資源管理制度并監(jiān)控執(zhí)行；2

4、）負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施；3）確定公司崗位設(shè)置和人員編制方案。2、招聘管理1）制訂公司年度人力資源需求與招聘計(jì)劃；2）組織公司所需人員的招聘和錄用。3、培訓(xùn)發(fā)展管理1）編制公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算并組織實(shí)施；2）根據(jù)公司的發(fā)展需要，指導(dǎo)優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔和培養(yǎng)后備管理和專業(yè)技術(shù)人員。4、績(jī)效管理1）負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系建設(shè)，確保績(jī)效管理體系有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）合同項(xiàng)目研發(fā)部制定公司部門的績(jī)效考核方案，并組織實(shí)施；3）制定公司員工的績(jī)效考核方案，并監(jiān)督指導(dǎo)績(jī)效考核實(shí)施；4）匯總、統(tǒng)計(jì)分管范圍內(nèi)考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促各部門及相關(guān)人員根據(jù)考

5、核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效；5）負(fù)責(zé)公司日?？记诘怯浥c勞動(dòng)紀(jì)律督查工作。5、員工關(guān)系管理1）負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理、管理公司人員的勞動(dòng)關(guān)系；2）負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職等人事異動(dòng)；3）負(fù)責(zé)員工檔案的建立和維護(hù)；4）完善員工溝通制度，拓展溝通渠道，建立良好的溝通氛圍；調(diào)解和處理員工提出的申訴意見與勞資糾紛；5）了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，組織員工滿意度調(diào)查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。6、公司組織架構(gòu)與流程建設(shè)1）組織制定公司管控模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置；2）組織公司流程管理體系的建立、維護(hù)和優(yōu)化工作；3）檢查和監(jiān)督公司流程管理體系執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)管理部的職能及工作范圍1、財(cái)務(wù)制度體系的建立和

6、完善1）對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)建議，確保財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行。2）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理。3）建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)和預(yù)警體系。4）建立健全公司的理財(cái)文化。5）財(cái)務(wù)部門的信息化建設(shè)。2、財(cái)務(wù)預(yù)算及工程決算管理1）組織編制公司年度、 季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算， 報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2）監(jiān)督公司預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提出合理化建議及調(diào)整方案。3）根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告，編制項(xiàng)目決算報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。4）參與招標(biāo)文件的審核和評(píng)標(biāo)工作。3、財(cái)務(wù)分析1）負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、 外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，收集匯總、編制上報(bào)（對(duì)內(nèi)、對(duì)外）公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段的投資估算與分析，

7、為投資決策提供依據(jù)。4、資金管理1）組織制定公司年度、季度、月度的資金計(jì)劃，經(jīng)公司審批后按規(guī)定權(quán)限支付。2）負(fù)責(zé)公司售房款的收取工作，編制應(yīng)收及已收房款明細(xì)表，確保資金及時(shí)入賬。3）負(fù)責(zé)公司的銀行對(duì)賬工作，保證資金的安全。4）負(fù)責(zé)公司日常庫存現(xiàn)金的管理。5）負(fù)責(zé)公司的籌融資工作和資金運(yùn)作。5、稅務(wù)管理1）負(fù)責(zé)公司整體稅務(wù)籌劃策略及稅務(wù)籌劃方案。2）負(fù)責(zé)公司各種稅金的繳納及辦理各項(xiàng)稅務(wù)事宜。3）負(fù)責(zé)公司稅務(wù)登記證的辦理及年審。6、會(huì)計(jì)核算1）編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、匯總記賬憑證，建立并登記總賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。2）核算部門與項(xiàng)目的收入、成本費(fèi)用情況，定期報(bào)送相關(guān)明細(xì)表。加強(qiáng)部門與項(xiàng)目

8、成本管理，建立成本臺(tái)賬，按月報(bào)送成本明細(xì)表。3）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分配的核算。4）參與并監(jiān)督公司重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的簽訂過程，審核各類經(jīng)濟(jì)合同，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。7、會(huì)計(jì)檔案和印章管理1）整理裝訂并保管會(huì)計(jì)檔案，定期檢查會(huì)計(jì)檔案的保存情況。2）保管并按規(guī)定使用財(cái)務(wù)印簽，按規(guī)定辦理財(cái)務(wù)印簽交接手續(xù)。3）負(fù)責(zé)公司公章、合同章的管理，并按規(guī)定使用；8、按揭管理1）負(fù)責(zé)與銀行的對(duì)接，按揭放款工作。9、資本運(yùn)作1）根據(jù)公司戰(zhàn)略，提出公司資本運(yùn)營方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施和落實(shí)。2）制定公司融投資方案，拓展融資渠道，組織相關(guān)手續(xù)的辦理。3）制定公司經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。10、薪酬福利管理1）建立合同

9、薪酬福利體系， 以有效激勵(lì)員工、 保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）負(fù)責(zé)公司薪酬及福利總額預(yù)算；3）負(fù)責(zé)公司員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳。資產(chǎn)管理部職能及工作范圍1、全面負(fù)責(zé)舜天球館的經(jīng)營管理工作；2、全面負(fù)責(zé)權(quán)屬公司金鳳區(qū)區(qū)域內(nèi)房屋的租賃工作。3、必須熟知自己所分管區(qū)域的基本情況；4、每天不少于二次巡視檢查分管區(qū)域樓房和公共設(shè)施，并負(fù)責(zé)房屋設(shè)施及消防設(shè)施的檢查以及監(jiān)督工作；5、熱情接待并陪同租戶驗(yàn)房，協(xié)調(diào)各部門按時(shí)保質(zhì)地做好整改工作，做好未交房和空置房的管理，并負(fù)責(zé)保管好公共用房、場(chǎng)所鑰匙的管理工作；6、對(duì)租戶的咨詢，投訴要熱心接待，做好記錄，及時(shí)處理，定

10、期上門回訪，征求租戶對(duì)管理工作的看法和意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法；7、按時(shí)收取租金，收費(fèi)率應(yīng)達(dá)到90%以上；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對(duì)分管區(qū)域內(nèi)房屋的定期維修保養(yǎng)，及時(shí)收集各種資料、歸檔并妥善保管；9、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其它任務(wù)；10、資產(chǎn)部員工工作中不得徇私舞弊，貪污受賄。計(jì)劃審計(jì)部職能及工作范圍一、審計(jì)管理1、財(cái)務(wù)審計(jì)：組織對(duì)公司及各下屬項(xiàng)目公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支情況，公司資產(chǎn)負(fù)債損益進(jìn)行審計(jì)。2、工程審計(jì)：組織對(duì)項(xiàng)目大宗招標(biāo)、采購、合同及付款等進(jìn)行審計(jì)。3、決算審計(jì)：組織對(duì)項(xiàng)目施工決算進(jìn)行審計(jì)。4、專項(xiàng)審計(jì)：對(duì)公司各部門及下屬公司的經(jīng)營行為和重大投資活動(dòng)過程進(jìn)行審計(jì)。5、離任審

11、計(jì)：對(duì)公司高層管理人員及下屬公司高層管理人員的離任進(jìn)行審計(jì)。二、法務(wù)管理1、為公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和重大經(jīng)營決策提供法律意見。2、參與公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，起草和修訂相關(guān)的法律文書。3、負(fù)責(zé)處理公司仲裁、訴訟和非訴訟法律事務(wù)。4、收集房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)資料，建立法規(guī)匯編、案例等信息庫，開展法律知識(shí)培訓(xùn)。5、為公司提供商務(wù)活動(dòng)所需的法律咨詢服務(wù)與支持服務(wù)。6、參與公司規(guī)章制度的制定和合法性審查工作。7、負(fù)責(zé)外聘事務(wù)所或律師的選擇、聘用合同的訂立、管理和服務(wù)評(píng)價(jià)工作。8、為公司的危機(jī)事件的處理提供法律意見。9、負(fù)責(zé)公司所有合同的法律審核、控制法律風(fēng)險(xiǎn)。三、計(jì)劃管理1、

12、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)。2、審查監(jiān)督各部門年度、季度、月度計(jì)劃的實(shí)施與控制。3、對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。市場(chǎng)營銷部的職能及工作范圍1、銷售策劃1) 組織編制、評(píng)審公司項(xiàng)目的定位策劃及總體營銷策劃方案，負(fù)責(zé)報(bào)批及方案的實(shí)施。2) 協(xié)助確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案，參與概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)的評(píng)審，提出合理化建議。3) 組織制定階段性營銷方案及季度 / 月度營銷方案。4) 編制賣場(chǎng)管理流程和培訓(xùn)計(jì)劃。5) 編制營銷計(jì)劃和預(yù)算并報(bào)批。6) 編制樓盤銷售價(jià)格及調(diào)整方案并報(bào)批。7) 編制項(xiàng)目銷售資料和宣傳內(nèi)容。2、銷售管控1) 組織建立銷售信息系統(tǒng)，確保項(xiàng)目銷售信息錄

13、入和共享。2) 負(fù)責(zé)辦理預(yù)售證。3) 開展媒體發(fā)布推廣，項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。4) 組織開展項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)銷售準(zhǔn)備工作。5) 負(fù)責(zé)客戶銷售資料的管理。6) 匯總各項(xiàng)目銷售日?qǐng)?bào)表，編制銷售工作月報(bào)和各階段銷售總結(jié)。3、品牌管理1) 負(fù)責(zé)公司品牌分析、定位和規(guī)劃工作。2) 組織 CI（客戶識(shí)別）規(guī)范制定并監(jiān)控執(zhí)行。3) 負(fù)責(zé)公司品牌推廣活動(dòng)的管理，定期組織品牌使用情況檢查。4、客戶服務(wù)管理1) 建立和完善公司客戶服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，制定客戶服務(wù)方案并實(shí)施。2) 收集公司現(xiàn)有客戶資源，建立公司客戶資源庫，組織開展客戶資源的再開發(fā)及重點(diǎn)客戶的跟蹤管理工作。3) 負(fù)責(zé)銷售合同簽署、合同備

14、案、合同變更、注銷等事務(wù)的辦理。4) 負(fù)責(zé)收集客戶按揭資料，參與物業(yè)移交和客戶入住工作。5、客戶投訴處理1) 制定公司客戶投訴處理制度和客戶投訴重要性分級(jí)。2) 負(fù)責(zé)接收客戶各種投訴，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門處理客戶投訴，并進(jìn)行跟蹤。3) 建立回訪制度，開展客戶回訪工作，對(duì)客戶投訴的處理結(jié)果進(jìn)行回訪。4) 負(fù)責(zé)記錄客戶投訴信息，定期匯總客戶投訴情況，編制客戶投訴報(bào)告，提交公司備案。6、客戶滿意度調(diào)查1) 制定公司的客戶滿意度調(diào)查方案并組織實(shí)施。2) 統(tǒng)計(jì)分析客戶滿意度調(diào)查結(jié)果， 向管理層提交報(bào)告， 并反饋至相關(guān)部門，提出改進(jìn)建議和要求。7、售后物業(yè)服務(wù)監(jiān)督1) 定期進(jìn)行項(xiàng)目巡訪，監(jiān)控物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)品

15、質(zhì)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)狀況2) 組織對(duì)物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)與管理狀況進(jìn)行檢查評(píng)估。項(xiàng)目綜合管理部職能及工作范圍1、土地儲(chǔ)備1) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司未來土地儲(chǔ)備計(jì)劃。2) 收集土地信息，建立土地資源信息庫，尋找價(jià)值增長(zhǎng)潛力較大的區(qū)域或地塊。3) 負(fù)責(zé)與土地方合作掛牌的委托土地評(píng)估，掛牌申請(qǐng)、數(shù)據(jù)編制、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。4) 組織各部門對(duì)計(jì)劃競(jìng)買的土地進(jìn)行綜合分析，編制競(jìng)買方案，向領(lǐng)導(dǎo)提出競(jìng)標(biāo)建議。5) 主持或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。6) 組織項(xiàng)目可行性研究評(píng)審會(huì)，為項(xiàng)目投資決策提供信息。7) 辦理土地相關(guān)手續(xù)，獲取國有土地使用權(quán)證 。2、規(guī)劃方案1）組織完成存量土地和

16、新項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作。3、報(bào)建報(bào)批報(bào)驗(yàn)1）辦理規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)的審批手續(xù)及事項(xiàng)。2）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及與其相關(guān)的各種報(bào)批手續(xù)。3）辦理民防、環(huán)保、交通、消防、綠化、氣象、地震、住房、城管等政府主管部門的各種審批報(bào)驗(yàn)手續(xù)及事項(xiàng)。4）辦理建設(shè)主管部門施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、節(jié)能、節(jié)水等所有工程驗(yàn)收備案存檔的各種手續(xù)及事項(xiàng)。5）辦理供水、排污、供熱、供電、供氣、網(wǎng)絡(luò)通訊、有線電視等配套工程的報(bào)建、報(bào)批及驗(yàn)收備案等手續(xù)及事項(xiàng)。4、預(yù)售交付1）辦理住房主管部門房屋面積測(cè)量、房屋預(yù)售許可證、交付使用證等手續(xù)及事項(xiàng)。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。合同預(yù)算部的職能及工作范圍1、成

17、本管理體系的建立1）建立和完善公司成本管理體系，管控項(xiàng)目整體成本。2）建立公司的項(xiàng)目成本計(jì)劃責(zé)任體系，組織落實(shí)并提供考核依據(jù)。3）負(fù)責(zé)建立公司的項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。2、成本策劃1）負(fù)責(zé)收集有關(guān)成本價(jià)格信息和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息。2）參與項(xiàng)目拓展工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本概算，形成項(xiàng)目初步成本計(jì)劃，提出初步設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議。4）負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)和成本控制建議。5）組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)審批后分解到各相關(guān)部門。3、動(dòng)態(tài)成本控制1）編制施工圖預(yù)算、進(jìn)度款計(jì)劃、材料抽量明細(xì)。2）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營銷服務(wù)合同進(jìn)度

18、款結(jié)算申請(qǐng)。3）按權(quán)限審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，工程洽商費(fèi)用，提出成本控制意見。4）參與公司招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，配合商務(wù)洽談，參與評(píng)標(biāo)。5）編制成本月報(bào)向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提交。6）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控， 對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的支出進(jìn)行核算，并提出預(yù)警分析報(bào)告。4、項(xiàng)目結(jié)算和成本評(píng)估1）組織項(xiàng)目結(jié)算，編制項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告。2）組織項(xiàng)目成本后評(píng)估。5、成本檔案管理1）負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔。6、成本信息庫建立1）組織收集、整理有關(guān)成本信息，建立成本信息庫。2）組織研究材料選價(jià)方面信息，建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫。7、招標(biāo)管理1）負(fù)責(zé)各類工程招標(biāo)的組織管

19、理工作，組織制定標(biāo)書、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表、發(fā)標(biāo)、答題、詢標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判等工作。2）負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)的起草編制工作。3）負(fù)責(zé)各類投標(biāo)方的資質(zhì)審查和評(píng)價(jià)。4）參與組織協(xié)助甲供材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目甲供材料、設(shè)備的認(rèn)價(jià)。5）根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作，并且控制各標(biāo)段實(shí)際定標(biāo)價(jià)在該標(biāo)段的預(yù)算內(nèi)。6）對(duì)承包商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督合同履行過程，建立業(yè)績(jī)信息庫，監(jiān)督評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)。8、合同管理1）組織擬定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本，組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審、修改、會(huì)簽和職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同簽訂工作，并備案相關(guān)文本。2）負(fù)責(zé)在合同簽署前對(duì)合同文本進(jìn)行審核，并按程序報(bào)批。3）負(fù)責(zé)

20、相關(guān)合同的登記、保管、結(jié)案，合同臺(tái)賬的建立和公司所有合同文本的報(bào)送備案工作。4）負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履行情況的檢查和監(jiān)督。工程技術(shù)部的職能及工作范圍1、產(chǎn)品研發(fā)1）負(fù)責(zé)建立健全公司產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化體系及其推廣落實(shí)工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。2）收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)、開展各類型產(chǎn)品的研究和細(xì)化工作，3）組織總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題，擬制、修訂、完善公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)4）負(fù)責(zé)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤、政策導(dǎo)向等開展專題設(shè)計(jì)研究。5 ）研究并掌握行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在公司各項(xiàng)目工程進(jìn)行推廣使用。6）組織對(duì)公司的存量土地和新開發(fā)項(xiàng)目研

21、究制訂規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。7）負(fù)責(zé)對(duì)公司在建和待建項(xiàng)目的精裝修房和樣板間制訂裝修設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)工作。2、設(shè)計(jì)管理1) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制和執(zhí)行。2) 組織施工圖設(shè)計(jì)單位、勘察單位、市政設(shè)計(jì)單位的評(píng)估及招投標(biāo)工作。3) 編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織公司相關(guān)部門評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位。4) 與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。5) 組織相關(guān)部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審（內(nèi)部、外部專家） ，落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善，并對(duì)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)、時(shí)效等作出評(píng)估。組織施工圖技術(shù)交底。3、設(shè)計(jì)成本控制1）監(jiān)控設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，并根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)超出成本計(jì)劃的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整

22、修正。4、設(shè)計(jì)變更管理1）審核項(xiàng)目工程的重大設(shè)計(jì)變更及一般設(shè)計(jì)變更。5、工程技術(shù)管理1) 研究公司工程管理狀況，編制工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；研究并掌握行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。2) 各項(xiàng)目主要技術(shù)方案的論證和評(píng)審（如結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備選型等） 。3) 研究和提出工程技術(shù)、質(zhì)量問題的解決方案及技術(shù)支持，并提供后續(xù)項(xiàng)目參考。6、材料選型封樣1) 協(xié)助材料采購時(shí)的材料選型封樣。7、設(shè)計(jì)技術(shù)檔案管理1) 歸檔、管理設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。2) 歸檔各項(xiàng)批復(fù)、備案手續(xù)。8、工程驗(yàn)收及資料管理1）參與組織工程項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收工作。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料的收集、整理、歸檔保管工作。工程管理部職

23、能及工作范圍1、工程計(jì)劃管理1）編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，匯總項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。2）參與公司的招標(biāo)采購工作，并提出相關(guān)的意見和建議。2、工程管理1）負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地交接、五通一平，定點(diǎn)放線現(xiàn)場(chǎng)工作。2）審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理規(guī)劃大綱及施工總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目工程專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，并提出整改意見。3）組織施工方案審核。4）組織項(xiàng)目例會(huì)以及技術(shù)交底和答疑。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量，安全文明施工情況，將檢查情況整理匯報(bào)后進(jìn)行通報(bào)。組織各種工程驗(yàn)收。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程相關(guān)合同的執(zhí)行，并按規(guī)定申報(bào)撥付工程材料款。7）答核施工單位提供、建立審核的材料計(jì)劃及相關(guān)說明資料。8）復(fù)核由施工單位提出、監(jiān)理單位審核的技術(shù)簽證。9）負(fù)責(zé)業(yè)主保修項(xiàng)目，工程維修技術(shù)審核，并組織實(shí)施。10) 組織與物業(yè)的交樓驗(yàn)收工作，并與物業(yè)公