2019年建筑工程項目管理練習(xí)題11621

1、2019 年建筑工程項目管理練習(xí)題單選題1、在計劃業(yè)務(wù)時，內(nèi)部審計師應(yīng)該針對與組織活動有聯(lián)系的風(fēng)險制定目標(biāo)和程 序。風(fēng)險可定義為：A. 對各項交易進(jìn)行結(jié)算或歸類以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯報的風(fēng)險對于財務(wù)報表 而言是很重要的。B. 事件發(fā)生的不確定性，它會影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C. 沒有堅持組織的政策、計劃和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī)。D. 沒有實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和項目的目標(biāo)和目的。單選題2、下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是()A. 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B. 組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C. 編制單位工程施工組織設(shè)計D. 檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量多選題3、安裝工程

2、施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控 制、質(zhì)量控制 () 現(xiàn)場管理、 各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施， 提高綜合 效益。A. 成本控制B. 安全控制C. 施工準(zhǔn)備D. 標(biāo)前設(shè)計單選題4、() 直接承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任A. 業(yè)主方B. 設(shè)計方C. 施工方D. 建設(shè)工程項目各參與方單選題5、在項目管理的下列 4 類風(fēng)險類型中，對于用戶而言如果沒有管理好 將會造成最長久的影響。A. 范圍風(fēng)險B. 進(jìn)度計劃風(fēng)險C費(fèi)用風(fēng)險D.質(zhì)量風(fēng)險單選題6、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項

3、目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項目資源管理C. 人力資源管理D. 項目人力資源管理多選題7、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括 。A. 與設(shè)計工作看關(guān)的安全管理B. 工程設(shè)計工作進(jìn)度控制C與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D. 工程設(shè)計質(zhì)量控制E. 工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制單選題8、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項目資源管理C. 人力資源管理D. 項目人力資源管理單選題9、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。A. 資

4、源管理B. 項目資源管理C. 人力資源管理D. 項目人力資源管理單選題10、() 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性， 在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項目資源管理C. 人力資源管理D. 項目人力資源管理單選題11、在網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)集成項目中，通常在機(jī)房采取門禁系統(tǒng)等措施，這屬于ISO/IEC27000 系列標(biāo)準(zhǔn)中信息安全管理的(9)范疇。A. 組織信息安全B. 物理和環(huán)境安全C. 人力資源安全D. 通信和操作安全多選題12、在動工前準(zhǔn)備階段和保修期，設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括()A. 安全管理B. 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制C設(shè)

5、計進(jìn)度質(zhì)量控制D. 設(shè)計信息管理E. 設(shè)計合同管理單選題13、在建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)中， () 是由建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面決定的A. 科學(xué)性B. 公正性C. 獨(dú)立性D. 服務(wù)性單選題14、在國際上() 可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包方 的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。A. 會計師事務(wù)所B. 項目管理咨詢公司C. 設(shè)計施工總承包單位D. 工程總承包單位單選題15、貸款風(fēng)險處置中的全面性處置是指 () 。A. 在風(fēng)險預(yù)警報告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應(yīng)措施之前，由風(fēng)險預(yù)警 部門和決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風(fēng)險提前采取控制措施， 避免風(fēng)險繼續(xù)擴(kuò)大對 商業(yè)銀行造成不利

6、影響B(tài). 在風(fēng)險預(yù)警報告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應(yīng)措施之前，從內(nèi)部組織 管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、 轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險， 使風(fēng)險預(yù)警信號回到 正常范圍c商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管 理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、 轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險， 使風(fēng)險預(yù)警信號回到正 常范圍D.商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，由風(fēng)險預(yù)警部門和決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風(fēng)險提前采取控制措施， 避免風(fēng)險繼續(xù)擴(kuò)大對商 業(yè)銀行造成不利影響多選題16、違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 ，工程監(jiān)理單位有下列 () 行為之一的， 責(zé)令限期改正； 逾期未改的， 責(zé)令停業(yè)整

7、頓， 并處 10萬元以上 30萬元以下的罰 款。A. 未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的B. 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的C. 造成重大安全事故的，構(gòu)成犯罪的D. 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的E. 施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的多選題17、建設(shè)工程項目管理各方都包含各自的目標(biāo)，其中都包含投資目標(biāo)的是 () 。A. 業(yè)主方B. 設(shè)計方C. 施工方D. 建設(shè)工程項目總承包方E. 供貨方多選題18、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇， 但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵 可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別

8、包括 () 幾個方面。A. 運(yùn)行規(guī)律不同B. 管理目標(biāo)不同C. 管理對象不同D. 管理內(nèi)容不同E. 管理依據(jù)不同單選題19、建筑工程管理方法特別適用于 () 。A. 實(shí)施周期短，工期要求緊迫的小型工程B. 實(shí)施周期長，工期要求不太緊的大型工程C實(shí)施周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D.實(shí)施周期長，工期要求緊迫的中小型工程單選題20、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，不正確的是 () 。A. 業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理C業(yè)主方和項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理D.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)簡答題21、甲上

9、市公司現(xiàn)有資本市值 10億元，其中長期借款市值 4 億元，與其賬面價 值相等，長期借款年利率為 8.4%；普通股市值 6 億元，今年每股股利為 0.3 元， 每股市價 6.3 元，預(yù)計未來股利年增長率為 5%，公司適用的所得稅稅率為 33%。 公司擬投資項目A。有關(guān)資料如下：資料一：A項目投資額為1000萬元，當(dāng)年投產(chǎn)，項目有效期五年，預(yù)計為企業(yè)增加的現(xiàn)金凈流量在此14年均是253萬元，第五年為358萬元。資料二：A項目所需資金擬通過增發(fā)普通股籌集，宣布籌資方案后A公司股價下跌至 5.04 元，但預(yù)計未來股利年增長率仍為 5%。資料三：公司按目標(biāo)市場價值權(quán)重確定的資本結(jié)構(gòu)保持不變， 籌資過程中

10、發(fā)生的 籌資費(fèi)忽略不計。資料四：A項目與公司開發(fā)中心現(xiàn)存項目的類型與風(fēng)險一致。要求：請選用合適的貼現(xiàn)率計算 A 項目的凈現(xiàn)值；多選題22、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能， 在以下描述中， 正確的是()A. 業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理D. 業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E. 業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)單選題23、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述， 有誤的是 A. “信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B. “信息獲取便捷”、

11、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè) 項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C. “信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸 不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益D. “信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢多選題24、安裝工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件， 提出工程施工中進(jìn)度控 制、質(zhì)量控制() 現(xiàn)場管理、 各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施， 提高綜合 效益。A. 成本控制B. 安全控制C. 施工準(zhǔn)備D. 標(biāo)前設(shè)計單選題25、我國注冊咨詢工程師 ( 投資) ，是指取得中華人民共和國注冊咨詢工程師 (投 資)執(zhí)業(yè)資格證書 和注冊咨

12、詢工程師 (投資)注冊證，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中專門從事 () 的專業(yè)技術(shù)人員。A. 工程管理業(yè)務(wù)B. 工程咨詢業(yè)務(wù)C. 工程監(jiān)理業(yè)務(wù)D. 設(shè)計規(guī)劃業(yè)務(wù)單選題26、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括 ()A. 團(tuán)隊建設(shè)B. 信息發(fā)布C. 變更控制D. 溝通規(guī)劃多選題27、根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T5043Q關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的說法，正確的有 () 。A. 施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針B. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)C. 施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度D. 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對質(zhì)量方針進(jìn)行定期評審E. 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃單選題28、() 的目的是調(diào)

13、動所有項目參與人的積極性， 在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項目資源管理C. 人力資源管理D. 項目人力資源管理單選題29、建設(shè)項目的風(fēng)險類型包括了 () 。A. 組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險B. 事故責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險C組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)險D.事故責(zé)任風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險單選題30、下列屬于“指導(dǎo)”的具體要求的是 () 。A. 使項目組了解工作目標(biāo)B. 追蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程C. 考慮項目組各成員的素質(zhì)和專業(yè)勝任能力D. 解決在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的重大

14、問題，考慮其重要程度并適當(dāng)修改原計劃 的方案1- 答案： B解析A.不正確，財務(wù)報表認(rèn)定的重大誤報的風(fēng)險是由固有風(fēng)險、控制風(fēng)險和 檢查風(fēng)險組成的，這些風(fēng)險在美國注冊會計師協(xié)會的審計準(zhǔn)則中定義。2- 答案： A暫無解析3- 答案： A,B暫無解析4- 答案： D解析本題考核的是1Z204021項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析。業(yè)主方的 項目管理，擔(dān)負(fù)著對整個建設(shè)工程質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)；而建設(shè)工程項目各參與方， 則直接承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能 和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。5- 答案： D 解析 范圍風(fēng)險、進(jìn)度計劃風(fēng)險和費(fèi)用風(fēng)險出現(xiàn)在項目的生命期內(nèi)，對項目的 順利完成構(gòu)成威

15、脅，可能導(dǎo)致項目團(tuán)隊績效低下、進(jìn)度拖后和費(fèi)用超支。6- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)7- 答案： A,B,D,E暫無解析8- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)10- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)11- 答案： B 要點(diǎn)解析 在 ISO/IEC27000 系列標(biāo)準(zhǔn)中的信息安全管理中， 物理和環(huán)境安全的 內(nèi)容之一是， 應(yīng)防止對組織辦公場所和信息的非授權(quán)物理訪問、 破壞和干擾。 關(guān) 鍵或敏感的信息處理設(shè)施要放置在安全的區(qū)

16、域內(nèi)， 并受到確定的安全邊界的保護(hù)， 包括采用適當(dāng)?shù)陌踩琳虾腿肟诳刂?。這些設(shè)施要在物理上避免未授權(quán)的訪問、 損壞和干擾，所提供的保護(hù)要與所識別的風(fēng)險相匹配。12- 答案： B,C,D,E暫無解析13- 答案： D 解析 建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì) 量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投 入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。14- 答案： B暫無解析15- 答案： C 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析 后，從內(nèi)部組

17、織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險，使風(fēng) 險預(yù)警信號回到正常范圍。16- 答案： A,B,D,E 解析 1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù)17- 答案： A,B,E解析 本題考核的是 1Z201012 業(yè)主方和項目其他參與方與項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項目參與主體：18- 答案： A,B,C,D暫無解析19- 答案： C 解析 CM 方法主要適用于建設(shè)周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。20- 答案： D暫無解析21- 答案：該項目所需資金通過增發(fā)普通股籌集，因此凈現(xiàn)值法所需的貼現(xiàn)率可 為權(quán)益資金成本 K暫無解析22- 答案： A, B, C國際上，業(yè)主方項目管理方式主要有

18、三種可能：23- 答案： C暫無解析24- 答案： A,B暫無解析25- 答案： B 解題要點(diǎn)P 23P 24我國注冊咨詢工程師的含義。26- 答案： A 解析 人力資源管理的任務(wù)包括：編制組織和人員資源規(guī)劃、組織項目管理班 子人員的獲取、管理項目管理班子的成員、團(tuán)隊建議。27- 答案： A, B, C 質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向， 對質(zhì)量 方針的評審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)的重要手段之一。 施工企業(yè)的最高管 理者應(yīng)對質(zhì)量方針進(jìn)行定期評審并作必要的修訂，故D選項錯誤。質(zhì)量管理體 系策劃應(yīng)以有效實(shí)施質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目的， 使質(zhì)量管理體系的建立滿 足質(zhì)量管理的需要。 最高管理者應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃， 也可