新華信-湖北金環(huán)長絲一廠組織機構(gòu)與定崗定編方案

1、絕密文件湖北金環(huán)股份有限公司長絲一廠組織機構(gòu)與定崗定編方案北京新華信管理顧問有限公司目錄長絲一廠組織機構(gòu)與定崗定編方案 2一、長絲一廠使命、職責(zé)與權(quán)限 2二、長絲一廠組織機構(gòu)設(shè)置 4三、廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置 7四、辦公室機構(gòu)設(shè)置及定崗定編 7五、生產(chǎn)科機構(gòu)設(shè)置及定崗定編 9六、質(zhì)檢科機構(gòu)設(shè)置及定崗定編 12七、原液車間機構(gòu)設(shè)置及定崗定編 16八、紡絲車間機構(gòu)設(shè)置及定崗定編 23九、加工車間機構(gòu)設(shè)置及定崗定編 32十、動力車間機構(gòu)設(shè)置及定崗定編 40長絲一廠組織機構(gòu)與定崗定編方案一、長絲一廠使命、職責(zé)與權(quán)限（一）使命按照公司生產(chǎn)計劃安排，承擔(dān)粘膠長絲的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，進行生產(chǎn)安排 和調(diào)度，并及時履行緊急定單

2、計劃，努力降低生產(chǎn)消耗和分廠成本，保證產(chǎn) 品符合質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期的要求。（二）職責(zé)1、制定生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)安排和現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)；2、進行現(xiàn)場調(diào)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)分廠內(nèi)部及與其他分廠、公司職能部門間的關(guān)系；3 、進行物料的領(lǐng)用和控制， 按生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)操作和執(zhí)行；4、進行人員安排與調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進行；5、進行成本的控制與考核，實施節(jié)能降耗，降低成本；6、進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，對工序、產(chǎn)品質(zhì)量進行控制與考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量；7、進行生產(chǎn)的合理安排與組織，提高生產(chǎn)效率，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)準時交貨；8、進行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)衛(wèi)生、安全、整潔、高效；9、進行人員的績

3、效考核， 提高生產(chǎn)效率， 調(diào)動人員的積極性；10 、進行作業(yè)區(qū)的合理規(guī)劃，提高作業(yè)空間的利用率；11 、對設(shè)備進行日常的巡檢、保養(yǎng)和定期的預(yù)防性維修，保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；12 、組織人力進行設(shè)備故障的搶修， 盡快恢復(fù)生產(chǎn)， 減少損失；13 、對生產(chǎn)過程進行工藝檢查，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品核子力符合要求；14 、配合 / 實施技術(shù)改造，進行工藝技術(shù)的改進和推廣；15 、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免人身事故和安全事故；16 、改善生產(chǎn)環(huán)境，降低環(huán)境污染，減少職業(yè)病的發(fā)生；17 、根據(jù)公司安排和顧客要求（如緊急定單、特殊要求等） ，進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工 藝調(diào)整，滿足顧客要求；18 、完成公司安排的其他任務(wù)。（三）權(quán)

4、限1、本廠定崗定編提案權(quán)；2、工段長（含）以下人員編制內(nèi)用人決策權(quán)；3、工段長以上人員用人提名權(quán)；4、工段長（含）以下人員最終考核權(quán)；工段長以上人員（不含廠長）主要考核 權(quán)；5、根據(jù)考核結(jié)果，對工段長（含）以下人員進行績效薪酬分配權(quán)，工段長以上 人員（不含廠長）績效薪酬分配建議權(quán)；6、根據(jù)薪酬制度，按照考核結(jié)果對工段長（含）以下人員薪酬調(diào)整決定權(quán)，工 段長以上人員（不含廠長）薪酬調(diào)整建議權(quán)；7、對協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權(quán)；8 、工資總額控制的前提下， 在替班工作上， 編制外臨時用工權(quán)；9、經(jīng)公司授權(quán)的其他權(quán)限。二、長絲一廠組織機構(gòu)設(shè)置長絲一廠主要承擔(dān)公司粘膠長絲的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)， 其生產(chǎn)作業(yè)

5、方式是一種基 于存貨計劃管理的連續(xù)流水型的作業(yè)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)具有如下管理特征：1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃是有公司集中編制，但同時工廠也必須根據(jù)市場需求的波 動和變化及時調(diào)整生產(chǎn)的品種與規(guī)格；2. 工藝流程長，且必須保證原料、 動力不間斷的連續(xù)供應(yīng)；必須對生產(chǎn)過程實行嚴格的動態(tài)監(jiān)控，即時獲取質(zhì)量數(shù)據(jù)，并進行 工藝調(diào)整； 設(shè)備的維修保養(yǎng)任務(wù)繁重，大多數(shù)設(shè)備為 串行作業(yè)，無備臺準備，設(shè)備故障的處理必須及時有效； 須盡量維持均衡生產(chǎn)，上下游工序的銜接協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，必須有效 利用生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備和作業(yè)面積；須避免生產(chǎn)作業(yè)的頻繁調(diào)整，以充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力； 部分崗位作業(yè) 環(huán)境惡劣，須重視工廠的安全勞動保護，實現(xiàn)安

6、全作業(yè)的任務(wù)目標 .但與二廠相比較，該廠具有以下特點：1. 承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)品種單一，無明顯的季節(jié)性調(diào)整，作業(yè)任務(wù)比較穩(wěn)定；2. 生產(chǎn)規(guī)模相對較小， 粘膠長絲的年生產(chǎn)量約占長絲二廠的三分之二；3. 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃相對合理，設(shè)備布置及物資流動路線比較科學(xué)；4. 生產(chǎn)設(shè)備相對較少，但部分生產(chǎn)設(shè)備的投入使用期相對較早，使用 期限長；5. 離總廠的距離較遠， 部分生產(chǎn)輔助作業(yè)需自行解決。因此，基于目前該廠的實際情況以及公司的本次結(jié)構(gòu)調(diào)整目標， 最大程度的 激活人、設(shè)備、物的作用，在每道工序?qū)崿F(xiàn)保證完美質(zhì)量的前提下追求最大效率， 本次機構(gòu)調(diào)整和人員編制方案將努力消除工廠現(xiàn)有的冗余人員。 而目前該廠的機

7、構(gòu)建制是按照工藝流程的先后順序和所承擔(dān)的職能進行劃分， 這種劃分結(jié)構(gòu)能夠 有效發(fā)揮專業(yè)化分工和管理的作用。 所以針對目前該廠的設(shè)備布置現(xiàn)狀和工作流 程的覆蓋距離， 我們在此次機構(gòu)調(diào)整方案中， 將遵循以前的建制， 對各生產(chǎn)車間 不再做調(diào)整，仍然按照原先的設(shè)置， 分為三個車間，分別為原液車間、 紡絲車間、 加工車間、動力車間。為保證全廠的生產(chǎn)技術(shù)支持和工藝準備， 以及各項技術(shù)改進措施的推進， 仍 建議設(shè)置生產(chǎn)科。基于一廠人員較多， 各項生活后勤保障任務(wù)繁重， 仍保留辦公室建制， 協(xié)助 廠長進行廠區(qū)內(nèi)部的綜合后勤管理和服務(wù)。而對質(zhì)檢科的工作， 仍然予以保留， 但其承擔(dān)的職能將進行調(diào)整， 具體調(diào)整 意

8、見請見后續(xù)的質(zhì)檢科編制說明。原先的電錠公司承擔(dān)一廠、二廠紡絲機的電錠修理和全廠的電機修理任務(wù)，為全廠的服務(wù)部門，建議將其收到修造廠進行統(tǒng)一管理，不再列入一廠編制調(diào)整后的組織機構(gòu)圖如下所示：長絲一廠原紡加動生質(zhì)辦液絲工力產(chǎn)檢公根據(jù)以上機構(gòu)設(shè)置，長絲一廠的人員編制總表如下所示：長絲一廠定崗定編匯總表崗位 類別編制 合計廠部原液車間紡絲 車間加工 車間動力 車間質(zhì)檢科生產(chǎn)科辦公室合計10583108323426133321320廠長11副廠長22科長3111副科長車間 主任41111車間 副主 任41111基層管理 人員205672職能 人員3411191273技術(shù) 人員22353614生產(chǎn) 工人7

9、898321937880281保全 工人16314802742后勤 人員1616其他 人員三、廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置長絲一廠設(shè)廠長 1 名，副廠長 2 名，負責(zé)全廠的管理工作四、辦公室機構(gòu)設(shè)置及定崗定編1. 辦公室職能與職責(zé)職能：辦公室是分廠內(nèi)的綜合管理部門， 協(xié)助廠長承擔(dān)全廠的日常行政管理 和黨團、工會等工作。職責(zé)：（1）責(zé)全廠的日常事務(wù)管理、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作；（2）負責(zé)全廠的黨團、工會、人武、宣傳的組織工作；（3）負責(zé)全廠的干部考核工作；（4）負責(zé)其他責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的文書管理、文件收發(fā)等工作；（5）負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2. 辦公室機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及編制說明：辦公室為分廠內(nèi)部的綜合服務(wù)管理部門，

10、主要承擔(dān)廠區(qū)內(nèi)部的日常行政管理 事務(wù)。針對一廠人員較多， 地理位置相對偏遠的現(xiàn)狀，對于辦公室的人員編制，建 議如下：（1）辦公室內(nèi)設(shè)置專職主任一名，全面負責(zé)辦公室的工作，主要承擔(dān)分廠 各項工作的內(nèi)外協(xié)調(diào)、干部考核等任務(wù)；（2）設(shè)置統(tǒng)計員 1 名，負責(zé)工資報表統(tǒng)計、人員調(diào)配 / 培訓(xùn)安排、女工、 勞保等工作；（3）設(shè)置辦事員 2 名，負責(zé)工會 /黨團/ 宣傳/ 安全保衛(wèi)，承擔(dān)勞動紀律檢 查、廠區(qū)內(nèi)部服務(wù)設(shè)施與維護、文件收發(fā)等工作；（4）分廠食堂建議由公司進行統(tǒng)一安排，實施承包或外包管理，在公司未 做統(tǒng)一安排前，仍有分廠辦公室進行管理；（5）車棚守衛(wèi)人員暫時編制為 2 人，負責(zé)車棚的看護和設(shè)施的維

11、護保養(yǎng)， 但建議該崗位由保安部進行管理；（6）在全廠內(nèi)部設(shè)置清潔工 3 名，負責(zé)全廠公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔和綠化工 作；3. 辦公室定崗定編明細表辦公室定崗定編明細表下屬機構(gòu)崗位崗位類別編制備注合計201、科室直屬主任管理人員1統(tǒng)計員職能人員1兼職工資 / 人力資源辦事員職能人員2綜合管理炊事員后勤人員11其中設(shè)班長 1 人清潔工后勤人員3兼職綠化車棚守衛(wèi)后勤人員2五、生產(chǎn)科機構(gòu)設(shè)置及定崗定編1、生產(chǎn)科職能與職責(zé)職能：生產(chǎn)科為生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務(wù)，并承擔(dān)新產(chǎn)品試制任務(wù)，負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)計劃調(diào)度、 生產(chǎn)安全、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)工作。職責(zé)：（1）負責(zé)督促實施公司下達的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；（2）負責(zé)編制分

12、廠內(nèi)部的原材料和機電備件需求計劃，提交公司采購部、 物流中心；（3）負責(zé)分廠下屬各車間的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)協(xié)調(diào)與調(diào)度，保證各項生產(chǎn)的 平穩(wěn)運行；（4）負責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的維護管理，建立設(shè)備管理檔案，編制設(shè)備維修 計劃；（5）接受技術(shù)中心委托， 承擔(dān)新產(chǎn)品試制任務(wù)的推行；7） 負責(zé)全廠技術(shù)創(chuàng)新成果的搜集、 整理、評定與匯報工作；8）負責(zé)全廠生產(chǎn)安全的培訓(xùn)、管理與檢查工作；（ 9 ） 負責(zé)編制全廠技術(shù)人員、生產(chǎn)工人的培訓(xùn)計劃，并提交人力資源部組 織實施。2、生產(chǎn)科機構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置：生產(chǎn)科為分廠內(nèi)部的生產(chǎn)任務(wù)管理與服務(wù)部門，但是，經(jīng)過調(diào)查，我們認為 目前該科室主要存在如下問題：（1）生產(chǎn)科重點強調(diào)其管理職

13、能，而服務(wù)功能和服務(wù)意識薄弱，大多數(shù)工 作浮于表面，人浮于事；（2）各車間和生產(chǎn)科的部分管理職能重疊，責(zé)任歸屬不清；（3）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作薄弱，缺乏縱、橫向數(shù)據(jù)分析，決策支持能力差；（4）調(diào)度人員較多，專心于技術(shù)改進、工藝改進的人員配置少；（5）分廠承擔(dān)的技改項目不能得到公司及時的技術(shù)支持和人員支持，根據(jù)以上情況分析， 對于該科室的人員編制， 我們的建議如下：1）增加技術(shù)人員編制，加強生產(chǎn)科對各車間生產(chǎn)任務(wù)的技術(shù)支持力量；2）減少調(diào)度人員編制，每班運轉(zhuǎn)設(shè)置為 1 人；3）整合原有兩科室分離的職能，在合理安排工作量基礎(chǔ)上，精簡科室職 能人員；4）增加生產(chǎn)科進行崗位培訓(xùn)安排的職能，但不設(shè)置專門的人

14、員編制，有 工藝技術(shù)員兼任；5）目前各車間已經(jīng)有各自的成品庫庫工， 辦理成品庫的數(shù)量統(tǒng)計和與倉 庫的交接手續(xù)，建議取消生產(chǎn)科成品庫庫工崗位。3、生產(chǎn)科各崗位設(shè)置說明：生產(chǎn)科科長全面負責(zé)生產(chǎn)科工作， 進行人員調(diào)配， 確保生產(chǎn)和設(shè)備維護正常 進行，該崗位編制 1 人。工藝技術(shù)員負責(zé)全廠生產(chǎn)工藝的管理和人員培訓(xùn)實施安排工作， 同時負責(zé)按 照公司要求進行工藝試驗， 承擔(dān)技術(shù)改造項目的相關(guān)工藝調(diào)整工作， 并承擔(dān)生產(chǎn) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作，該崗位編制 2 人。調(diào)度員負責(zé)廠分廠內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度與對外的生產(chǎn)協(xié)調(diào)， 該崗位編制 5 人，運轉(zhuǎn)24 小時值班安全員負責(zé)全廠的生產(chǎn)安全培訓(xùn)、 檢查與管理工作，同時負責(zé)治保工作

15、， 該 崗位編制 1 人。設(shè)備技術(shù)員負責(zé)全廠的設(shè)備管理、 維修計劃、計量管理、制圖和設(shè)備資料管 理工作， 同時負責(zé)按照公司要求進行設(shè)備改進試驗、技術(shù)改造等相關(guān)工作， 該崗 位編制 2 人。材料計劃員負責(zé)編制原材料、 設(shè)備備件的需求計劃和領(lǐng)用工作， 該崗位編制 1 人。設(shè)置叉車工 1 人。4、生產(chǎn)科定崗定編明細表生產(chǎn)科定崗定編明細表下屬機構(gòu)崗位崗位類別編制備注合計131、科室直屬科長管理人員1工藝技術(shù)員技術(shù)人員2設(shè)備技術(shù)員技術(shù)人員2安全員職能人員1材料計劃員職能人員1調(diào)度職能人員5運轉(zhuǎn)值班叉車工生產(chǎn)工人1六、質(zhì)檢科機構(gòu)設(shè)置及定崗定編1、質(zhì)檢科使命與職責(zé)使命：主要承擔(dān)一廠長絲產(chǎn)品的生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗

16、任務(wù)， 對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控并為生產(chǎn)提供工藝調(diào)整參考數(shù)據(jù)，監(jiān)督產(chǎn)成品的質(zhì)量分級工作。職責(zé)：（1）負責(zé)主要原材料的抽查和全部生產(chǎn)輔料的質(zhì)量檢驗；（2）負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點的動態(tài)質(zhì)量數(shù)據(jù)采樣和分析；（3）定時向生產(chǎn)工藝參數(shù)調(diào)整部門提供檢驗數(shù)據(jù)，及時報告異常情況；（4）定期通過對生產(chǎn)過程的檢驗數(shù)據(jù)進行匯總分析，確定質(zhì)量控制的重 點，并提供質(zhì)量改進方案；（6）負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部門的產(chǎn)成品的質(zhì)量分級工作，定期進行抽查，并出 具監(jiān)督報告。（7）協(xié)同生產(chǎn)科處理質(zhì)量事故，分析事故原因；8） 承擔(dān)公司質(zhì)量管理部委派的其他工作任務(wù)2、質(zhì)檢科機構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置：質(zhì)檢科為分廠內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督部門， 負責(zé)監(jiān)督工廠

17、內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)過程， 并承擔(dān)生產(chǎn)過程中的及時質(zhì)量數(shù)據(jù)采樣和分析， 為工藝參數(shù)的調(diào)整提供準確的數(shù)據(jù) 依據(jù)。質(zhì)檢科接受分廠和公司質(zhì)量管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。對于目前質(zhì)檢科崗位設(shè)置和所承擔(dān)的職能，我們認為主要存在如下問題：（1） 質(zhì)檢科目前屬于生產(chǎn)廠直接領(lǐng)導(dǎo)， 但該科承擔(dān)分廠內(nèi)部的產(chǎn)成品分級 管理工作，等級分類的主要方法是采用抽樣檢驗，公司質(zhì)量管理部主 要通過抽查作業(yè)的方式進行核查。 公司對分廠的產(chǎn)品質(zhì)量稽查手段和 力量薄弱；（2） 質(zhì)檢科目前所發(fā)揮的作用僅僅在于質(zhì)量數(shù)據(jù)的及時獲取， 而對于質(zhì)量 檔案的管理、供應(yīng)商管理和綜合數(shù)據(jù)的分析職能薄弱?；谝陨戏治?，我們建議如下：（1）為加強對該廠產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗

18、，建議將原屬于分廠質(zhì)檢科的產(chǎn)成品的物理檢驗工作收歸公司質(zhì)量管理部進行集中管理，有質(zhì)量管理部進行產(chǎn)品等級的最終評定，但質(zhì)量監(jiān)督部必須同時承擔(dān)協(xié)助分廠進行質(zhì)量事故分析任務(wù)；2）為理順工作流程，建議將分級工劃歸加工車間轄制，質(zhì)檢科加強抽檢和現(xiàn)場監(jiān)督；3）繼續(xù)保留技術(shù)員和質(zhì)量員的崗位設(shè)置，但增加其質(zhì)量數(shù)據(jù)分析職能；（4） 不再在質(zhì)檢科設(shè)置儀表工編制，有分廠的動力車間負責(zé)日常維護和 修理任務(wù)；（5）對于過程檢驗的崗位設(shè)置，根據(jù)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，仍建議保留目 前的崗位設(shè)置。3、各崗位編制說明：根據(jù)此次定編定崗方案，質(zhì)檢科將主要承擔(dān)部分生產(chǎn)原材料（酸、堿等）的 檢驗工作、 生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督和抽查產(chǎn)成品的質(zhì)

19、量分級工作， 質(zhì)檢科各崗位的 設(shè)置如下：（1） 質(zhì)檢科設(shè)科長 1 人，全面負責(zé)質(zhì)檢科的管理， 并負責(zé)人員的考核和調(diào) 配；（2）設(shè)技術(shù)員 1 名，協(xié)助科長進行工藝實驗和設(shè)備方面的業(yè)務(wù)管理；3）設(shè)質(zhì)量員兩名， 分別負責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和成品分級監(jiān)督與分析；4）取消原質(zhì)檢科的工段設(shè)置， 質(zhì)檢科直接下轄四個運轉(zhuǎn)班組和一個常日班組；5）常日班組負責(zé)溶液的配制、助劑分析和主要原材料的質(zhì)量檢驗等作業(yè)，編制為 8 人；6）運轉(zhuǎn)班組主要負責(zé)過程檢驗，及時捕捉各關(guān)鍵工序的質(zhì)量信息，為生產(chǎn)提供工藝參數(shù)的調(diào)整依據(jù)。 每個運轉(zhuǎn)班組設(shè)置為 5 人如此，質(zhì)檢科的組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：3 、質(zhì)檢科定崗定編明細表質(zhì)檢科定崗

20、定編明細表下屬機構(gòu)崗位崗位類別編制備注合計32科室直屬科長科長1技術(shù)員技術(shù)人員1質(zhì)量員職能人員2下屬班組運轉(zhuǎn)甲班班長工人1化驗工工人4運轉(zhuǎn)乙班班長工人1化驗工工人4運轉(zhuǎn)丙班班長工人1化驗工工人4運轉(zhuǎn)丁班班長工人1化驗工工人4常日班班長工人1化驗工工人2負責(zé)溶液配置化驗工工人3負責(zé)輔料化驗等分級抽查工工人2七、原液車間機構(gòu)設(shè)置及定崗定編1、原液車間職能：該車間為分廠粘膠原液提供車間，通過對漿粕進行一系列的 物理和化學(xué)處理， 為紡絲車間提供質(zhì)量穩(wěn)定可靠的粘膠原液， 并將其輸送到用料 單位。2、原液車間機構(gòu)設(shè)置及說明：與二廠的原液車間相比較， 該車間空間布局比較合理， 設(shè)備投入使用時間相 對比較晚，

21、目前下設(shè) 1 個保全工段， 4 個運轉(zhuǎn)工段和 1 個長日班組， 無臨時工編 制。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，以及與長絲二廠的比較，對于該車間的編制說明如下：（1）仍然保留該車間的下屬機構(gòu)設(shè)置，并不做大的調(diào)整；（2）原液車間為分廠內(nèi)部的重點控制車間，且設(shè)備和管道較多，因此在該 車間設(shè)置副主任 1 名，主管設(shè)備維護工作； 另外根據(jù)該車間的實際情 況，以及基于加強對現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和為培養(yǎng)后備人才，在該車間設(shè)置 工藝技術(shù)員 2 名，設(shè)備技術(shù)員 1 名；（3）基于該車間生產(chǎn)批次較多，需定期進行作業(yè)計劃調(diào)整的現(xiàn)狀，在該車 間設(shè)置計劃員 1 名，該崗位同時負責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計和車間內(nèi)部人員的工資 計算等工作。4） 考慮到該車間的設(shè)

22、備維護和保養(yǎng)任務(wù)繁重， 為實現(xiàn)設(shè)備維護的及時有效，建議將該車間的保全工段仍然予以保留， 人員編制保持適當穩(wěn)定；（5） 該車間目前下設(shè)四個運轉(zhuǎn)工段， 每個工段均需負責(zé)該車間的整個工藝 流程，如此，將能加強車間內(nèi)部上下游之間的協(xié)調(diào)，作業(yè)效率較高， 因此，建議目前的四個運轉(zhuǎn)工段仍然予以保留。如此，原液車間的組織結(jié)構(gòu)圖如下：3、保全工段定崗定編及說明：原液車間目前擁有各類設(shè)備 199 臺（套），其中黃化機 5 臺，后溶解機 5 臺， 壓榨機 1 臺，設(shè)備種類繁多。保全工段負責(zé)原液車間的設(shè)備日常維護與檢修工作。該車間保全工段安排人員進行晝夜巡檢， 并落實責(zé)任區(qū)作業(yè)制度， 因此目前 人員配置比較精簡， 同

23、時通過車間負責(zé)人介紹： 目前各崗位保全人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 能力相對較高?；谝陨锨闆r分析， 我們將不撤消該車間的保全工段， 并在編制 上基本上保持現(xiàn)有人員規(guī)模。按照各自承擔(dān)的職能， 該工段下設(shè)兩個作業(yè)班組。分別為設(shè)備維護班、管道 維護班4、運轉(zhuǎn)甲、乙、丙、丁工段定崗定編及說明：四個運轉(zhuǎn)工段分別按照不同時段負責(zé)該車間所有的工藝流程操作?；诟鬟\轉(zhuǎn)工段同時承擔(dān)生產(chǎn)過程的工藝參數(shù)實時動態(tài)調(diào)整， 對各運轉(zhuǎn)班組 的技術(shù)要求比較高， 因此，各個值班工段設(shè)置段長 1 人，同時負責(zé)工藝參數(shù)的監(jiān) 測調(diào)整與工作協(xié)調(diào)。各運轉(zhuǎn)工段下設(shè) 2 個班組，分別為粘膠制造班和熟成班粘膠制造班中， 調(diào)溫工與老成工在同一工作樓面， 且

24、各自負責(zé)的工作量并不 大，因此，建議該兩個崗位進行合并為一個崗位；黃化工為重點崗位，設(shè)置為 2 個人的編制；取消替班工的編制。熟成班中，脫泡工為重點崗位， 設(shè)置為 2 個人的編制，同時取消替班工的編 制。5、常日班定崗定編及說明：基于常日班為輔助班組，直屬車間領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)三個小組，為常白班編制?；炱蓚淞辖M負責(zé)漿粕的混裝，當前有 7 人編制，每天約負責(zé) 96 臺車次的混 裝料（每車 150 公斤），因此，其工作量并不飽滿，建議適當將其縮減到 3 個人 的編制。綜合組負責(zé)該車間過濾布以及卷簾布等縫制， CS2 中間庫和堿液配置工作， 其中 CS2 中間庫工為危險崗位，必須實現(xiàn) 1 人操作， 1 人監(jiān)

25、護，但考慮到堿液 配置和 CS2 中間庫工的作業(yè)量并不大，建議將該兩個崗位進行合并，共同設(shè)置 為 3 人，減少 1 人編制。6、原液車間定崗定編明細表原液）車間定崗定編明細表工段班組崗位崗位類別編制備注合計1081、車間直屬車間主任管理人員1車間副主任管理人員1計劃統(tǒng)計員職能人員1工藝技術(shù)員技術(shù)人員2增加 1 人設(shè)備技術(shù)員技術(shù)人員12、保全工段工段直屬工段長基層管理人員1設(shè)備維護班保全工保全工人71 人兼任班長管道維護班保全工保全工人71 人兼任班長3、運轉(zhuǎn)甲工段工段直屬工段長基層管理人員1粘膠制造甲班班長生產(chǎn)工人1擔(dān)負替班任務(wù)浸漬工生產(chǎn)工人2老成工生產(chǎn)工人1與調(diào)溫工合并稱量工生產(chǎn)工人1黃化工

26、生產(chǎn)工人2熟成甲班班長生產(chǎn)工人1擔(dān)負替班任務(wù)后溶解工生產(chǎn)工人1混合工生產(chǎn)工人1夾布工生產(chǎn)工人4有 16 臺濾機無光膠工生產(chǎn)工人1脫泡工生產(chǎn)工人24、運轉(zhuǎn)乙工段工段直屬工段長基層管理人員1粘膠制造乙班班長生產(chǎn)工人1擔(dān)負替班任務(wù)浸漬工生產(chǎn)工人2老成工生產(chǎn)工人1與調(diào)溫工合并稱量工生產(chǎn)工人1黃化工生產(chǎn)工人2熟成乙班班長生產(chǎn)工人1擔(dān)負替班任務(wù)后溶解工生產(chǎn)工人1混合工生產(chǎn)工人1夾布工生產(chǎn)工人4有 16 臺濾機無光膠工生產(chǎn)工人1脫泡工生產(chǎn)工人25 、運轉(zhuǎn)丙工段工段直屬工段長基層管理人員1粘膠制造丙班班長生產(chǎn)工人1擔(dān)負替班任務(wù)浸漬工生產(chǎn)工人2老成工生產(chǎn)工人1與調(diào)溫工合并稱量工生產(chǎn)工人1黃化工生產(chǎn)工人2熟成丙班

27、班長生產(chǎn)工人1擔(dān)負替班任務(wù)后溶解工生產(chǎn)工人1混合工生產(chǎn)工人1夾布工生產(chǎn)工人4有 16 臺濾機無光膠工生產(chǎn)工人1脫泡工生產(chǎn)工人26、運轉(zhuǎn)丁工段工段直屬工段長基層管理人員1粘膠制造丁班班長生產(chǎn)工人1擔(dān)負替班任務(wù)浸漬工生產(chǎn)工人2老成工生產(chǎn)工人1與調(diào)溫工合并稱量工生產(chǎn)工人1黃化工生產(chǎn)工人2熟成丁班班長生產(chǎn)工人1擔(dān)負替班任務(wù)后溶解工生產(chǎn)工人1混合工生產(chǎn)工人1夾布工生產(chǎn)工人4有 16 臺濾機無光膠工生產(chǎn)工人1脫泡工生產(chǎn)工人27、常日班混粕組混粕工生產(chǎn)工人3減少 4 人，但工作建議采用計件方式電梯工生產(chǎn)工人1兼任材料保管三道夾布組夾布工生產(chǎn)工人514 臺濾機綜合組縫布工生產(chǎn)工人3堿液調(diào)配工生產(chǎn)工人2生產(chǎn)工人

28、1與堿液調(diào)配工CS2 中間庫工工作相互呼應(yīng)注：1. 以上編制均為個崗位的滿員編制， 不包含因長期不能上班等外因需進行特殊 照顧的人員；2. 該編制是基于該車間當前的工作條件和工作設(shè)備，不包含因技改而帶來的人 員需求變化。3. 各個班組根據(jù)需要，可設(shè)置班長 1 人，但班長也應(yīng)同樣參加生產(chǎn)作業(yè)，全部不脫產(chǎn)八、紡絲車間機構(gòu)設(shè)置及定崗定編1、紡絲車間職能：紡絲車間負責(zé)紡絲加工，通過對原液進行化學(xué)處理和機械加工，將其制成合乎質(zhì)量要求的絲餅，并盡量降低材料消耗。2、紡絲車間機構(gòu)設(shè)置及說明： 目前的紡絲車間是有原先的紡絲車間和機修車間合并而成， 經(jīng)過調(diào)查， 我們認為目前該車間主要具有以下三個特點：（1）車間

29、擔(dān)負的職能比較多，包括了紡絲、酸浴制作和機械維修，其中的機械維修為全廠提供機加工等服務(wù)；（2）該車間生產(chǎn)工藝比較穩(wěn)定成熟，紡絲部分的機械設(shè)備單一，周期性維護工作頻繁；（3）該車間目前的職能人員比例較高，部分工種的工作負荷不足；（4）為保證作業(yè)質(zhì)量，車間的現(xiàn)場巡查任務(wù)繁重?；谝陨咸攸c的分析，對于該車間的人員編制，應(yīng)在合理調(diào)整工作量和確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上， 對該車間人員進行合理配置。 建議如下：1）精簡車間職能人員崗位，取消調(diào)度和值班長編制，相應(yīng)職能轉(zhuǎn)移到檢查組；專職工會、工資員等編制撤消；2）檢查組更名為巡查組，人員編制予以適當縮減，但其所有人員列入職 能人員編制，行使現(xiàn)場巡查和值班協(xié)調(diào)權(quán)力；

30、3）隨著公司物流管理改革， 庫工編制上收到物流中心， 取消材料員崗位， 相應(yīng)職能由設(shè)備技術(shù)員兼任；4）將全車間的保全工作人員統(tǒng)一管理，成立保全工段和大平工段，保全 工段負責(zé)日常的紡絲機和酸站的維修作業(yè)， 該工段不再按照作業(yè)工種 進行分班組，而是進行各工種混合組合，下設(shè)三個作業(yè)班組；大平工 段主要負責(zé)紡絲機的大中修作業(yè)； 。5）保留常日工段的設(shè)置，負責(zé)日常的紡絲機部件的清洗和保養(yǎng)工作；6）酸站工段予以保留，負責(zé)酸浴等的制作；7）紡絲的 5 個運轉(zhuǎn)工段，合并為兩個工段，分別將甲、乙、東區(qū)合并為南工段，并、丁工段合并為北工段如此，紡絲車間將設(shè)置為六個工段的建制，其組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：3、巡查組定崗定

31、編說明巡查組由原先的檢查組更名而來， 主要負責(zé)檢查車間各工段運作情況， 對生產(chǎn)設(shè)備狀況、 工藝執(zhí)行情況和工人的操作規(guī)范和職工紀律情況進行檢查， 及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的失誤， 并記錄結(jié)果作為員工考核和獎勵的依據(jù)。同時巡查組行使車間生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)權(quán)力巡查員分四個運轉(zhuǎn)班組， 每個運轉(zhuǎn)班組同時負責(zé)原值班班長和調(diào)度的對外對內(nèi)聯(lián)絡(luò)與調(diào)度計劃工作，編制為 10 人，運轉(zhuǎn)班每班 2 人，另白班 2 人本次方案調(diào)整， 加大了現(xiàn)場巡查員的權(quán)力和責(zé)任， 建議其人員選聘采用嚴格 的考評，以保證其工作質(zhì)量。4、常日工段定崗定編及說明：常日工段為生產(chǎn)輔助工段，共分為試泵班、內(nèi)精密班、外精密班、濾器班和 單絲班五個班組。工

32、段設(shè)工段長 1 人，負責(zé)工段的全面管理和檢查工作。試泵班負責(zé)檢修機器的計量泵整裝和機器的調(diào)試工作、 運轉(zhuǎn)計量泵的例行檢 查、和損壞計量泵的修理和檢驗工作；內(nèi)精密班負責(zé)紡絲機噴頭的回收、 清洗、檢查和裝配工作；外精密班負責(zé)紡絲機臺上工藝機配件的拆卸、清洗、準備、安裝工作；濾器班濾器工負責(zé)濾器的拆卸安裝工作；單絲班負責(zé)車間紡絲機的單絲普查工作， 作到平均每兩天將全部機器普查一 遍；5、酸站工段定崗定編及說明：酸站工段負責(zé)酸站的運營和設(shè)備維護， 該班分四個運轉(zhuǎn)班組， 原先的保全班組統(tǒng)一收到車間集中管理。工段長負責(zé)酸站工作與人員的全面管理， 該崗位編制 1 人反洗工工作量較小， 建議取消其編制， 相關(guān)

33、工作有運轉(zhuǎn)工兼任。運轉(zhuǎn)班編制為蒸發(fā)工 2 人，調(diào)配工、化驗工、司泵工、結(jié)晶工各 1 人，保 持原有人員編制不變。6、紡絲南工段定崗定編及說明：紡絲南工段具體負責(zé)操作原甲、乙工段和東區(qū) 20 臺紡絲機，共 86 臺紡絲 機的紡絲工作。 工段內(nèi)設(shè)有工段長崗位、 四個擋車工運轉(zhuǎn)班組。工段長崗位全面負責(zé)工段內(nèi)的全面管理和檢查工作，該崗位編制 1 人。建議取消升頭工的專門編制，具體的升頭工作有擋車工采用計件方式完成 （需要有具體的實施方案支持） ；四個擋車運轉(zhuǎn)班組按照每班每人看護 5 臺紡絲機的方式配備擋車工， 共配備 擋車工 72 人，但車間可以根據(jù)具體情況配備必要的后備人員編制，運轉(zhuǎn)班長由 擋車工兼

34、任。7、紡絲北工段定崗定編及說明：紡絲北工段具體負責(zé)操作原丙、丁、東區(qū)工段共 86 臺紡絲機的紡絲工作工段內(nèi)設(shè)有工段長崗位、四個擋車工運轉(zhuǎn)班組工段長崗位全面負責(zé)工段內(nèi)的全面管理和檢查工作，該崗位編制 1 人升頭工的編制參照南工段的編制，予以取消。四個擋車運轉(zhuǎn)班組按照每班每 5 臺紡絲機配備 1 個擋車工方式配備擋車工， 共配備擋車工 72 人。運轉(zhuǎn)班長由擋車工兼任。8、維修工段定崗定編及說明：維修工段負責(zé)日常的紡絲機和酸站設(shè)備的維護與修理，下設(shè)三個保全班組， 班組內(nèi)部不再按照工種進行編制，各工種進行混合組合；原先的金工班組統(tǒng)一收到修造廠進行集中管理。9、大平工段定崗定編及說明：大平工段承擔(dān)紡絲

35、機的大中修任務(wù)， 工段設(shè)置技術(shù)員 1 名，下設(shè)大修班和塑 料班兩個班組。10 、紡絲車間定崗定編明細表紡絲車間定崗定編明細表工段班組崗位崗位類別編制備注合計3231、車間直屬主任車間主任1副主任車間副主任1設(shè)備技術(shù)員技術(shù)人員3兼材料計劃、設(shè)備檔案管理職能工藝技術(shù)員技術(shù)人員1兼生產(chǎn)計劃、工藝檔案管理職能統(tǒng)計核算員職能人員1負責(zé)統(tǒng)計核算、工資、安全等輔助職能2、巡查組巡查員職能人員102 人常白班， 8 人四班三運 轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)員工 同時承擔(dān)原值 班長職責(zé)3、常日工段工段直屬工段長基層管理人員1單絲班單絲工生產(chǎn)工人12每日 8 人 白 班， 3 人周末 倒班， 1 人兼 任班長試泵班試泵工生產(chǎn)工人81

36、 人兼任班長內(nèi)精密班內(nèi)精密工生產(chǎn)工人128 人負責(zé)噴頭 清洗， 4 人負 責(zé)噴頭分發(fā)外精密班外精密工生產(chǎn)工人91 人兼任班長濾器班濾器工生產(chǎn)工人84、維修工段工段直屬工段長基層管理人員1保全 1 班保全工保全工人16負責(zé)區(qū)域包括 紡絲車間、酸 站，保全工中 含電 錠工 10 人、紡絲機保 全工 23 人、紡 絲機塑料工 9 人、酸站保全 工6 人、總共 定編 48 人保全 2 班保全工保全工人16保全 3 班保全工保全工人165、大平工段工段直屬工段長基層管理人員1注：金工班轉(zhuǎn)移到修造廠技術(shù)員技術(shù)人員1大修班保全工保全工人24塑料班保全工保全工人86、南區(qū)工段工段直屬工段長基層管理人1含原甲工

37、段員32 臺、乙工段34 臺 、 東 區(qū)20 臺車廢絲工生產(chǎn)工人1甲1班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長甲2班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長甲3班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼任班長乙1班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長乙2班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長乙3班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼任班長丙1班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長丙2班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長丙3班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼任班長丁1班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長丁2班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長丁3班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼任班長8、北區(qū)工段工段直屬工段長基層管理人1含原甲丙工段員34 臺、丁工段36 臺 、 中 區(qū)16 臺紡絲機

38、廢絲工生產(chǎn)工人1甲1班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長甲2班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長甲3班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼任班長乙1班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長乙2班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長乙3班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼任班長丙1班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長丙2班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長丙3班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼任班長丁1班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長丁2班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長丁3班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼任班長9、酸站工段工段直屬工段長基層管理人員1運轉(zhuǎn)甲班蒸發(fā)工生產(chǎn)工人2調(diào)配工生產(chǎn)工人1化驗工生產(chǎn)工人1司泵工生產(chǎn)工人1結(jié)晶工生產(chǎn)工人1運轉(zhuǎn)乙班蒸發(fā)工生產(chǎn)工人2

39、調(diào)配工生產(chǎn)工人1化驗工生產(chǎn)工人1司泵工生產(chǎn)工人1結(jié)晶工生產(chǎn)工人1運轉(zhuǎn)丙班蒸發(fā)工生產(chǎn)工人2調(diào)配工生產(chǎn)工人1化驗工生產(chǎn)工人1司泵工生產(chǎn)工人1結(jié)晶工生產(chǎn)工人1運轉(zhuǎn)丁班蒸發(fā)工生產(chǎn)工人2調(diào)配工生產(chǎn)工人1化驗工生產(chǎn)工人1司泵工生產(chǎn)工人1結(jié)晶工生產(chǎn)工人1注：1 以上編制均為個崗位的滿員編制， 不包含因長期不能上班等外因需進行特 殊照顧的人員；2 該編制是基于該車間當前的工作條件和工作設(shè)備， 不包含因技改而帶來的 人員需求變化。3 該編制擋車工工作量計算是根據(jù)紡絲品種 120d 計算的，在品種改變時， 擋車工工作量改變，編制也需要進行相應(yīng)調(diào)整。4 班組員工休假時， 可以通過鼓勵員工在假期加班并獲得加班工資的方

40、式來 保證工作正常進行，車間編制不增設(shè)替班人員。5 各個班組根據(jù)需要，可設(shè)置班長 1 人，但班長也應(yīng)同樣參加生產(chǎn)作業(yè)，全 部不脫產(chǎn)。6 由于本編制下保全工的工作量和個人素質(zhì)要求都大大增加， 并且按照目前 最優(yōu)秀保全工的能力設(shè)計， 工作負荷也已經(jīng)非常飽滿， 建議改變目前大鍋飯的保 全工管理體制， 保全工段編制內(nèi)主要負責(zé)人員采用全廠竟聘方式產(chǎn)生， 并采取嚴 格考核下的責(zé)任承包方式管理， 員工的級別、工資、獎金待遇必須大幅提高才能 保證員工工作積極性，其他富余人員待崗， 領(lǐng)取基本工資， 并根據(jù)臨時派工單的工時結(jié)算績效工資和獎金。7 連續(xù)紡試驗班組的編制不在本編制之內(nèi)；九、加工車間機構(gòu)設(shè)置及定崗定編1

41、、加工車間職能： 該車間為長絲產(chǎn)品的后加工車間， 通過對絲餅進行壓洗、 烘干、絡(luò)筒、分級包裝等作業(yè)，最后加工出合乎質(zhì)量需求的產(chǎn)成品，并辦理出、 入庫手續(xù)。2、加工車間機構(gòu)設(shè)置及說明：加工車間的主要工序包括壓洗與絡(luò)筒，對該車間的作業(yè)具有如下特點：（1）車間的作業(yè)流程為離散作業(yè)，無效的搬運勞動較多；（2）擋車工的作業(yè)環(huán)境惡劣，容易引起人員疲勞，對人員的身體素質(zhì)要求 較高；（3）為保證作業(yè)質(zhì)量，現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)任務(wù)繁重；（4）因部分工種采用計件作業(yè)，所以對于工作量的記錄和考核工作煩瑣， 且易產(chǎn)生爭端。但該車間與二廠加工車間相比較， 具有以下幾個不同特點：（1）該車間只有一條壓洗生產(chǎn)線，且其所有壓洗作業(yè)

42、均是在同一樓面進 行，布局相對合理；2）該車間擁有筒子機 25 臺，而二廠擁有 38 臺，其作業(yè)量約為二廠的2/33）該車間的設(shè)備投入時間較長，約比二廠早 10 年左右基于以上比較，我們將從作業(yè)量和設(shè)備使用情況，參考對二廠加工車間的 人員編制，特對該車間的崗位編制提出如下建議：（ 1 ） 根據(jù)該車間工藝流程相對較長，人員相對分散的現(xiàn)狀，車間以下仍按 工藝流程設(shè)置工段，分別為壓洗工段、絡(luò)筒甲、乙、丙、丁工段，常 日工段、保全工段，同時為加強各工藝流程的過程控制， 保留檢查組， 屬車間直屬領(lǐng)導(dǎo)。（2）該車間的保全工段管理比較規(guī)范，目前是按照三個班組進行建制，分 別承擔(dān)壓洗設(shè)備和筒子車的維護工作，

43、壓洗設(shè)備將為其配置 6 個人的 編制，撤消其專職焊工的編制；對于筒子車的維護保養(yǎng)，實行責(zé)任區(qū) 的劃分，平均每個保全工負責(zé) 2 臺機器的日常維護和保養(yǎng)， 另有 6 人 負責(zé)機動維修，設(shè)置張力工 4 人，取消專職擦車工的編制，其相關(guān)工 作有機動維修人員負責(zé)。（3）筒子甲、乙、丙、丁等四個工段的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)相同，但為加 強人員的現(xiàn)場集中管理和調(diào)配，建議仍然按照目前的建制進行劃分， 每個運轉(zhuǎn)工段下設(shè)兩個班組，班長不脫產(chǎn)。4）因該車間的女工較多，可在女工較多的崗位配置適量的替班人員；5）該車間離散作業(yè)比較多，且各人員的工作量比較容易統(tǒng)計，因此，建 議對擋車工、包絲工、紙?zhí)坠さ淖鳂I(yè)實施計件工資，實現(xiàn)

44、人員的自行 調(diào)節(jié)。如此，加工車間的組織機構(gòu)圖如下所示：3、壓洗工段定崗定編及說明：壓洗工段為運轉(zhuǎn)工段， 根據(jù)建議編制， 下設(shè) 4 個運轉(zhuǎn)班組， 取消其副工段長和技術(shù)員編制，工段直接下屬制油工 1 名，紙?zhí)坠?5 名根據(jù)工藝流程，該工段的基本操作流程包含：機臺包絲 -收絲- 上絲-酸洗 -一 水洗-堿洗-二水洗 -三水洗 -酸洗-四水洗 -堿洗-五水洗 -上油-脫水-穿棒-烘干等 工藝流程，按照正常生產(chǎn)計劃，每個運轉(zhuǎn)班組需加工 9360 個絲餅，只有 1 條生 產(chǎn)線運行。紙?zhí)坠へ撠?zé)紙?zhí)椎闹谱骱突厥眨?建議該班組的作業(yè)實行計件作業(yè)， 現(xiàn)在的編 制僅是指導(dǎo)性編制。4、運轉(zhuǎn)甲、乙、丙、丁工段定崗定編及

45、說明：運轉(zhuǎn)工段的擋車工工資目前均為計件工資， 目前的編制是指導(dǎo)性編制， 可以 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排的緊密程度進行動態(tài)調(diào)節(jié)。該工段崗位的工人多為女工，可安排適當?shù)奶姘嗳藛T。5、常日工段定崗定編及說明：常日工段的作業(yè)比較離散， 下轄調(diào)濕班、包裝班和分級班等 3 個班組。原打 包班更名為包裝班；取消原綜合班， 綜合班中的記錄工收到包裝班， 抄包工的工 作有打包工負責(zé)， 清潔工的編制取消， 各作業(yè)工種應(yīng)各自承擔(dān)崗位的清潔衛(wèi)生工 作。調(diào)濕班為運轉(zhuǎn)班組， 負責(zé)絲餅調(diào)濕的工藝參數(shù)調(diào)整和部分運輸作業(yè)， 每個運 轉(zhuǎn)班組設(shè)置為 2 人。包裝班為常日班組，負責(zé)成品的后續(xù)包裝，并負責(zé)將貨物運送到指定倉庫， 該班組設(shè)置為打包工、 庫工、鎊記工和記錄工等 4 個工作崗位。 打包工建議采用 計件，目前的指導(dǎo)性編制為 12 人；考慮到部分外協(xié)材料的保管，庫工編制為 2 名，分別負責(zé)成品庫和外協(xié)材料庫， 但目前該車間負責(zé)的機電設(shè)備庫統(tǒng)一收到物 流中心進行統(tǒng)一管理。分級班負責(zé)產(chǎn)成品的分級檢驗及小包裝，所有的產(chǎn)品均采用全檢。6、加工車間定崗定編明細表加工車間定崗定編明細表工段班組崗位崗位類別編制備注合計4261、車間直屬主任車間主任1副主任車間副主任1設(shè)備技術(shù)員技術(shù)人員1工藝技術(shù)員技術(shù)人員1統(tǒng)計員職能人員1負責(zé)工資/統(tǒng)計/電腦巡查組檢查員職能人員8含運轉(zhuǎn)值班2、壓洗工段工段直屬工段長基層管理人員1技術(shù)