2020年人力資源部工作計劃范文

1、2020年人力資源部工作計劃范文2020年人力資源部工作計劃范文結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今 后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20XX年度的工作， 總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階1、招聘方面 配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日 常的人員招聘和配置。做好20XX年電廠改制的人員配置工作。2、培訓方面組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整 理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴 格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。加強內(nèi)部學習，對“勞動

2、法”、”勞動合同法”、”公文寫作、” 人力資源管理知識“等進行培訓。3、考勤和勞動紀律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在 化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機 都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必 須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最 終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性 進行考核。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。 對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。5、制度建設

3、方面配合公司經(jīng)營政策對20XX年人員進行再次 編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善員工培訓管理辦法等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提 高培訓開發(fā)的效率。6、其他做好理工大學實習學生的入學工作?？傊?，通過20XX年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范 化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公 司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應有 的貢獻。20xx年人力資源工作計劃20xx年是集團成立的第二年，公司 將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復雜程度 增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管 理體系建設工作好比建設一座

4、大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根 基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的 規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多 的人配合去添磚、裝飾，20xx年我們將結(jié)合集團實際情況，按計 劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成20xx年度總體工作目標， 即人力資源管理體系基本建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào) 整，逐步適應公司發(fā)展需要；培訓工作全面推進，員工整體素質(zhì)進 一步提高；通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同 事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目 前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公

5、司的實 際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操 作流程體系，同時指導各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人 力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公 司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20xx年6月30日 前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān) 注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職 管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導 師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司 的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務導師，主要職責是幫助 新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應 公

6、司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了 解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑 惑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新 員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導 師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的 有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內(nèi) 容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè) 素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員 工類屬新入職員工參加學習；學習方式將實行多樣化，公司、部門 統(tǒng)一組織，個人自

7、學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、 了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員 工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容 進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內(nèi) 容，如基本禮儀規(guī)范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào) 整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化 的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行 劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入

8、司時間、同崗位社會 工作時間為評定標準。普通員工入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年 內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的 考核情況進行總結(jié)，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合 各公司的績效管理需求。二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì)目前集團 下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀 常識、業(yè)務知識，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓需 求調(diào)查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培 訓、強化培訓、基本素質(zhì)培訓分類，并實行年度培訓積分制。1、新入職培訓，主要是

9、讓新入職的員工熟悉集團的基本情 況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù) 按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓內(nèi)容，我部將收集 相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT20xx年3月30日前完成，培 訓結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考 核的依據(jù)。2、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務能力學習，從而提 高工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主 管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培 訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓 后進行實際操作或理論知識書面考核。3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過

10、 反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一 些專題技能比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競 賽、收銀員操作技能競賽等。4、基本素質(zhì)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通 過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可通過外 派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進行。5、與外部培訓機構(gòu)合作，拓寬培訓渠道。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據(jù)在線學 習視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學 習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平 常

11、各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家 的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓。培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定 年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參 加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰 獎勵。三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升20xx年各公 司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行 的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核 標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領(lǐng)導對屬下自身不足 方面應給予更多指導，不斷改進績效，使員工在執(zhí)行績效考核的 過程

12、中工作能力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試 行；超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行。四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才隨著公司的多 元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提 高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部 將從多渠道進行人才的儲備。1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計 劃，通過績效考核選出業(yè)務能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員 X,作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā) 展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公

13、司一般崗 位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才 庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的 人才。五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力為了配合新的績效 考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整，以便更好的推動績 效考核的實施，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提 出新的方案報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強 的競爭力，每個企業(yè)應結(jié)合自身實際情況做出定位，同時推出一 些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。六、建設和諧的勞動關(guān)系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力 企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持

14、續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的 重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應倡導誠信、合作、分享 的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作， 致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中， 我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮 儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收 集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行 視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的 要進行補考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日 常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由 人力行政部收集應知應會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學習， 由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題 等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工”展現(xiàn)廚藝，分享佳肴 “比賽。一是展示員工