下半月工作計(jì)劃

1、下半月工作計(jì)劃 篇一：10月份下半月工作計(jì)劃 10月份下半月工作計(jì)劃 （一）：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，手法技能。增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。 （二）：提高自身，溝通能力，膽量增強(qiáng)自信 （三）：改變自身心態(tài)，多與同事學(xué)習(xí)進(jìn)步 （四）：跟蹤好現(xiàn)有客戶，做好服務(wù)。 何丹：療程： 2560 產(chǎn)品： 1682 單療： 198體驗(yàn): 39 許宏婷: :療程： 1280 產(chǎn)品： 514 何小群: :療程： 2560 產(chǎn)品： 612 單體： 39 總數(shù)： 9484 篇二：下半月工作計(jì)劃 10月份下半月工作計(jì)劃 （一）：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，手法技能。增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。 （二）：提高自身，溝通能力，膽量增強(qiáng)自信。 （三）：改變自身心態(tài)，多與同事學(xué)習(xí)進(jìn)步。

2、 （四）：跟蹤好現(xiàn)有客戶，做好服務(wù)。何丹： 療程： 2560 產(chǎn)品：1682單療：198 體驗(yàn)：39許宏婷： 療程： 1280 產(chǎn)品：514何小群： 療程：2560 產(chǎn)品：612 單體: 39總數(shù)：9484篇二：11月份下半月工作計(jì)劃及完成情況表 格江西新宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理部11月份下半月 工作計(jì)劃及完成情況 12 篇三：經(jīng)理部半月工作總結(jié)及下半月工作計(jì)劃經(jīng)理部 半月工作總結(jié)及下半月工作計(jì)劃時(shí)間：年月日上半月銷售 綜述上半月銷售數(shù)量 訂單數(shù)量庫(kù)存量 主銷車型（前三名）1、2、 3、市場(chǎng)信息反饋 （含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要 動(dòng)向） 上半月工作完成情 況 下半月工作計(jì)劃及 負(fù)責(zé)人 經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理

3、需公司協(xié)調(diào)解決的 問(wèn)題 建議與意見(jiàn) 注：本表由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫，每月16日17： 00前 報(bào)辦公室。填 報(bào)人：填報(bào)時(shí)間：年月日篇四：XX年8月份下半月 工作計(jì) 劃 XX年8月份下半月工作計(jì)劃管理部 8月份重點(diǎn)工作是完 成公司重點(diǎn)崗位的招聘工作、員工的培訓(xùn)工作及相關(guān)制度的 完善，具體如下： 招聘方面： 在8月17日前，完成模具品質(zhì)管理人員與數(shù)控折彎技 術(shù)人員的招聘工作； 在8月25日前，至少完成一名五金模 具設(shè)計(jì)人員的招聘工作；在8月25日前，預(yù)約到2至3 名壁掛爐設(shè)計(jì)工程師到公司面試，為壁掛爐設(shè)計(jì)工程師 職 位的招聘提供可選擇人選。培訓(xùn)方面： 在8月17（ 12）日前i，對(duì)公司全體員工進(jìn)行一

4、次關(guān) 于員工手冊(cè)內(nèi)容的全面培訓(xùn)， 使 員工清晰了解公司規(guī)章制度，加強(qiáng)自律，自覺(jué)遵守公司 規(guī)章制度，提升公司整體精神風(fēng)貌。8月11日前將公司的員 工手冊(cè)和各項(xiàng)制度重審和升級(jí)？重點(diǎn)在8月25日前， 對(duì)公司各部門管理人員進(jìn)行一次關(guān)于“誰(shuí)是你的客戶”的專 題培訓(xùn)， 使 各級(jí)管理人員樹立服務(wù)意識(shí)，真正做好本職工作，免除 自身工作客戶的后顧之憂。相關(guān)制度完善方面： 在8月17日前，擬定公司營(yíng)銷系統(tǒng)（外貿(mào)、市場(chǎng)及銷 管）的薪資體系方案，規(guī)范營(yíng)銷 體 系人員的薪資定級(jí)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。在8月 17日前，完成生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效考核方案， 并8月份進(jìn)行考核， 考核指標(biāo)做到數(shù) 據(jù) 化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)真實(shí)

5、反饋生產(chǎn)系統(tǒng)的工 作業(yè)績(jī)。方案出來(lái)討論定稿在8月25日前，完成公司 車輛管理制度、門禁管理制度等相關(guān)補(bǔ)充管理制度， 強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。 從8月11日起，在公司全面執(zhí)行設(shè)備管理制度， 配合車間做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工 作， 確保公司設(shè)備隨時(shí)處于正常狀態(tài)，提高設(shè)備的有效使用 率。管理部將充分發(fā)揮部門職能，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做好服務(wù)工作。管理部：許劍鋒 XX/8/9 鍵入文字ii制度和考核要放在第一位，景晟目前的 問(wèn)題是制度模糊，無(wú)考核，干多干少干好干壞 一個(gè)樣，當(dāng)考核和競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)建立起來(lái)時(shí)，管理就簡(jiǎn)單了 鍵入文字篇五：五月份下半月的工作計(jì)劃五月份下 半月的工作計(jì)劃因近期內(nèi)保隊(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)許

6、多的不足，為 了能達(dá)到保安部經(jīng)理的要求，特此制定五月 份下半月的工作計(jì)劃，如有不足請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。 二、每日工作與衛(wèi)生報(bào)表，此報(bào)表記錄整天每名隊(duì)員的 工作情況及訓(xùn)練、個(gè)人衛(wèi)生、負(fù) 責(zé)區(qū) 三、 單個(gè)隊(duì)員隊(duì)列工作與隊(duì)列訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)：1、立正，跨 立，稍息（1）、立正 立正是保安的基本姿勢(shì)，是隊(duì)伍的動(dòng) 作基礎(chǔ)?？诹睿骸傲⒄?。動(dòng)作要領(lǐng)：兩腳跟 靠攏并齊，兩腳尖分開(kāi)約 60度；兩腿挺直，小腹微 收，自然挺胸。上體正直，微向前傾； 兩肩要平，稍向后張；兩臂自然下垂，手指并攏自然微 屈，拇指指尖貼于食指第二節(jié)，中指 貼于褲縫線；頭要正，頸要直，口要閉；下頜微收，兩 眼平視前方。 （2）、跨立 跨立主要用于操練執(zhí)勤

7、站立等場(chǎng)合，可與立正交換?？?令：“跨立”.動(dòng)作要領(lǐng)：左腳向左跨出約一腳之長(zhǎng)，兩腿 自然伸直。上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落 于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，右手手指并攏 自然彎曲，手心向后。 （3）、稍息口令：“稍息“。 動(dòng)作要領(lǐng)：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩 腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)； 身體重心落于右腳。稍息過(guò)后，可自行換腳。2停止 間轉(zhuǎn)法 （1）、向右（左）轉(zhuǎn) 口令：“向右（左）轉(zhuǎn)”。 動(dòng)作要領(lǐng)：以右（左）腳跟為軸，右（左）腳跟和左（右） 腳掌前部同時(shí)用力，使身體 和腳一致向右（左）轉(zhuǎn) 90度，體重落在右（左）腳， 左（右）腳取捷徑迅速靠攏右（左）腳， 成立正姿勢(shì)。轉(zhuǎn)動(dòng)和

8、靠腳時(shí)，兩腿挺直，上體保持立正 姿勢(shì)。半面向右（左）轉(zhuǎn)，按向右（左） 轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn)45度。 （2） 、向后轉(zhuǎn) 口令：“向后轉(zhuǎn)”動(dòng)作要領(lǐng)：按 向右轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)180度。3、蹲下、起立 （1）、蹲下 口令：“蹲下”動(dòng)作要領(lǐng)：左腳后退半步， 臀部坐在右腳跟上（膝不著地），兩手自然放在兩膝上，上 體 保持立正，蹲下過(guò)久，可以自行換腳。 （2）、起立 口令：“起立”動(dòng)作要領(lǐng)：全身協(xié)力迅速 起立，成立正姿勢(shì)。4、齊步齊步是行進(jìn)的常用步法，一 般用于隊(duì)列的整齊行進(jìn)?？诹睿骸褒R步走”動(dòng)作要領(lǐng)： 左腳向正前方邁出約 75厘米著地，身體重心前移，右腳照 此法動(dòng)作；上體立 直，微向前傾；手指輕輕握攏，拇指貼于食指第

9、節(jié); 兩臂自然擺動(dòng)，向前擺臂時(shí)，肘部彎 曲，小臂自然向里合，手心向內(nèi)稍向下，拇指根部對(duì)正 衣扣線，并與最下方衣扣同高，離身 體25厘米；向后擺臂時(shí)，手臂自然伸直，手腕前側(cè)距 褲線約30厘米。行進(jìn)速度每分鐘 116-122 步。5、正步 正步主要用于分列式和其他禮節(jié)性場(chǎng)合。口令：“正 步一一走”動(dòng)作要領(lǐng)：左腳向正前方踢出（腳要繃直，腳 尖下壓，腳掌與地面平行，離地面約25 厘米）約75厘米，適當(dāng)用力使全腳掌著地，同時(shí)身體 重心前移。右腳照此法動(dòng)作，上體正直， 微向前傾；手指輕輕握攏，拇指貼于食指第二節(jié)；向前 擺臂時(shí)，肘部彎曲，小臂略成水平， 手心向內(nèi)稍向下，手腕下沿?cái)[到高于最下方衣扣約10 厘米

10、處，離身體約10厘米；向后擺臂 時(shí)（左手心向右，右手心向左），手腕前側(cè)距褲縫線約 30厘米，行進(jìn)速度每分鐘 110-116步。 6、跑步 跑步主要用于快速行進(jìn)口令：“跑步一一走”動(dòng)作要 領(lǐng)：聽(tīng)從預(yù)令，兩手迅速握拳提到腰際，約于腰帶同高，拳 心向內(nèi)，肘部稍向里 合。挺到動(dòng)令，上體微向前傾，兩腿微彎，同時(shí)左腳利 用右腳掌的蹬力躍出約85厘米，前腳 掌先著地，身體重心前移，右腳照此法動(dòng)作；兩臂自然 擺動(dòng)，向前擺臂時(shí)，大臂略直，肘部貼于腰際，小臂略平， 稍向內(nèi)合，兩拳內(nèi)側(cè)各距衣扣線5厘米；向后擺臂時(shí)，拳貼 于腰際。行進(jìn)速度每分鐘 170-180步。7、踏步 踏步 用于調(diào)整步伐和隊(duì)列整齊 停止間口令：“

11、踏步一一走” 行 進(jìn)間口令：“踏步”動(dòng)作 要領(lǐng)：兩腳在原地上下起落（抬起時(shí)，腳尖自然下垂， 離地面約15厘米；落下時(shí)，前腳掌先 著地）上體保持正直，兩臂按齊步或跑步擺臂的要領(lǐng)擺 動(dòng)。踏步時(shí)，聽(tīng)到“前進(jìn)”的口令， 繼續(xù)踏2步，再換齊步或跑步行進(jìn)。8、移步（5步以 內(nèi)） 移步用于調(diào)整隊(duì)列位置（1）、右（左）跨步 口令： “右（左）跨 x步一一走” 動(dòng)作要領(lǐng)：上體保持正直，每 跨一步并腳一次，其步幅約與肩同寬跨到指定步數(shù)停止。 （2 ）、 向前或后退 口令：“向前（后）x步走” 動(dòng)作要 領(lǐng)：向前移步時(shí)，應(yīng)按單數(shù)步要領(lǐng)進(jìn)行（雙數(shù)步變?yōu)閱螖?shù)步）。 向前一步時(shí)，用正 步，不擺臂；向前 3、5步時(shí)，按照齊步

12、走的要領(lǐng)進(jìn)行。 向后退時(shí)，從左腳開(kāi)始，每退一步靠 腳一次，不擺臂，退到指定步數(shù)停止。9、立定 口令： 立疋 動(dòng)作要領(lǐng)：齊步和正步時(shí)，聽(tīng)到口令，左腳在向前大半 步著地，兩腿挺直，右腳取捷徑 靠腳，成立正姿勢(shì)。跑步時(shí)聽(tīng)到口令，再跑2步，然后 左腳向前大半步（兩拳收于腰際，停 止擺動(dòng)）著地，右腳靠攏左腳，同時(shí)將手放下，成立正 姿勢(shì)。踏步時(shí)，聽(tīng)到口令，左腳踏一 步右腳靠攏左腳，原地成立正姿勢(shì)（跑步的踏步，聽(tīng)到 口令，繼續(xù)兩步，再按上述要領(lǐng)進(jìn)行）。 10、敬禮 敬禮分為舉手禮和注目禮?？诹睿骸熬炊Y”“向右看 敬禮”動(dòng)作要領(lǐng)（舉手禮）：上體正 直，右手取捷徑迅速抬起，五指并攏自然伸直，中指微 接帽檐右角前

13、約2厘米處，手心向下， 微向外張（約 20度），手腕不得彎曲，右手臂略平， 與兩肩略成一線，同時(shí)注視受禮者。12、 禮畢 口令：“禮畢” 動(dòng)作要領(lǐng)：行舉手禮者，將手放下，行注目禮者，將頭 轉(zhuǎn)正。四、崗位職責(zé)，模擬訓(xùn)練 內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：（一）內(nèi)保員職責(zé)： 1、在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，服從領(lǐng)班的分配和管理。 2、按照內(nèi)保員各崗位操作規(guī)程執(zhí)行崗上勤務(wù)，完成領(lǐng) 班分配的工作任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本工 作區(qū)域的衛(wèi)生清潔，保持良好的辦公環(huán)境。4、負(fù)責(zé)所 使用的警用器械的維護(hù)，保持良好的 辦公環(huán)境。5、工作期間，嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊(cè)、“員 工守則”的各項(xiàng)條款和本部門制定的 各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行保安部制定的崗位職責(zé)及工作

14、紀(jì)律，維護(hù)公司形象。 6、配合保安部消防中心，監(jiān)控中心及車場(chǎng)的工作，處 置消防中心、監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的涉及 消防、治安方面的問(wèn)題。 1、在保安主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作 2、備勤保安員作為保安預(yù)備隊(duì)，在備勤期間，不得擅 自離開(kāi)管理區(qū)域。3、必要時(shí)支援 在崗人員執(zhí)行任務(wù)。 4、備勤崗重要任務(wù)是時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付所管理區(qū)域所發(fā)生 的一切突發(fā)事件。5、在管理處急 需時(shí)做好其他臨時(shí)性工作。六、巡視崗位工作程序 1、當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)安排內(nèi)保員巡視勤務(wù)。 2、巡視員按照指定巡視路線及方式進(jìn)行巡視。（巡視 路線與方式因由項(xiàng)目制定）3、內(nèi) 保領(lǐng)班要對(duì)內(nèi)保員巡視的過(guò)程進(jìn)行督查，并在巡視記 錄表上簽字確定。 4、內(nèi)保員按巡 視路線，

15、管理區(qū)域進(jìn)行巡視。巡視完畢后，由領(lǐng)班負(fù)責(zé) 簽字確認(rèn)。 5、未按巡視規(guī)定路線巡視、漏點(diǎn)巡視或部分未巡的， 由內(nèi)保領(lǐng)班查明情況，無(wú)特殊原因 故意漏點(diǎn)巡視的報(bào)保安主管按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。 6、內(nèi)保領(lǐng)班要對(duì)內(nèi)保員巡視的區(qū)域進(jìn)行初巡，即接班 后由內(nèi)保領(lǐng)班首先進(jìn)行巡視；內(nèi)保 員每巡視完成，內(nèi)保領(lǐng)班可根據(jù)情形進(jìn)行追巡，以驗(yàn)證 巡視效果。7、內(nèi)保員巡視的內(nèi)容主 要包括： （1）檢查管理區(qū)域內(nèi)各類設(shè)備設(shè)施（墻壁、天花板、 防火門、鎖、燈、消防設(shè)施和各種 安全標(biāo)識(shí)等公共設(shè)施）的運(yùn)轉(zhuǎn)、適應(yīng)安全情況及區(qū)域衛(wèi) 生情況，填寫在安全巡視記錄表 上。（2）檢查管理區(qū)域內(nèi)各空置房間的保管情況，對(duì) 于空置房門的鎖閉情況，沒(méi)有

16、鎖閉的 及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班，由領(lǐng)班到監(jiān)控中心登記借取備用鑰匙將 門鎖閉。將鑰匙還回監(jiān)控中心并登記。 （3）檢查管理區(qū)域內(nèi)的二次裝修施工情況，對(duì)樓內(nèi)各 類施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、環(huán)境進(jìn)行檢查，包 括但不限于：查驗(yàn)施工人員臨時(shí)出入證、動(dòng)火證，裝修 物品物資及垃圾的堆放情況，易燃易 爆物品的保管情況，有無(wú)噪音、氣味等環(huán)境污染影響客 戶工作，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的衛(wèi)生狀況， 以及安全管理措施等。 i .對(duì)違反施工安全管理規(guī)定的，巡視內(nèi)保員有權(quán)將施 工人員帶離現(xiàn)場(chǎng)到警衛(wèi)隊(duì)辦公室交 由領(lǐng)班處理（涉及消防、內(nèi)保方面的疑難問(wèn)題，交由保 安主管負(fù)責(zé)與其他專業(yè)協(xié)調(diào)處理）。 ii .在巡視過(guò)程中對(duì)外來(lái)進(jìn)入管理區(qū)域內(nèi)人員，如推銷 人員、施

17、工人員、送餐送水人員或以 求職、咨詢等名義在管理區(qū)域任意游逛，擾亂正常秩序 的，發(fā)現(xiàn)后首先核實(shí)身份，情節(jié)輕微 的勸其離開(kāi)；情節(jié)嚴(yán)重的，將其帶至警衛(wèi)隊(duì)，交由領(lǐng)班 處理。七、情景模擬訓(xùn)練內(nèi)容 1、大堂崗位客戶需要物品你怎么做？ 2、大堂崗位非標(biāo)時(shí)間進(jìn)入大廈的客戶拒絕非標(biāo)登記你 怎么做？ 3、客戶在公共區(qū)域吸煙， 你怎樣勸阻？ 4、大堂崗位發(fā)現(xiàn)有客戶帶寵物進(jìn)入大廈你怎么做？ 5、大堂崗位發(fā)現(xiàn)有客戶帶臺(tái)式電腦出去但沒(méi)有出門條， 你怎么做？ 6、在公共走廊發(fā)現(xiàn) 有客戶大聲喧嘩吵鬧，你應(yīng)該怎么做?7、巡視過(guò)程中 發(fā)現(xiàn)有公司人員在洗手間洗澡，你應(yīng) 該怎么做？ 向后擺臂時(shí)（左手心向右，右手心向左），手腕前側(cè)距

18、褲縫 線約30厘米，行進(jìn)速度每分鐘 110-116步。6、跑步 跑步主要用于快速行進(jìn) 口令：“跑步一一走” 動(dòng)作要領(lǐng)：聽(tīng)從預(yù)令，兩手迅速握拳提到腰際，約于腰 帶同高，拳心向內(nèi)，肘部稍向里合。挺到動(dòng)令，上體微向前 傾，兩腿微彎，同時(shí)左腳利用右腳掌的蹬力躍出約85厘米， 前腳掌先著地，身體重心前移，右腳照此法動(dòng)作；兩臂自然 擺動(dòng)，向前擺臂時(shí)，大臂略直， 肘部貼于腰際，小臂略平，稍向內(nèi)合，兩拳內(nèi)側(cè)各距衣 扣線5厘米；向后擺臂時(shí)，拳貼于腰際。行進(jìn)速度每分鐘 170-180 步。7、踏步 踏步用于調(diào)整步伐和隊(duì)列整齊停止間口令：“踏步一 走” 行進(jìn)間口令：“踏步”動(dòng)作要領(lǐng)：兩腳在原地上下 起落（抬起時(shí)，腳

19、尖自然下垂，離地面約15厘米；落下時(shí)， 前腳掌先著地）上體保持正直，兩臂按齊步或跑步擺臂的要 領(lǐng)擺動(dòng)。踏步時(shí)，聽(tīng)到“前進(jìn)”的口令，繼續(xù)踏2步，再換 齊步或跑步行進(jìn)。8、移步（5步以內(nèi)） 移步用于調(diào)整隊(duì)列位置（1）、右（左）跨步 口令： “右（左）跨X步走” 動(dòng)作要領(lǐng)：上體保持正直，每跨一步并腳一次，其步幅 約與肩同寬跨到指定步數(shù)停止。（2）、向前或后退 口令： “向前（后）X步走” 動(dòng)作要領(lǐng)：向前移步時(shí)，應(yīng)按單數(shù)步要領(lǐng)進(jìn)行（雙數(shù)步 變?yōu)閱螖?shù)步）。向前一步時(shí)，用正步，不擺臂；向前3、5 步時(shí)，按照齊步走的要領(lǐng)進(jìn)行。向后退時(shí)，從左腳開(kāi)始，每 退一步靠腳一次，不擺臂，退到指定步數(shù)停止。9、立定 口令

20、：“立定” 動(dòng)作要領(lǐng)：齊步和正步時(shí)，聽(tīng)到口令，左腳在向前大半 步著地，兩腿挺直，右腳取捷徑靠腳，成立正姿勢(shì)。跑步時(shí) 聽(tīng)到口令，再跑2步，然后左腳向前大半步 （兩拳收于腰際， 停止擺動(dòng)）著地，右腳靠攏左腳，同時(shí)將手放下，成立正姿 勢(shì)。踏步時(shí)，聽(tīng)到口令，左腳踏一步右腳靠攏左腳，原地成 立正姿勢(shì)（跑步的踏步，聽(tīng)到口令，繼續(xù)兩步，再按上述要 領(lǐng)進(jìn)行）。10、敬禮 敬禮分為舉手禮和注目禮。口令：“敬禮”“向右看 敬禮”動(dòng)作要領(lǐng)（舉手禮）：上體正直，右手取捷徑迅速 抬起，五指并攏自然伸直，中指微接帽檐右角前約 2厘米處， 手心向下，微向外張（約 20度），手腕不得彎曲，右手臂 略平，與兩肩略成一線，同時(shí)注

21、視受禮者。12、禮畢 口令：“禮畢” 動(dòng)作要領(lǐng)：行舉手禮者，將手放下，行注目禮者，將頭 轉(zhuǎn)正。四、崗位職責(zé)，模擬訓(xùn)練內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：（一）內(nèi)保 員職責(zé)： 1、在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，服從領(lǐng)班的分配和管理。 2、按照內(nèi)保員各崗位操作規(guī)程執(zhí)行崗上勤務(wù)，完成領(lǐng) 班分配的工作任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔，保持 良好的辦公環(huán)境。4、負(fù)責(zé)所使用的警用器械的維護(hù)，保持 良好的辦公環(huán)境。5、工作期間，嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊(cè)、 “員工守則”的各項(xiàng)條款和本部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán) 格執(zhí)行保安部制定的崗位職責(zé)及工作紀(jì)律，維護(hù)公司形象。 6、配合保安部消防中心，監(jiān)控中心及車場(chǎng)的工作，處 置消防中心、監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的涉及

22、消 防、治安方面的問(wèn)題。 7、接受本部門及公司的崗位培訓(xùn)，提高保安服務(wù)質(zhì)量 和保安管理技能。a）在執(zhí)行任務(wù)中，對(duì)客戶或進(jìn)出入大廈 （小區(qū)）的人員違反大廈（小區(qū)）有關(guān)管理規(guī)定的（如：客 戶在公共區(qū)域吸煙，外來(lái)人員的大廈（小區(qū)）內(nèi)從事推銷、 販賣等活動(dòng)）負(fù)責(zé)進(jìn)行處置，情節(jié)嚴(yán)重的要交由領(lǐng)班、主管 處理。b）負(fù)責(zé)公司臨時(shí)安排的執(zhí)勤工作。c）完成領(lǐng)班、主 管布置的其他任務(wù)。五、備勤崗 1、在保安主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作 2、備勤保安員作為保安預(yù)備隊(duì)，在備勤期間，不得擅 自離開(kāi)管理區(qū)域。3、必要時(shí)支援在崗人員執(zhí)行任務(wù)。 4、備勤崗重要任務(wù)是時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付所管理區(qū)域所發(fā)生 的一切突發(fā)事件。5、在管理處急需時(shí)做好其

23、他臨時(shí)性工作。 六、巡視崗位工作程序 1、當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)安排內(nèi)保員巡視勤務(wù)。 2、巡視員按照指定巡視路線及方式進(jìn)行巡視。（巡視 路線與方式因由項(xiàng)目制定）3、內(nèi)保領(lǐng)班要對(duì)內(nèi)保員巡視的 過(guò)程進(jìn)行督查，并在巡視記錄表上簽字確定。4、內(nèi)保 員按巡視路線，管理區(qū)域進(jìn)行巡視。巡視完畢后，由領(lǐng)班負(fù) 責(zé)簽字確認(rèn)。 5、未按巡視規(guī)定路線巡視、漏點(diǎn)巡視或部分未巡的， 由內(nèi)保領(lǐng)班查明情況，無(wú)特殊原因故意漏點(diǎn)巡視的報(bào)保安主 管按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。 6、內(nèi)保領(lǐng)班要對(duì)內(nèi)保員巡視的區(qū)域進(jìn)行初巡，即接班 后由內(nèi)保領(lǐng)班首先進(jìn)行巡視；內(nèi)保員每巡視完成，內(nèi)保領(lǐng)班 可根據(jù)情形進(jìn)行追巡，以驗(yàn)證巡視效果。7、內(nèi)保員巡視的 內(nèi)容主要包括

24、： （1）檢查管理區(qū)域內(nèi)各類設(shè)備設(shè)施（墻壁、天花板、 防火門、鎖、燈、消防設(shè)施和各種安全標(biāo)識(shí)等公共設(shè)施）的 運(yùn)轉(zhuǎn)、適應(yīng)安全情況及區(qū)域衛(wèi)生情況，填寫在安全巡視記 錄表上。（2）檢查管理區(qū)域內(nèi)各空置房間的保管情況， 對(duì)于空置房門的鎖閉情況，沒(méi)有鎖閉的及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班，由領(lǐng) 班到監(jiān)控中心登記借取備用鑰匙將門鎖閉。將鑰匙還回監(jiān)控 中心并登記。（3）檢查管理區(qū)域內(nèi)的二次裝修施工情況， 對(duì)樓內(nèi)各類施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、 環(huán)境進(jìn)行檢查，包括但不限于: 查驗(yàn)施工人員臨時(shí)出入證、動(dòng)火證，裝修物品物資及垃圾的 堆放情況，易燃易爆物品的保管情況，有無(wú)噪音、氣味等環(huán) 境污染影響客戶工作，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，以及安全 管理措

25、施等。 I .對(duì)違反施工安全管理規(guī)定的，巡視內(nèi)保員有權(quán)將施 工人員帶離現(xiàn)場(chǎng)到警衛(wèi)隊(duì)辦公室交由領(lǐng)班處理（涉及消防、 內(nèi)保方面的疑難問(wèn)題，交由保安主管負(fù)責(zé)與其他專業(yè)協(xié)調(diào)處 理）。II .在巡視過(guò)程中對(duì)外來(lái)進(jìn)入管理區(qū)域內(nèi)人員，如 推銷人員、施工人員、送餐送水人員或以求職、咨詢等名義 在管理區(qū)域任意游逛，擾亂正常秩序的，發(fā)現(xiàn)后首先核實(shí)身 份，情節(jié)輕微的勸其離開(kāi)；情節(jié)嚴(yán)重的，將其帶至警衛(wèi)隊(duì)， 交由領(lǐng)班處理。 七、情景模擬訓(xùn)練內(nèi)容 1、大堂崗位客戶需要物品你怎么做？ 2、大堂崗位非標(biāo)時(shí)間進(jìn)入大廈的客戶拒絕非標(biāo)登記你 怎么做？ 3、客戶在公共區(qū)域吸煙，你怎樣勸阻？ 4、大堂崗位發(fā)現(xiàn)有客戶帶寵物進(jìn)入大廈你怎么

26、做？ 5、大堂崗位發(fā)現(xiàn)有客戶帶臺(tái)式電腦出去但沒(méi)有出門條， 你怎么做？ 6、在公共走廊發(fā)現(xiàn)有客戶大聲喧嘩吵鬧，你應(yīng) 該怎么做？ 7、巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有公司人員在洗手間洗澡， 你應(yīng)該怎么做？ 4、根據(jù)分班意向，完成高一分班，組織高一學(xué)生上完 成學(xué)籍信息填報(bào)工作； 4、完成XX屆高考的報(bào)名號(hào)分配，按招辦通知分階段組 織藝術(shù)類考生高考報(bào)，以及普通高考文、理、體育類考生上 報(bào)名； 5、召開(kāi)高三11月校內(nèi)質(zhì)量分析分會(huì)、各班教代會(huì)，組 織各科的質(zhì)量分析，準(zhǔn)備高三 11月25日教科院質(zhì)量分析會(huì) 相關(guān)資料； 6、組織高二年級(jí)進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)的開(kāi)題工作。 二. 教科室工作計(jì)劃 1、制定學(xué)校公開(kāi)課決賽實(shí)施方案； 2、迎

27、接區(qū)教育局“三項(xiàng)檢查”； 3、組織教師參加區(qū)優(yōu)質(zhì)課比賽； 4、高三11月調(diào)考優(yōu)秀備課組經(jīng)驗(yàn)介紹； 5、組織教師參加調(diào)考研討活動(dòng)； 6、匯總并上報(bào)區(qū)教研論文； 7、分批組織教師學(xué)習(xí)如何制作 ppt. 三. 總務(wù)處工作計(jì)劃 根據(jù)校長(zhǎng)室指示，總務(wù)處近期完成以下工作： 1做好水電等設(shè)備的日常維修工作 ； 2. 應(yīng)對(duì)突發(fā)和偶發(fā)事件。 3做好放心食堂和超市以及綠色學(xué)校創(chuàng)建的資料準(zhǔn)備 工作； 4. 督促食堂和超市做好環(huán)境衛(wèi)生方面的工作； 5. 為樹木掛牌。 四. 政教處工作計(jì)劃 1. 11月21日（周四），再次對(duì)四棟宿舍的外圍環(huán)境衛(wèi) 生進(jìn)行檢查； 2. 在11月26日、27日、28日三天內(nèi)開(kāi)展廣播操比賽 3

28、. 狠抓寢室內(nèi)部的文化建設(shè)與落實(shí)，本周四進(jìn)行檢查 與評(píng)比； 4. 繼續(xù)加強(qiáng)檢查學(xué)生帶手機(jī)入教室、上課睡覺(jué)、遲到 現(xiàn)象等違紀(jì)現(xiàn)象的檢查； 5. 將好的宿舍文化建設(shè)向外進(jìn)行宣傳。 五. 團(tuán)委工作計(jì)劃 1. 青年文明號(hào)資料整理和迎檢 2. 團(tuán)員基本信息登記上交區(qū)團(tuán)委 3. 團(tuán)委常規(guī)工作：高三團(tuán)員注冊(cè) 4. “感恩”主題升旗 六. 高三年級(jí)組工作計(jì)劃 1. 召開(kāi)高三“十一月調(diào)考”質(zhì)量分析會(huì)； 2. 催收各教師“該科班級(jí)質(zhì)量分析表”和備課組長(zhǎng)“該 科年級(jí)質(zhì)量分析表”； 3. 召開(kāi)各班班教導(dǎo)會(huì)； 4. 認(rèn)真組織好各班學(xué)生的高考上報(bào)名； 5. 整理各項(xiàng)年級(jí)組資料(培優(yōu)補(bǔ)差表、聽(tīng)力默寫表、周 周練試卷與登分冊(cè))，為核算各項(xiàng)費(fèi)用支出做準(zhǔn)備。 七. 高二年級(jí)工作計(jì)劃 1、關(guān)于班級(jí)文化建設(shè)