2020年醫(yī)院年終工作總結(jié)

1、2020年醫(yī)院年終工作總結(jié)建國以來，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，人民健康水平明顯 提高，醫(yī)院也從經(jīng)驗管理逐漸走向科學(xué)的現(xiàn)代管理。今天WTT小雅 給大家整理了 20xx年醫(yī)院年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。20xx年醫(yī)院年終工作總結(jié)范文一一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持 幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思 想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性 質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本 科的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及衛(wèi)生部精神，樹立正 確的世界觀、人生觀、價值觀，

2、發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為病員服務(wù)的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用“八榮八恥的 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批 評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治 思想的高度來認(rèn)識和對待。二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律， 做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相 支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)， 團(tuán)結(jié)務(wù)實，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證 正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照“三級甲等”醫(yī)院的要求完 成各項臨床工作，并高質(zhì)量完成各種工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、 核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要

3、求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三 基”并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán) 格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費、服務(wù)到人， 較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。三、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”?？剖覂?nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低 醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓藥品比例。 三是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，科室業(yè)務(wù)增長 速度迅速，1、門診量次;較去年同期;2、接急診人次；較去年同期 ;3、收住院人次;較去年同期上漲 ;4、手術(shù)人次；較去年同期上漲% ;5、床位使用率%,較去年同期下降% ;6、平均住院天數(shù) 天；較去年同期下降;。四、積極引進(jìn)和運

4、用新技術(shù)，今年加大了對PICC手術(shù)的推廣 和運用，引進(jìn)了輸液港技術(shù)，填補(bǔ)了皖南片此項技術(shù)上的空白， 標(biāo)志我科靜脈治療技術(shù)上了一個新的臺階，同時為患者后續(xù)治療 建立了一條無痛、通暢的綠色通道，避免了反復(fù)穿刺帶來的痛 苦，為保證病人治療的連續(xù)性提供了保障。五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結(jié)合我科實際，廣 泛宣傳我科在醫(yī)療范圍、專科專病、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新 項目、新業(yè)務(wù)等，進(jìn)行多科協(xié)作治療腫瘤，增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名 度和?？茖２≈?，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了一定的推動作 用。一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項 工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路 還需要

5、更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工 作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng) 導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。20xx年醫(yī)院年終工作總結(jié)范文二我科在院領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院感染 管理規(guī)范、消毒技術(shù)規(guī)范和傳染病防治法等有關(guān)文件 與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計劃，并組織實施，及時監(jiān)測 效果，及時修訂措施，使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍 內(nèi)，無院內(nèi)感染的暴發(fā)流行?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用L為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)， 今年x月重新調(diào)整充實了醫(yī)院感染管理委員會、臨床科室感染監(jiān) 控小組，完善了三

6、級網(wǎng)絡(luò)管理體系。在工作中，遇到需要多科室 協(xié)調(diào)和配合時，及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)解決問題。2. 11月份在感染管理委員會的倡議下和院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī) 院感染管理部分加入了我院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂了嚴(yán)厲 的獎懲辦法。3、環(huán)境監(jiān)測方面手術(shù)室病房專設(shè)記錄本，對每月采樣結(jié)果記錄，全年環(huán)境監(jiān) 測符合率為97%。對其不合格的方面進(jìn)行消毒后重新監(jiān)測.4、消毒滅菌監(jiān)測1) .每月對消毒間進(jìn)行效果監(jiān)測，按全國消毒規(guī)范要求，每天 做B-D試驗，每月做生物監(jiān)測，2) .6月份對使用中的紫外線燈管進(jìn)行了監(jiān)測，上半年共監(jiān)測 10根，合格10根，合格率為99%。對<；70&mu；W/cm2的紫外線 燈管通知科室及時更換

7、。3) .對我院使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)行了備 案。5、抗生素使用調(diào)查每月進(jìn)行了抗菌藥物監(jiān)測，都在合理使用范圍之內(nèi).(1) 對全院1751例無菌切口進(jìn)行感染率調(diào)查，發(fā)生感染3 例，感染率為0. 15%o達(dá)到了衛(wèi)生部規(guī)定的&le；0. 5%的要求(2) 對層流手術(shù)室、的空氣采樣方法，首次采用中華人民共 和國國家標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范中的具體采樣要 求，采樣結(jié)果均符合要求。二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面我科負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染發(fā)病情況的監(jiān)測，定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi) 生學(xué)、消毒、滅菌效果進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測，及時匯總、分析監(jiān)測結(jié) 果，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險因素，尋找有效的預(yù)防和控制辦 法。通過監(jiān)測-控制-

8、監(jiān)測，最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，提 高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。三、進(jìn)行培訓(xùn)管理機(jī)制針對院?？铺攸c制定相應(yīng)的管理辦法.既做到對病人的過程管 理，同時也是對管床醫(yī)生的持續(xù)培訓(xùn)，此項工作收到預(yù)期效果， 能及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。四、管理質(zhì)量的監(jiān)控1) .促成全院各科室部門產(chǎn)生的醫(yī)療廢物確定由感染科的的專 職人員下收工作的最終實施，并完成對下收專職人員進(jìn)行必要的 法律、法規(guī)和個人防護(hù)方面的培訓(xùn)。使得醫(yī)療廢物的管理過程更 符合實際，減少了污染和醫(yī)護(hù)人員受傷害的機(jī)會。2) .重新設(shè)計醫(yī)療廢物回收登記本，利于回收存檔。六、重點科室、重點部位醫(yī)院感染管理每季度抽查重點科室的感染管理，發(fā)現(xiàn)問題，

9、主動與科主任 或護(hù)士長溝通并督查改進(jìn)。七、多渠道開展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識。1. 新職工培訓(xùn)對13名新上崗職工進(jìn)行了醫(yī)院感染概論、醫(yī)療 廢物管理知識培訓(xùn)與考核，考核合格率為100%；對新入院實習(xí)醫(yī) 生、護(hù)士進(jìn)行了醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，使他們對醫(yī)院感染概況有一 個初步的認(rèn)識；2. 采取多種形式的感染知識的培訓(xùn)將集中培訓(xùn)與晨會科室培 訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，增加了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識，提高院感意 識。3. 9月籌劃并組織一次“感染知識及消毒隔離”課件培訓(xùn)?；?動的主題為：“感染防控，&ldquo；手當(dāng)其沖。通過培訓(xùn)活 動，使大家認(rèn)識到：洗手是預(yù)防醫(yī)院感染最有效、最簡單、最經(jīng) 濟(jì)的方法;樹立正確的觀念，改

10、變行為的模式，提供安全的服務(wù)。雖然本年度，我科的工作取得了很大的進(jìn)展，但是還一些存 在問題：1. 臨床感染管理小組沒有充分發(fā)揮其作用。2. 感染監(jiān)測結(jié)果有時還有內(nèi)容沒有定期向臨床科室反潰3. 部分臨床科室醫(yī)生對院內(nèi)感染重視程度不夠,對病人的有關(guān) 院內(nèi)感染的診斷以及病情分析方面存在欠缺。新的一年即將到來，我科將繼續(xù)開展各項工作，并針對本年 度問題，特提出20xx年的初步工作計劃。1. 充分發(fā)揮三級監(jiān)控網(wǎng)的作用，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委 員會的要求，制定下階段的控制計劃。充分發(fā)揮臨床感染管理小 組作用，將科室的培訓(xùn)和質(zhì)控檢查落實到個人。2. 建立院感通訊：每季度將各臨床科室的感染人數(shù)、漏報人 數(shù)、

11、I類切口的感染數(shù)、及衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測情況以反饋單的形式反 饋給臨床科室，對臨床科室進(jìn)行考核，我科再跟蹤檢查改進(jìn)結(jié)果。3. 做好醫(yī)院感染診斷的培訓(xùn)將醫(yī)院感染診斷與本院醫(yī)生上報 的病例情況結(jié)合，制定新的培訓(xùn)課件，并組織學(xué)習(xí)。4. 繼續(xù)開展眼科手術(shù)部位的目標(biāo)性監(jiān)測，并將有關(guān)監(jiān)測資料 進(jìn)行分析，找出感染控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定目標(biāo)監(jiān)測計劃，進(jìn)行 環(huán)節(jié)干預(yù)以保證感染控制項目持續(xù)有效地實施。6. 制定月計劃、周安排，日重點，在實滋的同時做好記錄備 案。7. 配合藥事管理委員會，根據(jù)遼寧省醫(yī)院抗感染藥物使用 管理規(guī)范，參與我院抗感染藥物合理使用的管理工作。20xx年醫(yī)院年終工作總結(jié)范文三隨著20xx年的臨近，我們即將

12、惜別令人難忘的20xxo在這一 年中，我們5樓全體護(hù)理人員在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和其它各姐 妹科室的支持和幫助下，我科護(hù)士齊心協(xié)力，工作積極主動，不 斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科 室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地 完成了本科室的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績，為了總結(jié)過 去經(jīng)驗教訓(xùn)，為新一年的工作奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)總結(jié)如下：一，在過去一年中，我們科室總共接受住院病人3000多人 次，檢驗抽血10000多人次，靜脈輸液10000多人次，肌注皮試 8000多人次。在接待病人數(shù)量增加的同時，我們不忘服務(wù)質(zhì)量， 由于人手稍顯不足，我們科室的護(hù)士們個個任勞任怨

13、，不記名 利，經(jīng)常加班加點，做到忙而不亂。是他們的無私奉獻(xiàn)保證了科 室工作的順利進(jìn)行和快速發(fā)展。在這一年中，我們做到了和病人 以及家屬“零”投訴，“零”爭吵，醫(yī)療事故“零”發(fā)生，輸液 反應(yīng)“零”出現(xiàn)，真正做到了數(shù)量和質(zhì)量的雙增加。二，20xx年，我們?nèi)迫藛T認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)會議和講 話的內(nèi)容和精神，堅決落實醫(yī)院下達(dá)的各種文件，樹立了正確的 世界觀、人生觀、價值觀，堅持“一切為病員服務(wù)”的理念，加 強(qiáng)醫(yī)患溝通，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評，堅決 抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高 度來認(rèn)識和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。三，全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制

14、度和勞動紀(jì)律， 做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相 支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)， 團(tuán)結(jié)務(wù)實，克服人手少、任務(wù)重的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作 的順利開展。按照“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項臨床工 作，并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職 責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí) “三基”并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組 織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理規(guī)范，做到合理用藥、合理收費、服務(wù) 到人，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。四，積極運用新技術(shù)，鑒于picc置管術(shù)具有操作簡便、患 者痛苦小、活動不受限制、藥物起

15、效快、減輕護(hù)士的工作量等特 點，今年我們科室加大了對picc置管的推廣和運用，同時，為了 防止出現(xiàn)置管后護(hù)理不當(dāng)而影響置管的繼續(xù)使用，以及給患者造 成不必要的痛苦和經(jīng)濟(jì)損失，我科室多次組織學(xué)習(xí)picc置管及護(hù) 理的相關(guān)知識，總結(jié)臨床經(jīng)驗，切實讓新技術(shù)給病人帶來真真切 切的方便和實惠，這一年來，我科室共為病人進(jìn)行Picc置管十余 例，并達(dá)到了醫(yī)患雙方都相當(dāng)滿意的效果。五，在過去的一年中，我們加強(qiáng)了所有護(hù)士的理論學(xué)習(xí)。在 護(hù)士職業(yè)考試中，我科室有5名護(hù)士拿到了護(hù)士職業(yè)資格證書。 同時，我們還在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)年輕護(hù)士的培訓(xùn)，經(jīng)常利用中 午午休時間進(jìn)行技能訓(xùn)練，通過這種學(xué)習(xí)與交流，使她們在輕松 愉快的環(huán)境中逐漸成熟，成為了業(yè)務(wù)能手。另外，醫(yī)院派我科人 員走出院門，到安徽省立醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，緊隨發(fā)展前 沿。除了這些以外，我們還積極參加醫(yī)院組織的各項集體活動， 踴躍編排節(jié)目參加醫(yī)院的各項活動和晚會，在這些聚會和活動 中，我們?nèi)w人員深切地感受到了集體的溫暖和和諧?？偨Y(jié)過去，成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄 落下，在品味成功的同時，我