夯實安全工作基礎(chǔ),構(gòu)建企業(yè)安全文化

1、 夯實安全工作基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)安全文化 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題， 是一切工作的前提和基礎(chǔ)。 那 么如何在實際工作中抓好安全？怎樣杜絕一方面管理層又對安 全掛在嘴邊，另一方面員工對安全視若無睹的怪圈發(fā)生？相信不 同企業(yè)面臨的實際情況不同， 選擇的建設(shè)路徑也會不同。 文章將 通過闡述“怎樣構(gòu)建企業(yè)安全文化”這一命題，化被動抓安全 為主動抓安全，引導(dǎo)企業(yè)積極形成各自的安全文化氛圍。 在筆者看來，企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個方面入手： 一、堅持貫徹“以人為本” 人是安全生產(chǎn)的第一因素。 現(xiàn)代安全管理理論認為， 人的不 安全行為是造成事故的主要原因，即使設(shè)備的不安全狀態(tài)和環(huán)境 的不安全因素，絕大多數(shù)也

2、是可以通過人的主觀努力而避免和克 服的。正是基于這一理論，企業(yè)的安全文化建設(shè)應(yīng)該把出發(fā)點和 立足點放在人的安全上，通過理念引導(dǎo)、安全教育和價值趨同， 達到主動參與和自覺自發(fā)，最終實現(xiàn)人和企業(yè)的本質(zhì)安全。 在開展安全教育活動中，企業(yè)要針對不同專業(yè)、不同崗位， 有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀教育，使 員工從更深層次理解各自崗位的安全內(nèi)涵。安全活動和安全教育 應(yīng)以充分溝通，直達內(nèi)心為要求，不能陷于完成任務(wù)走過場的形 式主義之中。此外，要強調(diào)嚴抓嚴管和重獎重罰，要以充分激勵 為主，避免引起基層員工的普遍反感和弄虛作假。 二、依據(jù)遵循“制度管理” 安全規(guī)程是血的教訓(xùn)積累，安全制度是規(guī)程

3、落實的重要保 障。企業(yè)要把建設(shè)的重點放在優(yōu)化制度設(shè)計上，更多體現(xiàn)出管理 者與員工的共同承諾，突出以人為本的基本原則。 企業(yè)的安全管理制度可以通過讓各層次人員逐級落實責(zé)任， 建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)， 也可以切實履行起 被“社會監(jiān)督”的職責(zé)。“制度管理”本質(zhì)上是一種自上而下的 硬性層級管理，體現(xiàn)的是依“法”治企理念， 更多地表現(xiàn)為對員 工的行為強制?！爸贫裙芾怼笔瞧髽I(yè)運營的基礎(chǔ)，它可以強化意 識，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化。 三、建設(shè)倡導(dǎo)“主流文化” 如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、剛性的、立 竿見影的和被動的，那么文化的作用則是內(nèi)在的、柔性的、潛移 默化的和主動的，具有其他約束

4、無法比擬的優(yōu)越性。 良好的企業(yè) 文化應(yīng)該把安全文化作為“主流文化”，這樣不僅能使企業(yè)的安 全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，更能使員工的思想素質(zhì)、專業(yè) 技能等得到不同程度的提高，對樹立企業(yè)的品牌形象和增強綜合 實力等都將大有裨益。 同時，企業(yè)安全文化的建設(shè)要有實踐性，通下情，接地氣， 要植根到基層、落實到現(xiàn)場；又要有長期性，遵循客觀規(guī)律， 克服一蹴而就的思想，循序漸進地推進；更要警惕反復(fù)性，堅 持不懈、持之以恒，保持工作力度和管理強度，防止“主流文化” 的退化，以確保企業(yè)長治久安。 四、揚長避短“個性文化” “個性文化”是指群體中個體自發(fā)的安全主張，隱存于某個 或某些員工心中，不易覺察，但客觀存在

5、。主要是不守規(guī)則，心 存僥幸，工作憑經(jīng)驗，干事圖簡單。習(xí)慣性違章是其外顯的突出 表現(xiàn)。例如，在我們的生產(chǎn)、管理人員中普遍存在著這樣的怪現(xiàn) 象：一方面有嚴格的安全管理制度，另一方面對制度卻熟視無睹， 違章作業(yè)屢見不鮮，連最起碼的“進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須帶安全帽并 按規(guī)定著裝”的安全意識都很淡薄，那么事故的發(fā)生也就不可避 免了。 然而，并不是說要排斥“個性文化”， 而是要求統(tǒng)一但不反 對創(chuàng)新。企業(yè)可以以核心安全理念為指導(dǎo)，依據(jù)各專業(yè)、各群體 和人文背景、工作性質(zhì)的不同，既實行同質(zhì)化管理，又鼓勵個性 化創(chuàng)新，以保證安全文化與實際對接， 保持其旺盛的生命力和強 大的影響力。 五、準確把握“路徑目標(biāo)” 安全文

6、化建設(shè)過程中，特別要注意把握好目的與手段、 內(nèi)容 與形式的關(guān)系。片面強調(diào)手段和形式，背離目的和內(nèi)容；或者片 面強調(diào)目的和內(nèi)容，忽視手段和形式都將是南轅北轍、 事倍功半。 安全文化建設(shè)的核心是要形成安全理念、價值觀的信守和安 全行為的自覺自發(fā)，具體建設(shè)路徑要視企業(yè)實際情況而定， 沒有 固定的模式可循。但就理念導(dǎo)入方式來講，無非是不平等的強制 和平等的溝通兩種，這中間形式、手段多一些或少一些，關(guān)鍵是 要看最終效果如何，目的實現(xiàn)程度如何。因此，需要我們對安全 文化建設(shè)的路徑有更多的優(yōu)化選擇，理性思考和管理技巧。 六、實施開展“安全性評價” 安全性評價是根據(jù)已知條件， 事先對風(fēng)險進行評價，看看它 發(fā)生

7、的可能性有多大，會造成多大損失，從而進行有效的預(yù)防工 作。安全性評價也是堅持“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，在“預(yù) 防為主”上狠下功夫，保證安全生產(chǎn)必須具備的人員、設(shè)備、環(huán) 境、管理四者安全品質(zhì)的優(yōu)化配置，對事故進行超前控制。企業(yè) 應(yīng)積極地參照成功的安全工作經(jīng)驗， 結(jié)合自身實際情況制定符合 生產(chǎn)實際的評價標(biāo)準。 安全性評價應(yīng)貫穿于可行性研究、設(shè)計、制造、調(diào)試直至運 行等安全管理的各個階段。 當(dāng)然，也只有對企業(yè)自身的安全基礎(chǔ) 進行客觀、真實地評價和分析，才能研究制定夯實安全基礎(chǔ)的辦 法和對策，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。 總之，安全文化是整個企業(yè)文化的折射，是維護企業(yè)安全穩(wěn) 定的基石。企業(yè)安全文化本身也必將因呈現(xiàn)