支行月度工作總結(共4篇)(精簡篇）

1、支行月度工作總結(共4篇)支行月度工作總結(共4篇) 篇一：xx支行xx年一季度工作總結xx支行xx年一季度工作總結 今年以來，我支行認真貫徹落實總、分行xx年工作會議提出的各項任務和要求，全面推進各項工作，堅持做業(yè)務、控風險兩手抓，做數(shù)量，更注重做質量。我支行堅持從嚴治行，強化教育培訓工作，做實內控，做優(yōu)服務，實施精細化管理和績效管理，努力實現(xiàn)各項業(yè)務持續(xù)、協(xié)調、健康發(fā)展。 一、一季度工作開展情況和主要措施 （一）各項業(yè)務指標情況 截止3月31日，我支行各項存款余額xx萬元，其中：儲蓄存款xx萬元,較年初增加xx萬元；對公存款xx萬元，較年初增加xx萬元。各項貸款余額xx萬元，其中：公司類x

2、x萬元，較年初增加xx萬元；零售類xx萬元，較年初增加xx萬元；貼現(xiàn)xx萬元。零售理財類產品銷售xx萬元，新增信用卡xx戶，個人網銀新增xx戶，手機銀行新增xx戶。 （二）主要措施 1.狠抓“開門紅”，大力營銷存款。今年，我行緊緊圍繞“開門紅”各項任務指標，早布置、搶先機、強宣傳，全面展開營銷攻勢，將任務細化到部門、細化到個人，從個體、整體兩方面著手，既調動了員工的營銷積極性，又增強了團隊的凝聚力、競爭力，在此全員營銷的攻勢下，一季度我行較好地完成了分行下達的各項主要任務指標，實現(xiàn)“開門紅”，為全年存款增長打下基礎。值得一提的是一季度我支行運用我行新產品，為xxxx有限公司、xxxx有限公司等

3、授信客戶辦理了電子商業(yè)承兌匯票、電子銀行承兌匯票業(yè)務。 2.“穩(wěn)大戶，增小戶，培育優(yōu)質戶”，穩(wěn)健推進信貸業(yè)務。我支行在維護xx集團等授信大戶的同時，由主要負責人親自帶隊，加強銀政企合作，推進中小企業(yè)營銷。一是加強與xx區(qū)、xx新區(qū)政府的合作深度，先后成功營銷了xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶；二是運用我行特色的信貸產品，選擇xx招商場優(yōu)質個體工商經營戶為小企業(yè)業(yè)務發(fā)展突破口，成功的扶持了一批優(yōu)質微小企業(yè)客戶，一季度凈增小企業(yè)客戶xx戶，授信金額xx萬元。 3.全力建設理財中心，推動零售業(yè)務發(fā)展。我支行為全力推進零售業(yè)務發(fā)展，按照總分行的相關標準，成立了支行理財中心，配備了專職理財經

4、理，并由支行領導親自負責理財中心的運營，為零售業(yè)務發(fā)展提供了堅強的后盾和保證。2月下旬，我支行積極響應分行“進社區(qū) 送祝?！被顒?，組織員工深入居民小區(qū)，面對面營銷我行特色產品和服務優(yōu)勢，發(fā)展業(yè)務的同時，提升了我行社會形象和影響力。 4.以車貸為契機，繼續(xù)加大個貸產品營銷。今年以來，我支行進一步以xx支行為支點，加強個人經營貸款的營銷力度，同時以車貸業(yè)務為契機，與多家汽車經銷商簽訂合作協(xié)議，辦理汽車消費分期付款業(yè)務，推動個貸業(yè)務全面發(fā)展。5.改進支行績效考核制度，調動員工工作積極性。我行領導班子針對現(xiàn)行考核制度存在的弊端與不足，重新擬定考核辦法初稿，并組織各部門參加討論研究，全面改進考核機制，力

5、求公平、公開、公正，從而調動員工工作積極性，促進支行和諧穩(wěn)健發(fā)展 6.抓好安全保衛(wèi)工作，從制度到執(zhí)行，全程監(jiān)督。今年年初，我行根據支行現(xiàn)狀及人員變動情況，調整了相關領導小組成員，修訂了各項安全制度和應急預案，組織全行員工簽訂責任狀，并定期開展內部安全檢查，確保支行安全穩(wěn)健運營。 二、工作開展中存在的問題、困難和不足 今年一季度，我支行在取得各項成績的同時也存在著一些不足，主要體現(xiàn)在業(yè)務發(fā)展不平衡，結構不合理，對公存款占比高、增速慢，未能全面完成存款指標；同時中間業(yè)務發(fā)展偏慢，產品營銷意識和營銷能力有待進一步提高。 三、下階段工作開展計劃和主要措施 1.圍繞全年目標任務，繼續(xù)抓營銷、促發(fā)展。繼續(xù)

6、強調全員營銷，特別是業(yè)務發(fā)展部門、客戶經理要走出去，在維護好現(xiàn)有客戶及存量挖潛的基礎上，多跑跑業(yè)務、多營銷客戶。 2.合理分配信貸資源，積極調整信貸結構，加強貸款各個流程的管理。結合國家地方產業(yè)政策、經濟發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)貨款歸行比例，對存量客戶進行分類研究，確定支持、限制和淘汰退出名單，加大對優(yōu)質中小企業(yè)的營銷和支持力度；進一步提升個人貸款投放面和投放量，保持個人信貸品種均衡發(fā)展。同時，從管理思路和基礎工作兩方面著手，提高信貸管理水平，并同步加強結算業(yè)務、綜合業(yè)務的流程管理，逐步實施全面風險管理。 3.繼續(xù)加強支行軟服務建設，加強員工教育培訓，提升服務水平。培養(yǎng)綜合素質的人才，提升服務水平，樹立

7、品牌服務，以增加和維系客戶群體，以適應支行發(fā)展要求。 4.進一步強化內部管理，加強內控防范工作，落實安全制度，保障各項工作的健康合規(guī)運行。繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作，嚴格落實案件防控知識學習和教育制度，增強員工安全防范意識，加強安防設施的維護和管理，保證監(jiān)控、消防、防衛(wèi)器具的正常運行，堅決杜絕各類安全案件的發(fā)生。 篇二：銀行分行營業(yè)部一季度工作總結銀行分行營業(yè)部一季度工作總結 今年一季度，我部認真領會和貫徹省分行年初工作會議精神，緊緊圍繞率先建設長沙地區(qū)最好銀行的企業(yè)愿景和營業(yè)部三年發(fā)展規(guī)劃總體目標，按照“以業(yè)務提速為主線，以經營轉型為重點，以機制創(chuàng)新為手段，以基礎建設為關鍵”的總體工作思路，業(yè)務提

8、速與發(fā)展提質并重，經營轉型與基礎管理并舉，充分理順營銷新體系，釋放經營活力；有效傳導考核新機制，推動價值創(chuàng)造；全面打造行為新規(guī)范，力促風氣轉變，上下齊心推動“春天行動”全面發(fā)力，實現(xiàn)今年業(yè)務經營開門紅，為全年工作措施的有效實施，為年度工作目標的順利實現(xiàn)奠定堅實基礎。 一、取得的主要成績（一）業(yè)務經營實現(xiàn)有效突破1、各項存款總量提升，對公負債發(fā)展強勁。 季末，人民幣各項存款余額399.3億元，較年初凈增50.4億元，同比多增36.1億元，完成省分行一季度目標計劃的154.2。其中，儲蓄存款余額218.8億元，較年初凈增20億元，同比多增2.3億元，完成省分行一季度目標計劃的87；對公存款余額18

9、0.49億元，較年初凈增30.4億元，同比多增33.8億元，完成省分行一季度目標計劃的313.6；外幣存款（含同業(yè)）余額萬美元，比年初凈增萬美元，完成省分行目標計劃的。 2、各項貸款發(fā)展平穩(wěn)，信貸結構持續(xù)優(yōu)化。 季末，人民幣各項貸款余額348.84億元，較年初凈增28.38億元，其中法人貸款累放億元，其中aa級以上法人貸款累放xx億元，占季度累放額的xx，個人貸款凈增5.38億元，占貸款季度貸款凈增額的18.96。 實收利息億元，同比增加億元，貸款到期收回率達，比上年末提高個百分點。 3、中間業(yè)務結構改善，新興業(yè)務發(fā)展喜人。 季末，全行中間業(yè)務收入9312萬元，完成省分行季度目標的84.96，

10、同比增加4403萬元。其中，信用卡及收單業(yè)務收入萬元，電子銀行業(yè)務收入萬元，國際業(yè)務收入萬元，代理各類保險收入萬元，結算手續(xù)費收入萬元。 特別是三一重工“內保外貸”實現(xiàn)萬元，中聯(lián)重科中期票據萬元。 4、財務狀況明顯改善，盈利能力進一步增強。 一季度實現(xiàn)各項收入億元，各項支出億元，實現(xiàn)撥備后利潤億元，完成省分行目標計劃的。 截至一季度末，營業(yè)部實現(xiàn)撥備后利潤21683萬元，較同期增加4391萬元增幅25.4；（二）基礎管理開啟全新局面1、全面啟動“四大基礎工程”建設，大力夯實發(fā)展基礎。 為全力貫徹上級行關于深入開展“基礎管理提升年”活動指示精神，緊密聯(lián)系營業(yè)部基礎管理中的重要薄弱環(huán)節(jié)，新一屆黨委

11、鄭重提出在全行大力實施以客戶建設、網點轉型、會計/信貸基礎管理和人才隊伍建設為內容的“四大基礎工程”，并將其列為本屆黨委的頭等大事，制定多項實施辦法強力推進，力爭用2-3年的時間，全力推動營業(yè)部客戶結構不斷優(yōu)化和群體有效壯大、網點營銷主戰(zhàn)場地位的極大提升、會計/信貸操作風險有效管控和適應跨越發(fā)展需要的人力資源充分供給等目標，切實推動營業(yè)部實現(xiàn)內涵式加速度發(fā)展。 2、切實維護和諧發(fā)展有利環(huán)境，全力穩(wěn)定整體經營局面。 一季度，正值元旦、春節(jié)及“兩會”召開，面對信訪維穩(wěn)與輿情控制壓力驟然抬升，各項工作任務壓頭，綜合改革深入推進的嚴峻形勢，營業(yè)部毫不松懈地抓好穩(wěn)定工作，一方面強化對特殊群體員工的人文關

12、懷，竭盡所能改善待遇條件，另一方面強化信訪維穩(wěn)屬地管理責任，構建主要領導親自抓、分管領導具體抓、班子成員分工負責的信訪維穩(wěn)工作格局，確保全轄未發(fā)生重大上訪、群訪事件，無重大負面新聞及“兩會”期間平穩(wěn)過渡。全行積極向上、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境得到有效維護。 3、穩(wěn)步推進各項支持保障工作，序時實現(xiàn)階段目標。 后臺集中工作有序推進，監(jiān)控中心、現(xiàn)金中心、遠程授權中心各項籌備工作已全部按計劃啟動。至一季度末，部分員工已進駐通寶大廈辦公，并按計劃順利實現(xiàn)監(jiān)控中心試點；中心機房搬遷方案經全體技術員多次研究討論、反復修改、調整優(yōu)化，已形成了較為全面、較為成熟、較為系統(tǒng)的最終版本，并已進入緊鑼密鼓的前期演練，為中心

13、機房的順利搬遷奠定堅實基礎。 （三）文化深植取得明顯成效1、員工凝聚力進一步增強，人心思齊共謀發(fā)展。 大力開展“文化深植年”各項活動，在加強核心文化理念和企業(yè)愿景宣導同時，結合我部工作實際，一方面通過各種內部新聞載體，廣泛宣講改革核心思想、新型機制辦法等內容，大力促成改革理念廣為接受，企業(yè)愿景深入人心的良好局面；另一方面，通過高規(guī)格承辦省行客戶答謝會，舉辦本部新春團拜會和有益文娛活動等方式，展示全新企業(yè)形象，豐富員工業(yè)余生活，極大增強員工自豪感和自信心，并極大提升團隊凝聚力，切實營造出勤奮工作，快樂生活的工作氛圍。 2、班子戰(zhàn)斗力進一步改善，求真務實率先垂范。 新一屆黨委班子高度重視工作作風建

14、設，通過一系列行之有效的機制辦法，以身作則大力推動從嚴治行，親身示范強力推動精細管理、身先士卒傾力推動務實經營，“營銷在一線，調研在基層、辦公在大堂”，極大鼓舞全行士氣，有效提振員工精神。 3、干部執(zhí)行力進一步提升，令行禁止指揮得力。 經過工作磨合和全新干部管理機制的推行，新一屆黨委班子對領導干部“高標準、嚴要求、求實效”的工作要求已得到包括中層骨干在內的全行上下基本認同，各級領導干部對黨委戰(zhàn)略意圖的領會、思路理念的共識和政策措施的擁護已成為一種自覺行動，工作布置重傳導到位，工作過程有情況反饋，中層干部帶頭依法合規(guī)、落實經營轉型、注重工作督辦、踐行服務基層的理念得到初步貫徹，干部執(zhí)行力水平躍上

15、一個全新臺階。 二、主要工作措施（一）深化經營轉型，調整業(yè)務結構，推動業(yè)務經營邁上新臺階。 1、有效理順營銷體系，實施源頭性客戶營銷，大力拓展目標客戶，全力推動對公業(yè)務全面發(fā)力。 一是嚴格落實省行“八個到位”管理要求，加快對公營銷轉型。（1）加快理順對公營銷體系。在有效澄清各支行、大客戶部各項業(yè)務指標底數(shù)基礎上，嚴格確定各營銷單位營銷的客戶范圍，嚴肅營銷紀律，有效落實存量客戶管戶經理、管戶責任和激勵政策，切實理順分層經營營銷體系，有效推動名單管理和團隊運作等機制。（2）大力推動對公客戶拓戶工作。根據我部計劃要求，4月底前各營銷單位必須全部建立目標客戶名單，為此我部在繼續(xù)擴大對世界500強企業(yè)地

16、區(qū)總部、中央級和省級企業(yè)本部、省市國資委下屬企業(yè)本部、省級以上優(yōu)質房地產開發(fā)企業(yè)等大行業(yè)、大系統(tǒng)、大機構客戶等源頭性、系統(tǒng)性客戶及重點項目、重點單位進行營銷的同時，通過地方政府、工商、稅務等多種渠道，收集整理了長沙市小巨人、三百之星企業(yè)名單、長沙市工業(yè)百戶重點企業(yè)、2016年度長沙市工業(yè)經濟工作先進單位、長沙市今年“兩幫兩促”活動136家企業(yè)和100個重點項目以及福建商會、浙江商會名錄等企業(yè)信息，并要求各支行因地制宜，選取轄內納稅或銷售額前50強等重點企業(yè)，作為各支（3）完善行發(fā)展的目標客戶范圍，有針對性地開展客戶拓展工作。各項營銷機制，有效開展對公產品推廣競賽。制定了客戶基礎建設、客戶經理管

17、理和績效考核、對公營銷突出貢獻獎勵等一系列對公業(yè)務管理辦法、并組織實施對公客戶基礎建設項目；制定并實施實施代理保險、第三方存管、國際業(yè)務等多項對公產品推廣競賽活動方案。 二是著重強化對公負債業(yè)務戰(zhàn)略地位，實施對公存款綜合營（1）落實全轄規(guī)模存量純負債客戶營銷方案，有效拓展大型目銷。標對公存款客戶。一季度，系統(tǒng)性、源頭性新老對公存款客戶，如省財政廳、中南傳媒等，對我部對公存款實現(xiàn)歷史性突破貢獻巨大，至3月末，僅上述兩客戶就分別貢獻時點存款余額億和5億元。（2）大力開展對公產品綜合營銷，帶動催款持續(xù)增長。我部通過強化現(xiàn)金管理平臺、本利豐、雙利豐、企業(yè)網上銀行、代發(fā)工資、公務卡代理國庫集中支付、水電

18、費代收等產品的綜合營銷，為客戶提供全方位、多元化服務，有效鎖定集團性、系統(tǒng)性客戶并帶動上（3）全面推動同業(yè)存款營銷。在繼續(xù)重點營下游公司的存款增長；銷湘財、方正、財富等3家本地券商和金信、德盛、方正、大有等4家期貨公司的基礎上，大力營銷其他非銀行類同業(yè)存款資金，并積極組織中國銀行、農發(fā)行、信用社等本地銀行類同業(yè)存款資金。 三是著力調整改善對公資產業(yè)務結構，推動資產業(yè)務優(yōu)化升（1）以提高綜合回報率為目標，妥善安排信貸計劃。在銀根緊級?？s的大背景下，準確把握上級行政策導向，及時傳達和貫徹執(zhí)行省分行“保重點、調結構、嚴監(jiān)控”的信貸計劃政策，將有限的信貸規(guī)模資源投向定價水平高、風險低、經濟資本回報高的

19、優(yōu)質客戶和項目上。每日監(jiān)控全轄的貸款收回和投放情況，一季度，我部落實實體貸款規(guī)模xx億元，確保了“三一重工”、“中建五局”等優(yōu)質客戶的貸款需求，月度、季度規(guī)模嚴格做到規(guī)模不超額、不節(jié)余，同時有（2）明確戰(zhàn)略性客戶名單，實施效改善信貸結構和綜合回報收益。傾斜性營銷方案。根據現(xiàn)有資產客戶情況，篩選出對我部對公業(yè)務貢獻較大、發(fā)展空間較大的戰(zhàn)略性客戶，從客戶經理管理、信貸資源配置等方面，加強營銷管理，優(yōu)先計劃安排。目前已明確的戰(zhàn)略（3）努力改善行業(yè)和客戶結構，做性客戶包括xx在內，共計xx戶。好新客戶（增量）調查授信工作。重點對長沙銀行綜合授信20億元、對恒盛集團綜合授信6000萬元、瀏陽河酒業(yè)特別授

20、信1.2億元、芙蓉國集團增量授信1億元、新奧燃氣綜合授信1億元、未名生物綜合授信1億元、湘錳電表綜合授信2000萬元、辣妹子固定資產項目貸款3000萬元以及先導區(qū)土地儲備項目3.8億元等。 （4）創(chuàng)新中小企業(yè)服務方式和服務產品。針對湖南鋼材大市場、三湘機電市場及南湖大市場客戶的融資需求，推出“廠商銀”、“多戶聯(lián)?！薄肮こ虣C械設備按揭貸款”等同業(yè)同質類中小企業(yè)融資產品，搶占市場客戶，提高市場份額。同時提高中小企業(yè)貸款審批效率，完善財產抵押制度和貸款抵押物認定辦法，采取動產、應收賬款、倉單、股權和知識產權質押等多種抵押擔保方式，緩解中小企業(yè)貸款抵質押不足的矛盾，建立和完善中小企業(yè)金融服務體系，提高

21、同業(yè)競爭力。 四是有效推動中間業(yè)務重點領域營銷，（切實提高綜合回報。 1）持續(xù)穩(wěn)定傳統(tǒng)財務顧問費收入來源。通過對已實現(xiàn)投放和新增貸投放信貸客戶的著重營銷，有效實現(xiàn)新財務顧問費收入來源的不斷擴（2）切實加強重點大，并通過調整原貸款結構，提高綜合回報率?？蛻艟S護，增加綜合收入來源。通過重點營銷，跟蹤維護，一季度，我部實現(xiàn)長沙縣財政代理手續(xù)費收入600萬元，三一重工、長瀏高速、中聯(lián)重科等重點單位財務顧問服務收入2000萬元；同時通過對中聯(lián)重科和三一重工兩個超大客戶的重點維護，深度營銷，分別實現(xiàn)國際業(yè)務收入xx萬元和xx萬元，占全轄對公國際業(yè)務收入的xx。另外，還開展了年結算量1000萬美元以上客戶聯(lián)

22、合營銷工作，有效拓展了瀏陽花炮、創(chuàng)元鋁業(yè)、盛榮化工、瑞祥新材料等重要客戶，實現(xiàn)國際結算量達1000萬美元以上客戶xx家，其創(chuàng)造的國際結算總（3）著力強化重點產量達xx萬美元，約占全轄累計完成量的xx。品營銷，提升整體收益水平。一季度，我部著重加強產品綜合營銷在中間業(yè)務收入實現(xiàn)上的作用。以第三方存管業(yè)務為切入點，突出本地券商營銷，做大規(guī)模，全面提升合作效益；重點拓展銀期轉帳、銀商通新業(yè)務，積極營銷本地期貨公司保證金到我行開戶，并充分利用期貨公司力量，擴大銀期轉帳簽約客戶數(shù)。同時，繼續(xù)深化與寧鄉(xiāng)御邦生豬交易中心，湖南九豐交易中心銀商通系統(tǒng)合作；并正積極與總行溝通，爭取長沙南方農產品交易中心銀商通早

23、日上線；對全行重點客戶、“三農”客戶，逐支行逐客戶上門營銷，落實目標任務；繼續(xù)加強保險代理營銷，努力提高財產險代理業(yè)績，增強保險代理網點經營創(chuàng)利能力；加大重點外匯業(yè)務產品推介宣傳工作，促動支行有效營銷。 2、精心部署春天行動，深入推動網點轉型，強化個人高端客戶營銷，不斷掀起零售業(yè)務營銷熱潮。 （1）第一一是搶抓黃金時節(jié)，全力推動“春天行動”綜合營銷。時間進行“春天行動”全行動員，搶抓工作先機。經過精心籌備，在2016年12月26日省分行“春天行動”動員大會結束當晚，立即組織營業(yè)部動員會議，以最快的速度進行深入發(fā)動，落實方案、制定措施、（2）多層次組織高端客戶活動，為全面營銷進行預熱。全面部署。

24、繼營業(yè)部高質量承辦省分行今年高端客戶答謝會后，營業(yè)部各支行也利用春節(jié)前后黃金時機，紛紛舉辦轄內高端客戶答謝會，并由營業(yè)部統(tǒng)一精心準備答謝禮品，充分融洽銀客關系，為一季度綜合營銷奠定客戶基礎。（3）開展多項專題營銷活動，不斷掀起營銷熱潮。一季度，營業(yè)部在全轄統(tǒng)一組織了“農行送福到萬家”宣傳營銷活動并分階段籌備了豐厚禮品。春節(jié)前，集中開展送“福字”、送“春聯(lián)”的營銷造勢；春節(jié)后，大力實施“存款有禮”營銷活動；各支行、各網點還根據自身特點，大力開展營銷“進市場、進社區(qū)、進學校、進機關”等四進活動，掀起一波又一波營銷高潮。 二是提速網點布局和建設，科學分類管理，強力推動網點轉型（1）如期完成網點布局規(guī)

25、劃，有力指明網點建設發(fā)展重基礎工程。點。截至3月6日，已經完成了城區(qū)網點的分析與篩選、選址與勘察、評估與建議及最終的成果報告。計劃三年內通過新增、遷址、升級，使長沙城區(qū)網點總額達到89個，并根據需要新增離行式自助銀行，（2）加強網點建設流程管理，大力有效實現(xiàn)科學規(guī)劃和前瞻布局。推動在建項目施工進度。針對網點建設流程繁瑣的特點，我部專題研究網點建設項目從選址勘察到建設完工、項目后評價等工作的流程分工，將網點建設的30個流程落實到具體時間，落實到個人，切實提高網點建設工作效率。截止3月末，全行新建完工網點xx個，（3）創(chuàng)新分類分級管新報審批網點xx個，網點建設進度不斷加快。理模式，強力推動網點單產

26、提升。我部制訂了營業(yè)網點分類分級管理實施辦法（試行），根據功能定位、贏利水平和貢獻度，將網點統(tǒng)一劃分為4類，根據存款增量、客戶結構、銷售能力、收入水平等，每個類別又分為3級，實施“分類指導、分級推進”，并通過切塊資源競爭性配置，激勵和調動網點員工的工作的積極性和主動性，推動網點你追我趕，創(chuàng)先爭優(yōu)，藉此全面提高網點創(chuàng)效水平。（4）強力推動網點轉型，夯實零售業(yè)務發(fā)展基礎。根據當前網點轉型的現(xiàn)狀，營業(yè)部已將網點轉型納入今年乃至今后三年發(fā)展的重中之重，并將網點轉型作為“四大基礎工程”之一，制定相應辦法，提出明確目標，著力提速硬件改造升級，狠抓網點服務能力和服務水平大力提升。為確保網點轉型各項工作落到實

27、處，發(fā)布網點轉型建設基礎工程一號指令，從落實網點人員編制、客戶經理配備、持證理財人員到位、標桿網點建設、貴賓客戶分層維護責任落實等方面推動全轄網點轉型加速進行。 （1）在運作三是實施客戶建設基礎工程，全面提升競爭實力。方式上要嚴格落實分層經營，實行專業(yè)團隊運作。著重完善以財富中心、支行理財中心、精品網點貴賓理財室“三位一體”的貴賓客戶分層維護體系，加強中高端客戶的維護管理：營業(yè)部以財富中心為平臺，營銷維護白金卡以上客戶；支行建立本行金卡（含）以上客戶名單制管理，并按“一對一”、“1n”模式配備專職個人客戶經理、理財顧問和專家團隊；對所有儲蓄存款余額10萬元以上的客戶指派客戶經理，落實管戶目標責

28、任，并明確客戶經理包客戶關系維護、包零售產品營銷、包客戶等級提升的“三包”責任，全面提升個人中（2）在客戶維護上有效分解營銷責任。從支高端客戶的管戶水平。行行長、前臺部門總經理，到支行副行長、前臺部門副總經理，直（3）在營到客戶經理，均明確了相應層級的客戶維護目標和職責。銷策略上靈活高效。對個人高端客戶以加強關系維護、定期走訪、（4）在機制產品滲透、資訊服務、關懷答謝等多種方式開展營銷。建設上，要專項配置資源、嚴格考核兌現(xiàn)。3月末，我部10萬元以上優(yōu)質客戶凈增3372戶，完成省分行春天行動任務的98，在全省排名第三。特別是500萬元以上客戶凈增7戶，列全省第一，中高端客戶維護和拓展工作初見成效

29、，客戶認可度逐步提升。 （1）順應宏觀環(huán)四是完善個貸經營模式、促進個貸健康發(fā)展。境，促進個貸業(yè)務轉型。一季度，適應國家宏觀緊縮趨勢，我部及時調整思路，大力營銷收益較高的個人生產經營和個人消費類貸款，增強對利率、理財顧問費的議價能力，促進個貸業(yè)務從數(shù)量的（2）不斷理順業(yè)務流程，切實提高工作效擴張向質量的提升轉變。率。充分發(fā)揮個貸集中經營對基層行營銷的服務、保障作用，每個環(huán)節(jié)均嚴守操作流程和時限，每筆業(yè)務均完成所有環(huán)節(jié)；同時積極響應支行工作要求，聯(lián)動營銷、上門服務，以高效標準的服務促進（3）逐戶建個貸業(yè)務又好又快發(fā)展，一季度實現(xiàn)新增個貸xx億元。賬、定期催收，切實做好貸后管理，嚴密防范風險。 3、

30、大力實施培訓先行，積極創(chuàng)新營銷模式，著力開展重點突破，實現(xiàn)零售中間收入有效突破。 一是廣泛宣傳鋪就營銷聲勢，全面培訓提高產品營銷技能。有效利用網點展示臺柜、宣傳折頁、led顯示屏、高檔樓宇廣告、網上銀行、短信等方式，大力宣傳我行各項零售中間業(yè)務，如理財、保險、黃金等，同時加強大堂經理、低柜柜員和個人客戶經理的現(xiàn)場營銷推廣，構建全方位的營銷攻勢。二是對每項業(yè)務、每個產品，我部都在深入研究產品特性，準確把握產品的特點、賣點及風險點的基礎上，通過深入網點現(xiàn)場宣講、透過網絡在線培訓、召集會議集中學習等方式，將產品營銷知識有效傳導至網點一線，確保營銷工作落到實處，切中要點。一季度我部個人中間業(yè)務收入實際

31、入賬923萬元，其中實現(xiàn)個人結算業(yè)務收入805萬元，個人理財顧問收入50萬元，個人理財產品收入25萬元，貴金屬業(yè)務收入28萬元，個人國際結算收入和住房公積金委貸收入共15萬元。由于省分行未下劃收入，因此代理基金收入暫未反映，這部分約25萬元。三是創(chuàng)新直銷模式，開展主題營銷，大力推動信用卡、電子銀行產品營銷。準確把握信用卡、電子銀行業(yè)務適用人海戰(zhàn)術的特點，向社會公開招聘了一批從事信用卡、電子銀行的直銷人員，組建了信用卡/電子銀行直銷中心，專業(yè)從事信用卡、電子銀行產品營銷工作。這一模式在一季度取得顯著成效。至季末，各項信用卡、電子銀行指標；同時重點抓好大型市場專題營銷活動，向專業(yè)市場優(yōu)質客戶重點推

32、介以轉賬電話為主體的電子銀行產品組合，并開展掃門店等營銷宣傳活動，取得了明顯的實效。僅3月2日雨花區(qū)支行在長沙高橋大市場家電百貨城舉辦“e市場贏輕松電子銀行產品走進專業(yè)市場”大型營銷活動中，就辦理轉賬電話40臺，為300多名客戶辦理了網上銀行、短信通、手機銀行等電子銀行業(yè)務，發(fā)放宣傳資料3000余份，贈送小禮品1000余份。 4、切實加強市場研究，重點支持優(yōu)勢產業(yè)，全面強化綜合營銷，大力推進“三農”業(yè)務。 一是以加強市場研究帶動營銷工作針對性有效提升。一季度營業(yè)部積極配合上級行組織的支持春耕備耕及抗旱工作、重點縣域支行縣域基本情況等調研工作，并針對調查結果制定營銷計劃，有效鎖定營銷目標。二是緊

33、緊圍繞客戶建設基礎工程和六項核心發(fā)展計劃要求，拓展縣域資產業(yè)務。加強對政府支持的農業(yè)產業(yè)化等企業(yè)營銷，支持符合條件的房地產、醫(yī)院、學校、電視、供水等縣域基礎設施和小城鎮(zhèn)建設，扶持產權明晰、管理規(guī)范、信譽度高、市場前景好的縣域小企業(yè)發(fā)展，緊握新型農村合作醫(yī)療和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、特別是國家加強縣醫(yī)院建設的歷史機遇，擇優(yōu)發(fā)展縣域機構業(yè)務。三是突出縣域財政資金、代理業(yè)務的營銷，大力提升對公負債市場份額。緊緊抓住省管縣財政體制改革的機遇，利用新農合、新農保等項目，鞏固代理各級財政國庫集中收付業(yè)務，加大對養(yǎng)老、醫(yī)療等社保基金類財政專戶資金的營銷競標力度，推進部隊、海關等系統(tǒng)客戶的業(yè)務合作和存款吸收，做大國

34、稅、地稅稅費資金代理和省、市、縣三級財政非稅收入收繳歸集業(yè)務，加大國土資源部門、住房公積金、水利部門等事業(yè)單位大流量資金的營銷代理力度。四是積極應對，創(chuàng)新和推廣“三農”和縣域特色產品，增強產品體系對六項計劃的支撐能力。加強上下聯(lián)動，深入研究特色金融需求和同業(yè)產品創(chuàng)新情況，大力研發(fā)區(qū)域性金融產品。當前正在重點研發(fā)縣域貿易融資貸款、縣域油茶林貸款，積極試點我行縣域特色小企業(yè)聯(lián)保貸款，加大對“金益農”品牌及項下“三農”和縣域金融產品的宣傳與推廣力度，確立在縣域金融市場的高端和領先形象，提高品牌的知名度和美譽度。五是強化全方. 篇三：xxx支行2016年上半年工作總結xx銀行xxx支行 2016年上半

35、年工作總結 2016年上半年，我支行在全面落實總行工作會議各項精神，同時在分行的正確指導下，以“為客戶增添財富，為企業(yè)創(chuàng)造價值，服務經濟社會發(fā)展”的核心理念貫穿管理經營全程，經支行領導的正確領導和全行員工的共同努力，團結奮進，克服困難，取得了較好的成績。 一、上半年取得的工作成效 截止5月末，我支行各項存款時點余額xxx萬元，較年初增加xxx萬元，完成全年任務xxx萬元的xxx%，其中：儲蓄存款時點余額xxx萬元，較年初增加xxx萬元；對公存款時點余額xxx萬元，較年初增加xxx萬元。各項存款日均余額xxx萬元，較年初增加xxx萬元，完成全年任務xxx萬元的xxx%，其中：儲蓄存款日均余額xx

36、x萬元，較年初增加xxx萬元；對公存款日均余額xxx萬元，較年初增加xxx萬元。 各項貸款余額為xxx萬元，較年初增加xxx萬元，其中：流動資金貸款xxx萬元，較年初增加xxx萬元，其中小企業(yè)貸款xxx萬元，較年初增加xxx萬元；中長期貸款（含個人中長期貸款）xxx萬元，比年初增加xxx萬元。 二、具體工作做法 （一）充分理解總行經營方針和政策，積極與總、分行工作導向保持高度一致2016年是xx銀行三年發(fā)展規(guī)劃中至關重要的一年，我支行高度重視總、分行下達的各項任務，緊跟總、分行工作節(jié)奏，充分領會總行、分行各項經營精神，與總、分行戰(zhàn)略目標保持高度一致。2016年上半年，在總、分行工作會議精神指引

37、下，我支行在全體員工的共同努力下，一季度全面完成“開門紅”各項存款任務，同時也完成了全年的各項存款目標。另外完成一、二季度信貸資產風險分類、公司客戶信用評級、向人民銀行報送征信系統(tǒng)數(shù)據、一季度“開門紅”存款任務、各類系統(tǒng)培訓、柜面業(yè)務技能比賽、反洗錢業(yè)務學習、“貸后管理月”活動、“紫氣東來”理財產品從xx期至xx期的營銷、公司客戶“開源行動”等工作，始終保持與總行工作進度一致，取得良好的工作成果。 （二）搶抓、巧抓儲蓄存款、夯實存款基礎 進入2016年，在支行領導班子的帶領下，以總行“開門紅”工作方針為指導，認真分析一季度“兩節(jié)”帶來的各種機遇，不斷向全行員工灌輸“只爭朝夕”的主動拼搏精神，并

38、以總行開展各種綜合營銷活動為契機，制定營銷激勵機制，緊緊圍繞著“開門紅”任務指標，認真組織落實各項工作措施，及時把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機，由行長親自帶隊對我行的優(yōu)質客戶實行登門拜訪，全方位宣傳我行的經營優(yōu)勢、產品特色，塑造我行良好形象。支行通過早動員、早部署、早抓落實，全行員工迅速行動起來，上下一心，眾志成城，奮力拼搏，采取各種有效方法，由于目標明確，措施得當，至3月底，我行時點儲蓄存款達xxx萬元，較年初新增xxx萬元，較“開門紅”任務數(shù)xxx萬元新增xxx萬元，完成開門紅任務的xxx%；日均儲蓄存款xxx萬元，較年初新增xxx萬元，較“開門紅”任務數(shù)xxx

39、萬元新增xxxx萬元，完成開門紅任務的xxx%。完成了全年任務。 （三）積極穩(wěn)步推進中小企業(yè)營銷 領導重視、統(tǒng)一部署。從年初開始，我支行就著手中小企業(yè)貸款營銷工作，支行領導多次組織召開營銷會議研究制定我行業(yè)務發(fā)展計劃，分析支行貸款發(fā)展過程中面臨的困難，研究今年貸款營銷的計劃和措施。針對目前xx市中小企業(yè)發(fā)展狀況及國家政策方針指向，有目標的營銷具有投資潛力的中小企業(yè)客戶。截止5月末，我支行2016年新增小企業(yè)客戶xx戶，其中基本戶xx戶，一般戶xx戶。發(fā)放小企業(yè)貸款xxx萬元，新增銀行承兌匯票保證金xxx萬元，同時該類小企業(yè)還為我行帶來新增定期存款xxx萬元。. （四）高度關注案防、風險管控工作

40、 一是加大信用風險的防范力度，在支行領導的帶領下，我行客戶經理在辦理信貸業(yè)務時密切關注鋼鐵、水泥行業(yè)虧損面不斷擴大的狀況，堅持對鋼鐵、水泥行業(yè)實行按月風險監(jiān)測和預警；密切關注部分中小企業(yè)可能會出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險，強化貸后管理；二是加大操作風險的防范力度，全行綜合柜員在主管會計的監(jiān)督下進一步提高辦理業(yè)務的正確率；通過開展重要崗位輪崗、強制休假、員工家訪談心等活動，消除案件隱患；三是堅持合規(guī)經營，嚴格落實“七不準”禁止性規(guī)定。 （五）搞好核心系統(tǒng)良好運作及信貸風險評級工作 繼續(xù)抓綜合業(yè)務操作人員的有關業(yè)務知識的學習，在我支行會計主管的帶領下，支行綜合柜員及大堂經理堅持每周定時召開晨會，學習新業(yè)務

41、，新要點，同時嚴格按照操作規(guī)程操作系統(tǒng)，由于工作到位，我行今年上半年的核心系統(tǒng)日常工作進展順利，沒有出現(xiàn)操作性差錯，正確完成當日的各項業(yè)務，各工作日均能正常簽退，各項數(shù)據均相符，系統(tǒng)運行繼續(xù)保持基本正常。 通過組織學習有關文件，使信貸員認識充分理解總行評級授信辦法的內涵，認識到客戶信用評級和統(tǒng)一授信管理是信貸管理的重要基礎工作，也是確保信貸資金安全和防控信貸風險的第一道關口，并樹立風險防控意識。 （四）做好安全保衛(wèi)工作 組織全行員工繼續(xù)學習安全保衛(wèi)有關文件，提高大家的安全防范意識，積極開展安全教育和應急預案演練，落實好各層次人員的日常安全檢查。加強了安防技防設施硬件建設，實現(xiàn)安全達標，上半年做

42、到了安全經營無事故。 三、工作中存在的問題 回顧上半年各項工作，雖然成績是有的，但面臨的經營壓力也十分巨大，也存在一些這樣或那樣的問題： 1、一些大的重點營銷項目起色不是很大，尤其是公司業(yè)務發(fā)展方面，資金回報率低，綜合效益不高。 2、理財業(yè)務推廣不足，理財產品宣傳不到位，營銷數(shù)額有限。 3、員工業(yè)務技能有待提高，服務水平需要改進。 四、下半年工作思路和主要措施 （一）重點業(yè)務發(fā)展措施1、繼續(xù)抓好零售金融業(yè)務發(fā)展 下半年我們要在保持儲蓄余額穩(wěn)步增長的同時，加大中間業(yè)務的發(fā)展力度，通過提高窗口營業(yè)員的開口率，加強理財業(yè)務的宣傳，通過制定本行季度儲蓄業(yè)務發(fā)展競賽，調動員工發(fā)展業(yè)務的積極性，同時抓好四

43、季度儲蓄發(fā)展旺季，在儲蓄余額、中間業(yè)務上找到突破口，增量增收。 2、調結構，廣抓公營開戶 目前，我支行的存款結構、客戶結構沒有按照大、中、小成正態(tài)分布，客戶基礎不牢。因此在2016年下半年我們要加大力度挖掘新客戶，制定戰(zhàn)略客戶、目標客戶、潛在客戶目錄，實行動態(tài)管理，因類施策，分類營銷。要加大中小企業(yè)的服務力度，特別要在拉長客戶鏈，在做足客戶存量客戶的一攬子業(yè)務后，向上。下游客戶延伸、挖掘，做好上下游客戶群的營銷，夯實客戶群，增強優(yōu)質客戶的占比，為支行公司業(yè)務的后期快速、健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。 3、積極攻關，加大公司業(yè)務發(fā)展 截止5月，我支行公司業(yè)務發(fā)展情況較緩慢，對公存款發(fā)展勢態(tài)低下，下半

44、年我們要加大攻關力度，繼續(xù)把發(fā)展公司業(yè)務做為主攻對象，主要是對xxxx，xxxxxx有限公司，xxxx有限公司，xxxxx有限公司等單位，克服營銷中的不利因素，爭取更多的資金流量流入我行，同時按年初確定的營銷項目，逐個進行研究，加大營銷力度，實施全過程跟蹤。 （二）加強風險管理工作，提高全員風險合規(guī)意識從近期總行通報的案件情況和分行通報的風險排查結果給我們明顯的警示：當前經營管理中存在著不少漏洞，因此風險防控顯得更加重要。 1、從我行目前的情況看，主要風險有操作風險，具體表現(xiàn)在：一是由于信貸業(yè)務操作人員在貸款發(fā)放環(huán)節(jié)由于未能按規(guī)定對借款人或者擔保人的相關情況進行全面地貸前調查，未能發(fā)現(xiàn)借款人的

45、經營、財務、資金周轉等方面的隱患，因而給審批部門提供的調查報告嚴重失真，由此產生操作風險；二是由于信貸員不按照規(guī)定填制借款合同、借據等法律文書，造成相關法律文書失去法律效力，或者辦理抵押手續(xù)不合法，由此產生操作風險。 2、面對上述風險點，我支行將從如下幾個方面進行防范： 一是認真扎實開展合規(guī)教育，以此增強員工防范風險責任感；二是通過對業(yè)務操作人員業(yè)務技能培訓提高他們的風險預見能力和防控能力；三是通過強化檢查監(jiān)督及督促風險經理按規(guī)定進行風險預警信號監(jiān)測和處理，同時及時發(fā)現(xiàn)并糾正信貸人員在業(yè)務操作中存在的漏洞和問題，租到防患于未然。 （三）加強員工隊伍建設，全面提高干部員工綜合素質 加強崗位輪換工

46、作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行當前新形勢新任務，支行將開展各項教育和學習培訓活動，使支行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動支行各項經營管理和業(yè)務工作的更快更好發(fā)展，適應xx銀行改革形勢下崗位的新要求。（四）要高度重視安防工作 支行將加強對網點及相關環(huán)節(jié)日常安全檢查，存在隱患的部位要及時整改。強化各項制度的落實，明確各部位、環(huán)節(jié)責任人。對違反相關制度的部門和責任人要嚴肅處理。資金、網點、車輛、人身、防火等方面絕不允許出現(xiàn)任何問題。 2016年上半年，我支行各項經營管理和業(yè)務工作的快速發(fā)展為全年開了一個好頭，打下了堅實的基礎。我支行全行員

47、工有信心、有決心繼續(xù)銳意進取、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，為今后各項業(yè)務全面、健康、可持續(xù)發(fā)展奠定一個堅實的基礎，實現(xiàn)新的更大的經營成績，為xx銀行的改革發(fā)展做出應有的貢獻。 xxx支行 二一二年六月二十四日 篇四：月度工作總結10份月工作總結 九月才匆匆離去，十月便又在不知不覺中緊隨其后消失在我們的生命里。在過去的一個月里，在公司領導、各部門同事的配合和協(xié)助下，我基本上完成了自己崗位的各項職責。以下我將自己的工作情況、感想等簡要總結如下。 一、主要工作情況 1、 追解保方面。 整理好解保記錄，發(fā)現(xiàn)還有許多未解保。打電話給各個支行，都說已經發(fā)過郵件到荔灣解保，但荔灣卻未收到。其他支行、荔灣支行互相推卸

48、責任，對我們公司無益，受損的始終只是我司。最后去荔灣支行與黃科長直接對接，探討解決方案。目前的解決辦法是將經辦每月送出他項解保的案件分abc組記錄，月尾再將每月記錄清單發(fā)到荔灣支行核對，若發(fā)現(xiàn)已送出他項解保的案件依然未解保再逐一追解。 2、 人事招聘方面。 更新網上的招聘信息，隨時查看應聘信息，查看郵箱簡歷，挑選合適人選打電話通知面試。問題：1）、已預約的人來面試的概率只有30%；2）公司位置缺乏。3）一些部門負責人忙碌不能給到公司的人面試或遲遲不約人來試工，浪費人力，影響公司在外界的形象。建議解決辦法：公司應設置至少一個人專門負責面試、新人接待等事宜，面試完后應盡快確定人選通知上班。 3、 新名片、新工卡的設計；kd版及設計費的結算。 結算中遇到的問題：謝先生，之前是直接對嫻姐，由她打費用到他賬戶，現(xiàn)今是對我，給財務報告說有人來結算時，因設計師并非個人的款項，未