多媒體動(dòng)畫制作畢業(yè)論文

1、多媒體動(dòng)畫制作前言： 2006年，全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已達(dá)2228億美元，與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則在5000億美元以上，英國(guó)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值占gdp的7.9%，成為該國(guó)第一大產(chǎn)業(yè)。美國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)已連續(xù)4年超過(guò)好萊塢電影業(yè)，成為全美最大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。日本動(dòng)畫業(yè)年產(chǎn)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中位列第六，游戲市場(chǎng)每年創(chuàng)造2萬(wàn)億日元市值規(guī)模，目前漫畫雜志及單行本的發(fā)行量已占雜志和圖書(shū)發(fā)行總量的45，動(dòng)畫產(chǎn)品出口值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鋼鐵出口值四倍。到2010年，日本的影像制品的對(duì)外出口將會(huì)占總出口的十分之一。韓國(guó)動(dòng)漫業(yè)產(chǎn)值占全球的30%，已成為韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。從全球及主要國(guó)家來(lái)看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)

2、龐大的產(chǎn)業(yè)。其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值也僅次于美國(guó)和日本，生產(chǎn)量占全球的30，是中國(guó)的30倍。 中國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)規(guī)模目前應(yīng)在200億元左右，如果發(fā)展良好，可達(dá)lo00億元。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片年消費(fèi)量至少為28萬(wàn)分鐘，而國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片生產(chǎn)能力每年不足2萬(wàn)分鐘，供給與需求之間存在著巨大的缺口。如此廣闊的市場(chǎng)前景，發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)勢(shì)必成為我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)一大重點(diǎn)。而廈門作為特別行政區(qū)，在文化立市的背景下，發(fā)展高新科技成為了廈門的發(fā)展方向。而動(dòng)漫作為商業(yè)與文化的結(jié)合的朝陽(yáng)企業(yè)，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是資金密集型、科技密集型、知識(shí)密集型和勞動(dòng)密集型合一的文化產(chǎn)業(yè)，它具有消費(fèi)群體廣、市場(chǎng)需求大、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)、高投入，高回報(bào)率、高國(guó)際化程度等特點(diǎn)，

3、勢(shì)必成為廈門的又一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 二動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 (一)美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)： 1發(fā)展史： 時(shí)間 事件 意義 1880 美國(guó)報(bào)業(yè)大亨普利策在他的紐約世界報(bào)上增設(shè)星期日特刊，并在其中增加了卡通專欄；業(yè)巨頭赫斯特也開(kāi)始在自己旗下的紐約雜志和美國(guó)幽默大師等刊物上定期發(fā)表卡通作品 卡通作品在增加報(bào)刊發(fā)行量上的作用，已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可。而上述兩大報(bào)系的強(qiáng)力介入，無(wú)疑是給還處在幼年期的美國(guó)卡通注射了一針助長(zhǎng)劑，自此美國(guó)卡通的發(fā)展駛進(jìn)了快車道。 1895 漫畫家?jiàn)W特考特（r.f.outcault）創(chuàng)作的系列漫畫黃孩子（yellow kid）開(kāi)始在普利策創(chuàng)辦的紐約世界（new york world）上發(fā)表 受到了廣泛

4、的歡迎，“黃孩子”的形象深入人心，開(kāi)始有商人以這個(gè)形象為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)了大量有關(guān)“黃孩子”的周邊產(chǎn)品，其中包括玩具、塑像、廣告招貼等。 1902 黃孩子系列出版了單行本。 黃孩子的成功不但促進(jìn)了美國(guó)卡通漫畫的發(fā)展，而且為漫畫作品的商業(yè)運(yùn)作提供了經(jīng)典范式。 1923 22歲的沃爾特迪斯尼,成立了“迪斯尼兄弟動(dòng)畫制作公司 在后來(lái)的發(fā)展中對(duì)美國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)生巨大影響 1928 迪斯尼制作推出汽船威利號(hào) 電影史上的第一部音畫同步的有聲動(dòng)畫片 1939 超人系列在動(dòng)作漫畫（action comics）第一期上發(fā)表 迅速風(fēng)靡全美，美國(guó)的英雄主義在漫畫中得到了進(jìn)一步的闡述。 1940 迪斯尼分別推出木偶奇遇記和幻想曲

5、兩部動(dòng)畫長(zhǎng)片 獲得了廣泛贊譽(yù)。在不斷推出新作的同時(shí)，迪斯尼的卡通明星陣容也不斷擴(kuò)充，除了米老鼠之外，米妮（minnie）、布魯托（pluto）、高菲（goofy）和唐老鴨（donald duck）等新形象也陸續(xù)出現(xiàn)在了迪斯尼的動(dòng)畫片中。伴隨著不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀作品和卡通明星，迪斯尼公司終于在40年代初確立了它在卡通帝國(guó)中的霸主地位。同時(shí)發(fā)展了美國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，使許多新動(dòng)畫公司如雨后春筍般紛紛成立，此時(shí)的好萊塢已經(jīng)是全美、乃至全世界動(dòng)畫業(yè)的中心了 1941 超人已經(jīng)在超過(guò)三百種報(bào)紙每日連載。 以“超人”為主題的動(dòng)畫片、電影和電視劇，更是在此后層出不窮。毫不夸張地說(shuō)，“超人”已經(jīng)成為了一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。成為

6、美國(guó)漫畫英雄的典范,隨之而來(lái)的等使英雄主義成為美國(guó)漫畫的主題 1984 變形金剛 是美國(guó)動(dòng)畫片的出色作品，也成為“孩之寶”公司動(dòng)畫片歷史上的一座里程碑，八十年代世界范圍的經(jīng)典之作，被列為美國(guó)最賣座的商業(yè)動(dòng)畫片之一，被全世界一百六十多個(gè)國(guó)家重復(fù)播放了近十年。其玩具等衍生品創(chuàng)造了巨大收益 1995 玩具總動(dòng)員 由pixer與迪斯尼首次合作推出的3d動(dòng)畫,全球票房超過(guò)2億5千萬(wàn)美元,隨后又制作海底總動(dòng)員超人特攻隊(duì)均取得巨大票房收入 2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以電影動(dòng)畫為主的，以好萊塢的電影基地為基礎(chǔ)，而相應(yīng)的其漫畫業(yè)就相當(dāng)?shù)钠Ｈ?，以至于漫畫出版社大頭marvel幾近破產(chǎn)，但并不影響其動(dòng)畫業(yè)

7、的成功，這是與日本截然不同的產(chǎn)業(yè)模式。 （1）劇本：以迪斯尼為代表的美國(guó)動(dòng)畫強(qiáng)調(diào)動(dòng)畫故事的娛樂(lè)性，幽默的敘事風(fēng)格及條理式的故事結(jié)構(gòu)，取材廣為熟知通俗易懂的經(jīng)典故事，迎合觀眾和市場(chǎng)的需求成為了節(jié)目制作的基礎(chǔ)和前提，作為娛樂(lè)產(chǎn)品，隨著其商業(yè)模式的成熟與完善，其藝術(shù)風(fēng)格也趨于商業(yè)化，使得故事大多輕松娛樂(lè)，劇本趨于模式化，很少有較為深刻的作品出現(xiàn)，劇本上的缺乏開(kāi)拓使用其更多地依賴制作技術(shù)上的補(bǔ)充。 （2）技術(shù)： 美國(guó)的動(dòng)畫更追求寫實(shí)，動(dòng)畫以電影30幀為基礎(chǔ)，其制作以大量的原畫基礎(chǔ)，動(dòng)畫常常只是輔助性的。這使得其動(dòng)作連貫性強(qiáng)，流暢真實(shí)，另一方面，這也需要更多的資金與人員的投入。從而其制作成本也較高。技術(shù)

8、的更新不斷地提升動(dòng)片的質(zhì)量，使得畫面越來(lái)越精美，越來(lái)越逼真，（圖表導(dǎo)入），針對(duì)制作流程的技術(shù)創(chuàng)新及成本控制，美國(guó)動(dòng)畫發(fā)展出本身的獨(dú)特技術(shù)，如賦予電腦動(dòng)畫人特情感的系統(tǒng)工具emo，動(dòng)畫事業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)nile，同時(shí)向外尋求技術(shù)合作，如夢(mèng)工廠與惠普合作，提供動(dòng)畫所需的伺服器，工作站等。 隨著 3d不斷發(fā)展，漸漸取代了平面動(dòng)畫，而動(dòng)畫技術(shù)并不僅限于動(dòng)畫片的制作，其在電影，電視等多媒體中也得到了廣泛的運(yùn)用，特別是電影電腦特技的表現(xiàn)更使得電影得到了更多的技術(shù)支持（舉例），成為現(xiàn)代電影重要的一部分,電影利用電腦動(dòng)畫補(bǔ)充其表現(xiàn)手法，而動(dòng)畫也吸取電影的各方面技術(shù)，也使得美國(guó)的動(dòng)畫與電影在技術(shù)上互相滲透成了為

9、其動(dòng)畫特色之一。增加了其動(dòng)畫的附生值。 （3）管理制度： 美國(guó)卡通片萌芽時(shí)期，獨(dú)立公司歷經(jīng)歷國(guó)內(nèi)影片市場(chǎng)激烈況爭(zhēng)之后，開(kāi)始積極從事重整擴(kuò)張，以結(jié)合兩家或三家小型制作或發(fā)行的方式，建立所謂“片廠制度”，成為入后數(shù)十年美國(guó)電影工業(yè)的拍攝基礎(chǔ)，而將片廠制度落實(shí)卡通工業(yè)化的先驅(qū)者則是john randolph barry，他將科學(xué)化的分層管理實(shí)行于卡通界，從第一份合約載明交貨期限起，barry開(kāi)始了解唯有放棄個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)作的模式，團(tuán)隊(duì)合作流水線生產(chǎn)，才能如期交貨，因此他依工作性質(zhì)分配勞力部，彩取工頭制度分層管理，將卡通創(chuàng)作轉(zhuǎn)變?yōu)橄裆a(chǎn)線一般的制作流程。而迪斯尼更將卡通工業(yè)化發(fā)揮到極致。迪斯尼實(shí)行了動(dòng)畫t

10、erry化的制作方式，即為將動(dòng)畫制作規(guī)劃成一條裝配線，簡(jiǎn)化解色人特及服裝的線條觸，只畫出絕對(duì)必要的部分，其作則一筆帶過(guò)，生產(chǎn)力大量增加，成本驟降，極大地提高了制作效益。這咱大量制作的方式，一反過(guò)去個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)作的模式，不僅以低成本勞力為訴求，而且必需在短時(shí)間內(nèi)完成具備相當(dāng)品質(zhì)保證的作品。（陳亭如臺(tái)灣3d動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)核心能力之研究） （4）市場(chǎng)運(yùn)作：其市場(chǎng)運(yùn)作模式基本上遵循好萊塢的電影模式，在配音上，選擇當(dāng)下較有影響力的影視明星擔(dān)當(dāng)配音演員（舉例），增強(qiáng)動(dòng)畫片的號(hào)召力。而上映的前期宣傳也如同其它美國(guó)大片一樣，從各種媒體發(fā)動(dòng)宣傳攻勢(shì)，發(fā)布預(yù)告片，全球同步上映等等，都成就了很多動(dòng)畫片相當(dāng)高的票房（舉例：超

11、人總動(dòng)員），而在放映時(shí)間的選擇上，也常選擇以學(xué)生消費(fèi)者較多的暑寒假期上映，保證票房。 3產(chǎn)業(yè)鏈： 美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)沒(méi)有日本多層的復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，其漫畫與動(dòng)畫的相互關(guān)系也沒(méi)有那么的緊密。 （1）漫畫：也是以雜志為基礎(chǔ)的，但其消費(fèi)群較小，年齡層次也較低，也基本上分為兒童漫畫和成年動(dòng)畫。舉例 （2）電影動(dòng)畫：這是美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重中之重。與其發(fā)達(dá)的電影業(yè)是相聯(lián)系在一起的。在上世紀(jì)九十年代末，各大制片公司，如sony picture entertainment,fox entertainment group,paramount pictures,lucasfilm,universal studio,mgm/

12、ua等份份涉足動(dòng)畫界，使得美國(guó)電影動(dòng)畫異彩紛呈，成為了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主力。 （3）tv動(dòng)畫：在1950年代卡通制作費(fèi)用高漲，僅僅依賴動(dòng)畫電影的放映很難在播放期間內(nèi)回收成本，造成好萊塢動(dòng)畫片日漸式微，許多大公司動(dòng)畫部門紛紛解散，而此時(shí)電視這種載體普遍出現(xiàn)為動(dòng)畫開(kāi)辟了新的平臺(tái)。各大片廠開(kāi)始將卡通的播映權(quán)賣給電視臺(tái)，間接促成了tv動(dòng)畫的發(fā)展。 （4）衍生品：1919年菲力貓以其風(fēng)趣的行為舉止和可愛(ài)的造型風(fēng)靡一時(shí)，于是片商順勢(shì)于1926年扒出大旦的菲力貓相關(guān)玩具，第一次成功地將卡通形象商品化，取得每年10萬(wàn)美元的收益。如同日本一樣，衍生品同樣為美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了巨大產(chǎn)值利潤(rùn)，滲透到各個(gè)領(lǐng)域，從服裝到賀卡，

13、從玩具到游戲，都可以成為動(dòng)漫周邊產(chǎn)品。 而后來(lái)的變型金鋼，在90年代以免費(fèi)的方式在中國(guó)各電視臺(tái)上映，卻從其衍生品（主要是玩具，服裝）從中國(guó)取得了6億的收益。 另外，旅游業(yè)成為美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)后期擴(kuò)張的另一重要產(chǎn)業(yè)。其中以迪其尼公司最具代表性。在迪斯尼的米老鼠的卡通形象大獲成功的基礎(chǔ)上，1955年，迪斯尼以自己動(dòng)畫中的人物，故事為中心，建立了屬于自己的卡通王國(guó)洛杉基迪斯尼樂(lè)園，補(bǔ)充。并將這一主題公司擴(kuò)張海外，創(chuàng)造了巨大的收益，同時(shí)提供給全世界一種全新的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。 (二)日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 1發(fā)展史： 時(shí)間 事件 意義 1906 北澤創(chuàng)辦了日本第一份漫畫刊物東京小精靈 確立日本現(xiàn)代漫畫 1946

14、手冢治蟲(chóng)的新寶島 大受歡迎，邁出了成為現(xiàn)代主流映像漫畫的第一步 1926 集英社成立 自此日本出版社三國(guó)鼎立完成 1947 漫畫少年的創(chuàng)刊 培養(yǎng)了很多漫畫家，如藤子.不二雄、藤子不二雄、石森章太郎、赤冢不二夫、松本零士、森田拳次等人都在漫畫少年中成長(zhǎng)起來(lái)的。 1956 東映動(dòng)畫公司成立 打開(kāi)了日本動(dòng)畫新局面,隨后更成為了日本動(dòng)畫的主力 1959 講談社的少年雜志，小學(xué)館的少年星期日等周刊雜志紛紛創(chuàng)刊 為更多的漫畫生產(chǎn)提供基地，為更多漫畫家提供土壤，成為后來(lái)日本漫畫業(yè)界的中流砥柱 1959 東京電視塔建成 家庭電視機(jī)擁有臺(tái)數(shù)已超過(guò)萬(wàn)臺(tái)，電視成為漫畫的另一重要載體，許多漫畫紛紛電視化，搬上銀幕。

15、1982 超時(shí)空要塞(macross) 創(chuàng)新的視點(diǎn)快速移動(dòng)效果，造成極佳的動(dòng)感，是日本動(dòng)畫制作技術(shù)的突破口，而其主題曲，愛(ài)還記得嗎？唱片銷售量更突破五十萬(wàn)張，配樂(lè)聲優(yōu)在動(dòng)畫中愈來(lái)愈重要 1983 dallos 世界上第一部original video animation(簡(jiǎn)稱ova，就是不在電視或電影院播出，而只出售錄影帶)， 為動(dòng)畫在電影，電視市場(chǎng)外，開(kāi)辟了一個(gè)新市場(chǎng)-錄影帶市場(chǎng)。大大開(kāi)辟了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)空間 1985 吉卜力工作室成立 創(chuàng)作了許多精彩的動(dòng)畫如天空之城龍貓以及近年的千與千尋哈爾移動(dòng)城堡，成為日本動(dòng)畫中堅(jiān)力量 1988 相聚一刻 日本電視史上第一部以高中生以上為主要對(duì)象的文藝動(dòng)畫連續(xù)

16、劇相聚一刻，日本動(dòng)畫開(kāi)始路線分化，針對(duì)不同的年齡性雖及文化群體進(jìn)一步對(duì)動(dòng)畫題材進(jìn)行分類 2001 千與千尋 取得日本有史以來(lái)票房最高。獲2002年度柏林電影節(jié)最佳電影金熊獎(jiǎng)、2003年度奧斯卡最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片獎(jiǎng)更標(biāo)志著日本動(dòng)畫在國(guó)際中愈來(lái)愈重大的影響力。 2動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 (1)產(chǎn)業(yè)環(huán)境 從經(jīng)濟(jì)到政治，都有相當(dāng)完善的機(jī)制，包括信托法與稅制的調(diào)整，個(gè)人投資及投資方式的環(huán)境整備，動(dòng)畫公司完成作品的信用保證以及對(duì)于制作者的鼓勵(lì)與資金提供等，大型銀行諸如東京三菱銀行，mnistsuho銀行等，可以接受以動(dòng)畫著作權(quán)作為擔(dān)保提供融資，對(duì)資金籌措有極正面的保證，而最為重要也是核心所在的是其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，日

17、本政府積極進(jìn)行對(duì)于盜版以及未經(jīng)許可違法使用商品的侵權(quán)行為打擊，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)階段得以相應(yīng)取得其利益的保障所在。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值也得以在產(chǎn)業(yè)鏈中得以增長(zhǎng)擴(kuò)大。籍由著產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，產(chǎn)業(yè)的收入可以完全地回流到投資者創(chuàng)作者身上，成為其再投資再創(chuàng)作的資本，而不是流入非法盜版商的手串。也是有著這種保護(hù)，才可以出現(xiàn)像鳥(niǎo)山明這樣的漫畫家身價(jià)可達(dá)6億的神話。 (2)技術(shù)及人才培養(yǎng)（成本控制） 1956年成立的東映動(dòng)畫公司，效法迪斯尼的制作方式，以大成本制作的方式來(lái)提升動(dòng)畫片的水準(zhǔn)與品質(zhì)，制作了很多精良的動(dòng)畫電影，而隨著日本電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，東映公司大力發(fā)展tv動(dòng)畫，擴(kuò)大動(dòng)畫市場(chǎng)。1961年

18、手冢治蟲(chóng)成立動(dòng)畫公司，為克服資金不足，于是在技術(shù)上開(kāi)辟了更適合日本國(guó)情的動(dòng)畫制作方式。包括減少原畫張數(shù)，利用動(dòng)畫幀與分鏡頭是大量使用來(lái)唯持畫面的連續(xù)性，大大減少了制作成本。而同時(shí)這兩個(gè)公司也培養(yǎng)了大量的人才，大大提升了日本動(dòng)畫制作水平。 另外一種人才培養(yǎng)渠首是動(dòng)畫院校教育。如日本動(dòng)囤課程學(xué)校，日本大學(xué)電影系，日本卡通職業(yè)學(xué)校，代代木動(dòng)畫學(xué)院以及關(guān)西大孤藝術(shù)大學(xué)等，都培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的動(dòng)畫制作人員，大量的動(dòng)畫人才一方面可以使豐富的人力資源降低員工工資的制作成本，另一方面也是其產(chǎn)業(yè)得以不斷提高技術(shù)以高效率地生產(chǎn)制作動(dòng)畫的基礎(chǔ)。 其三是成名的漫畫家組成的工作室的民間師徒傳授技藝。這也是不同于其它國(guó)家的

19、教育機(jī)制所在。一方面這種工作室的民間培訓(xùn)機(jī)制可以保證和種不同畫風(fēng)的成長(zhǎng)與創(chuàng)新，另一方面，它可以以較少的教育經(jīng)費(fèi)（因?yàn)楣ぷ魇依锩娴娜藛T是以較低工資的學(xué)徒身份而作業(yè)的）而培養(yǎng)大量的人才，其效益是相當(dāng)高的。在這種工作室中走出很多名家，如而時(shí)下熱門的海賊王作者尾田榮一郎，原本是浪客劍心作者和月紳宏工作室的助手。 (3)消費(fèi)者培養(yǎng)： 日本極其重視動(dòng)漫迷的培養(yǎng)，鼓勵(lì)漫畫家，動(dòng)畫監(jiān)督，導(dǎo)演，插畫家，聲優(yōu)（配音演員），作曲人，配樂(lè)師等動(dòng)漫畫制作的不同部分，不同崗位的創(chuàng)作者以不同的風(fēng)格創(chuàng)作動(dòng)漫作品來(lái)吸引人，集聚相應(yīng)的愛(ài)好者。而一部動(dòng)漫畫作品為市場(chǎng)保證常常是用人氣較高的漫畫家，聲優(yōu)，配爾師等配合制作的，有相當(dāng)成熟

20、的市場(chǎng)運(yùn)作模式。 3產(chǎn)業(yè)鏈 (1)漫畫連載， 日本三大出版社（小學(xué)館，集英社，講談社）是日本漫畫產(chǎn)業(yè)的投資主體，小學(xué)館的少年星期天，big comic spirits big comic original、big comic superior、big comics，集英社的young jump、ultra jump、super jump、business jump，講談社的morning”和afternoon眾多的分類漫畫雜志為漫畫家提供了巨大的投稿市場(chǎng)和生存空間，也使漫畫作為日本動(dòng)漫產(chǎn)鏈基礎(chǔ)得以堅(jiān)實(shí)的保證。三個(gè)出版社的漫畫雜志都有其不同年齡層的消費(fèi)者群體，小學(xué)館和集英社主要面向的是少年，；而

21、講談社主要面向的是青年。這種分類制度包括少女漫畫，少男漫畫，萌漫畫，成人漫畫，正太漫畫等等大大細(xì)化了動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)，針對(duì)不同年齡性別審美取向的消費(fèi)者產(chǎn)生出了相應(yīng)不同的畫風(fēng)，情節(jié)，主題，創(chuàng)造為各自動(dòng)漫迷的追捧的主人公。這種成熟的分類制成就了日本繁復(fù)多式，多種多樣的漫畫。而不同類別漫畫所吸引的動(dòng)漫迷們更容易結(jié)成一個(gè)互相交流，相互影響的群體，自發(fā)性地組成發(fā)燒友團(tuán)體。如七龍珠迷，jojo迷等，這種由相同興趣所聚集在一起的動(dòng)漫迷借由團(tuán)體的作用保持了更持久的愛(ài)好，成為了更堅(jiān)實(shí)長(zhǎng)久的消費(fèi)者，大大促進(jìn)了漫畫及相關(guān)產(chǎn)品的消費(fèi)。 (2)是動(dòng)畫片制作。 很多動(dòng)畫都是在成功的漫畫連載的基礎(chǔ)改編成動(dòng)畫片的。一方面，成功的

22、漫畫連載已經(jīng)培養(yǎng)了一批固定的消費(fèi)群，由此改編的動(dòng)畫就可以有了一定的市場(chǎng)保證。從而減小投資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由漫畫改編的動(dòng)畫節(jié)省了動(dòng)畫人物的設(shè)定，背景的設(shè)定，情節(jié)的編劇等環(huán)節(jié)，也大大減少了投資成本。所以一般較為成功的漫畫都會(huì)被改編成電視動(dòng)畫以進(jìn)一步開(kāi)發(fā)該漫畫產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。 動(dòng)畫片分為tv動(dòng)畫，ova（劇場(chǎng)版動(dòng)畫），電影動(dòng)畫。 tv動(dòng)畫：其主要的投資商是各映畫公司，如東映動(dòng)畫公司，日本動(dòng)畫的制作與它的播出是配套的，為趕上漫畫連載的進(jìn)度，一般都有兩組獨(dú)立制作團(tuán)隊(duì)，每周或更短時(shí)間推出一集。tv制作追求更高效快速的動(dòng)畫制作，動(dòng)畫的情節(jié)，人設(shè)，場(chǎng)設(shè)，故事都是以漫畫為基礎(chǔ)的，不會(huì)有太多改動(dòng)，從而縮短了tv制作制

23、作流水線，在電視動(dòng)畫的幀數(shù)減少到24幀的同時(shí)，在制作過(guò)程中可以又采集樣本庫(kù)，就不用每個(gè)畫面都要重新畫過(guò)，大大減少了制作成本與時(shí)間，更重要的是縮短了投資收益周期。每一集制作完成就可以直接上映，馬上回收收益，繼續(xù)投資下一集的制作，而如果收視率不好，沒(méi)有市場(chǎng)收益的話，可以馬上中斷制作，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。 在管理方面，日本動(dòng)畫制作公司一般有兩種，一種叫“企畫公司”，就是籌劃制作動(dòng)畫的公司，這公司選擇較有市場(chǎng)的漫畫連載以及動(dòng)畫的營(yíng)銷運(yùn)籌，資金的收集；另一種叫“制作公司”，就是動(dòng)畫的制作公司了。動(dòng)畫是兩個(gè)公司協(xié)作完成的結(jié)果，這種分工更進(jìn)一步增加其tv動(dòng)畫制作效率。 ova：劇場(chǎng)版動(dòng)畫 ova （orig

24、inal video animation）就是不在電視或電影院播出，而只出售錄影帶。又稱之為劇場(chǎng)版動(dòng)畫。劇情不一定要嚴(yán)格按照漫畫連載，只是選用其人物與背景。一般在tv版的動(dòng)畫制作一段時(shí)間后，如一年，半年，擁有了一定的消費(fèi)群，動(dòng)漫迷后，就會(huì)有投資商投資制作劇場(chǎng)版。如柯南就有引爆摩天樓第十四個(gè)目標(biāo)世紀(jì)末的魔術(shù)師瞳孔里的暗殺者去向天國(guó)的倒計(jì)時(shí)貝克街的亡魂迷宮的十字路口等七部劇場(chǎng)版，每年一部。劇場(chǎng)版主要收入來(lái)源錄影帶dvd的收益，是動(dòng)漫市場(chǎng)另一重要方面。劇場(chǎng)版通常會(huì)比tv版制作精良，但是又低于動(dòng)畫電影。 (3)動(dòng)畫電影 比較獨(dú)立于以上的環(huán)節(jié)。既有由漫畫改編的，如宮崎竣的風(fēng)之谷就改編于其同名漫畫。也有改

25、編自小說(shuō)劇本的，如川尻善昭的吸血鬼獵人d也有由導(dǎo)演自己創(chuàng)作的，如吉卜力的千與千尋。電影作為動(dòng)畫片最早的載體一直發(fā)展到現(xiàn)在，是動(dòng)畫最重要的一部分，在大投入，大制作下一公司一國(guó)的動(dòng)畫水平才得以在此體現(xiàn)，其影響力也是在最大的。如千與千尋獲2002年度柏林電影節(jié)最佳電影金熊獎(jiǎng)、2003年度奧斯卡最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片獎(jiǎng)更標(biāo)志著日本動(dòng)畫在國(guó)際中愈來(lái)愈重大的影響力。 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)：日本是科技發(fā)達(dá)的國(guó)家，其游戲產(chǎn)業(yè)，電子產(chǎn)業(yè)相當(dāng)?shù)陌l(fā)達(dá)，成就了許多的游戲公司，傳媒公司，而動(dòng)畫制作公司對(duì)于其衍生品的市場(chǎng)開(kāi)拓，一方面透過(guò)不同平臺(tái)載體的播映，如電視，dvd光碟，游戲等后續(xù)衍生品肖像權(quán)的出售，從各個(gè)層面取得更多利潤(rùn)，這是成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

26、重要的資金來(lái)源。如皮卡丘其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的娛樂(lè)性商品，游戲，食品文具等所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)一兆日元 衍生品是產(chǎn)值相當(dāng)高的一部份，包括雜志、圖書(shū)、錄像帶、dvd，玩具、電子游戲、文具、食品、服裝、廣告、服務(wù)等廣泛領(lǐng)域。依靠動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)周期性長(zhǎng)的特點(diǎn)，衍生品可以創(chuàng)造出巨大的收益，在日本，有40%的動(dòng)漫產(chǎn)值是由衍生品創(chuàng)造的。 在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，我們可以看到，經(jīng)過(guò)層層的抽脂，消費(fèi)市場(chǎng)非但沒(méi)有飽合溢出，反而在不斷地?cái)U(kuò)大，很多人因?yàn)榭戳四骋宦嬜髌?，繼而看其動(dòng)畫，ova，電影，購(gòu)買其周邊產(chǎn)品。而也有很人是看了動(dòng)畫繼而購(gòu)買其漫畫，ova，電影，周邊。各個(gè)環(huán)節(jié)是如此地相關(guān)，不斷地為產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)連鎖增值所應(yīng)。這也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的

27、特點(diǎn)所在。一方面產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，一方面各個(gè)產(chǎn)鏈也不是單向的，所以就造就了其收益周期相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)，比如1970年?開(kāi)始在小學(xué)館學(xué)習(xí)雜志上連載機(jī)器貓到現(xiàn)在還在為小學(xué)館創(chuàng)造巨大的收益。許多當(dāng)年看機(jī)器貓的孩子現(xiàn)在已成人，但仍舊依著對(duì)過(guò)去美好記憶的懷念而購(gòu)買其產(chǎn)品，所以有人稱動(dòng)漫消費(fèi)是終身消費(fèi)。 3 加工業(yè)：加工業(yè)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在發(fā)展后期相當(dāng)重要的一部分，像所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律一樣，當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，為了取得更大的收益，就要減少成本，而動(dòng)漫行來(lái)作為知識(shí)密集型和勞動(dòng)密集型合一產(chǎn)業(yè)，人力成本是其主要的成本所在。這時(shí)候就產(chǎn)生了第三動(dòng)漫加工者。由動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家投資策劃而交給勞動(dòng)力廉價(jià)的第三國(guó)（通常就是發(fā)展中國(guó)家）來(lái)制作。

28、我國(guó)從80年代開(kāi)始的，已經(jīng)開(kāi)始為美國(guó)、法國(guó)和日本制作很大一部分的動(dòng)畫工作了。比較有代表性的作品包括小美人魚(yú)、足球小將甚至高達(dá)系列。而隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)生活水平的提高，勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，日本美國(guó)又開(kāi)始轉(zhuǎn)向更廉價(jià)的發(fā)展中國(guó)家。而印度就成了現(xiàn)今最大的加工國(guó)。 應(yīng)當(dāng)說(shuō)，加工業(yè)一方面使得投資者利用國(guó)際勞動(dòng)力價(jià)格的差別，減少投資成本，而又從加工國(guó)獲取更大的收益，是一種掠奪，而另一方面。加工業(yè)也提高了加工國(guó)的產(chǎn)業(yè)水平。因?yàn)榧庸I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較少及收益較國(guó)內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)畫高，所以常常造成加工國(guó)的動(dòng)漫畫人才涌向加工作，進(jìn)一步削弱本國(guó)原創(chuàng)能力。如果不把借由加工所提升的技術(shù)水平發(fā)展自己的原創(chuàng)動(dòng)漫，那么永遠(yuǎn)只能是加工國(guó)，在本國(guó)的勞動(dòng)力

29、價(jià)格提高后，母國(guó)就會(huì)把轉(zhuǎn)向其它勞動(dòng)力更低廉的加工國(guó)家。 三.中國(guó)動(dòng)畫現(xiàn)狀 中國(guó)動(dòng)畫的發(fā)展，除了在2o世紀(jì)5o年代末到6o年代中期和7o年代末到80年代中期是經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展高潮，并推出在國(guó)際上有重要影響的小蝌蚪找媽媽(1960)、大鬧天宮上下集(1961、1964)等動(dòng)畫片，為中國(guó)動(dòng)畫贏得“中國(guó)學(xué)派”的美譽(yù)外，從上世紀(jì)9o年代至今，中國(guó)動(dòng)畫都發(fā)展緩慢，鮮有具影響力的大作出現(xiàn)。充斥中國(guó)動(dòng)畫市場(chǎng)的是大量的美國(guó)和日本動(dòng)畫片，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片僅占動(dòng)畫片播出總量的15。同為東亞國(guó)家，日本和中國(guó)動(dòng)畫發(fā)展的經(jīng)歷迥異?，F(xiàn)如今我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式趨于成熟，中國(guó)卡通產(chǎn)業(yè)每年有200億元潛在的巨大市場(chǎng)。但是，我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)

30、在電視播出市場(chǎng)中尚存在巨大空白，也潛藏著國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的巨大商機(jī)(國(guó)內(nèi)電視卡通播出市場(chǎng)，保守測(cè)算也有每年25萬(wàn)分鐘的缺vi)。按目前國(guó)內(nèi)電視動(dòng)畫片的一般制作成本計(jì)算，每分鐘15萬(wàn)元左右，則每年卡通制作業(yè)收入為375億元。這還不包括制片業(yè)的版權(quán)收入、形象權(quán)出讓、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，也未計(jì)算在國(guó)際市場(chǎng)分區(qū)域的播映權(quán)收入。據(jù)估計(jì)，中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)空間將超過(guò)1000億人民幣。但是如此巨額的空間卻被日美韓等國(guó)的動(dòng)漫占據(jù)著主要部分，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)來(lái)發(fā)展依然緩慢，綜而言之，我認(rèn)為主要存在著以下的問(wèn)題： 1劇本： 在缺乏強(qiáng)有力技術(shù)支持的同時(shí)，決定動(dòng)畫市場(chǎng)另一重要的部分劇本在我國(guó)同樣沒(méi)有得到市場(chǎng)認(rèn)可。即使以兒童作為主要觀眾的大

31、部分國(guó)內(nèi)動(dòng)畫劇本，卻“脫離兒童的思想世界。更可悲的是很多動(dòng)畫編劇在心理上根本沒(méi)意識(shí)到 需要把孩子作為平等的一員來(lái)進(jìn)行創(chuàng)作他們總是習(xí)慣于高高在上地進(jìn)行創(chuàng)作把動(dòng)畫片的功能和定位歸納為活動(dòng)的說(shuō)教工具 自己無(wú)時(shí)無(wú)刻不在扮演著傳教士的角色 加上我們似乎有畏懼商業(yè)性?shī)蕵?lè)性的傳統(tǒng)一提到二者極容易就聯(lián)想到了低級(jí) 乏味，膚淺。娛樂(lè)在他們眼中似乎成了難以啟齒的東西往往嗤之以鼻避之不及。于是在強(qiáng)烈的 傳道授業(yè)解惑“的責(zé)任感驅(qū)使下一些動(dòng)畫工作者更加鄙視動(dòng)畫片輕松、幽默與智慧的特質(zhì)。直到近日 我國(guó)仍有很大部分動(dòng)畫片企圖在喋喋不休的教誨聲中讓孩子們跨躍年齡與理解力的障礙。我們大部分動(dòng)畫片給人生硬，牽強(qiáng)，幼稚的印就再所難免

32、了。而主觀地把孩子的智商評(píng)價(jià)過(guò)低，忽略孩子通過(guò)其它途徑獲得知識(shí)的現(xiàn)狀，淺顯示，簡(jiǎn)單地把所謂知識(shí)傾倒在孩子面前，或者以一種虛構(gòu)的兒童視點(diǎn)創(chuàng)作繭自縛出來(lái)的動(dòng)畫劇本，必將導(dǎo)到學(xué)齡前獐看不懂，學(xué)齡獐不愿意看，青少看，成人無(wú)人喝彩的局面。這些知識(shí)干癟無(wú)味嗩有信息量的支囤劇本自然會(huì)被我們的觀眾拒之門外”。（中國(guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院 洪凡 中國(guó)動(dòng)畫劇本現(xiàn)狀淺析） 在兒童劇本沒(méi)有取得市場(chǎng)認(rèn)可的同時(shí)，我國(guó)的動(dòng)畫院校動(dòng)畫學(xué)生卻極力避免商業(yè)化傾染，一味追求藝術(shù)性動(dòng)畫，而其所謂的藝術(shù)性動(dòng)畫卻更多地受到了日本及其它國(guó)家動(dòng)畫影響，沒(méi)有能力創(chuàng)作出獨(dú)有藝術(shù)片劇本。 2產(chǎn)權(quán)保護(hù)： 眾所周知，中國(guó)是一個(gè)盜版猖厥的國(guó)家，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保

33、護(hù)不力及市場(chǎng)人為因素破壞，使得中國(guó)沒(méi)有一個(gè)很好的產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制來(lái)保護(hù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。而國(guó)內(nèi)不發(fā)達(dá)的動(dòng)漫畫水平一方面使得原創(chuàng)事業(yè)發(fā)展緩慢，另一方面因?yàn)槭袌?chǎng)缺乏足夠的消費(fèi)者支持者使得中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)價(jià)值相當(dāng)?shù)停瑹o(wú)論是連載的稿費(fèi)還是動(dòng)畫播映轉(zhuǎn)讓權(quán)費(fèi)用都相當(dāng)?shù)牡土瑯O大損害了創(chuàng)作者投資者的積極性。 3.市場(chǎng)： (1)投資商：傳統(tǒng)的動(dòng)畫投資者是各大電視臺(tái)，其中最駐要的是中央電視臺(tái)，這是中國(guó)最大的官方動(dòng)畫投資商與制作單位。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民間的投資者比重越來(lái)越大，截至06年為止，民間投資已占60%以上，占據(jù)著市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。但是目前動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的投入資金大，投入周期長(zhǎng)，依然使得民間投資者沒(méi)有足夠的信心投資動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

34、。 (2)運(yùn)營(yíng)模式：中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式依舊相當(dāng)弱后，一方面沒(méi)有日本完整的產(chǎn)業(yè)鏈，動(dòng)畫與漫畫之間沒(méi)有聯(lián)系，動(dòng)畫片生產(chǎn)制作在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中投資最大，是動(dòng)漫書(shū)的200300倍，相比于處境艱難的動(dòng)畫市場(chǎng)，漫畫市場(chǎng)更是困難重重，目前在全國(guó)已有各類動(dòng)漫雜志十多種，但是，至今為止；還未出現(xiàn)很成功的動(dòng)漫雜志。近年來(lái)創(chuàng)辦的這類雜志發(fā)行量多在二三萬(wàn)間徘徊，與日本、韓國(guó)的動(dòng)漫雜志發(fā)行量高達(dá)5080萬(wàn)份的數(shù)量相差很遠(yuǎn)，使得沒(méi)有足夠的土壤讓中國(guó)的漫畫家生存與發(fā)展，也喪失了巨大的消費(fèi)群，就像很多人說(shuō)的一樣，現(xiàn)在的孩子都是給日美漫畫喂飽的。而如此薄弱的漫畫市場(chǎng)就更談不上可以為動(dòng)畫作基礎(chǔ)。 漫畫市場(chǎng)的薄弱有很多原因，一方

35、面中國(guó)的漫畫作者多是業(yè)余的，職業(yè)度不夠，年紀(jì)輕，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)固。而且他們多數(shù)只對(duì)畫面感興趣。實(shí)際上，一個(gè)好的漫畫連載，故事才是第一位的。另外，中國(guó)的漫畫家大多受美日影響很多，在畫風(fēng)和技法上很少突破者，漫畫人物形象上抄襲的成分太多，仿照太多，沒(méi)有自己的特色的同時(shí)又沒(méi)有考慮后面的發(fā)展制作單位，在劇節(jié)設(shè)計(jì)，對(duì)白，人物性格的塑造以及整故事結(jié)構(gòu)上面都鮮有成熟之作，導(dǎo)致其作品缺乏市場(chǎng)吸引力。而沒(méi)有足夠吸引人的作品的漫畫雜志當(dāng)然也沒(méi)有足夠的讀者群了，于是漫畫雜志和漫畫家同樣難以生存，也就進(jìn)一步阻礙了漫畫雜志市場(chǎng)的發(fā)展與壯大，也使得漫畫家難以職業(yè)化，不能組成自己的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，甚至發(fā)展助手和工作室，使得其創(chuàng)作周期一直

36、過(guò)于漫長(zhǎng)跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，效益低下，無(wú)法支持漫畫雜志的生存,也無(wú)法發(fā)展自己 而沒(méi)有漫畫產(chǎn)業(yè)作支持的中國(guó)動(dòng)畫又缺乏像美國(guó)那樣的大量制片商的參與，大量資金的動(dòng)作，國(guó)內(nèi)拍攝一部26分鐘26集的動(dòng)畫片所需資金約為400萬(wàn)700萬(wàn)元，而全國(guó)播出收入及音像制品版權(quán)收益總計(jì)只能回收約200萬(wàn)元。除了中央電視臺(tái)、上海電視臺(tái)等極少數(shù)電視臺(tái)之外，絕大多數(shù)電視臺(tái)給出的價(jià)格甚至比翻錄相應(yīng)數(shù)碼帶的價(jià)格還要低，這是不利于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的發(fā)展的。這樣的市場(chǎng)狀況對(duì)動(dòng)畫公司來(lái)講能否生存都是問(wèn)題。而目前國(guó)內(nèi)電視臺(tái)對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的買片政策，十分不利于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的投資者，詳細(xì)。例如一部11分鐘的動(dòng)畫片，如果在全國(guó)100家電視臺(tái)發(fā)行，每家電視

37、臺(tái)每分鐘平均支付30元人民幣的播放費(fèi)用（這在實(shí)際操作中其實(shí)是不可能的）播放權(quán)全部賣掉，并足額支付的話，方能收回成本。有人會(huì)說(shuō)，我們可以從相關(guān)產(chǎn)品上收回投資，我們經(jīng)過(guò)論證和計(jì)算發(fā)現(xiàn)，確實(shí)存在這種可能性，但是，這種情況是有前提的。前提就是片子的總長(zhǎng)度不能低于208集，因?yàn)槿魏蜗嚓P(guān)產(chǎn)品的運(yùn)作，都需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的生產(chǎn)和宣傳期，而動(dòng)畫片在各地方電視臺(tái)播放也有一個(gè)時(shí)間差。片子的長(zhǎng)度不足，就不會(huì)給經(jīng)營(yíng)人員提供足夠的運(yùn)作時(shí)間，而運(yùn)作時(shí)間不足，就無(wú)法將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行下去。我們目前的投資規(guī)模是否能允許策劃長(zhǎng)達(dá)208集的動(dòng)畫長(zhǎng)篇，成為了動(dòng)畫片市場(chǎng)化運(yùn)作的瓶頸之一。同時(shí)也成為我們策劃時(shí)主要思考的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不解決

38、，就談不上動(dòng)畫片的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，更談不上動(dòng)畫精品的制作。這個(gè)問(wèn)題不重視，辛苦制作出的片子，就只能是無(wú)法收回成本。 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上游的漫畫與動(dòng)畫都沒(méi)有成功的作品吸引足夠的消費(fèi)者群體，下游的衍生品產(chǎn)業(yè)自然也是無(wú)從發(fā)展，而中國(guó)對(duì)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力盜版侵權(quán)嚴(yán)重使得既使有成功的動(dòng)漫作品來(lái)發(fā)展衍生品，也不能保證這些收益可以回流到投資者身上，產(chǎn)業(yè)鏈同樣不能良性地循環(huán)。 (3)市場(chǎng)定位：中國(guó)公眾上至廣電總局下至普通公民，對(duì)動(dòng)漫的觀念一直停留在對(duì)兒童教育的水平上，普遍認(rèn)為動(dòng)漫只是兒童的教育性消費(fèi)品，一方面把動(dòng)漫的消費(fèi)對(duì)象定位在低齡兒童上，另一方面把動(dòng)漫的教育性放在了首位，而忽視了其娛樂(lè)性的一面， 而在此基礎(chǔ)上的中國(guó)

39、審核制度依然停留在以往的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。在一方面，政府對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)施實(shí)傾斜政策，規(guī)定國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片要占電視臺(tái)動(dòng)畫播放時(shí)間的60%以上，減免稅收，并在2004年開(kāi)通動(dòng)畫上星頻道，以及一系列的扶持政策，而在另一方面，又對(duì)動(dòng)漫保留著舊有的觀念，視為未成年的思想道德教育的一部分，對(duì)動(dòng)漫的內(nèi)容，情節(jié)都上綱上線，嚴(yán)重阻礙了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大與成長(zhǎng)，更導(dǎo)致了大部分國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)的低幼化，故事較多改編者按民間傳說(shuō)，傳奇故事，情節(jié)枯燥乏味，沒(méi)有新意，情節(jié)老舊，說(shuō)教泛濫，不斷進(jìn)行改編古典名著的重復(fù)勞動(dòng)，很難吸引年齡層盜交高的觀眾。（彭國(guó)斌對(duì)于本土動(dòng)畫發(fā)展現(xiàn)狀的幾點(diǎn)思2005）。在失去少年青年及成年的大部分市場(chǎng)的同時(shí)，又

40、使得這些消費(fèi)群體在沒(méi)有適合的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片可看的同時(shí)涌向國(guó)外動(dòng)畫，進(jìn)一步加劇了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的窘境，簡(jiǎn)直是欲益反損。 4平臺(tái)：作為漫畫連載平臺(tái)的漫畫雜志不景氣的同時(shí)，作為動(dòng)畫放映的平臺(tái)電視臺(tái)同樣不容樂(lè)觀，在國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作水平低下，不能吸引足夠的觀眾的情況下，電視臺(tái)把更多的空間讓給了收視率高的電視劇，綜藝節(jié)目以保證其廣告收入，而動(dòng)畫片更多的是選擇技量更高更有市場(chǎng)的國(guó)外動(dòng)畫。雖然廣電總局在2004年出臺(tái)了關(guān)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫必須占60%以上以及在黃金時(shí)段禁止播放國(guó)外動(dòng)畫的硬性規(guī)定，但是依然無(wú)法改變國(guó)內(nèi)電視臺(tái)對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)的購(gòu)買價(jià)格遠(yuǎn)低于制作成本的局面。這除了給各家動(dòng)畫制作公司帶來(lái)了很大的生存壓力之外，市場(chǎng)上隨之出現(xiàn)

41、大量簡(jiǎn)易的flash動(dòng)畫片或者動(dòng)畫教學(xué)片以填補(bǔ)目前國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)需求的空缺。這種僅僅達(dá)到網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫質(zhì)量要求的動(dòng)畫片成本會(huì)低至每分鐘3000元，甚至更低。如果這種低水平的“拉洋片式”的動(dòng)畫片充斥著中國(guó)的電視熒屏，那么本來(lái)已經(jīng)處于弱勢(shì)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片在與進(jìn)口片的競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)很快一敗涂地。 在04年北京，上海，湖南等地分別開(kāi)辟了動(dòng)畫頻道，也許這會(huì)給中國(guó)動(dòng)畫帶來(lái)一許生機(jī)。 5 人力資源: 目前中國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)人才為8000人左右，平均學(xué)歷大專。而影視動(dòng)畫人才總需求量約15萬(wàn)，游戲動(dòng)畫人才總需求量約10萬(wàn)人。人才缺巨大，而動(dòng)漫人從業(yè)人員的水平不同也制約了中國(guó)動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展。一方面，高等院校培養(yǎng)的專業(yè)人才大多屬學(xué)院派的創(chuàng)作風(fēng)格，較追求藝術(shù)性，對(duì)于商業(yè)性沒(méi)有及時(shí)與市場(chǎng)同步，導(dǎo)致了很多專業(yè)院校出來(lái)的專業(yè)學(xué)生并不能滿足企業(yè)市場(chǎng)的需要，另一方面，中國(guó)也缺少像日本的作坊式和動(dòng)畫公司的民間培訓(xùn)組織，使得動(dòng)漫人才數(shù)量少，質(zhì)量低，無(wú)法創(chuàng)作出與國(guó)外相競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)漫作品。 除了動(dòng)漫基礎(chǔ)性人才缺失外，中國(guó)同樣缺少像日本的宮崎峻，大友克洋等可以將電影與動(dòng)畫很好地結(jié)合起來(lái)的導(dǎo)演，可以將動(dòng)畫的技術(shù)與動(dòng)畫的藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合起來(lái)的導(dǎo)演，使得中國(guó)動(dòng)畫缺乏電影技術(shù)與理念的支持，更談不上像押井守這樣比較有個(gè)人風(fēng)格表現(xiàn)的動(dòng)畫導(dǎo)演了，同樣使得中國(guó)動(dòng)畫片同質(zhì)化生產(chǎn)，喪失其多元化一面。 四.廈門動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) （一）產(chǎn)業(yè)環(huán)境：位于廈門島東部的軟件園規(guī)劃用地100