人力資源部工作事項清單

1、人力資源部工作事項清單第一部分組織規(guī)劃設(shè)計（32項）1、分析研究企業(yè)的組織目標(biāo)與價值系統(tǒng)2、設(shè)定組織的目標(biāo)3、層層分解組織目標(biāo)，明確必須要做的事4、要做的事按邏輯編組，同類合并成工作（組）5、同類或相關(guān)的工作（組）歸并為部門6擬定各部門職務(wù)區(qū)分原則7、擬定各部門職務(wù)區(qū)分方式8、擬定各部門職務(wù)分工計劃9、職務(wù)分工計劃的分析研究檢討10、職務(wù)分工計劃的更正修改11、職務(wù)分工計劃的實施12、擬定各部門直線經(jīng)理權(quán)責(zé)劃分計劃13、計劃分析研究14、計劃更正修改15、計劃實施16、制作組織結(jié)構(gòu)圖17、制作部門權(quán)責(zé)劃分表18、學(xué)習(xí)研究新的組織理論和方法19、向直線經(jīng)理講解推薦新的理論和方法20、提出組織創(chuàng)新

2、的建議21、擬定組織創(chuàng)新方案22、方案的分析研究檢討23、方案的跟正修改24、方案的實施25、組織章程方針的您頂26、組織章程的計劃27、組織章程的起草28、組織章程的研究檢討29、組織章程的修改更正30、組織章程的協(xié)調(diào)工作31、組織章程的公告通知32、組織章程實施情況的監(jiān)督檢查第二部分人力資源規(guī)劃（37項）1、研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2、盤點現(xiàn)有人力資源的數(shù)量3、盤點現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量4、盤點現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu)5、分析經(jīng)濟發(fā)展對人力需求的影響&分析技術(shù)發(fā)展對人力需求的影響7、分析組織結(jié)構(gòu)對人力需求的影響8、分析預(yù)期工作活動變化對人力需求的影響9、分析工作時間對人力需求的影響10、分析培訓(xùn)開發(fā)對人

3、力需求的影響11、分析市場發(fā)展對人力需求的影響12、分析員工穩(wěn)定性對人力需求的影響13、分析各種因素對人力需求的綜合影響14、研究企業(yè)所在地和附近地區(qū)人口密度對人力供給的影響15、研究其他企業(yè)人力需求對人力供給的影響16、研究當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)水平就業(yè)觀念對人力供給的影響17、研究當(dāng)?shù)乜萍嘉幕逃綄θ肆┙o的影響18、研究企業(yè)所在地的人才吸引力對人力供給的影響19、研究企業(yè)本身的人才心理對人力供給的影響20、研究區(qū)域勞動人口增長趨勢對人力供給的影響21、研究區(qū)域?qū)Ω黝惾藛T的需求程度對人力供給的影響22、研究各類學(xué)校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)對人力供給的影響23、研究教育體制改革對人力供給的影響24、研究國家

4、就業(yè)法規(guī)政策對人力供給的影響25、研究各類因素對人力供給的綜合影響26、預(yù)測人力資源凈需求的數(shù)量27、預(yù)測人力資源凈需求的質(zhì)量28、預(yù)測人力資源凈需求的結(jié)構(gòu)29、制作人力需求供應(yīng)平衡表30、制定晉升規(guī)劃31、制定人員補充規(guī)劃32、制定員工退休規(guī)劃33、制定勞動合同調(diào)整規(guī)劃34、制定工作時間調(diào)整規(guī)劃35、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃36、制定培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃37、制定其他人力規(guī)劃執(zhí)行方案第三部分工作分析（26項）1、明確工作分析信息的使用目的2、確定信息收集的類別和范圍3、建立工作分析的組織系統(tǒng)4、制定工作分析的規(guī)范用語5、廣泛宣講工作分析的目的和作用&選擇信息源7、選擇信息收集的方法和系統(tǒng)8、利用所選

5、方法和系統(tǒng)收集信息9、整理所收集的信息10、工作名稱分析11、工作任務(wù)分析12、工作職責(zé)權(quán)利分析13、工作關(guān)系分析14、工作強度分析15、工作環(huán)境分析16、任職者必備知識分析17、任職者必備經(jīng)驗分析18、任職者必備心理素質(zhì)分析19、任職者必備身體素質(zhì)分析20、編寫工作描述21、編寫工作規(guī)范22、制作工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件23、制作報酬文件24、制作工作族文件25、培訓(xùn)工作分析文件的使用者26、修正工作分析文件第四部分招聘錄用（38項）1、招聘錄用制度規(guī)章的擬定2、制度規(guī)章的分析研究3、制度規(guī)章的更正修改4、制度規(guī)章的廢止5、收集匯總各部門人才需求信息&制定招聘錄用計劃7、確定招聘錄用程序8、確定選招

6、聘錄用程序9、確定招聘對象及其范圍10、選擇招聘方式11、與政府有關(guān)部門聯(lián)系12、與人才市場聯(lián)系13、與人才中介機構(gòu)聯(lián)系14、與高校等人才供應(yīng)機構(gòu)聯(lián)系15、準(zhǔn)備招聘所需材料、工具16、發(fā)布招聘信息17、確定錄用標(biāo)準(zhǔn)18、錄用標(biāo)準(zhǔn)分析研究改進(jìn)19、篩選應(yīng)聘材料20、應(yīng)答求職電話21、回復(fù)求職信函22、接待登門求職者23、組織實施測驗、考試24、設(shè)計制作應(yīng)聘人員登記表25、制作面試問話提綱26、制作面試評價表27、準(zhǔn)備、布置面試場所28、確定面試考官人選29、確定面試方式30、面試應(yīng)聘31、通知應(yīng)聘者招聘錄用各階段的有關(guān)信息32、為新錄用人員辦理有關(guān)手續(xù)33、建立人才信息庫34、管理人才信息庫35

7、、臨時工作人員之錄用36、安置臨時工作人員37、與臨時工作人員簽訂勞動合同38、與兼職人員簽訂聘用協(xié)議第五部分薪酬福利（45項）1、報酬管理方針、原則的擬定2、薪資管理制度的擬定3、薪資管理制度的分析研究改進(jìn)4、薪資管理工作的分析研究改進(jìn)5、學(xué)習(xí)國家、地方的薪資管理政策 &學(xué)習(xí)國家、地方的保險管理政策7、學(xué)習(xí)國家、地方的福利管理政策8、保險制度的擬定9、保險制度的分析研究改進(jìn)10、保險管理工作的檢查分析研究11、福利管理制度的擬定12、福利制度的分析研究改進(jìn)13、福利管理工作的檢查分析改進(jìn)14、確定報酬因素15、選擇工作評價方法16、進(jìn)行工作評價17、建立薪資等級18、確定單位時間薪資率19、

8、確定薪資結(jié)構(gòu)20、制作薪資等級結(jié)構(gòu)表21、確定薪資水平22、明確薪資調(diào)查的目的23、選擇調(diào)查對象24、爭取調(diào)查對象的合作25、利用調(diào)查收集資料26、調(diào)查資料的整理和統(tǒng)計27、撰寫薪資調(diào)查報告28、宣講解釋報酬管理政策、制度29、回答員工有關(guān)報酬問題的提問30、薪資的計算31、薪資的發(fā)放32、保險費的計算33、保險費的繳納34、福利給付項目的審核35、福利給付標(biāo)準(zhǔn)的審核36、福利給付的實施37、人工成本的預(yù)算38、人工成本的核算、總結(jié)39、報酬調(diào)整方案的提出40、報酬調(diào)整方案的分析研究改進(jìn)41、報酬調(diào)整方案的組織實施42、員工報酬調(diào)整簽辦43、制作統(tǒng)計報表44、復(fù)核統(tǒng)計報表45、匯總統(tǒng)計報表第六

9、部分績效管理（26項）1、制定績效考核的原則、方針和政策2、績效管理制度的擬定3、考核制度的分析研究改進(jìn)4、宣講解釋績效考核的原則、制度5、明確考核的性質(zhì)和類別6明確考核的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)7、確定考核的方式方法8、確定考核的時間安排9、制定考核的程序10、培訓(xùn)主要的考核責(zé)任者11、設(shè)計指導(dǎo)性的考核方案12、為直線經(jīng)理提供咨詢、指導(dǎo)13、審核各部門的考核方案14、組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作15、檢查督促考核進(jìn)程16、收集匯總各部門考核結(jié)果17、統(tǒng)計分析考核結(jié)果18、收集整理有關(guān)考核的反饋信息19、考核方式方法的研究分析改進(jìn)20、獎懲制度基本方針擬定21、獎懲制度起草22、獎懲制度分析研究改進(jìn)23、獎勵

10、事項簽辦24、懲處事項簽辦25、獎懲事件登記26、獎懲事件統(tǒng)計分析第七部分培訓(xùn)開發(fā)（34項）1、制定培訓(xùn)開發(fā)方針政策2、培訓(xùn)開發(fā)政策的分析研究改進(jìn)3、培訓(xùn)開發(fā)制度的擬定4、培訓(xùn)開發(fā)制度的分析研究改進(jìn)5、培訓(xùn)開發(fā)計劃的制定6培訓(xùn)開發(fā)計劃的分析研究改進(jìn)7、收集培訓(xùn)需求信息8、分析評價培訓(xùn)需求信息9、明確培訓(xùn)目的10、培訓(xùn)時間的安排11、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇設(shè)計12、培訓(xùn)對象的確定13、培訓(xùn)師的確定14、培訓(xùn)地點的選擇15、培訓(xùn)所需各種物品儀器材料的準(zhǔn)備16、參加培訓(xùn)人員的食宿安排17、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算18、培訓(xùn)經(jīng)費的申請19、培訓(xùn)經(jīng)費的核銷20、培訓(xùn)場地器材的管理21、培訓(xùn)師的聘請22、與培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系23

11、、協(xié)助各類培訓(xùn)考試24、收集培訓(xùn)后的信息反饋25、培訓(xùn)效果評估26、分析總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗27、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)工作28、監(jiān)督檢查培訓(xùn)實施情況29、員工培訓(xùn)的宣講報道30、員工培訓(xùn)協(xié)議的簽訂31、員工進(jìn)修的有關(guān)事宜32、籌辦員工出國留學(xué)進(jìn)修的有關(guān)事宜33、員工培訓(xùn)檔案材料的記錄34、員工培訓(xùn)檔案材料的提交歸檔第八部分 時間管理（10項）1、工作時間、休息、休假制度的建立2、制度分析研究改進(jìn)3、請假制度的建立4、請假制度實施情況的監(jiān)督檢查5、請假制度的修改6考勤制度的建立7、考勤制度實施情況的監(jiān)督檢查8、核實各部門的考勤記錄9、匯總各部門的考勤記錄10、考勤記錄的統(tǒng)計分析第九部分員工異動管理（26

12、項）1、晉升制度的制定2、晉升制度的分析研究改進(jìn)3、晉升制度實施情況的監(jiān)督檢查4、降職制度的制定5、降職制度的分析研究改進(jìn)6降職制度實施情況的監(jiān)督檢查7、平調(diào)制度的制定8、平調(diào)制度的分析研究改進(jìn)9、平調(diào)制度實施情況的監(jiān)督檢查 10、辭職制度的制定11、辭職制度的分析研究改進(jìn)12、辭職制度實施情況的監(jiān)督檢查13、辭退制度的制定14、辭退制度的分析研究改進(jìn)15、辭退制度實施情況的監(jiān)督檢查16、退休制度的制定17、退休制度的分析研究改進(jìn)18、退休制度實施情況的監(jiān)督檢查19、選擇和設(shè)計員工異動管理所用圖表20、審核各部門或個人提出的異動申請21、辦理員工異動手續(xù)22、員工異動結(jié)果記錄23、與異動當(dāng)事人

13、面談24、工作交接辦法的制定25、工作交接辦法的分析研究改進(jìn)26、工作交接辦法實施情況的監(jiān)督檢查第十部分勞動法律、政策與勞動關(guān)系（31項）1、研究國家和地方的有關(guān)勞動法律、政策2、審查企業(yè)各項管理制度是否符合法律、政策3、與國家范例部門、政府勞動人事部門建立和諧關(guān)系4、員工合理化建議制度的建立5、員工合理化建議制度的分析研究改進(jìn)&員工合理化建議的收集整理7、員工合理化建議的處理8、人事不協(xié)調(diào)問題發(fā)現(xiàn)9、人事糾紛處理方案的提出 10、人事糾紛的協(xié)調(diào)解決11、與工會交涉12、員工滿意度調(diào)查13、員工士氣調(diào)查14、人際關(guān)系調(diào)查15、組織制度調(diào)查16、勞工關(guān)系活動的策劃17、勞工關(guān)系活動的組織18、勞動合同的簽訂19、勞動合同的續(xù)簽20、勞動合同的變更21、勞動合同的終止22、勞動合同的日常管理23、安全衛(wèi)生制度的建立24、安全衛(wèi)生制度的分析研究改進(jìn)25、安全衛(wèi)生制度實施情況的監(jiān)督檢查26、收集有關(guān)安全衛(wèi)生工作的意見、建議27、處理有關(guān)安全衛(wèi)生工作的意見、建議28、協(xié)助處理安全衛(wèi)生方面的事故或糾紛29、員工保健制度的建立30、定期體檢的組織31、特約醫(yī)院聯(lián)絡(luò)第十一部分人事檔案管理（21項）1、人事