最新物業(yè)管理公司項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)資料

1、 精品文檔2017 年度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效考核具體方案一、考核目的：為了有效的完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的全面提升，正確、合理的評估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)管理能力。二、考核對象：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：序考核標(biāo)準(zhǔn)號12510202、不論任何原因，未按時收繳的每超出半個月扣 5 分，每超出一個月扣 10 分。超月累計(jì)扣分。一次，扣管理處負(fù)責(zé)人 20 分。此扣分不封頂。45訓(xùn)高于指標(biāo)的直接扣除 5 分。指標(biāo)為 5%55不規(guī)范每項(xiàng)扣 1 分，5 分扣完為止。對清潔、綠化、消殺、電梯、消防、中央空調(diào)主機(jī)、等外包單位實(shí)行工作監(jiān)管。未落實(shí)或落實(shí)不到位，不規(guī)范每項(xiàng)扣 1 分，10 分扣完為止。7101

2、.認(rèn)真落實(shí)公司安排的相關(guān)工作，是否全部按標(biāo)準(zhǔn)（按質(zhì)量、按數(shù)量、按時間），不規(guī)范每項(xiàng)扣 1 分，10 分扣完為止。2.工作內(nèi)容包括：8管理工作任務(wù)完成10情況（1）管理處工作計(jì)劃的制定、實(shí)施等；管理處質(zhì)量報(bào)告的制定與提交。精品文檔 精品文檔離職人員面談 ；95表1.是否舉行員工生日會、員工座談會等活動；員工活動等后 2.是否將相關(guān)活動及時記錄撰寫報(bào)道。5合計(jì)月考核分?jǐn)?shù)100如發(fā)生嚴(yán)重事故或投訴視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司保留辭退和追究行政或法律責(zé)任的權(quán)利，具體內(nèi)容參照安全責(zé)任書。1003、因管理不善，導(dǎo)致公司與員工發(fā)生各類糾紛的。4、在日常管理工作中，發(fā)生違反職業(yè)操守及職業(yè)道德的，如：徇私舞弊、弄虛作假、

3、處事不公不平不正、假公濟(jì)私、侵害企業(yè)利益等5、發(fā)生以上現(xiàn)象的，扣除當(dāng)月全部分?jǐn)?shù)。四、具體的考核辦法：1. 每月考核一次，考核內(nèi)容覆蓋率 75%以上。2. 公司成立績效考核小組，由各職能部門負(fù)責(zé)人及公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)組成，主管領(lǐng)導(dǎo)任組長。3. 每月 5 號前統(tǒng)一匯總、審核、批準(zhǔn)、公布、處置。4. 本方案之第三條所例內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位職責(zé)及公司相關(guān)規(guī)定，是一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要按時按量按質(zhì)完成的工作，是否達(dá)標(biāo)，是衡量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否合格的唯一依據(jù)，因此，為有效的實(shí)施績效考核，推動現(xiàn)場質(zhì)量的全面提升，結(jié)合公司實(shí)際情況，對考核結(jié)果特制定以下條款，并嚴(yán)格執(zhí)行。（1）管理人員工資構(gòu)成（月工資總收入）=基

4、本工資+績效工資；績效工資按月工資總收入的 20%計(jì)算；但在本方案之第三條所例內(nèi)容中第 12 項(xiàng)中，如有違反即按月工資總收入的 30%計(jì)算，如發(fā)生該項(xiàng)中任何一件事實(shí)行為的，扣發(fā)當(dāng)月全部績效考核工資，并依據(jù)情節(jié)，按照公司其他相關(guān)規(guī)定及國家相關(guān)的法律法規(guī)，合并處置，并保留司法訴訟權(quán)。（2）本方案之第三條所例內(nèi)容中 110 項(xiàng)，合計(jì)考核分為 100 分，月考核分達(dá) 95 分以上（含 95 分）發(fā)放當(dāng)月全部績效考核工資，95 分以下、90 分以上（含 90 分），發(fā)放當(dāng)月績效考核工資的 70%，90 分以下、85 分以上（含 85 分），發(fā)放當(dāng)月績效考核工資的 50%，85 分以下扣發(fā)當(dāng)月全部績效考核

5、工資。（3）（4）全年如有 4 次月考核未能達(dá)標(biāo)的（85 分以下的），不發(fā)年終經(jīng)理獎勵基金。月度考核所有內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)是一個合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)必須要做好的工作，因此不涉及獎勵，但在日常工作中表現(xiàn)突出的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，參照管理制度、獎勵條款給予獎勵。精品文檔 精品文檔項(xiàng)目經(jīng)理季度考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)格、管理處負(fù)責(zé)完成調(diào)查及匯總。根據(jù)情況允許半年操作一次（半年截止時間為 6、12 月）。140格、公司負(fù)責(zé)完成調(diào)查及匯總。根據(jù)情況允許半年操作一次（半年截止時間為 6、12月）。1.計(jì)算方式：員工滿意率=滿意數(shù)量/整體調(diào)查數(shù)量*100%2.以 90%為基數(shù)，每低于 1 個百分點(diǎn)扣 5 分，扣完為止。3.每增加 1 個百分點(diǎn)獎勵 5 分。員工滿意度調(diào)查401.每個季度有上交，未上交扣除 20 分。20合計(jì)季度考核分?jǐn)?shù)1001.財(cái)務(wù)部核算，并預(yù)算出單位的人員成本費(fèi)用，由公司設(shè)定指標(biāo)值。1.財(cái)務(wù)部根據(jù)歷史記錄設(shè)定相關(guān)指標(biāo)。2、季度考核時間的當(dāng)月考核分=（當(dāng)月月度考核分+季度考核分）/2。3、人員費(fèi)用、材料消耗的考核屬于另外考核不在月度和季度中體現(xiàn)。精品文檔 精品文檔項(xiàng)目經(jīng)理年度考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、全年項(xiàng)目盈利狀況良好或達(dá)到贏利指標(biāo)的可得滿分；2、出現(xiàn)虧損或未達(dá)到贏利指標(biāo)的扣除 20分。203、虧損項(xiàng)目未能按照財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)虧損額降低虧損的，扣