如何加強(qiáng)變電站安全管理

1、 如何加強(qiáng)變電站安全管理 1 變電站安全管理 變電站的安全管理涉及變電站的東西很多，例如運(yùn)行管理、 培訓(xùn)管理、設(shè)備管理等等，總結(jié)起來說應(yīng)該就是兩個(gè)方面，一是 完善的安全制度， 二是從業(yè)人員的思想安全， 借用網(wǎng)上的一段話： “安全管理就是通過管理者對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、 指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企 業(yè)生產(chǎn)順利”。 針對春秋查、基建改擴(kuò)建及新設(shè)備投產(chǎn)等重點(diǎn)工作任務(wù)量 大、工作地點(diǎn)多、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、參與人員數(shù)量多等“一大三多”特 點(diǎn)，堅(jiān)持以“超前介入、防線前移”的思路，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提 前組織人員討論制定重點(diǎn)工作計(jì)劃和有關(guān)實(shí)施細(xì)則，對工作內(nèi) 容、工作要求、注意事項(xiàng)

2、、組織措施、技術(shù)措施、安全措施等進(jìn) 行分解細(xì)化，并責(zé)任到人。工作實(shí)施前，分批次在工作現(xiàn)場組織 召開重點(diǎn)工作落實(shí)動員會，就人員思想狀態(tài)、工作作風(fēng)、安全意 識、風(fēng)險(xiǎn)控制意識、工作安排等進(jìn)行具體部署和宣貫，確保所有 參戰(zhàn)人員思想到位、組織到位、責(zé)任到位。實(shí)施過程中，通過站 內(nèi)自查和管理人員現(xiàn)場督查等“兩查”方式進(jìn)行整改提高， 實(shí)現(xiàn) 全年重點(diǎn)工作全部閉環(huán)。 在春、秋查和日常設(shè)備停送電檢修工作中， 認(rèn)真執(zhí)行“兩票 三制”和操作“六把關(guān)”制度，加強(qiáng)操作監(jiān)護(hù)，規(guī)范操作行為， 有效杜絕“五誤”和人為責(zé)任事故的發(fā)生， 為圓滿完成春秋查停 送電、基建改擴(kuò)建、新站順利投產(chǎn)等安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2 如何實(shí)現(xiàn)安

3、全生產(chǎn) 2.1 永遠(yuǎn)把 “安全生產(chǎn)”放在第一位，作為生產(chǎn)性供電企 業(yè)，創(chuàng)造效益是我們的最終目標(biāo)，可是，安全生產(chǎn)，保證人身、 設(shè)備安全卻是我們的前提。 明確了這個(gè)前提和全年的重點(diǎn)工作目 標(biāo)，我們才能搞好安全生產(chǎn)。 變電站安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的開展， 就是根據(jù)不同季節(jié)的氣候 特點(diǎn)和安全生產(chǎn)工作要求， 確定各階段、 各時(shí)期安全生產(chǎn)工作重 點(diǎn)，上半年重點(diǎn)開展設(shè)備防風(fēng)沙治理，檢查密封各類設(shè)備箱體， 檢查設(shè)備接地引下線 ; 下半年重點(diǎn)開展設(shè)備迎峰度夏、防寒防凍 等工作， 結(jié)合全年大修項(xiàng)目對各站加熱裝置進(jìn)行維修更換， 適時(shí) 投入斷路器及各保護(hù)小室的加熱裝置，保證冬季設(shè)備加熱裝置 100%投入運(yùn)行，有效地保證特殊

4、時(shí)期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 2.2 以國家和自治區(qū)統(tǒng)一的規(guī)章制度為藍(lán)本， 建立適合本站 實(shí)際的制度。 要管理好一個(gè)變電站， 要依靠國家統(tǒng)一的規(guī)章制度 進(jìn)行管理， 同時(shí)還要根據(jù)具體情況， 制定符合本站實(shí)際的規(guī)章制 度，不對上級規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，只是照搬照用，不僅牽扯大量 精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序，當(dāng)然脫離 國家統(tǒng)一的規(guī)章制度進(jìn)行管理更是危險(xiǎn)的行為 ; 對于細(xì)化變電站 制度，全局生產(chǎn)部門都參與，不能只運(yùn)行所進(jìn)行，避免“一會一 個(gè)事”。 2.3 創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境， 使職工自覺遵守規(guī)章制度。 要想提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平，必需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境， 使每名職工自覺遵守規(guī)章制

5、度，特別需要注意以下幾個(gè)方面： 熟記崗位責(zé)任制，讓每一名職工認(rèn)識到自己應(yīng)該干什么， 應(yīng)該怎么干和在本崗位承擔(dān)的責(zé)任。 完善績效考核制度并使其發(fā)揮實(shí)際作用。 培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識和大局觀認(rèn)識，避免不必要的“惹 事”。 定期洗腦， 牢記安全生產(chǎn)才是重中之重， 搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ) 之上再搞好其它。 3 安全生產(chǎn)還要抓好以下的幾項(xiàng)工作 3.1 要抓好職工的安全教育工作。 不能僅僅停留在背和考試 上，而是要通過生動的案例教育，讓職工明白違章的后果，進(jìn)行 不定期的現(xiàn)場考問。 針對部分人員存在思想麻痹、 崗位敬畏感下降的現(xiàn)象， 組織 運(yùn)行人員定期開展“思想安全”教育， 使“大安全觀”思想深入 人心，牢固樹立“安全

6、高于一切，一切為了安全”的工作理念， 培育從“要我安全”到“我要安全， 我會安全”的安全文化， 全 面提高運(yùn)行人員安全意識， 不斷提高安全制度的執(zhí)行力， 規(guī)范現(xiàn) 場人員作業(yè)行為。 以變電站為單位經(jīng)常開展安全教育和班組安全文化建設(shè)， 全 方位地、持久性地提高員工的安全素質(zhì)， 使其自覺地遵守各項(xiàng)安 全規(guī)定。 3.2 安全活動和運(yùn)行分析要注重針對性與實(shí)效性。 不能只是 書面的東東， 要通過開會認(rèn)真討論并發(fā)言。 結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)從自身 查找問題， 對以前的認(rèn)知是否存在盲點(diǎn)和不足， 根據(jù)問題自己應(yīng) 如何提高安全意識，為了避免發(fā)生類似的問題應(yīng)采取的措施。 3.3 要抓好“危險(xiǎn)源”辨識和控制。 組織職工開展本職工作 的危險(xiǎn)源辨識， 加深他們對安全的理解和認(rèn)識， 并制定切實(shí)可行 的預(yù)防措施，員工能夠掌握所從事的每一項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)。 3.4 提高員工處理事故和突發(fā)事件的能力， 這些能力不僅要 通過學(xué)習(xí)和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)取得，還要收集多方面的資源共勉。 3.5 重視班前會與班后會的作用。 召開班前會是運(yùn)行工作的 安全基礎(chǔ)， 會議重點(diǎn)是工作前的準(zhǔn)備項(xiàng)目要充分， 工作中的危險(xiǎn) 點(diǎn)要分析全面 ; 班后會是安全意識的提升，主要是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一 是自身的存在的問題， 二是從工作中學(xué)到的新知識和體會， 三是