當前形勢怎么看心得(公司篇)

1、當前形勢怎么看心得（公司篇）要切實認清當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢。從國際看，全球經濟復 蘇步伐放緩，美國失業(yè)率居高不下，歐洲深陷主權債務危機，新興經 濟體增長明顯減速，國際市場需求不足，產業(yè)競爭加劇，世界經濟不 穩(wěn)定、不確定性上升，增長動力不足。從國內看，經濟增速持續(xù)下行, gdp增速已連續(xù)5個季度回落固定資產投資增速連續(xù)10個月下滑, 國內經濟形勢不容樂觀。此外，國家毫不放松地推行房地產調控政策, 大力推進節(jié)能減排，轉方式、調結構的態(tài)度極為堅決，對能源市場走 勢產生了影響。從煤炭行業(yè)看,煤炭行業(yè)經過黃金十年的高速發(fā)展, 產能過剩與市場無序競爭交織，產業(yè)下行趨勢明顯，呈現出煤炭產 量、運量、進口量

2、、庫存量、固定資產投資、應收賬款、企業(yè)成本 增 長，煤炭需求、煤炭價格、企業(yè)效益、回款中的現金比例降低七 增、四降的特點。從企業(yè)自身來看，上半年集團原煤產量、精煤價 格、銷售收入、利潤、現金回收率同比大幅下滑，集團公司完成全年 增盈目標，兌現職工收入增長的期望異常艱巨。對此，各級黨組織、 各單位必須充分認識當前市場形勢的嚴峻性，必須做好應對煤炭行業(yè) 寒冬的準備，牢固樹立過緊日子的思想,全力以赴，共渡難關。要在辯證分析中堅定企業(yè)發(fā)展的信心。從經濟發(fā)展的客觀規(guī)律 看，我國經濟經歷了相當長的高速、高位運行之后，出現周期性調整 是必然的。這是金融危機的延續(xù)和后期調整的反應。這次困難與危機 是傳統(tǒng)發(fā)展模

3、式之危、科學發(fā)展模式之 機。對企業(yè)而言,必須緊 跟時代發(fā)展步伐，把注意力和關注點轉移到轉方式、調結構的大勢上 來，集中到提高企業(yè)內功上來。這也為企業(yè)加快推進產業(yè)升級、推動 各項工作規(guī)范提升、培育企業(yè)競爭優(yōu)勢帶來了機遇。從國家宏觀政策 來看，此輪經濟下行，黨中央、國務院高度重視，多次召開會議，冷 靜分析形勢,積極研究對策，把穩(wěn)增長放在了更加突出的位置，繼續(xù) 實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策上半年兩次降低存款準備金 率，6月8日、7月6日央行時隔三年半后兩次降息，這將為企業(yè)發(fā) 展營造有利的經濟環(huán)境。同時，國家正在著力擴大內需,調整經濟結 構，正在抓緊推進xx規(guī)劃重大項目按期實施，基建、環(huán)保、高端

4、技 術等相關項目獲批的速度在加快，這將對抑制經濟下行、確保穩(wěn)定增 長起到積極推動作用，也將帶動鋼鐵、電力等行業(yè)的發(fā)展,從而帶動 煤炭行業(yè)發(fā)展。從企業(yè)自身來看，經過10多年的市場洗禮及近幾年 加快推進戰(zhàn)略轉型和產業(yè)升級，企業(yè)的規(guī)模實力、創(chuàng)新能力、經營區(qū) 域、資源儲備、產業(yè)布局、管理模式、運營手段、精神文化等都發(fā)生 了質的變化，特別是在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)鍛煉了一支敢于拼搏、勇于爭 先、善于創(chuàng)新、樂于奉獻的職工隊伍，培養(yǎng)儲備了一大批專業(yè)結構合 理、素質優(yōu)良的技術人才隊伍和管理團隊，所有這些為我們應對危機 提供了回旋空間和堅強后盾。只要我們振奮精神，堅定信心，團結一 致，勇于應對當前的困難與嚴峻挑戰(zhàn)，改革

5、創(chuàng)新,克難攻堅，就一定 能戰(zhàn)勝難關，贏得企業(yè)新的更大的發(fā)展。要積極創(chuàng)新應對復雜形勢的思路舉措。一是增強四種意識，即 憂患意識、大局意識、責任意識、執(zhí)行意識。向職工講清危機的嚴重 性、長期性、復雜性，講明煤炭行業(yè)已經面臨的種種壓力和困難，切 實把黨員群眾的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，以良好 的精神狀態(tài)、務實求效的作風迎接困難與挑戰(zhàn)。二是堅定一個原則。 越是困難時期，越要堅持發(fā)展戰(zhàn)略，越要堅定執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略。堅持戰(zhàn) 略不游移、不折騰、不動搖，牢固樹立戰(zhàn)略遠見，科學把握大勢， 洞悉未來經濟發(fā)展趨勢，按照集團公司產業(yè)規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃好煤炭、 煤化工、裝備制造業(yè)、現代服務業(yè)的協(xié)調發(fā)展，認真抓好年

6、度、季度、 月度落實。三是落實一項活動。認真落實集團公司 質量效益年 活動 部署，努力練內功，保安全，降成本，實現開源增量、經營創(chuàng)收、節(jié) 流提效、管理降耗。四是要創(chuàng)新一種商業(yè)模式。堅持按市場規(guī)律辦事、 按市場理念辦企的原則,深化提升內部市場化管理水平，逐步構建起 市場主體涵蓋集團公司和各二級單位、管控范圍橫跨生產和經營兩大 領域的內部市場化管理體系，打造具有企業(yè)特色的全面市場化管理商 業(yè)模式,構筑企業(yè)戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。要扎實開展形勢任務宣傳教育活動。各級組織要把集中開展形 勢任務教育作為當前和今后一個時期的重要任務，精心組織，確保宣 傳教育工作落到實處。要結合實際，把開展形勢任務教育與加強安全 生產、經營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、資源開發(fā)、非煤發(fā)展等生產經營工作結 合起來，與加強黨群工作,實施六項工程”落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動、廉 潔風險防控管理、學練提爭活動、公民道德建設工程、平安和諧礦 區(qū)建設等重點結合起來，實現各項工作整體推進。要創(chuàng)新形式，采取 專家講座、領導講課、宣講進基層等形式，利用專業(yè)會、班前會、班 組會等載體，集中開展好宣講教育。要發(fā)揮電視、報紙、網站、櫥窗 等媒體陣地作用