護士獎金分配管理

1、護士獎金分配管理分配原則根據(jù)各臨床科室護理工作的難易程度、 風險大小、心理壓力程度， 并結(jié)合醫(yī)院實際情況由院長辦公會、 經(jīng)濟管理辦公室及護理部確立不 同的基礎系數(shù)，泌尿外科、骨科、中醫(yī)科、手術室、急診科為 0.80 （手術室、急診科雖屬于工作忙、風險高的科室，但提成比例較一般 臨床科室高，且我院地處偏僻， 急診科在功能建設方面只起到了臨時 中轉(zhuǎn)站的作用，無留觀病人，白班護士基本沒有承擔護理工作，隨著 業(yè)務的發(fā)展，系數(shù)可以隨時進行調(diào)整 ） ；肝腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科、普通 外科、頸胸外科為 1.20 ；腫瘤科、婦產(chǎn)科、呼吸科、消化科為 l.40 ； 心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科為1.60 ;小兒科、ICU、神

2、經(jīng)內(nèi)科為1.80。根據(jù)實際情況， 由院長辦公會、 經(jīng)濟管理辦公室及護理部討論決 定在基礎系數(shù)上設置激勵系數(shù)。晚夜班系數(shù)： 45 歲以上參加晚夜班的護士在基礎系數(shù)上加 0 .20 ，不參加晚夜班者在基礎系數(shù)上減 0.10; 45歲以下參加晚夜班 者在基礎系數(shù)上加0.10，不參加晚夜班者在基礎系數(shù)上減 0.20。 帶教老師、消毒員、質(zhì)量控制員在基礎系數(shù)加 0.05 。各科室護士 長每月應根據(jù)對護士的質(zhì)量考核情況進行量化計算。核算方法根據(jù)醫(yī)院辦公會討論決定的按醫(yī)生與護士職稱、 工齡、職務所得 系數(shù)，由財務科核算各科室醫(yī)生與護士的獎金數(shù)屬第 1 次分配。 在此 基礎上，由財務科核算出各科室護士在 15

3、.00 群體獎金中所占的獎 金數(shù)，由護理部按各科室第 2 次分配設置的不同獎金系數(shù)， 即基礎系 數(shù)，核算出每個系數(shù)的金額數(shù)。【單位系數(shù)的獎金數(shù)=全院護士 15.00 %的總獎金額/全院各科室系數(shù)總和；各科室應得獎金數(shù)=各 科室總系數(shù)X單位系數(shù)的獎金數(shù)。】根據(jù)護理部對各科室的護理質(zhì)量考核情況進行獎罰， 然后遞交財 務科，由各科室護士長領取剩余 85.00%的獎金和第 2次分配后應得 獎金數(shù)，根據(jù)分配原則中的激勵系數(shù)分配到個人。實施效果提高了護士待遇：在獎金二次分配方案實施前，小兒科、 ICU、 神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、心血管科、腫瘤科、婦產(chǎn)科等科室的護士因得 不到相應的回報而思想不穩(wěn)定，不利于?？谱o

4、理的發(fā)展。促進了護理?？瓢l(fā)展： 在獎金二次分配方案實施前， 護理部在進 行人員調(diào)配方面存在一定困難，護士不愿從事小兒科、ICU、神經(jīng)內(nèi)科等科室工作，因為這些科室工作難度大、危重病人多、風險高，且 獎金相對較少。 很多護士不愿承擔教學、 消毒員、質(zhì)量控制員等工作。 實施獎金二次分配后， 護士安心工作， 減輕了護理部的工作壓力和負 擔，將時間和精力放在護理管理方面。護士積極爭做帶教老師、消毒 員、質(zhì)量控制員，協(xié)助護士長進行工作，使醫(yī)院的科研、教學及管理 水平得到了提高。另外，獎金二次分配方法簡單、容易掌握、計算方便、相對公平 合理、公開透明， 減少了過去獎金分配中存在的不合理現(xiàn)象。方案體現(xiàn)向晚夜班傾斜的特點，調(diào)動了護士上晚夜班的積極性。護理部對獎金進行調(diào)控以來，取得了滿意效果，得到了院長的支 持和護士的贊同，但仍存在局限性，缺乏更加詳細的量化細則和嚴謹 的科