208年0月自考管理會(huì)計(jì)0057試題及參考答案

1、2018 年 10 月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試管理會(huì)計(jì)（一）（課程代碼： 0057）第一部分 選擇題題一、單項(xiàng)選擇題：本大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分，在每小題列出的 備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。1、在標(biāo)準(zhǔn)本量利圖中，橫坐標(biāo)代表銷(xiāo)售量，則縱坐標(biāo)代表的是成本和（）A、單位貢獻(xiàn)毛益 B 、變動(dòng)成本率 C 、銷(xiāo)售收入 D 、單位變動(dòng)成本2、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（）A、房屋及設(shè)備租金B(yǎng) 、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C 、行政管理人員的薪金 D 、財(cái)產(chǎn)稅3、某產(chǎn)品保本點(diǎn)為 1000臺(tái) ，實(shí)際銷(xiāo)售 1500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為 10 元， 則實(shí)際獲利額為（

2、）A、 5 000 元 B 、10 000 元 C 、15 000 元 D 、25 000 元4、設(shè)某廠需要零件甲，其外購(gòu)單位為 10 元，若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為 6 元，且需要為此每年追加 10 000 元的固定成本，若要兩種方案等效，該零件的 年需要量應(yīng)該是（ ）A、 1 800 件 B 、 2 000 元 C 、2 500 件 D 、3 000 件5、下列屬于集權(quán)管理優(yōu)點(diǎn)的是（）A、有利于發(fā)揮下級(jí)管理人員積極性B、有利于避免官僚主義C、有利于統(tǒng)一指揮D、有利于部門(mén)間協(xié)調(diào)6、下列不屬于不確定決策方法的是（）A、大中取大法 B 、大中取小法 C 、小中取大法 D 、折衷決策法7、在成本差

3、異分析中，計(jì)算數(shù)量差異的基礎(chǔ)是（）A、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 B 、實(shí)際價(jià)格 C 、標(biāo)準(zhǔn)成本 D 、計(jì)劃成本8、較小的企業(yè)或謀求擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的企業(yè)采取的定價(jià)法是（）A、低于競(jìng)爭(zhēng)者 B 、高于競(jìng)爭(zhēng)者C 、維持原價(jià) D 、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況相應(yīng)調(diào)查9、下列各種混合成本可以用模型 Y=a+bx表示的是（ ）A、半固定成本 B 、延伸變動(dòng)成本C、半變動(dòng)固定成本 D 、階梯式變動(dòng)成本10、下列不屬于責(zé)任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別的是（）A、成本計(jì)算的對(duì)象 B 、成本計(jì)算的原則C 、兩者的目的不同 D 、全廠產(chǎn)品總成本和責(zé)任成本總和二、多項(xiàng)選擇題：本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分，在每小題列出的 備選項(xiàng)中

4、至少有兩項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均 無(wú)分。11、投資中心的控制要求包括（）A、投資中心的投資決策權(quán)必須落實(shí)B、利潤(rùn)中心的所有控制要求都適合投資中心C、投資決策講究科學(xué)化D、各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚E、每個(gè)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法應(yīng)與企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法相同12、下列屬于無(wú)關(guān)成本的有（）A、專(zhuān)屬成本 B 、沉沒(méi)成本 C 、共同成本D 、聯(lián)合成本 E 、現(xiàn)會(huì)成本13、下列屬于新產(chǎn)品定價(jià)策略的有（）A、成本加成定價(jià)策略 B 、最低定價(jià)策略C 、差別對(duì)待定價(jià)策略 D 、撇油性定價(jià)策略E、滲透性定價(jià)策略14、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量一般包括 （ ）A、營(yíng)業(yè)收入 B 、付現(xiàn)成本

5、C 、消費(fèi)稅D、所得稅 E 、固定資產(chǎn)出售收入15、全面預(yù)算的特點(diǎn)包括（A、全員參與 B 、全額預(yù)算 C 、全程預(yù)算D 、精準(zhǔn)預(yù)算 E、提前預(yù)算16、下列屬于外部故障成本的有（）A、退貨的驗(yàn)收處理費(fèi) B 、廢品及廢料的處理費(fèi)C 、產(chǎn)品售后維修費(fèi) D 、因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題維修費(fèi) E 、設(shè)備維修費(fèi)17、責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大上劃分，可以分為下列形式（）A、成本中心 B 、利潤(rùn)中心 C 、投資中心 D 、收入中心 E 、籌資中心18、下列屬于非折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的包括（）A、回收期法 B 、平均報(bào)酬率法 C 、凈現(xiàn)值法D、獲利指數(shù)法 E 、內(nèi)部報(bào)酬率法19、成本降低方案的提出主要包括（）A、改進(jìn)

6、產(chǎn)品設(shè)計(jì) B 、改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 C 、增加銷(xiāo)售量D、降低銷(xiāo)售量E 、提高銷(xiāo)售單價(jià)20、債券籌資的資本成本的影響因素包括（）A、所得稅率 B 、籌資數(shù)額 C 、籌資費(fèi)用 D 、利息費(fèi)用 E 、籌資期限第二部分 非選擇題三、簡(jiǎn)答題：本大題共 3 小題，每小題 5分，共 15 分。21、簡(jiǎn)述影響產(chǎn)品價(jià)格的因素。22、簡(jiǎn)述適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)。23、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。四、論述題：本大題共 1小題， 10分。24、試論述固定預(yù)算的特點(diǎn)及不足之處。五、計(jì)算題：本大題共 2小題，每小題 10分，共 20 分。25、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為 20 元，每月銷(xiāo)量為 4000件，單位變 動(dòng)成本為 16

7、元，每月固定成本為 6000 元。為增加利潤(rùn)， 公司現(xiàn)有兩個(gè)方案可供 選擇：方案一：將售價(jià)降低 2 元，銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)將增加 40%； 方案二：不降低售價(jià)而每月花 3000 元作廣告，銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)將增加 20%。 要求：判斷哪個(gè)方案對(duì)公司更有利？26、某公司 2015年實(shí)際的銷(xiāo)售量為 1 000 件，售價(jià)為 200元，單位變動(dòng)成本 為 90 元，營(yíng)業(yè)凈利為 55 000 元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）2016 年計(jì)劃增加銷(xiāo)售量 5%，試用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)凈利。（3）若 2016年的目標(biāo)利潤(rùn)為 66 000 元，試用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo) 售量。六、計(jì)算分析題：本大題共 2小題，第

8、27小題 12分，第 28小題 13分，共 25 分。27、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 2014年和 2015 年的有關(guān)資料如下表：2014年2015年銷(xiāo)售收入（ 5元/ 噸）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000固定生產(chǎn)成本（元）600600銷(xiāo)售和管理費(fèi)用（元，全部固定）150150單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）1.81.8要求：用完全成本法、變動(dòng)成本法計(jì)算該公司這兩年的利潤(rùn)28、（ 1）華夏公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料 A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1000 件，耗用 A材料 9 000千克， A材料的實(shí)際價(jià)格為每千克 200 元。假設(shè) A材料的

9、 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克 210元元，單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為 10 千克。車(chē)間加工能力 30 000 小時(shí)，乙車(chē)間加工能力 24 000 小時(shí)。要求：計(jì)算 A材料的成本差異（要 求計(jì)算材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異）（2）該公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為 5 000 元，預(yù)算工時(shí)為 2 000 小時(shí)，實(shí) 際耗用工時(shí) 1 400小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為 5 600元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2 100 小時(shí)。 要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。 （要求計(jì)算固定制造費(fèi)用的開(kāi)支差異、能力差異、效率差異）2018年 10月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì) （一） 試題參考答案（ 課程代碼 00157）、單項(xiàng)選擇題 （ 本大題共 10小題，

10、每小題 1分，共 10分）1C 2C3A 4C 5 C6B 7A8A9C 10 D、多項(xiàng)選擇題（ 本大題共10 小題，每小題 2 分，共 20 分）11ABCDE12 BCD13 DE14 ABCD 15ABC16ACD17 ABCD 18 AB19 AB20ABCD三、簡(jiǎn)答題 （ 本大題共 3小題，每小題 5分，共 15分）21 影響產(chǎn)品價(jià)格的因素包括以下五點(diǎn)：(1)產(chǎn)品價(jià)值(2)市場(chǎng)供求關(guān)系(3)價(jià)格政策；(4)產(chǎn)品壽命周期；(5)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型。22 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)：(1)以制造單元組織生產(chǎn)活動(dòng)；(2)掌握多種技能的技術(shù)工人；(3)實(shí)施全面的質(zhì)量控制；(4)減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時(shí)間

11、；(5)防護(hù)性的設(shè)備維護(hù)；(6)與供應(yīng)商建立良好互利互贏的伙伴關(guān)系23 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：（1）服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理；（2）方法靈活多樣性；（3）面向未來(lái)的時(shí)間特征；（4）會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束；（5）重視人的行為問(wèn)題。四、論述題 （ 本大題共 1 小題，共 10 分）24 固定預(yù)算的特點(diǎn)：（1）預(yù)算僅以某個(gè)估計(jì)的生產(chǎn)數(shù)量或者銷(xiāo)售數(shù)量為編制基礎(chǔ)，不考慮實(shí)際 產(chǎn)銷(xiāo)量與預(yù)算產(chǎn)銷(xiāo)量發(fā)生的差異；（2）在一個(gè)控制期內(nèi)， 當(dāng)實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)確定時(shí)， 固定預(yù)算產(chǎn)銷(xiāo)量不根據(jù)實(shí) 際產(chǎn)銷(xiāo)量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。固定預(yù)算的不足：（1） 在市場(chǎng)變化較大較快時(shí)，實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的固定業(yè) 務(wù)量會(huì)產(chǎn)生差異，不利于控制經(jīng)

12、濟(jì)活動(dòng)和進(jìn)行工作成果評(píng)價(jià)；（2） 通常它在計(jì)劃開(kāi)始前 2 、3 個(gè)月進(jìn)行編制， 對(duì)預(yù)算期某些情況并不十分清 楚，特別是對(duì)預(yù)算后期的情況只能進(jìn)行輪廓性描述，實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生一些困 難；（3）編制預(yù)算時(shí)所預(yù)計(jì)的一年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和推測(cè)的數(shù)據(jù)在預(yù)算執(zhí)行時(shí)時(shí)常發(fā) 生變動(dòng)，使原預(yù)算不能適應(yīng)新的變動(dòng)情況；（4）在執(zhí)行一個(gè)階段后，常使管理人員考慮剩下階段的活動(dòng)，而忽視了企業(yè) 的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。五、計(jì)算題 （ 本大題共 2小題，每小題 10分，共 20分）25 方案一：銷(xiāo)售單價(jià) =202=18（元/ 件） 銷(xiāo)售量=4 000（1+40）=5 600（ 件） 預(yù)計(jì)利潤(rùn)=5 600 （18 16） 6 000=5 200（

13、 元） 方案二：固定成本 =6000+3 000=9 000（ 元 ） 銷(xiāo)售量=4 000（1+20）=4 800（ 件） 預(yù)計(jì)利潤(rùn)=4 800 （20 16） 9000=10 200（元） 方案二的預(yù)計(jì)利潤(rùn)比方案一高出 5 000 元，因此，方案二對(duì)于公司更為有利。26 （1） 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) =1 000（20090）/55 000=2（2）利潤(rùn)的增長(zhǎng)率 =5 2=102016 年預(yù)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =55 000 （1+10 ）=60 500（ 元）（3）（66 000 55000）/55 000=20 銷(xiāo)售量增長(zhǎng)率 =20/2=10 2016 年銷(xiāo)售量需達(dá)到： 1 000 （1+10）=1 1

14、00（ 件）六、計(jì)算分析題（ 本大題共 2小題，第27小題 12分第 28小題 13分，共25分）27 解： （1） 完全成本法：2014 年：銷(xiāo)售收入 =1 000（ 元 ）銷(xiāo)量=1 0005=200（噸）或：300100=200（噸） 單位產(chǎn)品的固定成本為： 600300=2（元噸 ） 銷(xiāo)售產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的成本為： 200（1.8+2）=760（ 元） 稅前利潤(rùn)為： 1 000 760150=90（元）2015 年：銷(xiāo)售收入 =1 500（ 元 ）銷(xiāo)量：1 500 5=300（噸）或： 200+100=300（噸） 單位產(chǎn)品的固定成本為： 600200=3（元噸 ）銷(xiāo)售產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的成本為： 1

15、00（1.8+2）+200 （1.8+3）=1 340 （元）稅前利潤(rùn)為： 1 5001 340 150=10（元）（2） 變動(dòng)成本法：2014 年：銷(xiāo)售收入 =1 000（ 元 ）銷(xiāo)量=10005=200（噸） 或：300100=200（噸） 銷(xiāo)售產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的成本為： 2001.8+600=960（ 元） 稅前利潤(rùn)為： 1 000 960150=110（元）2015 年：銷(xiāo)售收入 =1 500（ 元 ）銷(xiāo)量=15005=300（噸） 或：200+100=300（噸） 銷(xiāo)售產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的成本為： 3001.8+600=1 140（ 元）稅前利潤(rùn)為：210（元）28（1） 材料價(jià)格差異 =（200210） 9 000=90000（元）（ 有利差異 ）材料用量差異 =210（900010 000）= 210 000（ 元）（ 有利差異 ）材料成本差異 =2009 000 21010 000=300000（元）（ 有利差異 ） 或=90 000+（ 210000）= 300 000（ 元）（2） 固