護(hù)士獎(jiǎng)金分配管理

1、護(hù)士獎(jiǎng)金分配管理分配原則根據(jù)各臨床科室護(hù)理工作的難易程度、 風(fēng)險(xiǎn)大小、心理壓力程度， 并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況由院長(zhǎng)辦公會(huì)、 經(jīng)濟(jì)管理辦公室及護(hù)理部確立不 同的基礎(chǔ)系數(shù)，泌尿外科、骨科、中醫(yī)科、手術(shù)室、急診科為 0.80 （手術(shù)室、急診科雖屬于工作忙、風(fēng)險(xiǎn)高的科室，但提成比例較一般 臨床科室高，且我院地處偏僻， 急診科在功能建設(shè)方面只起到了臨時(shí) 中轉(zhuǎn)站的作用，無留觀病人，白班護(hù)士基本沒有承擔(dān)護(hù)理工作，隨著 業(yè)務(wù)的發(fā)展，系數(shù)可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ） ；肝腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科、普通 外科、頸胸外科為 1.20 ；腫瘤科、婦產(chǎn)科、呼吸科、消化科為 l.40 ； 心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科為1.60 ;小兒科、ICU、神

2、經(jīng)內(nèi)科為1.80。根據(jù)實(shí)際情況， 由院長(zhǎng)辦公會(huì)、 經(jīng)濟(jì)管理辦公室及護(hù)理部討論決 定在基礎(chǔ)系數(shù)上設(shè)置激勵(lì)系數(shù)。晚夜班系數(shù)： 45 歲以上參加晚夜班的護(hù)士在基礎(chǔ)系數(shù)上加 0 .20 ，不參加晚夜班者在基礎(chǔ)系數(shù)上減 0.10; 45歲以下參加晚夜班 者在基礎(chǔ)系數(shù)上加0.10，不參加晚夜班者在基礎(chǔ)系數(shù)上減 0.20。 帶教老師、消毒員、質(zhì)量控制員在基礎(chǔ)系數(shù)加 0.05 。各科室護(hù)士 長(zhǎng)每月應(yīng)根據(jù)對(duì)護(hù)士的質(zhì)量考核情況進(jìn)行量化計(jì)算。核算方法根據(jù)醫(yī)院辦公會(huì)討論決定的按醫(yī)生與護(hù)士職稱、 工齡、職務(wù)所得 系數(shù)，由財(cái)務(wù)科核算各科室醫(yī)生與護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)屬第 1 次分配。 在此 基礎(chǔ)上，由財(cái)務(wù)科核算出各科室護(hù)士在 15

3、.00 群體獎(jiǎng)金中所占的獎(jiǎng) 金數(shù)，由護(hù)理部按各科室第 2 次分配設(shè)置的不同獎(jiǎng)金系數(shù)， 即基礎(chǔ)系 數(shù)，核算出每個(gè)系數(shù)的金額數(shù)?！締挝幌禂?shù)的獎(jiǎng)金數(shù)=全院護(hù)士 15.00 %的總獎(jiǎng)金額/全院各科室系數(shù)總和；各科室應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)=各 科室總系數(shù)X單位系數(shù)的獎(jiǎng)金數(shù)?！扛鶕?jù)護(hù)理部對(duì)各科室的護(hù)理質(zhì)量考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰， 然后遞交財(cái) 務(wù)科，由各科室護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)取剩余 85.00%的獎(jiǎng)金和第 2次分配后應(yīng)得 獎(jiǎng)金數(shù)，根據(jù)分配原則中的激勵(lì)系數(shù)分配到個(gè)人。實(shí)施效果提高了護(hù)士待遇：在獎(jiǎng)金二次分配方案實(shí)施前，小兒科、 ICU、 神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、心血管科、腫瘤科、婦產(chǎn)科等科室的護(hù)士因得 不到相應(yīng)的回報(bào)而思想不穩(wěn)定，不利于?？谱o(hù)

4、理的發(fā)展。促進(jìn)了護(hù)理?？瓢l(fā)展： 在獎(jiǎng)金二次分配方案實(shí)施前， 護(hù)理部在進(jìn) 行人員調(diào)配方面存在一定困難，護(hù)士不愿從事小兒科、ICU、神經(jīng)內(nèi)科等科室工作，因?yàn)檫@些科室工作難度大、危重病人多、風(fēng)險(xiǎn)高，且 獎(jiǎng)金相對(duì)較少。 很多護(hù)士不愿承擔(dān)教學(xué)、 消毒員、質(zhì)量控制員等工作。 實(shí)施獎(jiǎng)金二次分配后， 護(hù)士安心工作， 減輕了護(hù)理部的工作壓力和負(fù) 擔(dān)，將時(shí)間和精力放在護(hù)理管理方面。護(hù)士積極爭(zhēng)做帶教老師、消毒 員、質(zhì)量控制員，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行工作，使醫(yī)院的科研、教學(xué)及管理 水平得到了提高。另外，獎(jiǎng)金二次分配方法簡(jiǎn)單、容易掌握、計(jì)算方便、相對(duì)公平 合理、公開透明， 減少了過去獎(jiǎng)金分配中存在的不合理現(xiàn)象。方案體現(xiàn)向晚夜班傾斜的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了護(hù)士上晚夜班的積極性。護(hù)理部對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)控以來，取得了滿意效果，得到了院長(zhǎng)的支 持和護(hù)士的贊同，但仍存在局限性，缺乏更加詳細(xì)的量化細(xì)則和嚴(yán)謹(jǐn) 的科