設(shè)計(jì)院考核方案

1、7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 員工績效考核辦法 為了適應(yīng)新時(shí)期綜合設(shè)計(jì)院發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)院全體員工的工作積極 性、責(zé)任感， 適時(shí)地對員工工作業(yè)績作出正確評價(jià)， 以提高全院的工作效率和設(shè) 計(jì)、管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)院核心競爭力，確保院各時(shí)期各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制 定本考核辦法，請各部門遵照執(zhí)行。 一、考核目的 1、按照各部門崗位職責(zé)和員工工作計(jì)劃， 定期檢查員工的工作進(jìn)度及其績效狀 況，以利于及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施，促使其工作計(jì)劃和工作進(jìn)度與 公司目標(biāo)相符合，進(jìn)而提高組織效率和競爭力。 2、通過對員工立體的考核評價(jià)，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度，并籍此作 為其收入分配、

2、崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。 二、考核原則 1、客觀、公平、公正、公開 2、定量考核與定性考核相結(jié)合 3、靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合 4、簡潔易行、追求實(shí)效 三、考核范圍及分類 1、考核范圍 院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門、各設(shè)計(jì)所、生產(chǎn)與生活后勤部門各級(jí)各類工作人員， 其它分院、法人公司可參照執(zhí)行。 2、人員分類 、 院領(lǐng)導(dǎo)（暫行，待公司制改造并規(guī)范化后應(yīng)實(shí)行年薪制和配套的可變薪酬 計(jì)劃，其考核方式特別是考核兌現(xiàn)方式應(yīng)改變） 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 、 職能及后勤部門中層管理正職 、 職能及后勤部門中層管理副職 、 設(shè)計(jì)部門中層管理正職 、 設(shè)計(jì)部門中層管理副職 、 一般管理人員

3、 、 設(shè)計(jì)人員（專業(yè)組長、一般設(shè)計(jì)人員） 、 工勤人員 四、考核組織 1、院長：由董事會(huì)考核 2、副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：由院長與董事會(huì)考核 3、中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由 （一名院領(lǐng)導(dǎo) ）任組長，任副組 長，其成員由院辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、科技研發(fā) 部等主要職能部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)于人力資源部。 4、其他人員：由人力資源部組織，各部門負(fù)責(zé)人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。 五、考核期限和時(shí)間 考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時(shí)間為當(dāng)年 4 月、7 月、 10 月上旬與下年 1 月的上旬。 六、考核方式 目標(biāo)考核與綜合評價(jià)相結(jié)合， 定性考核與定量考核相結(jié)合， 自我評價(jià)

4、與上級(jí)、 下 級(jí)、同級(jí)評價(jià)相結(jié)合。 七、考核內(nèi)容 以公司崗位描述和員工月度工作計(jì)劃為考核基礎(chǔ)， 根據(jù)各部門員工的工作職責(zé)及 其工作能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作績效進(jìn)行指標(biāo)分解并確定考核權(quán)重，對 各類人員分類考核。詳見附表及其說明。 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 八、考核兌現(xiàn) 1、 管理及后勤部門員工考核得分與其月浮動(dòng)工資掛鉤， 實(shí)得浮動(dòng)工資視其考 核評分等級(jí)系數(shù)情況予以發(fā)放，考核評分等級(jí)系數(shù)根據(jù)其考核得分確定， 具體標(biāo)準(zhǔn)見附件員工考核評分等級(jí)系數(shù)對照表 ，實(shí)得浮動(dòng)工資額為浮 動(dòng)工資基數(shù)與其考核等級(jí)系數(shù)之積。 2、 因考慮到目前管理及后勤部門員工考核周期設(shè)置均在三個(gè)月以上， 其浮

5、動(dòng) 工資部分先按其浮動(dòng)工資基數(shù)的 90% 每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實(shí)際應(yīng) 得浮動(dòng)工資額給予補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣，補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣部分在考核當(dāng)月工資中實(shí)現(xiàn)。 3、年度考核與其年效益獎(jiǎng)金掛鉤， 并作為其年終評先， 下年崗位、薪金調(diào)整， 崗位培訓(xùn)的依據(jù)。 九、考核步驟： （一）高級(jí)管理人員 年度考核 1 、院長（暫定） 、 由本人在上年末或本年初根據(jù)董事會(huì)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由董 事會(huì)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作； 、 在每年度完成后，董事會(huì)召開時(shí)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至 董事會(huì)考核； 、 董事會(huì)根據(jù)自評分占 20% ，董事會(huì)評分占 80% 的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果； 、 由董事會(huì)秘書將考

6、核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算 其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 2、副院長、院級(jí)技術(shù)管理、院級(jí)財(cái)務(wù)管理人員 、由本人在上年末根據(jù)董事會(huì)與院長要求， 根據(jù)本人分管工作擬定工作目標(biāo)與 計(jì)劃，并交由院長審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作； 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 、在每年度完成后，由其本人先進(jìn)行自評，再交院長對其進(jìn)行評議，董事會(huì)召 開時(shí)，再將考核表交至董事會(huì)考核； 、董事會(huì)根據(jù)自評分占 10% ，院長評分占 60% ，董事會(huì)評分占 30%的權(quán)值計(jì) 算出考核結(jié)果； 、由董事會(huì)秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案， 并根據(jù)其考核得分計(jì)算其 上

7、年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 3、職能及后勤部門中層管理正職 1、 半年度考核 、由本人每月 3 日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按 照工作計(jì)劃開展每月工作， 并要求做好工作日志。 特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更 應(yīng)作好較詳細(xì)記錄； 、在每半年度完成后的 3 日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由 其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核； 、主管院領(lǐng)導(dǎo)于 5 日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于 7 日前 交院長考核，院長于 9 日前將考核表交考核小組； 、考核小組根據(jù)自評分占 10% ，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占 40% ，考核小組占 30%，院

8、長分 20% 的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果。 、考核小組將各部門正職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。 、由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案、 并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度 月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 2、年度考核 、 在每年結(jié)束后的 7 日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)半年度的考核結(jié)果匯總算出平 均值后交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核； 、 主管院領(lǐng)導(dǎo)于 9 日前將考核結(jié)果交至考核小組審核； 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 、 考核小組將按全年各部門考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。由院長將考核表返 還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案， 人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。 、 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其主管院領(lǐng)導(dǎo)

9、，由主管院領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提 出希望。 （二）、職能及后勤部門中層管理副職 1、半年度考核 、由本人每月 3 日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交由部門正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本 人按照工作計(jì)劃開展每月工作， 并要求做好工作日志。 特別是遇有重大事件發(fā)生 時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄； 、在每半年度完成后的 3 日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由 其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至部門正職領(lǐng)導(dǎo)考核； 、部門正職領(lǐng)導(dǎo)于 5 日前將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)，主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于 7 日前交院長考核，院長于 9 日前將考核表交考核小組； 、考核小組根據(jù)自評分占 10% ，部門領(lǐng)導(dǎo)分占 50% ，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占 30%

10、， 院長分占 10% 的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果。 、考核小組將各部門考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。 、由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案， 并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度 月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 2、年度考核 、在每年結(jié)束后的 7 日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)半年度的考核結(jié)果匯總算出平 均值后交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核小組； 、考核小組將按全年各部門中層副職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。 由院長將考 核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng) 金。 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 、 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其部門正職領(lǐng)導(dǎo)，由部門正職領(lǐng)導(dǎo)找

11、其談話， 并提出希望。 （三）、設(shè)計(jì)部門中層管理正職 年度考核 、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系要求擬定年度工作目標(biāo)與計(jì)劃， 并交主 管院領(lǐng)導(dǎo)與院長審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月做好工作記 錄； 、在每年度完成后 7 日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至主管院領(lǐng) 導(dǎo)考核； 、主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于 9 日前交院長進(jìn)行考核，院長考核后于 11 日前交考 核小組； 、考核小組根據(jù)自評分占 10% ，主管院領(lǐng)導(dǎo)評分占 40% ，考核小組評分占 30% 院長 20% 的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果； 、 考核小組將各所正職考核結(jié)果匯總交院長審核后交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案， 并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算

12、其上年度年效益獎(jiǎng)金。 （四）、設(shè)計(jì)部門中層管理副職 年度考核 、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系及本人分管工作要求擬定工作目標(biāo)與計(jì) 劃，并交正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作， 每月要做好工作 記錄； 、在每年度完成后 7 日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至正職領(lǐng)導(dǎo) 考核； 、正職領(lǐng)導(dǎo)考核后，交主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核后交考核小組； 、考核小組根據(jù)自評分占 10% ，正職領(lǐng)導(dǎo)評分占 60% ，主管院領(lǐng)導(dǎo)評分占 30% 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果； 、 考核小組將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算 其上年度年效益獎(jiǎng)金。 （五）

13、、一般管理人員 1、 季度考核 、由本人每月 3 日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按 照工作計(jì)劃開展每月工作， 并要求做好工作日志。 特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更 應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。 、在每季度完成后的 3 日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門領(lǐng)導(dǎo)并 由其發(fā)給本人，先由本人進(jìn)行自評，再將考核表交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核。 、部門領(lǐng)導(dǎo)于 5 日前將考核結(jié)果按本人自評分占 10% ，部門領(lǐng)導(dǎo)評分占 90% 的權(quán)值計(jì)算出總結(jié)果報(bào)送主管院領(lǐng)導(dǎo)審核。 、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案， 并根據(jù)其考核得分計(jì)算其 上季度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月浮動(dòng)工資中兌現(xiàn)。 2、年度考核 、

14、在每年結(jié)束后的 7 日內(nèi)由人力資源部將四個(gè)季度的考核結(jié)果匯總算出平均 值作為年度考核結(jié)果， 并交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核， 主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后 將結(jié)果交還人力資源部； 、人力資源部將全年各部門一般管理人員考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。 由院長 將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案， 人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益 獎(jiǎng)金。 （六）、技術(shù)人員 1、 年中項(xiàng)目考核 按項(xiàng)目人員考核辦法考核 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 2、年度考核 專業(yè)組長 、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃， 并交主管所領(lǐng)導(dǎo) 審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好工作記錄； 、在每年度

15、完成后 7 日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評， 9 日前再將考核表交至主管 所領(lǐng)導(dǎo)考核； 、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后，于 11 日前將考核表交至所長考核； 、設(shè)計(jì)所于 15 日前根據(jù)自評分占 10% ，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占 40% ，所長評分 占 50% 的權(quán)重計(jì)算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分 計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。 一般設(shè)計(jì)人員 、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃， 并交專業(yè)組長與 主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作， 每月要做好工作記錄； 、在每年度完成后 7 日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至專業(yè)組長 考核； 、專業(yè)組長考核后于 9 日前交主

16、管所領(lǐng)導(dǎo)考核； 、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后于 11 日前交所長考核； 、設(shè)計(jì)所根據(jù)自評分占 10% ，專業(yè)組長評分占 35% ，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占 35% ， 所長評分占 20% 的權(quán)重計(jì)算出考核結(jié)果并 15 日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備 案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。 （八）、其它部門工勤人員 因考慮到與職能或后勤部門的工作一致性，其考核程序可參照一般管理人員考 核。 十、 考核評價(jià) 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 員工績效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，影響面 廣，時(shí)效性強(qiáng)， 各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工要予以高度重視與積極配合， 此項(xiàng)工作將作為 考核各部門整體業(yè)績水平的依據(jù) ,考核小組將定期把各部門考核情況以書面形式 向院長匯報(bào)。 十一、若在員工考核過程中遇有顯失公平行為， 可在考核后一個(gè)月內(nèi)向考核小組 提