萬(wàn)達(dá)哲學(xué)在線閱讀_讀萬(wàn)達(dá)哲學(xué)讀后感

1、萬(wàn)達(dá)哲學(xué)雖只是一本演講集，但細(xì)讀下來(lái)，卻是一部真實(shí)、精彩的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個(gè) 人成長(zhǎng)史和思想發(fā)展史，其核心內(nèi)容就是如何做好企業(yè)，如何做好企業(yè)家。以下是整理分享 的讀萬(wàn)達(dá)哲學(xué)讀后感的相關(guān)資料，歡迎閱讀 !讀萬(wàn)達(dá)哲學(xué)讀后感篇今年 8 月起，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“讀書(shū)活動(dòng)” 。公司董事長(zhǎng)吳福勝在百忙中抽出時(shí)間， 向廣大干部職工推薦萬(wàn)達(dá)哲學(xué)這本好書(shū)，供大家精讀。該書(shū)其實(shí)是一本會(huì)議演講集，正 如本書(shū)書(shū)序中柳傳志提到， 萬(wàn)達(dá)哲學(xué)雖只是一本演講集，但細(xì)讀下來(lái)，卻是一部真實(shí)、精 彩的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個(gè)人成長(zhǎng)史和思想發(fā)展史，其核心內(nèi)容就是如何做好企業(yè)，如何做好企業(yè) 家。讀完此書(shū)，感觸頗深，受益匪淺。三流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企

2、業(yè)做文化。可見(jiàn)，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所占據(jù)的份量。眾所 周知，企業(yè)文化絕對(duì)不是企業(yè)加文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐中，逐 漸形成、不斷發(fā)展的具有企業(yè)特色的理念、價(jià)值觀、制度、行為方式等等的總稱(chēng)。 “人生追求 的最高境界是精神追求， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化” 。這句話發(fā)人深思， 這句話也是我 讀萬(wàn)達(dá)哲學(xué)最為深刻的一句。一個(gè)擁有資產(chǎn) 5000 億元的企業(yè)老總， 將企業(yè)文化定格為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次， 不難想象， 企業(yè)文化的地位之高，對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性之大。企業(yè)文化一定是長(zhǎng)期形成的，短命的企業(yè) 不可能有企業(yè)文化。 也就是說(shuō)， 企業(yè)文化伴隨著一個(gè)企業(yè)的興衰， 如同一個(gè)人的思想、 靈

3、魂， 它起到一種主導(dǎo)作用。 萬(wàn)達(dá)有 15 年的發(fā)展史， 已經(jīng)是個(gè)中壽企業(yè)。 正是基于這個(gè)基本， 王健 林認(rèn)為萬(wàn)達(dá)可以提出口號(hào)做百年企業(yè)。 如果只成立不到 10 年，就豪言做百年企業(yè)， 那顯然不 現(xiàn)實(shí)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展形影相伴，與時(shí)俱進(jìn)。王健林認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)最核心、 最有效的競(jìng)爭(zhēng)力。 他舉出了四點(diǎn)作用第一， 培養(yǎng)人， 塑造人 ; 第二，增強(qiáng)凝聚力 ; 第三，加強(qiáng)企業(yè)管理 ;第四，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在每一點(diǎn)上，他都 做了舉例說(shuō)明與論證。能讓一個(gè)企業(yè)帝國(guó)老總認(rèn)為最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化，在于產(chǎn)品競(jìng) 爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是較低層次競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)是高層次競(jìng)爭(zhēng)，文化競(jìng)爭(zhēng)是最高層次競(jìng) 爭(zhēng)。

4、因?yàn)?，企業(yè)文化不可復(fù)制、克隆，具有差異性，是最獨(dú)特的東西。企業(yè)文化， 有著它的特色 ; 如同人一樣， 每個(gè)人都有著自己獨(dú)特的個(gè)性。 萬(wàn)達(dá)有萬(wàn)達(dá)的企 業(yè)文化，萬(wàn)科有萬(wàn)科的企業(yè)文化。同樣，皖維有著 40 多年的歷史，從初期的虧損，到扭虧盈 利，到逐漸發(fā)展成為同行業(yè)的“龍頭老大” 。在發(fā)展之路上，形成了自己的企業(yè)文化。比如， 早期的誓言“廠興我興，廠衰我恥”等等。這樣的標(biāo)題，足以說(shuō)明了皖維人的決心，一種強(qiáng) 烈的集體榮譽(yù)感。通過(guò)幾代人的努力，皖維如今變大變強(qiáng)。記得我初來(lái)皖維實(shí)習(xí)，車(chē)間師傅 們個(gè)個(gè)對(duì)我很熱情， 不欺生不刁難。 很快我便融入這個(gè)大家庭中， 這便是企業(yè)文化的一種 “親 和力”。如今，我所在的

5、班組，如果來(lái)了新人，我們也是像當(dāng)初師傅們待我一般對(duì)待。這便是 企業(yè)長(zhǎng)期形成的一種特色文化，也是一種文化魅力。皖維精神對(duì)于皖維人來(lái)說(shuō)，耳熟能詳。 “弘德、進(jìn)責(zé)、篤嚴(yán)、求新” ，這八個(gè)大字，涵蓋 面廣，內(nèi)容多。之前也有過(guò)皖維精神，例如“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、科學(xué)、創(chuàng)業(yè)” 。皖維在不斷發(fā)展， 精神文化的追求層次也在不斷提升，新舊皖維精神交替，更符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，也是 一種價(jià)值觀的共同認(rèn)同。六年前，在全球金融危機(jī)中，皖維提出打造“百億皖維” ; 去年提出 建設(shè)“品牌皖維” ;今年又提出建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的 “品質(zhì)皖維 “新局面。 這些理念的誕生， 都是基于實(shí)際， 立足于實(shí)際 ; 是皖維公司能力實(shí)力的體現(xiàn)，

6、 絕非單純狂妄的喊口號(hào)。 公司干部 職工有了自己的奮斗目標(biāo)，精神文化，為了這項(xiàng)事業(yè)永不止休的去努力打拼，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià) 值觀人生觀?？梢?jiàn)，企業(yè)文化對(duì)人的一種熏陶與舞動(dòng)，無(wú)形又有形。而精神文化更是以一種 勇者的姿態(tài)，一種萬(wàn)夫不當(dāng)?shù)臍飧?，為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。公司大維分廠發(fā)生“ 8 15”火災(zāi)后，經(jīng)全體干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)月內(nèi)恢 復(fù)生產(chǎn)的能力，這便是企業(yè)凝聚力的直觀體現(xiàn)。員工與企業(yè)捆綁在一起，企業(yè)的事就是自己 的事，企業(yè)的榮辱，便是個(gè)人的榮辱。萬(wàn)眾一心，眾志成城，是一種無(wú)形而又無(wú)窮的力量， 有了這股力量，這般凝聚力，企業(yè)還會(huì)有過(guò)不去的坎嗎 ?皖維公司每年花費(fèi)數(shù)萬(wàn)元錢(qián)， 辦皖維報(bào)，是一種對(duì)企

7、業(yè)文化的高度重視。 特別是從今 年八月一號(hào)起，整合后的皖維報(bào)實(shí)現(xiàn)皖、蒙、廣三地一體化進(jìn)程，標(biāo)志著皖維集團(tuán)企業(yè) 文化建設(shè)翻開(kāi)了新的一頁(yè)，建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)文化的步伐更進(jìn)一步。有人會(huì)問(wèn)，公司如此 大費(fèi)周章辦報(bào)， 有意義嗎 ?很有意義， 且意義重大。皖維報(bào) 作為企業(yè)文化傳播的重要載體， 全力傳播皖維業(yè)已形成并隨著企業(yè)發(fā)展愈加豐富的企業(yè)核心價(jià)值觀、文化認(rèn)同、最大限度釋 放其所獨(dú)具的凝聚、傳遞正能量的功能。 “上傳下達(dá)” ，是連接員工與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通的橋梁與 樞紐。它是一道特色文化大餐，是皖維企業(yè)文化的代表，更是代表皖維向社會(huì)公眾與大眾客 戶塑造良好形象的平臺(tái)。 皖維在，“皖維報(bào)” 在;皖維發(fā)展的越來(lái)越好

8、， “皖維報(bào)” 越辦越精華。企業(yè)文化，是一個(gè)逐步發(fā)現(xiàn)、完善，逐漸為員工認(rèn)同的文化。企業(yè)文化的巨大作用，關(guān) 聯(lián)著企業(yè)的方方面面。 現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的核心理念是 “國(guó)際萬(wàn)達(dá)， 百年企業(yè)” 。王健林說(shuō)“萬(wàn) 達(dá)之所以優(yōu)秀，最重要的是企業(yè)文化優(yōu)秀” 。同理，皖維也是一樣，皖維想要優(yōu)秀，首先企業(yè) 文化必須優(yōu)秀。健全文化體系、思想體系、制度體系、組織體系，至關(guān)重要。皖維 5000 人擁有著共同的理念，價(jià)值觀，那就是把皖維矢志打造世界同行業(yè)一流企業(yè)， 皖維人生活著越來(lái)越有尊嚴(yán) ! 這是種精神文化， 是一種至上的追求。 因?yàn)椋?人生的最高追求境 界是精神追求。企業(yè)，做國(guó)際一流的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是文化經(jīng)營(yíng)

9、，因?yàn)槠髽I(yè)文化 具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。讀萬(wàn)達(dá)哲學(xué)讀后感篇二今天在火車(chē)上終于把王建林的萬(wàn)達(dá)哲學(xué)讀完了。這本書(shū)其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬(wàn)達(dá)成立這么多年以來(lái)他在各個(gè)會(huì)議上的講話的 實(shí)錄，然后合起來(lái)成了一本書(shū)。讀這本書(shū)給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例 都是以萬(wàn)達(dá)為藍(lán)本 ; 第二，萬(wàn)達(dá)的成功與失敗，王建林都總結(jié)的清清楚楚，從不夸大和縮小， 對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，非常的求實(shí) ; 第三，王建林的講話風(fēng)格簡(jiǎn)單易懂，干脆利索，從不拖泥 帶水，也從不說(shuō)官話套話。萬(wàn)達(dá)在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺(jué)有以下幾點(diǎn)首先，他的勤奮，他是個(gè)軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點(diǎn)多到公司，晚上屬于 最后走

10、的那幾個(gè)人，在企業(yè)家當(dāng)中他是最敬業(yè)的那個(gè)人。第二，他的遠(yuǎn)見(jiàn)，他的危機(jī)感。從萬(wàn)達(dá)的發(fā)展史中可以看出，萬(wàn)達(dá)是全國(guó)最早強(qiáng)調(diào)工程 質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè) ; 萬(wàn)達(dá)是首先打開(kāi)全國(guó)發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè) ; 萬(wàn)達(dá)是跨 行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)， 萬(wàn)達(dá)發(fā)展了酒店， 商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)， 線上線下的 O2O; 他是全國(guó)最早做慈善的企業(yè)之一， 也是現(xiàn)在全國(guó)捐款最多的民營(yíng)企業(yè) ; 最令我佩服的是他總是 能找到行業(yè)發(fā)展利潤(rùn)發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。第三， 他的堅(jiān)持， 萬(wàn)達(dá)堅(jiān)持地產(chǎn)行業(yè) 27年的時(shí)間， 雖說(shuō)轉(zhuǎn)型， 可是一直沒(méi)有離開(kāi)這個(gè)行 業(yè)。他講的一句話給我印象很深，千萬(wàn)不要相信那些成功一百

11、條，成功攻略之列的東西。每 個(gè)企業(yè)的成功都是獨(dú)特的，都是不可復(fù)制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重 要是要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動(dòng)產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)都是 自己的，不過(guò)以租賃的形式來(lái)獲取利潤(rùn)?？傊催@本書(shū)讓我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又有了新的認(rèn)識(shí)。讀萬(wàn)達(dá)哲學(xué)讀后感篇三我們必須和自己競(jìng)爭(zhēng)1953 年 5月 29 日，新西蘭人埃德蒙 ?希拉里登上了珠穆朗瑪峰， 成為世界上第一個(gè)登上 珠峰的人。隨后的 3年間，他又攀上了喜馬拉雅山脈的所有11 座山峰。 1958 年，他完成了獨(dú)自穿越南極的壯舉，接著他又獨(dú)自穿越了北極。成為世界上踏遍“三極”的第一人。埃德蒙的故事深深吸引了我，

12、在欽佩他的同時(shí)，我在思考，在他冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)成為勇 攀珠峰的第一人之后，為什么他還要繼續(xù)冒險(xiǎn)征服南極和北極?他是第一個(gè)登上珠峰的人類(lèi)，已經(jīng)不可能再有人超越他了，他完全可以帶著世人驚嘆的美譽(yù)，去周游列國(guó)，去到處演講， 去享受世界，但是他沒(méi)有。到底是什么原因 ?究竟是什么樣的動(dòng)力， 讓他愿意用生命去選擇， 繼續(xù)征服自然， 征服自 我?在當(dāng)今中國(guó)， 還有一個(gè)埃德蒙式的人物萬(wàn)達(dá)的董事長(zhǎng)王健林。 萬(wàn)達(dá) 1988年創(chuàng)業(yè)， 從 舊城改造起家成功了，成為在全國(guó)第一家搞舊城改造的企業(yè)，他征服了第一座高峰。接著萬(wàn) 達(dá)“不做家門(mén)口的漢子” ，南下廣州， 繼而發(fā)展到全國(guó)， 成為全國(guó)第一家跨區(qū)域開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn) 企業(yè)，又一

13、次征服更高的山峰。 2000年，萬(wàn)達(dá)再次創(chuàng)新，搞商業(yè)地產(chǎn)，做單店， 2002 年做組 合店， 2006 年搞城市綜合體，然后開(kāi)電影院，做文化產(chǎn)業(yè)。可以說(shuō)他登上的山峰一座比一座高，高到別人無(wú)法企及，望而卻步。他總是做第一，總 是比別人想得早，做得早，從“老實(shí)做事、精明做人”到“共創(chuàng)財(cái)富、公益社會(huì)” ，再到現(xiàn)在 的“國(guó)際萬(wàn)達(dá)、百年企業(yè)” 。我想，如果萬(wàn)達(dá)一直在大連搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，也應(yīng)該會(huì)取得很不錯(cuò) 的成績(jī)，王健林也一樣會(huì)是個(gè)成功的人士。到底是什么原因 ?究竟是什么樣的動(dòng)力， 一直引領(lǐng)萬(wàn)達(dá)不斷地勇攀高峰， 不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新， 不斷地實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)全國(guó)第一 ?我們?cè)倏匆粋€(gè)本土的企業(yè)老鄉(xiāng)雞。 老鄉(xiāng)雞原名叫肥

14、西老母雞， 相信很多人都去吃過(guò)。 原來(lái)的肥西老母雞做得也很成功， 開(kāi)遍了合肥的大街小巷。 突然有一天， 它不叫肥西老母雞， 改叫老鄉(xiāng)雞。一個(gè)企業(yè)突然改品牌，這是發(fā)展的大忌，可它就是這樣做了。他們不僅改了品牌標(biāo)識(shí)， 還改了經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和企業(yè)文化。置之死地而后生，很快老鄉(xiāng)雞開(kāi)遍了全省，成為省 內(nèi)第一快餐品牌。我們有理由相信，只要這樣堅(jiān)持下去，老鄉(xiāng)雞一定會(huì)發(fā)展成為全國(guó)著名的 快餐品牌。到底是什么原因 ?究竟是什么樣的動(dòng)力 ?讓他們甘愿冒著垮掉的風(fēng)險(xiǎn)去做別人想都不敢想 的事?再說(shuō)說(shuō)我們自己， 集團(tuán)成立于 1954 年，到 2010 年，已走過(guò) 56 個(gè)年頭， 一代又一代的人 兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦、

15、攜手共進(jìn)，薪火相傳，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。從 1 座廠到 5 座廠，網(wǎng)長(zhǎng) 度從十幾公里到 2584 公里，從幾萬(wàn)噸到 130 萬(wàn)噸。2010 年新一屆班子組建后，堅(jiān)定了服務(wù)民生，改革發(fā)展的信念，以壯士斷腕、刮骨療傷 的非凡勇氣，提出新的工作思路，進(jìn)行了“三項(xiàng)制度”改革，主輔分離，整合工程公司，深 化改革“一站式”服務(wù)辦事流程，強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這五年多來(lái)，經(jīng)歷了改革的陣痛，也取得了過(guò)去沒(méi)有取得的成績(jī)。新建網(wǎng)長(zhǎng)度將近 5000 公里，幾乎是過(guò)去 55年的 2倍。一年建一個(gè)廠， 過(guò)去想也不敢想的事我們也做到了。 榮獲了 “全國(guó)文明單位” 、“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織” 、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)

16、” ，“全國(guó) 社會(huì)主義核心價(jià)值主題教育精品項(xiàng)目二等獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)，各項(xiàng)工作百舸爭(zhēng)流、百花齊放。到了 2015 年的今天，有些人想，我們?nèi)〉昧诉@么多成績(jī)，主業(yè)做精了，管理理順了，領(lǐng) 導(dǎo)滿意了，用戶滿意了，職工也滿意了，我們還是壟斷企業(yè)，沒(méi)有人跟我們競(jìng)爭(zhēng)，歇一歇、 停一停，不可以嗎 ?就這樣躺在偉大的功勞薄上，不可以嗎 ?服務(wù)品牌，沒(méi)有人逼我們創(chuàng)，我 們不創(chuàng)不可以嗎 ?三項(xiàng)制度改革，沒(méi)有人逼我們改，我們不改不可以嗎?“一站式”服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，沒(méi)有人逼我們搞，我們不搞不可以嗎 ?不可以 ! 我們要的就是永不滿足，自我否定，不斷向前的沖勁 !在經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變革時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要么前進(jìn)，要么消亡。如何前進(jìn)

17、，怎樣前進(jìn)，就是靠 創(chuàng)新、靠堅(jiān)持、靠責(zé)任。就在這么關(guān)鍵的時(shí)刻，集團(tuán)黨委搶抓合肥“長(zhǎng)三角”世界級(jí)城市群 副中心和內(nèi)陸開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)高地發(fā)展機(jī)遇，從戰(zhàn)略的、政治的高度，提出“以萬(wàn)達(dá)為標(biāo)桿、老 鄉(xiāng)雞為樣板，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡(jiǎn)單化、信息化建設(shè)目標(biāo)，建立可復(fù)制的 具有合肥特色的管理新模式，打造全國(guó)新標(biāo)桿”這一全新的發(fā)展思路和“221”發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司的前進(jìn)指明了方向，注入了動(dòng)力。到底是什么原因 ?究竟是什么樣的動(dòng)力 ?讓我們這樣一個(gè)壟斷企業(yè)愿意主動(dòng)變革、自我鞭策、不斷進(jìn)取 ?直到這一刻，我略微的體悟了董事長(zhǎng)向我們推薦萬(wàn)達(dá)哲學(xué)這本書(shū)的初衷。如果僅僅 是學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式，只需要管理人員學(xué)習(xí)就夠了，為什么董事長(zhǎng)要將這本書(shū) 推薦給每一位職工呢 ?一個(gè)企業(yè)的成功，成為引領(lǐng)，成為標(biāo)桿，必須有領(lǐng)導(dǎo)者的睿智和創(chuàng)新， 同時(shí)也離不開(kāi)每一名員工不掉鏈子的努力和拼搏。我