如何做好建筑工程施工技術(shù)的管理工作

1、如何做好建筑工程施工技術(shù)的管理工作 引言 建筑工程質(zhì)量是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重，近年來 工程質(zhì)量事故層出不窮。分析影響建筑工程質(zhì)量問題的因素，主 要涉及到工程項(xiàng)目施工階段的各個(gè)細(xì)節(jié)中，通常都存在較多的管 理問題。因此，在工程項(xiàng)目施工管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié) 出現(xiàn)管理問題或質(zhì)量隱患時(shí)需要及時(shí)作出調(diào)整或糾正，施工技術(shù) 人員應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)工程質(zhì)量問題的敏感性，更要時(shí)刻想著如何提 高工程質(zhì)量的職業(yè)道德。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，才 能保持工程施工順利完成，促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目良性發(fā)展。 一、施工技術(shù)管理的重要性 工程項(xiàng)目的施工技術(shù)組織管理工作， 主要目標(biāo)就是通過科學(xué) 的管理組織方式，去

2、協(xié)調(diào)好施工技術(shù)工作的進(jìn)展， 并根據(jù)國(guó)家有 關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使其滿 足相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而使得建筑工程高質(zhì)量地完 成。從而使得建筑工程在施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等方面 達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工程施工技術(shù)管理的優(yōu)劣對(duì)于建筑工程項(xiàng)目具 有下述幾個(gè)方面的重要性：其一，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，良好的施 工技術(shù)管理可以有效地保證工程項(xiàng)目按照既定計(jì)劃有序施工，避 免施工過程出現(xiàn)無謂的出入； 其二，建筑工程施工技術(shù)管理工作 是否恰當(dāng)，對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和樹立企業(yè)的良好的形象具 有關(guān)鍵影響，一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的施工企業(yè)， 必須同時(shí)具備優(yōu) 秀的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)和齊全的施工技術(shù)設(shè)

3、備，在建筑工程中，施工 技術(shù)人才與施工技術(shù)設(shè)備是相輔相成、 共同為保障工程質(zhì)量服務(wù) 的；其三，做好施工技術(shù)組織管理工作，可以更好地發(fā)揮施工技 術(shù)人員以及建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備等的作用，在確保工程質(zhì)量 滿足要求外，還可以盡可能地減少工程投資額， 為企業(yè)創(chuàng)造更大 的利潤(rùn)，還可以借此提升企業(yè)的形象。 二、做好施工準(zhǔn)備工作 （一）施工準(zhǔn)備工作的意義 工程施工是一種特殊的生產(chǎn)過程，它要以施工圖為藍(lán)本，要 有專業(yè)施工隊(duì)伍，要消耗大量建設(shè)物資，要投入大量建設(shè)資金， 施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工必須的水電路通訊等建設(shè)條件。所有工程開工 前必須做到“六落實(shí)”，可見，周密充分的準(zhǔn)備，對(duì)于施工活動(dòng) 的正常進(jìn)行是至關(guān)重要的。 同

4、時(shí)，為了使整個(gè)項(xiàng)目能在開工后做 到連續(xù)不斷地進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)“一氣呵成”的要求， 在第一批單 位工程開工后，就要著手后續(xù)工程和跨年度工程的施工準(zhǔn)備，以 保證基本建設(shè)活動(dòng)遵循“準(zhǔn)備f建設(shè)f再準(zhǔn)備f再建設(shè)”這一 客觀規(guī)律，循序漸進(jìn)，不斷發(fā)展和提高。 （二）施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 組織準(zhǔn)備，包括建立各種規(guī)章制度，制訂各級(jí)組織的崗位 責(zé)任制，組織人員培訓(xùn)后配備上崗，明確職責(zé)。辦理貸款申請(qǐng)手 續(xù)，訂立借款合同，明確資金撥付和工程價(jià)款結(jié)算方式。招標(biāo)施 工單位，落實(shí)施工人力，簽訂資金撥付和工程價(jià)款結(jié)算方式的協(xié) 議。辦理征地和水源、電源手續(xù)，落實(shí)用地、用水、用電條件， 訂立相應(yīng)的協(xié)議。組織施工單位編制項(xiàng)目的施工組織

5、設(shè)計(jì)。組織 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原有單位和居民搬遷，拆除原有建筑物、構(gòu)筑物，遷 移原有的管線等。工程準(zhǔn)備。包括建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”； 建設(shè)必要的施工措施工程和生活福利設(shè)施，以及施測(cè)定位、設(shè)備 吊掛等。物資準(zhǔn)備。包括材料、構(gòu)件的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備與供應(yīng) 工作的準(zhǔn)備。組織施工機(jī)具和施工人員進(jìn)場(chǎng)，安排好生活，建立 起臨時(shí)基建。組織設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)交底，明 確施工要求。辦理開工前審計(jì)和申請(qǐng)開工手續(xù)。 三、提高工程質(zhì)量管理 （一）建設(shè)方做好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量審查工作 建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)關(guān) 鍵的影響因素。建設(shè)方在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)： 應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審 查，擇優(yōu)選擇；建設(shè)方

6、應(yīng)盡可能向設(shè)計(jì)單位提供詳實(shí)可靠的工程 勘察資料；嚴(yán)格把握工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保所有的構(gòu)件、細(xì)部的設(shè) 計(jì)滿足規(guī)范要求；施工階段如果出現(xiàn)變更情況， 需要做好變更的 質(zhì)量審查工作；建設(shè)方在工程設(shè)計(jì)的概預(yù)算做好審查工作，防止 缺口。 （二）做好供應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理 建設(shè)單位在這方面應(yīng)采取的措施主要包括：優(yōu)選材料、設(shè)備 供貨廠家；對(duì)施工單位包料的，除審查施工單位提出的采購(gòu)計(jì)劃 外，對(duì)其進(jìn)貨的原材料可進(jìn)行抽查；對(duì)設(shè)備訂貨、到貨驗(yàn)收的安 裝調(diào)試的全過程和材料選購(gòu)到使用的全過程，派有經(jīng)驗(yàn)的工程技 術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，或外委監(jiān)理，保證從進(jìn)料到使用的整個(gè)過程均 符合工程質(zhì)量的要求。 （三）做好工程施工階段的質(zhì)量管理 工程項(xiàng)

7、目的建設(shè)方在工程項(xiàng)目實(shí)施階段所需要采取的工程 質(zhì)量管理方法，主要包括下述幾個(gè)方面：擇優(yōu)選擇施工單位，要 求施工單位口碑好、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高；建設(shè)方與施工企業(yè)簽訂承 包合同時(shí)，應(yīng)明確約定雙方的質(zhì)量責(zé)任， 堅(jiān)持以優(yōu)秀的工程質(zhì)量 給予高價(jià)的基本原則，而對(duì)于工程質(zhì)量較差的，以及有關(guān)的工程 質(zhì)量問題的返工應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)索賠的制度；建設(shè)方的工程現(xiàn)場(chǎng)代表 應(yīng)對(duì)施工企業(yè)的施工工藝和實(shí)施方案予以審查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工 狀況、原材料及半成品等的質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行巡視、記錄，如發(fā)現(xiàn)工 程質(zhì)量不符合要求，則應(yīng)予以督促施工企業(yè)及時(shí)糾正或返工；嚴(yán) 格把關(guān)工程驗(yàn)收，對(duì)于不合格的工程不給付工程款項(xiàng)，督促施工 企業(yè)立即返工，改善工程施工質(zhì)量，并對(duì)于工程延期的應(yīng)進(jìn)行索 賠；在工程試運(yùn)行階段發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)立即要求施工單 位分清責(zé)任、實(shí)施補(bǔ)救措施等。 四、結(jié)語 現(xiàn)階段下建筑工程建設(shè)項(xiàng)目依然是一個(gè)較為復(fù)雜的