關(guān)于公司組織架構(gòu)設(shè)置的建議

1、關(guān)于房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)設(shè)置的建議一、 房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈：二、 根據(jù)上圖，我們可以歸納出房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營的四條基線：1、 投資線：以獲取土地為主要工作內(nèi)容，職能包括市場(chǎng)調(diào)研、投資分析（項(xiàng)目可行性論證）、辦理土地確權(quán)手續(xù)等。2、 生產(chǎn)線：以產(chǎn)品生產(chǎn)為主要工作內(nèi)容，職能包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、證照辦理、材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工等。3、 銷售線：以產(chǎn)品銷售為主要工作內(nèi)容，職能包括營銷策劃、推廣，客戶接待，客戶服務(wù)。4、 管理線：以企業(yè)管理為主要功能工作內(nèi)容，職能包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與計(jì)劃管理、質(zhì)量管理等。三、 根據(jù)上圖，房地產(chǎn)企業(yè)通常有以下職能部門：1、 投資線：市場(chǎng)調(diào)研部、投資部或前期部。2、 生

2、產(chǎn)（工程）線：設(shè)計(jì)部、預(yù)算部（或稱為成本控制部、審計(jì)部）、材料部、工程部等。3、 銷售線：營銷部、策劃部、銷售部、客戶服務(wù)部等。4、 管理線：人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政管理部、總裁辦、質(zhì)量計(jì)劃部（或稱為企業(yè)管理中心）等。四、 關(guān)于我集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置的建議：1、 基本原則：a. 集團(tuán)公司定位于決策者、管理者、監(jiān)督者、考核者。集團(tuán)下屬開發(fā)公司為執(zhí)行者。b. 集團(tuán)公司本部按房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營的四條基線，設(shè)置四名副總裁、分別主管投資、工程、營銷和企業(yè)管理工作。每位副總裁直接對(duì)集團(tuán)公司總裁和董事會(huì)負(fù)責(zé)，下轄若干部門或中心。另設(shè)非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)副總裁一名，主管集團(tuán)公司本部經(jīng)營的非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括物業(yè)公司。c

3、. 凡需要對(duì)下屬公司相關(guān)工作人員進(jìn)行垂直管理的部門，統(tǒng)一稱為中心，如財(cái)務(wù)中心，人力資源中心等；凡不需對(duì)下屬公司相關(guān)工作人員進(jìn)行垂直管理的，統(tǒng)一稱為部，如：行政部、審計(jì)部等。d. 集團(tuán)公司本部機(jī)構(gòu)置設(shè)中，凡稱為中心的，設(shè)置總監(jiān)一名，主管該中心的業(yè)務(wù)工作，直接對(duì)主管副總裁負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)下分別設(shè)置經(jīng)理、主管和專員，共三個(gè)員工層級(jí)。e. 集團(tuán)公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置中，凡稱為部門的，設(shè)置經(jīng)理一名，直接對(duì)主管副總裁負(fù)責(zé)。經(jīng)理下分別設(shè)置主管和專員，共兩個(gè)員工層級(jí)。f. 成立二個(gè)虛擬機(jī)構(gòu)，即招投標(biāo)委員會(huì)、人事管理委員會(huì)，直接隸屬于董事會(huì)，為相關(guān)職能部門工作提供決策依據(jù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、 組織架構(gòu)圖：董事會(huì)集團(tuán)公司總裁招投

4、標(biāo)委員會(huì)人事管理委員會(huì)投資（開發(fā)）副總裁營銷管理副總裁工程管理副總裁非房地產(chǎn)事務(wù)副總裁企業(yè)管理副總裁財(cái)務(wù)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)部成本控制中心工程管理中心投資部人力資源中心企業(yè)管理部行政管理部策劃部銷售中心董事會(huì)秘書非房地產(chǎn)事業(yè)部接待辦3、 部門職責(zé)簡述：a. 財(cái)務(wù)中心：l 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算體系的建立和日常實(shí)施；l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理、控制、分析工作及工程預(yù)、決算的復(fù)核把關(guān)，l 參與合同談判、售樓合同的簽訂審核工作并對(duì)售樓合同的執(zhí)行情況進(jìn)行控制監(jiān)督；l 負(fù)責(zé)回籠資金、籌措資金并參與投資事務(wù)的決策等。b. 投資部：l 了解市場(chǎng)信息（主要是土地信息），為公司項(xiàng)目立項(xiàng)提供參考信息；l 制定房地產(chǎn)

5、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，參與制定非房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；l 負(fù)責(zé)企業(yè)投資分析，投資控制工作。c. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部：l 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的招投標(biāo)及合同制訂工作；l 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在方案、擴(kuò)初、施工圖階段的進(jìn)度跟蹤和設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制及審查；l 負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)變更并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，參與施工圖交底與合同會(huì)審；l 參與公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位及前期籌劃工作；l 負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品及其相關(guān)配套工程的市場(chǎng)研究調(diào)查；l 負(fù)責(zé)建筑新材料及新技術(shù)的研究，定期提交最新住宅設(shè)計(jì)趨勢(shì)及國內(nèi)競爭樓盤設(shè)計(jì)的特點(diǎn)報(bào)告以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。d. 成本控制中心：l 參與對(duì)公司擬開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)查，并做出成本分析；l 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算

6、的審定工作；參與工程項(xiàng)目的發(fā)包、分包等招標(biāo)、議標(biāo)工作；l 參與工程設(shè)計(jì)合同、施工合同、設(shè)備、材料的采購合同及經(jīng)營部的重大售樓項(xiàng)目合同的談判工作；l 參加有關(guān)建筑造價(jià)方面的審計(jì)活動(dòng)等。e. 工程管理中心：l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)支持和施工管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程提供技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)組織；參與工程設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審和施工招標(biāo)，組織制定施工方案和技術(shù)組織措施，做好項(xiàng)目前期技術(shù)策劃；l 負(fù)責(zé)執(zhí)行施工合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本實(shí)行全面管理，保證公司制定的目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；l 做好施工方案的論證和優(yōu)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度和質(zhì)量；l 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、施工單位及監(jiān)理單位的

7、協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)組織召開專題施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決圖紙變更等有關(guān)問題；l 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段的施工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；向外聯(lián)部提供建審報(bào)批用圖，參加各職能部門有關(guān)專業(yè)圖紙審批會(huì)議；l 提供工程、材料、施工、監(jiān)理等部門用圖，并參加圖紙會(huì)審；及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，處理現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題。f. 策劃部：l 進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)研、發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；l 參與產(chǎn)品定位、面積測(cè)算、產(chǎn)品定價(jià)、項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審和設(shè)備選型等工作；l 組織項(xiàng)目營銷策劃、形象策劃和廣告策劃，審查營銷廣告合同和方案；l 負(fù)責(zé)整體銷售計(jì)劃、市場(chǎng)推廣情況、廣告計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)施與監(jiān)督；l 組織開展各項(xiàng)營銷活動(dòng)，協(xié)調(diào)與營

8、銷代理商、廣告合作方的關(guān)系；l 負(fù)責(zé)企業(yè)品牌、項(xiàng)目品牌的宣傳與管理、客戶關(guān)系管理，審查并簽訂銷售合同；l 負(fù)責(zé)營銷部門與其他職能部門的整體協(xié)調(diào)。g. 銷售部：l 負(fù)責(zé)整體銷售工作的組織計(jì)劃、銷售管理、價(jià)格管理、銷售合同管理及預(yù)售證辦理、產(chǎn)權(quán)辦理；l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售點(diǎn)（售樓中心）管理，制定銷售計(jì)劃和資金回籠計(jì)劃并執(zhí)行；l 辦理客戶銀行按揭貸款和產(chǎn)權(quán)售后等工作；l 協(xié)助物業(yè)管理公司的篩選及組建，配合組織房屋交付工作，負(fù)責(zé)銷售文件、合同管理和歸檔；l 全面完成年度經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，合理控制部門成本費(fèi)用；審核下屬的工作計(jì)劃及執(zhí)行情況。h. 人力資源中心：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃、員工招聘、績

9、效考核、人事調(diào)整、員工培訓(xùn)等人力資源核心管理工作，并定期匯報(bào)工作開展情況。i. 企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)劃編制、執(zhí)行、調(diào)整、完成情況檢查工作。（該部門職能也可并入人力資源部或行政辦公室）j. 行政管理部：負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政、文檔、后勤保障，車輛調(diào)度等管理工作。k. 非房地產(chǎn)事業(yè)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、質(zhì)量、經(jīng)營目標(biāo)確定與考核等工作。l. 接待辦：負(fù)責(zé)接待工作，并配合各部門做好外聯(lián)工作。4、 兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)主要職責(zé)：a. 人事考核委員會(huì)主要工作職責(zé)：公司人力資源管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理制度的制訂、維護(hù)與監(jiān)督；公司人力資源管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)（含人事招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等）；對(duì)違反公司

10、紀(jì)律行為的處罰的審批權(quán)；公司企業(yè)文化的培育工作。委員會(huì)日常事務(wù)性工作由人力資源部承擔(dān)。b. 招投標(biāo)工作委員會(huì)主要工作職責(zé)：公司招投標(biāo)管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理，批準(zhǔn)投標(biāo)項(xiàng)目，確認(rèn)招標(biāo)單位及批準(zhǔn)招標(biāo)合同等。5、 補(bǔ)充說明：a. 建議原集團(tuán)公司審計(jì)部，建議直接歸入集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)，其工作職責(zé)是對(duì)集團(tuán)下屬所有公司運(yùn)營管理中的合法性進(jìn)行審核。工程管理方面的經(jīng)濟(jì)性審計(jì)工作，由成本控制部履行。監(jiān)事會(huì)在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，成本控制部必須予以配合。b. 建議原集團(tuán)公司融資部歸入財(cái)務(wù)中心，資產(chǎn)管理部歸入企業(yè)管理部或行政管理部。凡直接為股東服務(wù)的人員，歸入集團(tuán)公司接待辦。c. 建議集團(tuán)下屬各公司人員配置遵循以下原則：l 總經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）一名，總經(jīng)理助理一名，不再設(shè)副職高管；l 財(cái)務(wù)經(jīng)理一名，財(cái)務(wù)人員若干，業(yè)務(wù)上隸屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)