中層干部試用期管理規(guī)定

1、精品文檔中層管理人員試用期管理規(guī)定第一章 總則第一條 為進(jìn)一步完善公司中層管理崗位人員選拔任用 管理制度，對(duì)新聘用中層管理人員加強(qiáng)試用期管理，建設(shè)高 素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍，根據(jù)中組部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用 期暫行規(guī)定及中層管理人見(jiàn)管理辦法（暫行） ，特制定 本辦法。第二條 本辦法適用于公司在試用期的中層管理人員。第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)、人資部、 紀(jì)檢部門(mén)、工會(huì)等崗位為成員的中層管理人員試用期考核工 作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)試用期考核工作的指導(dǎo)。第四條 人力資源部是新任中層管理崗位人員試用期考 核的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)：試用期間人員的管理、考察 和組織測(cè)評(píng)工作；試

2、用期滿考察預(yù)告的發(fā)布；試用期合格人 員的上轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理。第五條 監(jiān)審部職責(zé)：參與試用期考察；負(fù)責(zé)對(duì)試用期 考察過(guò)程的監(jiān)督。第六條 其它部門(mén)的職責(zé)：負(fù)責(zé)組織本部門(mén)新聘用中層 管理人員參加公司組織的試用期考察；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)新聘用的人員提出評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部意見(jiàn)；參與相關(guān)部門(mén)新聘用中層管 理人員的試用期滿考察評(píng)價(jià)。第三章 試用期管理第七條 中層管理崗位的人員試用期一般為三個(gè)月，試 用期自完成上崗審批手續(xù)后開(kāi)始計(jì)算?？己瞬缓细裾撸裳?長(zhǎng)試用期、轉(zhuǎn)崗或解聘。試用期最多為六個(gè)月。第八條 試用期間績(jī)效系數(shù)按低于所上崗位一個(gè)等級(jí)執(zhí) 行。崗位績(jī)效系數(shù)原則上從次月起執(zhí)行。第九條 新任中層管理人員試用期間，履行所上崗

3、位的 職責(zé)。第十條 中層管理人員在試用期內(nèi)的應(yīng)遵守大唐武安 發(fā)電公司中層管理人員管理辦法 （ 暫行） 。第十一條 人資部和所在部門(mén)隨時(shí)了解掌握試用期人員 的表現(xiàn)情況，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助與指導(dǎo)。第十二條 試用期間不能履行相應(yīng)職責(zé)、工作出現(xiàn)重大 失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，不宜繼續(xù)試用的人員，提前結(jié)束試用 期。同時(shí)不再享受相應(yīng)待遇。第四章 考核第十三條 試用期滿的考核，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公 正的原則。 在了解試用期間的思想政治表現(xiàn)、 組織領(lǐng)導(dǎo)能力、 工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況的同時(shí)，重點(diǎn)考核對(duì) 所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。第十四條 考核時(shí)間原則上為試用期最后一個(gè)月的 10 日

4、前完成。第十五條 試用期考核采用 360 度評(píng)價(jià)方法，一般通過(guò) 考試、談話評(píng)議、民主評(píng)價(jià)方式進(jìn)行。第十六條 試用期滿，人資部會(huì)同監(jiān)審部對(duì)新聘用的中 層管理人員進(jìn)行考核，參與考核的人員原則上為主管公司領(lǐng) 導(dǎo)、部門(mén)中層及一般管理、相關(guān)部門(mén)中層及一般管理人員。第十七條 主管公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)中層及一般管理、相關(guān) 部門(mén)中層及一般管理人員評(píng)價(jià)分別占比重為0.4 ：0.4 ：0.2 。第十八條 本部門(mén)參與考核評(píng)價(jià)人員的比例不應(yīng)低于 60%。第十九條 考核步驟：（一）被考核人撰寫(xiě)書(shū)面述職報(bào)告。參照考核內(nèi)容，對(duì) 任職以來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)。（二）發(fā)布考察預(yù)告。設(shè)立意見(jiàn)箱、熱線電話和電子郵 箱。（三）通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)

5、、個(gè)別談話和民主評(píng)分的方式廣 泛征求對(duì)被考核人的意見(jiàn)，針對(duì)反映出的一些突出問(wèn)題進(jìn)行 深入的調(diào)查和復(fù)核。（四）意見(jiàn)匯總，形成書(shū)面考察材料。（五）召開(kāi)公司黨委會(huì)確定考核結(jié)果。（六）公示考核結(jié)果。（七）領(lǐng)導(dǎo)談話，反饋考核意見(jiàn)。第二十條 考核結(jié)果處理（一）經(jīng)組織考核，符合以下條件，確定為考核合格， 向人資、所在部門(mén)以及本人下發(fā)正式轉(zhuǎn)正通知單，試用期計(jì) 入任職時(shí)間。1思想素質(zhì)較高；2組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力較強(qiáng)，履行崗位職責(zé)情況 較好，能勝任試用職務(wù)；3密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；4工作實(shí)績(jī)比較明顯；5清正廉潔。（二）經(jīng)組織考核，有下列情況之一者，需延長(zhǎng)試用期 一次。延長(zhǎng)試用期滿后，重新考核，并根據(jù)考察情況決定是 否聘用。試用期一般只能延長(zhǎng)一次。1. 能勝任試用職務(wù)，但有關(guān)信訪反映足以影響其任職， 且信訪反映的情況需要較長(zhǎng)時(shí)間調(diào)查清楚的；2. 基本素質(zhì)好，基本能勝任試用職務(wù)，但存在較明顯的 不足，需要在試用崗位上繼續(xù)鍛煉的；3. 對(duì)于督察督辦事項(xiàng)，監(jiān)審部門(mén)提出的管理要求，無(wú)正 當(dāng)理由不予采納或不執(zhí)行的。（三）試用期內(nèi)兩次考核綜合測(cè)評(píng)最終成績(jī)低于 70 分 者視為不勝任崗位要求。（四）在試用期間內(nèi)，被發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的政治、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 和違法違紀(jì)行為，或因不負(fù)責(zé)任造成