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文檔簡介
1、網(wǎng)絡(luò)管理中心主任職務(wù)說明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)管理中心主任崗位編號所在部門網(wǎng)管管理中心崗位定員1直接上級公司主管網(wǎng)絡(luò)副總職系直接下級監(jiān)控室主任、網(wǎng)優(yōu)室主任、技術(shù)室主任、 IT 室 主任、傳輸室主任薪酬等級所轄人員5崗位分析日期2003 年 5 月 27 日本職: 根據(jù)集團(tuán)和省公司網(wǎng)絡(luò)工作整體戰(zhàn)略 ,落實和執(zhí)行全省網(wǎng)絡(luò)運行、 維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作, 負(fù)責(zé)中心 全面工作職責(zé)與工作任務(wù):職 責(zé)職責(zé)表述: 建立和完善網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)體系 ,制定本部門規(guī)章制度及網(wǎng)絡(luò) 管理、維護(hù)及優(yōu)化工作計劃工作時間百分比: 15 %工作 任務(wù)依據(jù)國家法律和管理部門相關(guān)制度和規(guī)定要求,組織制定本部門的各項規(guī)章制度及維護(hù)細(xì)則根據(jù)集團(tuán)和
2、省公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略和工作要求,規(guī)劃全省優(yōu)化發(fā)展方向,制定總體實施計劃組織制定中心維護(hù)、更新、大修、改造及新建計劃組織制定網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)平臺的建設(shè)計劃職 責(zé)職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)全省核心網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)指揮生產(chǎn)調(diào)度工作工作時間百分比: 20%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)管理和生產(chǎn)調(diào)度流程,建立和完善網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)調(diào)度體系調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各級網(wǎng)絡(luò)維護(hù)單位的運行維護(hù)及生產(chǎn)作業(yè)組織調(diào)度各級維護(hù)單位進(jìn)行重大障礙的處理職 責(zé)職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)組織全省網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方案的編制、 審核工作并協(xié)調(diào)組織實施工作時間百分比: 10 %工作 任務(wù)建立健全日常及突發(fā)話務(wù)變化分析機制,組織編制應(yīng)急調(diào)整方案組織、指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)運行分析和網(wǎng)絡(luò)評
3、估工作,提供對公司決策和運營網(wǎng)絡(luò)支持組織編寫 ,審核和組織實施網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方案職 責(zé) 四職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)全省網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作工作時間百分比: 15 %工作 任務(wù)組織建立全省日常優(yōu)化體系,指導(dǎo)督促日常優(yōu)化工作確立全省優(yōu)化工程目標(biāo),制定整體方案。負(fù)責(zé)對優(yōu)化項目進(jìn)行審批,組織、安排、完成年度優(yōu)化工程組織制定優(yōu)化工程的相關(guān)制度,管理、控制工程進(jìn)度及質(zhì)量職 責(zé) 五職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)哈爾濱地區(qū)互聯(lián)互通工作工作時間百分比: 7%工作 任務(wù)組織執(zhí)行省公司在哈地區(qū)的無線以外的互聯(lián)互通工作組織編寫哈爾濱地區(qū)的互聯(lián)互通方案并組織實施組織上報網(wǎng)絡(luò)部本地互聯(lián)互通工作計劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本地互聯(lián)電信運營企業(yè)互聯(lián)互通工作職 責(zé)職責(zé)表述: 負(fù)
4、責(zé)組織部門員工配合相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作工作時間百分比: 18 %六工作 任務(wù)協(xié)調(diào)和組織新業(yè)務(wù)開通、資費調(diào)整等測試工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督、組織部門員工參與各類工程建設(shè)的勘查、可研、設(shè)計、工程配合、隨工、驗收及割接及設(shè)備招投標(biāo)協(xié)調(diào)和落實客戶投訴分析和解決工作協(xié)助和落實市場業(yè)務(wù)開拓和用戶接入工作職 責(zé) 七職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)中心內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比: 10 %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)維護(hù)人員隊伍建設(shè),提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)及考核意見,組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃,并督促執(zhí)行制定并完善部門工作制度,監(jiān)督執(zhí)行情況檢查和監(jiān)督技術(shù)資料、技術(shù)文件檔案管理工作協(xié)調(diào)下屬部門及員工間的工作關(guān)系負(fù)責(zé)對中心備
5、品備件及網(wǎng)絡(luò)部委托全省重要備品備件的管理工作負(fù)責(zé)組織中心維護(hù)費用、辦公費用預(yù)算計劃的編制,審核、檢查和控制實際費用支出負(fù)責(zé)中心固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查職責(zé) 八職責(zé)表述: 完成上級交付的其它任務(wù)工作時間百分比: 5 %權(quán)力:對各地市網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門有指揮調(diào)度權(quán)對各專業(yè)室上報的各種分析表、預(yù)算報表有審核權(quán)對下級工作有檢查權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi),有代表省公司對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力權(quán)限范圍內(nèi),有對各項費用開支的監(jiān)督檢查控制權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)、建議權(quán)和獎懲權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系省公司各部門、中心和地市分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系電信,網(wǎng)通,聯(lián)通,鐵通,集團(tuán)公司 ,各廠家 ,省電信管理部門任職資格 :教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)通信、電子專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)管理技能培訓(xùn) ,計算機網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) ,企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗8 年工作經(jīng)驗、 5 年相關(guān)工作經(jīng)驗、 3 年管理經(jīng)驗知識具有網(wǎng)絡(luò)維護(hù)操作知識 ,行政管理知識 ,計算機網(wǎng)絡(luò)知識和相關(guān)通信法律知識技能技巧熟練使用辦公系統(tǒng) ,網(wǎng)管管理系統(tǒng) ,掌握網(wǎng)絡(luò)管理發(fā)展方向其
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