PMC績效考核表范文

1、鴻寶鋰電科技有限公司績效考核表部門: 生管部職位：計劃副科長考核時:間一. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（考67核分）No績效指標(biāo)指標(biāo)定/義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1訂單準(zhǔn)時交貨率準(zhǔn)時批次交貨x批10次0%PMC92%15每增加3，得分1加0；每減少3，得分1減0；最低可減5至0。2原材料呆滯消減1-月末呆滯金額交貨批10次0%財務(wù) 倉庫2%20每增加0.5，得分1加0；每減少0.5，得分1減0；最低可減50至3對下屬工作監(jiān)督的有效對性下屬的工作進行跟進,與確掌?？啬康男赃_成,以達成率計! 算標(biāo) PMC90%12每增加2，得分1加0；每減少0.5，得分1減0；最低可減50至4突發(fā)事件的發(fā)

2、生頻次防微杜漸,快速行動,將不良問題消滅萌芽狀.態(tài)以發(fā)生頻次計算在PMC5次10每減少1次，得分5加；每增加1次，得分1減0；最低可減50至5部門協(xié)作滿意度它部門對PM部C 門工作的抱怨投訴頻次PMC8次5每減少1次，得分5加；每增加1次，得分1減0；最低可減50至6培訓(xùn)計劃完成狀況當(dāng)月培訓(xùn)計劃未完成頻次管理部0次5每增加1次，得分2減0；最低可減50至78當(dāng)月重要交辦事項完成情（1況7分考）核No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/ 公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分.

3、綜合素質(zhì)核考:（16分）考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要1求分和）程序（規(guī)范完成工作報表及1報分告）（學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有1不分?jǐn)啵┨嵘I(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊1重分和）肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的1權(quán)分利）和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)1連分帶）責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期1分限）明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作1所分需）的資源（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地1展分開）工作（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成1工分

4、作）目標(biāo)（判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確1分的）判斷（做出決策的同時能夠考慮到其它可1能分的）后果（見微知著，對隱患立即采取行動，1防分患）未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工1分作）失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具1可分行）性（有較強的成本意識，能有效控制各1分項）經(jīng)費（四.當(dāng)月創(chuàng)/新提案改善項:（加目分）No項次項目描述自述評定12自評分:數(shù)_被考核人簽:_署_評定得:分_評定人簽:_署評分說:明 1評. 分采取缺失項扣,扣分完制為;止2每. 分分=值被考核人績效獎金總/10金0分額;3在. 績效考核中有弄虛作假夸,大取績消當(dāng)效者月考評

5、資格。鴻寶鋰電科技有限公司績效考核表No項次項目描述自述 評定自評分:數(shù)_被考核人簽:_署_評定得:分_評定人簽:_署_No績效指標(biāo)指標(biāo)定/義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1物料計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次采購4次12每減少1次，得分5加； 每增加1次，得分5減；最低可5減0至。2生產(chǎn)計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次生產(chǎn)4次12每減少1次，得分5加； 每增加1次，得分5減；最低可5減0至。3物料計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購5次12每減少2次，得分1加0；每增加2次，得分1減0；最低可5減0至。4生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)5次12每減少2次 得分加10；每增加2次，得分

6、1減0；最低可5減0至5緊急物料采購當(dāng)月物料需求計劃緊急發(fā)生頻次 采購8次8每減少2次 得分加10；每增加2次，得分1減0；最低可5減0至6物料需求合理性當(dāng)月呆滯料產(chǎn)生額財務(wù)300元06每減少100元0 ，得分5加；每增加100，0得分5減；7部門協(xié)作滿意度它部門對計劃科工作的抱怨投訴頻P次MC5次5每減少1次，得分1加0；每增1加次，得分10減；最低可50減至8部門：生管部職位：計劃副科長考核時:間. 關(guān)鍵績效指標(biāo) （考67核分）當(dāng)月重要交辦事項完成情（1況7分考）核No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/ 公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成10每延遲1

7、次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分.綜合素質(zhì)核考:（16分）考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要1求分和）程序（規(guī)范完成工作報表及1報分告）（學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有1不分?jǐn)啵┨嵘I(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊1重分和）肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的1權(quán)分利）和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)1連分帶）責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期1分限）明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作1所分需）的資源（根據(jù)工作的輕重

8、緩急合理安排并有序地1展分開）工作（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成1工分作）目標(biāo)（判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確1分的）判斷（做出決策的同時能夠考慮到其它可1能分的）后果（見微知著，對隱患立即采取行動，1防分患）未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工1分作）失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具1可分行）性（有較強的成本意識，能有效控制各1分項）經(jīng)費（四.當(dāng)月創(chuàng)/新提案改善項:（加目分）中山市格林曼光電科技有限公司績效考核表No績效指標(biāo)指標(biāo)定/義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1物料計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次采購2次15每減少1

9、次，得分5加； 每增加1次，得分5減；最低可5減0至。2生產(chǎn)計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少1次，得分5加； 每增加1次，得分5減；最低可5減0至。3物料計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購2次15每減少2次，得分1加0；每增加2次，得分1減0；最低可5減0至。4生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少2次 得分加10；每增加2次，得分1減0；最低可5減0至5工作出錯頻次當(dāng)月生產(chǎn)計劃與物料需求計劃生頻次出錯生發(fā)產(chǎn)采購5次7每減少2次 得分加10；每增加2次，得分1減0；最低可5減0至678部門：生管部職位：計劃跟單組長考核時:間. 關(guān)鍵績效指標(biāo) （考67核分）當(dāng)月重要交辦事

10、項完成情（1況7分考）核No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/ 公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分.綜合素質(zhì)核考:（16分）考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要1求分和）程序（規(guī)范完成工作報表及1報分告）（學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有1不分?jǐn)啵┨嵘I(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊1重分和）肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的1權(quán)分利）和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)1連分帶）責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐?/p>

11、司的戰(zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期1分限）明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作1所分需）的資源（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地1展分開）工作（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成1工分作）目標(biāo)（判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確1分的）判斷（做出決策的同時能夠考慮到其它可1能分的）后果（見微知著，對隱患立即采取行動，1防分患）未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工1分作）失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具1可分行）性（有較強的成本意識，能有效控制各1分項）經(jīng)費（四.當(dāng)月創(chuàng)/新提案改善項:（加目分）No項次項

12、目描述自述評定12自評分:數(shù)_被考核人簽:_署_評定得:分_評定人簽:_署評分說:明 1評. 分采取缺失項扣,扣分完制為;止2每. 分分=值被考核人績效獎金總/10金0分額;3在. 績效考核中有弄虛作假夸,大取績消效當(dāng)者月考評資格。中山市格林曼光電科技有限公司績效考核表No績效指標(biāo)指標(biāo)定/義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1物料計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次采購2次15每減少1次，得分5加； 每增加1次，得分5減；最低可5減0至。2生產(chǎn)計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少1次，得分5加； 每增加1次，得分5減；最低可5減0至。3物料計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購2次15

13、每減少2次，得分1加0；每增加2次，得分1減0；最低可5減0至。4生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少2次 得分加10；每增加2次，得分1減0；最低可5減0至5工作出錯頻次當(dāng)月生產(chǎn)計劃與物料需求計劃生頻次出錯生發(fā)產(chǎn)采購5次7每減少2次 得分加10；每增加2次，得分1減0；最低可5減0至678工作崗:位 計劃員崗位人:員 朱永彬考核時:間 2010年1月份. 關(guān)鍵績效指標(biāo) （考67核分）當(dāng)月重要交辦事項完成情（1況7分考）核No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/ 公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時

14、間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分.綜合素質(zhì)核考:（16分）考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要1求分和）程序（規(guī)范完成工作報表及1報分告）（學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有1不分?jǐn)啵┨嵘I(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊1重分和）肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的1權(quán)分利）和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)1連分帶）責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期1分限）明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作1所分需）的資源（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地1展分開）工作

15、（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成1工分作）目標(biāo)（判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確1分的）判斷（做出決策的同時能夠考慮到其它可1能分的）后果（見微知著，對隱患立即采取行動，1防分患）未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工1分作）失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具1可分行）性（有較強的成本意識，能有效控制各1分項）經(jīng)費（四.當(dāng)月創(chuàng)/新提案改善項:（加目分）No項次項目描述自述評定12自評分:數(shù)_被考核人簽:_署_評定得:分_評定人簽:_署評分說:明 1評. 分采取缺失項扣,扣分完制為;止2每. 分分=值被考核人績效獎金總/10金0分額;3在. 績

16、效考核中有弄虛作假夸,大取績消當(dāng)效者月考評資格。中山市格林曼光電科技有限公司績效考核表No績效指標(biāo)指標(biāo)定/義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1物料計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次采購2次15每減少1次，得分5加； 每增加1次，得分5減；最低可5減0至。2生產(chǎn)計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少1次，得分5加； 每增加1次，得分5減；最低可5減0至。3物料計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購2次15每減少2次，得分1加0；每增加2次，得分1減0；最低可5減0至。4生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少2次 得分加10；每增加2次，得分1減0；最低可5減0至5工作出錯頻

17、次當(dāng)月生產(chǎn)計劃與物料需求計劃生頻次出錯生發(fā)產(chǎn)采購5次7每減少2次 得分加10；每增加2次，得分1減0；最低可5減0至678工作崗:位 計劃員崗位人:員 莫桂峰考核時:間 2010年1月份. 關(guān)鍵績效指標(biāo) （考67核分）當(dāng)月重要交辦事項完成情（1況7分考）核No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/ 公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分.綜合素質(zhì)核考:（16分）考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要1求分和）程序（規(guī)范完成工作報表及1報分告

18、）（學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有1不分?jǐn)啵┨嵘I(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊1重分和）肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的1權(quán)分利）和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)1連分帶）責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期1分限）明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作1所分需）的資源（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地1展分開）工作（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成1工分作）目標(biāo)（判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確1分的）判斷（做出決策的同時能夠考慮到其它可1能分的）后果（見微知著，對隱患立即采取行動，

19、1防分患）未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工1分作）失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具1可分行）性（有較強的成本意識，能有效控制各1分項）經(jīng)費（四.當(dāng)月創(chuàng)/新提案改善項:（加目分）No項次項目描述自述評定12自評分:數(shù)_被考核人簽:_署_評定得:分_評定人簽:_署評分說:明 1評. 分采取缺失項扣,扣分完制為;止2每. 分分=值被考核人績效獎金總/10金0分額;3在. 績效考核中有弄虛作假夸,大取績消當(dāng)效者月考評資格。中山市格林曼光電科技有限公司自評分:數(shù) 被考核人簽:_署 評定得:分_評分說:明 1評. 分采取缺失項扣,扣分完制為;止2每. 分分=值

20、被考核人績效獎金總/10金0分額;3在. 績效考核中有弄虛作假夸,取大消績當(dāng)效月者考評資格?？冃Э己吮鞱o績效指標(biāo)指標(biāo)定/義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1原材料交貨批次合格率合格批次交貨x批10次0%品質(zhì)-IQC97%15每增2加，得1分0加；每減2少，得1分0減，最低可50減。至2原材料交期批次及時率及時批次交貨x批10次0%PMC計-劃96%20每增2加，得1分0加；每減2少，得1分0減，最低可50減。至3供應(yīng)商開發(fā)計劃完成狀當(dāng)況月內(nèi)新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購26每增加1，得分加10；每減少1，得分減50；最低可減50至4供應(yīng)商評審及時性在規(guī)定時間內(nèi)完成供應(yīng)商的評查工作審及采調(diào)

21、購99%10每增加0.5，得分1加0；每減0少.5 ，得1分0減；最低可50減至5物資采購的及時性各部門投訴在承諾期限內(nèi)未按物資的次數(shù)時到P達MC5次10每減少1次，得分1加0；每增1加次，得分10減；最低可50減至6部門協(xié)作滿意度它部門或供應(yīng)商對采購科工作投訴頻次的抱怨PMC5次6每減少1次，得分1加0；每增1加次，得分10減；最低可50減至78工作崗:位 采購科科長崗位人:員 張緒祥考核時:間 2010年1月份. 關(guān)鍵績效指標(biāo) （考67核分）當(dāng)月重要交辦事項完成情（1況7分考）核No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/ 公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完

22、成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)核考:（16分）考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要1求分和）程序（規(guī)范完成工作報表及1報分告）（學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有1不分?jǐn)啵┨嵘I(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊1重分和）肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的1權(quán)分利）和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)1連分帶）責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期1分限）明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作1所分需）的資源

23、（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地1展分開）工作（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成1工分作）目標(biāo)（判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確1分的）判斷（做出決策的同時能夠考慮到其它可1能分的）后果（見微知著，對隱患立即采取行動，1防分患）未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工1分作）失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具1可分行）性（有較強的成本意識，能有效控制各1分項）經(jīng)費（四.當(dāng)月創(chuàng)/新提案改善項:（加目分）No項次項目描述自述評定12評定人簽:_署中山市格林曼光電科技有限公司自評分:數(shù) 被考核人簽:_署_評分說:明 1評. 分采取缺失項扣,扣分完制

24、為;止績效考核表No績效指標(biāo)指標(biāo)定/義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量當(dāng)月開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購312每增1加家，得分10加；每減1少家，得分10減；最低可50減至2訂單處理時間完成物資采購的平均時間采購5天7每減1少天，得分10加；每增1加天，得分10減；最低可50減至3采購?fù)瓿陕释瓿刹少弳雾棿尾少徔傢棿螖?shù)x100%采購98%8每增0加.5 ，得1分0加；每減0少.5 ，得1分0減；最低可50減至4采購出錯頻次錯誤采購次數(shù)PMC3次10每減1少次，得分10加；每增1加次，得分10減；最低可50減至5原材料交貨批次合格率合格批次交貨x批10次0%品質(zhì)-IQC97%1

25、2每增2加，得1分0加；每減2少，得1分0減，最低可50減。至6原材料交期批次及時率及時批次交貨x批10次0%PMC計-劃96%18每增2加，得1分0加；每減2少，得1分0減，最低可50減。至78工作崗:位 采購員崗位人:員 嚴(yán)惠建考核時:間 2010年1月份. 關(guān)鍵績效指標(biāo) （考67核分）當(dāng)月重要交辦事項完成情（1況7分考）核No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/ 公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分.綜合素質(zhì)核考:（16分）考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟

26、悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要1求分和）程序（規(guī)范完成工作報表及1報分告）（學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有1不分?jǐn)啵┨嵘I(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊1重分和）肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的1權(quán)分利）和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)1連分帶）責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期1分限）明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作1所分需）的資源（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地1展分開）工作（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成1工分作）目標(biāo)（判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確1分的）判斷（做

27、出決策的同時能夠考慮到其它可1能分的）后果（見微知著，對隱患立即采取行動，1防分患）未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工1分作）失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具1可分行）性（有較強的成本意識，能有效控制各1分項）經(jīng)費（四.當(dāng)月創(chuàng)/新提案改善項:（加目分）No項次項目描述自述評定12評定得:分_評定人簽:_署2每. 分分=值被考核人績效獎金總/10金0分額;3在. 績效考核中有弄虛作假夸,取大消績當(dāng)效月者考評資格。中山市格林曼光電科技有限公司自評分:數(shù) 被考核人簽:_署_評分說:明 1評. 分采取缺失項扣,扣分完制為;止績效考核表No績效指標(biāo)指標(biāo)定/義公

28、式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量當(dāng)月開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購312每增1加家，得分10加；每減1少家，得分10減；最低可50減至2訂單處理時間完成物資采購的平均時間采購5天7每減1少天，得分10加；每增1加天，得分10減；最低可50減至3采購?fù)瓿陕释瓿刹少弳雾棿尾少徔傢棿螖?shù)x100%采購98%8每增0加.5 ，得1分0加；每減0少.5 ，得1分0減；最低可50減至4采購出錯頻次錯誤采購次數(shù)PMC3次10每減1少次，得分10加；每增1加次，得分10減；最低可50減至5原材料交貨批次合格率合格批次交貨x批10次0%品質(zhì)-IQC97%12每增2加，得1分0加；每減2少，得1分

29、0減，最低可50減。至6原材料交期批次及時率及時批次交貨x批10次0%PMC計-劃96%18每增2加，得1分0加；每減2少，得1分0減，最低可50減。至78工作崗:位 采購員崗位人:員 王秋菊考核時:間 2010年1月份. 關(guān)鍵績效指標(biāo) （考67核分）當(dāng)月重要交辦事項完成情（1況7分考）核No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/ 公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分.綜合素質(zhì)核考:（16分）考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要1求分和

30、）程序（規(guī)范完成工作報表及1報分告）（學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有1不分?jǐn)啵┨嵘I(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊1重分和）肯定（公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的1權(quán)分利）和責(zé)任（有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)1連分帶）責(zé)任（組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期1分限）明確且可行性強（有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作1所分需）的資源（根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地1展分開）工作（能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成1工分作）目標(biāo)（判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確1分的）判斷（做出決策的同時能夠考慮到其它可1能分的）后

31、果（見微知著，對隱患立即采取行動，1防分患）未然（工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工1分作）失誤承擔(dān)責(zé)任（能積極提出合理化建議并具1可分行）性（有較強的成本意識，能有效控制各1分項）經(jīng)費（四.當(dāng)月創(chuàng)/新提案改善項:（加目分）No項次項目描述自述評定12評定得:分_評定人簽:_署2每. 分分=值被考核人績效獎金總/10金0分額;3在. 績效考核中有弄虛作假夸,取大消績當(dāng)效月者考評資格。中山市格林曼光電科技有限公司績效考核表No績效指標(biāo)指標(biāo)定/義公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)/則標(biāo)準(zhǔn)自評評定1新開發(fā)外協(xié)商數(shù)量當(dāng)月開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購210每增1加家，得分10加；每減1少家，得分1