×××公司崗位績效管理辦法

1、鞍鋼電氣有限責(zé)任公司崗位績效管理辦法（試行）第一章總則第一條 為加強(qiáng)XXX公司崗位績效管理，建立和完善與薪酬 分配體系相適應(yīng)的考核評價體系，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和科技進(jìn)步，提升 公司核心競爭力，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實際, 制定本辦法。第二條 本辦法適用于XXX公司副職及以下職工。第三條 崗位績效管理是一個持續(xù)的循環(huán)過程，主要包括崗 位績效計劃、崗位績效考核評價、（以下簡稱考評）、崗位績效考 評結(jié)果及應(yīng)用、崗位績效反饋與輔導(dǎo)四個主要環(huán)節(jié)。第四條 全體職工在崗位績效管理工作中，按崗位管理層次 分別或同時擔(dān)任被考評人、考評人、審批人。第二章職責(zé)分工第五條 人力資源部是公司崗位績效管理的主管部

2、門，主要 職責(zé)是：（一）建立和完善公司崗位績效管理體系，制定崗位績效管 理實施辦法并組織實施；（二）負(fù)責(zé)崗位績效管理日常工作；（三）受理職工對崗位績效考評結(jié)果的申訴；（四）提出公司崗位績效考評結(jié)果應(yīng)用方案；（五）負(fù)責(zé)公司崗位績效檔案管理。第六條 基層單位和機(jī)關(guān)部門是本單位崗位績效管理的責(zé)任 單位，主要職責(zé)是：（一）承接公司崗位績效管理體系，制定本單位崗位績效管 理實施細(xì)則；（二）負(fù)責(zé)本單位崗位績效管理的具體實施；（三）負(fù)責(zé)處理職工對崗位績效考評結(jié)果的申訴；（四）負(fù)責(zé)本單位崗位績效檔案管理。第三章崗位績效計劃第七條崗位績效計劃是考評人與被考評人溝通被考評人應(yīng) 該實現(xiàn)的崗位績效， 并確定考評指標(biāo)和

3、考評標(biāo)準(zhǔn)， 簽訂崗位績 效管理合同的過程。第八條 制定崗位績效計劃主要遵循的原則：（一）逐級承接的原則。 圍繞本單位關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點工 作，將關(guān)鍵指標(biāo)自上而下逐層分解、設(shè)計到各層級崗位。（二）全員覆蓋原則。 公司所有管理和專業(yè)技術(shù)崗位 （含具 有管理職能的生產(chǎn)服務(wù)崗位， 如班組長崗位） 都要制定崗位績效 計劃，上崗人員都要簽訂崗位績效管理合同 。（三）突出重點原則。 每個崗位指標(biāo)數(shù)量原則上控制在 5-8 個，重點選擇與各單位關(guān)聯(lián)度較大、 與各崗位職責(zé)結(jié)合緊密的指 標(biāo)（主要是從安全生產(chǎn)、保產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)使用、成本控制、 勞動紀(jì)律、職工培訓(xùn)、工作量等方面考慮） 。（四）合理可行性的原則。 崗位

4、績效管理合同要貼近崗位實 際，科學(xué)合理，既要保證職工通過努力能夠完成， 又要便于考評。（五）嚴(yán)肅性原則。 崗位績效管理合同確定之后， 不得隨意 調(diào)整。第九條 各單位正職的關(guān)鍵績效指標(biāo)等同于其所在單位的關(guān) 鍵績效指標(biāo)；其它管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)依據(jù)與其業(yè)務(wù)或職責(zé) 相關(guān)的單位關(guān)鍵績效指標(biāo)確定； 生產(chǎn)服務(wù)崗位人員的關(guān)鍵績效指 標(biāo)依據(jù)其本職崗位的職責(zé)要求和工作量確定。第十條 崗位績效計劃的主要內(nèi)容：（一）管理和專業(yè)技術(shù)崗位 （含具有管理職能的生產(chǎn)服務(wù)崗 位，如班組長崗位）都要按月制定崗位績效計劃；（二）衡量工作計劃的崗位績效指標(biāo)， 包括崗位績效指標(biāo)的來源、類型、目標(biāo)、指標(biāo)定義、考評標(biāo)準(zhǔn)及考評周期；（三

5、）完成崗位績效指標(biāo)所需條件。第十一條 崗位績效指標(biāo)按來源分為單位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和崗位職責(zé)指標(biāo)（PRI）兩類。并根據(jù)單位關(guān)鍵績效指標(biāo) 和本崗位職責(zé)的要求逐級分解。第十二條 管理和專業(yè)技術(shù)崗位崗位績效管理合同簽訂 應(yīng)在當(dāng)年一月底前完成， 績效計劃制定應(yīng)在每月 5 日前完成。生 產(chǎn)服務(wù)崗位績效管理合同應(yīng)在每年 1 月底前完成簽訂，按月進(jìn)行 考評。第十三條 當(dāng)上級調(diào)整與本崗位績效指標(biāo)相關(guān)的工作計劃或 外部環(huán)境發(fā)生較大變化時， 可以修訂崗位績效計劃， 調(diào)整崗位績 效指標(biāo)目標(biāo)值。第四章 崗位績效考評第十四條 崗位績效考評的主要原則：（一）逐級考評隔級審批原則。 一般由被考評人的直接上級 作為考評人

6、對被考評人進(jìn)行考評， 由考評人的直接上級作為審批 人對績效考評結(jié)果進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。（二）客觀公正原則。要依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)及考評資料進(jìn)行評價， 避免主觀性和隨意性。（三）公開透明原則。 要公開崗位績效指標(biāo)、 考評標(biāo)準(zhǔn)和考 評程序。（四）嚴(yán)格考評原則。 要嚴(yán)格執(zhí)行考評標(biāo)準(zhǔn)、 考評制度和考 評程序，避免流于形式。第十五條 管理和專業(yè)技術(shù)崗位績效考評的工作程序：（一）被考評人自評。 由被考評人根據(jù)崗位績效指標(biāo)實際數(shù) 據(jù)和專項考核等相關(guān)信息及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，并提交考評人。（二）考評人考評。 審核被考評人提供的崗位績效指標(biāo)數(shù)據(jù) 和專項考核等相關(guān)信息及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評， 計算被考評人崗位 績效指標(biāo)得分，并提交

7、審批人。（三）審批人批準(zhǔn)。審批人對考評結(jié)果進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。 第十六條 生產(chǎn)服務(wù)崗位績效考評的工作程序： （一）考評人評價。 考評人依據(jù)被考評人在本考核周期內(nèi)的 工作表現(xiàn)和工作量進(jìn)行評分。（二）公布評價結(jié)果。班組以適當(dāng)?shù)男问焦荚u價結(jié)果。 第十七條 對于崗位變動的職工，由調(diào)出單位將本年度前期 考評材料移交調(diào)入單位，由調(diào)入單位進(jìn)行后續(xù)考評。第十八條 人力資源部對各單位崗位績效考評工作進(jìn)行跟蹤 和分析，并及時提出指導(dǎo)意見。第十九條 崗位績效考評工作應(yīng)在每月 30 日前完成。第二十條 對考評周期較長的崗位績效指標(biāo)， 在考評周期內(nèi)， 要跟蹤進(jìn)展情況，強(qiáng)化指標(biāo)的過程控制，以保證目標(biāo)的最終實現(xiàn)。第五章 崗位

8、績效考評結(jié)果及應(yīng)用第二十一條 崗位績效考評得分計算：崗位績效考評得分=100+刀各項指標(biāo)獎罰分?jǐn)?shù)。第二十二條 崗位績效考評結(jié)果作為人力資源管理決策的重 要依據(jù)。（一）依據(jù)崗位績效考評結(jié)果，直接確定被考評人的個人績 效工資。（二）依據(jù)崗位績效考評結(jié)果，確定職工崗位調(diào)整方案和培 訓(xùn)計劃。第六章崗位績效反饋與輔導(dǎo)第二十三條崗位績效反饋與輔導(dǎo)是通過考評人與被考評人 之間的信息交流，使被考評人了解本崗位績效考評周期內(nèi)崗位績 效指標(biāo)完成情況，共同探討崗位績效指標(biāo)未完成的原因，并制定 崗位績效改進(jìn)計劃的過程。第二十四條對公司副職和各單位管理和專業(yè)技術(shù)崗位人員 的崗位績效反饋與輔導(dǎo)，可在公司及各單位戰(zhàn)略績效回顧總結(jié)會 議中完成；具有管理職能的生產(chǎn)服務(wù)崗位（班組長）的崗位績效 反饋與輔導(dǎo)由考評人按照考評周期要求自行安排。在崗位績效考評周期內(nèi)，考評人對被考評人至少進(jìn)行一次崗 位績效反饋與輔導(dǎo)，幫助被考評人改進(jìn)工作，提高崗位績效。第二十五條 崗位績效反饋與輔導(dǎo)可由考評人或被考評人任 何一方提出。第二十六條 被考評人如對崗位績效考評結(jié)果表示