生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法福州*有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法第一章總則1. 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境，特制定本辦 法。2. 本辦法適用于銘祥公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全體員工。第二章實(shí)施細(xì)則1. 質(zhì)量管理1.1認(rèn)真執(zhí)行“四檢原則（首檢、自檢、互檢、巡檢）”與“三不放過原則（不査清責(zé)任者 不放過、不査清事故原因不放過、不落實(shí)預(yù)防措施不放過）”。1.2嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持下道工序是客戶，重點(diǎn)控制關(guān)鍵檢測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量。1.3做好文明生產(chǎn)，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、漏氣、漏水、混裝、漏裝附件等，防止誤裝包裝 箱和標(biāo)識(shí)單。2. 工藝管理2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行裝配工藝作業(yè)指導(dǎo)書、注塑成型作業(yè)

2、指導(dǎo)書和品質(zhì)管控作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)操作規(guī)范。2.2熟記裝配工藝作業(yè)程序，認(rèn)真檢查工具、工裝和檢驗(yàn)儀器等生產(chǎn)用具。2.3檢査所生產(chǎn)產(chǎn)品或所裝零部件型號(hào)和規(guī)格，并核對(duì)相關(guān)參數(shù)（溫度、壓力）。2.4發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)上級(jí)主管處理，不得私自變更工藝流程。2.5按程序?qū)⑹准óa(chǎn)品）送品管課檢測(cè)確認(rèn)合格，并將首件放置于展示臺(tái)后方可生產(chǎn)。2.6嚴(yán)格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。2.7合理使用設(shè)備、工具、計(jì)量?jī)x器，保持儀器的精度和良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.8對(duì)于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過評(píng)審、批準(zhǔn)、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。3. 定置管理3.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以“6S”為基礎(chǔ)，實(shí)行“三定管

3、理”即：定置、定位、定容管理。3.2現(xiàn)場(chǎng)物料、零部件分類定置存放。標(biāo)識(shí)清晰明確、更改及時(shí)，清潔無垢，并派專人負(fù)責(zé)。3.3工裝、冶具定置擺放，按區(qū)域、類別放置，工位器具使用后放還原位，做到正、直、齊。3.4保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，勤檢査、勤清理，產(chǎn)品變化時(shí)應(yīng)立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕 放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。3. 5帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。4. 設(shè)備管理4.1認(rèn)真填寫設(shè)備檢査保養(yǎng)記錄，做到及時(shí)填寫、字體端正、清晰準(zhǔn)確、符合要求。4.2按設(shè)備特性定人、定機(jī)操作。嚴(yán)格按操作說明書規(guī)定操作，人員經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。4.3設(shè)備管理應(yīng)做到“三好”即管好、用好、養(yǎng)好；“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢査、

4、會(huì)排除故障。4.4設(shè)備狀態(tài)應(yīng)符合“四個(gè)要求”：即完整、清潔、高效、安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例， 遵守操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅(jiān)持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)的制度，使設(shè)備安全可靠和正常運(yùn) 行。4.5建立設(shè)備臺(tái)帳，完善設(shè)備管理。5. 工具管理5.1擺放整齊，工具箱內(nèi)按量具、工具分開存放；生活用品分層自上而下存放，做到開箱易 取，內(nèi)外整齊、清潔。5.2卡物相符，個(gè)人長期使用的工具、量具做到卡物相符且與臺(tái)帳一致，損壞、丟失工具照 價(jià)賠償。5.3正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝 夾具。5.4用后應(yīng)及時(shí)歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號(hào)放置。6. 計(jì)量管理6.1保持完

5、好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。6.2正確使用：所有量具計(jì)量應(yīng)在有效期內(nèi)使用，使用時(shí)應(yīng)校對(duì)標(biāo)示值，測(cè)量面應(yīng)擦拭干凈。6.3注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油 污。6.4及時(shí)送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準(zhǔn)確。6.5建立計(jì)量臺(tái)帳，健全計(jì)量管理。7. 勞動(dòng)紀(jì)律7.1堅(jiān)持兩個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)參加早會(huì)、準(zhǔn)點(diǎn)啟動(dòng)生產(chǎn)。7.2做到五個(gè)不準(zhǔn)：上班時(shí)間不準(zhǔn)看書、看報(bào)；不準(zhǔn)玩手機(jī)聽音樂、不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、 大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時(shí)離開崗位須向上級(jí) 主管請(qǐng)假方可離開。7.3出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須

6、請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“外出單”出門。7.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等）， 需經(jīng)得管理課同意，并做好安全措施后方可進(jìn)行。8. 環(huán)境管理&1做到人人堅(jiān)持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走；工模夾具、檢測(cè)臺(tái)不擦洗保養(yǎng)好不走； 零部件不堆放整齊不走；工具不清點(diǎn)擺放好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干 凈不走；門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護(hù)環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油 污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。8.2地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，圖表整齊，窗明壁凈，樣板架放置合 理。8.3生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅(jiān)直、

7、一視成線、 井然有序。9. 班組管理9. 1組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。9.2人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，愛崗 敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。9.3定期召開工藝技術(shù)、操作技能培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。9.4定期召開技術(shù)交流、思想溝通會(huì)議，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛。9.5認(rèn)真組織各項(xiàng)技能、管理知識(shí)考核和各種公益活動(dòng)，提高員工興趣。10. 安全生產(chǎn)10.1嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。10.2正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、生產(chǎn)設(shè)備和電力設(shè)施，操作者嚴(yán)格按照規(guī)定使用勞動(dòng)安全防 護(hù)品。10.3嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班后認(rèn)真檢査，

8、及時(shí)切斷電源、氣源、水源、熄滅火種、清理 場(chǎng)地、關(guān)好門窗。11. 員工培訓(xùn)11.1儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞工作士氣，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。11.2養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。11. 3提升員工的歸屬感，使其遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)員工之間互敬 互愛，增強(qiáng)員工間的友誼和信任。培養(yǎng)員工主動(dòng)進(jìn)取精神，不斷改進(jìn)完善職業(yè)技能。11.4工作應(yīng)保持良好狀態(tài)，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮，愛護(hù)公物, 樂于助人。第三章考核1. 處罰各崗位人員必須認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰：1.1上班不準(zhǔn)遲到，必須身穿工作服，佩

9、戴廠牌。不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；1.2工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗、離崗、閑談、看報(bào)、手機(jī)上網(wǎng)及聽音樂等與工作無關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn) 一次按情節(jié)輕重罰款5-20元；1.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)要保持干凈整潔，不準(zhǔn)將與生產(chǎn)無關(guān)的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)，地上不許有遺落的螺釘、零配件、塑料素材、包裝物等，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；1.4每天下班前5分鐘應(yīng)整理自己的工位，必須做到“三關(guān)（水、電、氣）”，指定人員負(fù) 責(zé)監(jiān)督檢査，如發(fā)現(xiàn)沒關(guān)者，每次罰10元；1. 5操作不當(dāng)對(duì)零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款5-20元；1.6對(duì)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)料造成后果視輕重罰5-30元；后果嚴(yán)重另行處罰。1.7因質(zhì)量問題造成批量

10、返工的生產(chǎn)部門，領(lǐng)班罰20-50元，相關(guān)工位及巡檢按其情節(jié)輕重 處罰10-30元；1.8未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元。屢次違反者， 管理課將加倍處罰甚至予以開除。1.9以上事項(xiàng)屢次發(fā)生，則該當(dāng)事人直接上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任并予以加嚴(yán)處罰；2. 獎(jiǎng)勵(lì)2.1規(guī)定周期內(nèi)完成工作任務(wù)，且計(jì)劃完成率及產(chǎn)品合格率均達(dá)到100%的員工或生產(chǎn)線（組） 獎(jiǎng)現(xiàn)金50-500元；2.2在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝并及時(shí)反映糾正者獎(jiǎng)勵(lì)5-50元/次；2.3各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實(shí)際效果者每次 獎(jiǎng)勵(lì)10-50元；2.4對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實(shí)施見成效者獎(jiǎng)50-500元；2.5規(guī)定周期內(nèi)所評(píng)定的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀領(lǐng)班，將給予每次獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。3. 其它3.1生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的宏觀監(jiān)管，并對(duì)關(guān)鍵和特殊崗位進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出 現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理。3.2生產(chǎn)領(lǐng)班必須加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的監(jiān)管力度，對(duì)于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對(duì)其處以一定