新員工入職培訓計劃書

1、新員工入職培訓計劃一、培訓目的：1. 使新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅定自 己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。2. 使員工明確自己的崗位職責，工作任務和工作LI標，掌握工作要領(lǐng)，工作程 序和工作方法，盡快進入崗位角色。3. 幫助員工適應工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。二、培訓對象：公司所有剛?cè)肼毜男聠T工三、培訓期間：新員工入職培訓，一般在入職一周內(nèi)進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，人事行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期，確定員丄簽字。四、培訓方式：1. 崗前培訓：由人事行政部負責，準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照 公司的有關(guān)制度

2、和行為規(guī)范解答新員工的問題。2. 在崗培訓：新員工實際工作部門負責（參觀工作環(huán)境、介紹部門環(huán)境與工作 內(nèi)容、講解崗位要求、工作流程等）五、培訓教材：員工手冊、各部門崗位職責手冊等六、培訓內(nèi)容：1. 企業(yè)概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀等）；2. 公司組織架構(gòu)及各部門負責人；3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹；4. 公司管理制度，人事制度；5. 公司基本的財務政策；6. 考勤制度、加班/值班、休假、請/銷假制度7. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；8. 勞動合同、福利及社會保險等；9. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；10. 員工體檢日程安排和體檢項口；11. 職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會

3、，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）12. 有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停 車位、辦公用品的使用規(guī)則等；13. 內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作 的同事）14. 著裝要求；15. 商務禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守16. 工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。七、培訓考核與評估人事行政部與新員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流， 并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏 差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。八、培訓工作流程：1. 人事行政部根據(jù)各部門的人力需求

4、計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間，根據(jù)新入 職員工的規(guī)模悄況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；2. 人事行政部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作，包括 經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓 質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評佔等；3. 人事行政部負責在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)查，填寫新員工入 職培訓反饋意見表，并根據(jù)學員意見在五日內(nèi)給出對該課程及授課教師的 改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱；授課教師在五日內(nèi)拿出改進 方案與人事行政部溝通；4. 人事行政部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓的總結(jié)分析 報告，報總裁審閱；5. 新員工

5、入職培訓結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓）, 山各部門負責人指定指導教師實施培訓并于報人事行政部備案；6. 人事行政部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導 和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識 和技巧的運用以及行為的改善悄況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長 帶來的影響和回報的大小，以評佔培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。附錄：培訓表格員工培訓報告表年 月日培訓名稱培訓時間培訓方式培訓導師簡介培訓反饋受 訓 心得0所在部門意見總經(jīng) 理所在部門員工培訓反饋信息培訓名稱及編號參加人 員姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用 資料培訓者姓冬主辦 單位培訓后反饋信息受訓 人 員童見1. 課程安排是否合理2. 所學內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3. 主管是否支持本次培訓4. 對所學內(nèi)容是否感興趣5. 所學內(nèi)容能否用于工