2021年財(cái)務(wù)管理者的基本功

1、life is not easy. you dont need to be eager for the understanding and approval of others, and live your own life quietly.精品模板助您成功?。╳ord文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）財(cái)務(wù)管理者的基本功 成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的基本素質(zhì)在很多cfo看來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅是獲取專業(yè)知識(shí)，更重要的是開(kāi)闊視野，提升專業(yè)知識(shí)外的勝任力。一、cfo如何提高職業(yè)勝任力，確保職業(yè)晉升從cfo全面的知識(shí)架構(gòu)分析在很多cfo看來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅是獲取專業(yè)知識(shí)，更重要的是開(kāi)闊視野，提升專業(yè)知識(shí)外的勝任力。在

2、學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等都是出現(xiàn)頻率很高的詞句，說(shuō)明中國(guó)cfo的職業(yè)角色正在發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變。部分cfo在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，獲得碩士或者博士學(xué)位的已占了很高的比例。在碩士學(xué)位中，以mba學(xué)位占半壁江山。要不斷拓展視野，適應(yīng)當(dāng)代cfo的職能要求cfo是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的舉足輕重的角色，毫無(wú)疑問(wèn)，他們必須具備戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高-瞻遠(yuǎn)矚的謀略和準(zhǔn)確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題。近四成受訪cfo的起步職業(yè)是會(huì)計(jì)，而國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)教育內(nèi)容偏窄，知識(shí)結(jié)構(gòu)不足，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)人員雖然精通會(huì)

3、計(jì)核算但缺乏管理思維。因此受訪cfo提到了要不斷接受、消化新信息，將知識(shí)面拓展到產(chǎn)、供、銷全面管理、企業(yè)內(nèi)部管理、寄觀經(jīng)濟(jì)管理、人力資源、戰(zhàn)略管理等多領(lǐng)域。以前，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看待財(cái)務(wù)分析，因此有受訪cfo提出要參與企業(yè)的重大決策，cfo必須具有商業(yè)頭腦，對(duì)市場(chǎng)要有獨(dú)特的見(jiàn)解和判斷分析能力，將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體，全過(guò)程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。與此同時(shí)，cfo正在從傳統(tǒng)地關(guān)注財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的狹窄領(lǐng)域，拓展到公司的戰(zhàn)略和資源管理，強(qiáng)調(diào)cfo要善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和客觀決策；將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大

4、化的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，適應(yīng)當(dāng)代cfo的職能要求隨著財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵的拓展，財(cái)務(wù)管理不再是傳統(tǒng)觀念中的按部就班，這就意味著像cfo這樣的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員必須承擔(dān)起提高、優(yōu)化現(xiàn)有流程的責(zé)任。很多cfo提到財(cái)務(wù)必須要有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但流程不是墨守成規(guī)，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應(yīng)新的需要。cfo 致力于的創(chuàng)新在一定程度上有別于技術(shù)人員的創(chuàng)新。對(duì)他們而言，在一個(gè)企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng)新”；從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng)新”；結(jié)合目前現(xiàn)狀提出有利于未來(lái)發(fā)展的方案還是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新

5、意識(shí)與創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了當(dāng)代cfo核心勝任力之一。要不斷有效溝通，提升cfo必備的勝任力所以cfo除了是出色的財(cái)務(wù)專家外，更是優(yōu)秀的管理者，還需要了解市場(chǎng)、生產(chǎn)、工藝、人力資源等知識(shí)，并能和董事會(huì)、商業(yè)伙伴及員工進(jìn)行有效溝通。cfo既要處理好與股東、董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等的外部關(guān)系，同時(shí)，又要處理好與ceo、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、cio等關(guān)鍵人物的內(nèi)部關(guān)系。對(duì)于cfo而言，溝通能力很重要，因?yàn)閏fo需要各部門(mén)的支持，沒(méi)有其他部門(mén)的支持，任何監(jiān)控都是蒼白的。二、突顯專業(yè)能力的職位職業(yè)特征明顯，數(shù)字敏感力高參與創(chuàng)新研究中心訪談的外企cfo，任職的企業(yè)一般是外企在華的分公司或子公司；國(guó)企cfo任

6、職的企業(yè)中87%是上市企業(yè)；民企cfo中65%的任職于上市企業(yè)，其中19%是在境外上市企業(yè)，他們的平均的工作年限為17年。在國(guó)企與民企中，超過(guò)80%的cfo是財(cái)經(jīng)類本科專業(yè)科班出身，64%左右的外企cfo也是科班出身，剩余30%左右的外企cfo是由理工科專業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)。在很多cfo眼中，財(cái)務(wù)工作入門(mén)的門(mén)檻并不高，并非一定要求財(cái)經(jīng)類專業(yè)出身，學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)、應(yīng)用物理、化學(xué)等專業(yè)出身的大有人在，但要成為財(cái)務(wù)高手，就必須對(duì)數(shù)字感興趣，有敏銳的數(shù)字感。“各種數(shù)據(jù)”、“各類報(bào)表”是cfo行使職責(zé)的基本媒介，所以cfo必須具備靈敏的數(shù)字判斷能力和很強(qiáng)的分析能力，分析財(cái)務(wù)數(shù)字背后的含義，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，為公司的關(guān)鍵決

7、策和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供建議?？梢哉f(shuō)，cfo的職業(yè)特征之一就是使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長(zhǎng)。分類體系清晰、知識(shí)結(jié)構(gòu)明確財(cái)務(wù)人員與人力資源、行政、市場(chǎng)等人員在職業(yè)發(fā)展上一個(gè)較大的差異點(diǎn)體現(xiàn)在不同級(jí)別、不同類別的財(cái)務(wù)人員在職業(yè)規(guī)劃上都有與之相配套的職業(yè)資格證書(shū)供其提升專業(yè)度。雖然國(guó)內(nèi)外權(quán)威的財(cái)務(wù)職業(yè)資格證書(shū)有數(shù)十種之多，但是它們的分類體系清晰、知識(shí)結(jié)構(gòu)明確。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，他們的職業(yè)發(fā)展方向與取得何種職業(yè)資格證書(shū)的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)。不同性質(zhì)企業(yè)的cfo取得的職業(yè)資格證書(shū)或職稱數(shù)量的差異，外企普遍認(rèn)可國(guó)外的職業(yè)資格證書(shū)，而國(guó)企與民企cfo更愿意獲取國(guó)內(nèi)的職稱，體現(xiàn)了不同的企業(yè)性質(zhì)對(duì)cfo的從業(yè)要求。有些cf

8、o在訪談時(shí)提到，在取得某些資格證書(shū)的過(guò)程中，重新理解了每個(gè)工作層面承擔(dān)的職能，以及每項(xiàng)職能發(fā)揮的作用，從一個(gè)組織者的角度看問(wèn)題，尋找最佳的專業(yè)解決方案。從側(cè)面折射出cfo優(yōu)秀的分析判斷能力，他們把自身的問(wèn)題與外界提供的信息相整合，挖掘到問(wèn)題的本質(zhì)，這種特質(zhì)也在他們的日常工作中發(fā)揮得淋漓盡致。職業(yè)角色問(wèn)題，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)目前我國(guó)50%以上參與訪談的cfo從第一份工作起都沒(méi)有離開(kāi)過(guò)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，始終任職于公司的財(cái)務(wù)部門(mén)；20%左右的cfo即使第一份工作不是在公司的財(cái)務(wù)部門(mén)任職，也未離開(kāi)過(guò)相關(guān)領(lǐng)域，他們或是從高校財(cái)經(jīng)老師轉(zhuǎn)型而來(lái)，或是從審計(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)。專業(yè)素質(zhì)是cfo的核心價(jià)值體現(xiàn)，cfo不僅總攬所有財(cái)務(wù)職

9、能，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、購(gòu)并與重組、稅收籌劃、價(jià)值管理與全面預(yù)算、審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等，并且精通各自領(lǐng)域的概念、實(shí)務(wù)和流程，對(duì)公司財(cái)務(wù)的運(yùn)作環(huán)境也有深入的了解。這些作為cfo的基本功，并非一朝一夕能練就，需要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作為支撐。因此，cfo首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)專家，具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)，然后作為管理者參與公司的重大決策。如何做一名稱職的財(cái)務(wù)經(jīng)理企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是否健全，會(huì)計(jì)核算秩序是否順暢，稅務(wù)核算流程是否合理合法，資金是否安全完整，會(huì)計(jì)核算信息能否及時(shí)準(zhǔn)確地服務(wù)經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，都與企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理有直接的關(guān)系。因此，如何做一名稱職的財(cái)務(wù)經(jīng)理，

10、是企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)注的問(wèn)題，也是每一位有志于將來(lái)做財(cái)務(wù)經(jīng)理比較關(guān)心的問(wèn)題。那么，一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么要求呢？我認(rèn)為要做一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先應(yīng)當(dāng)具備以下幾項(xiàng)基本素質(zhì)：1、明確自己的定位，有高-瞻遠(yuǎn)矚的意識(shí)和角度，注重整體布局。2、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，精通企業(yè)資源管理，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。3、良好的心理素質(zhì)，善于與下屬及其他部門(mén)溝通交流，具有個(gè)人魅力。4、處事穩(wěn)重，做事當(dāng)機(jī)立斷。要達(dá)成財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)，首先要理好財(cái)，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定；其次是當(dāng)好參謀，能根據(jù)財(cái)務(wù)信息深入分析，及時(shí)客觀地向公司高層提供與公司生存息息相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。而作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，具體的工作范疇有哪些呢？在這里與大家簡(jiǎn)

11、單分享一下我的觀點(diǎn)：1、明確財(cái)務(wù)部的核心內(nèi)容是理財(cái)，討論賬務(wù)處理問(wèn)題時(shí)多給其他會(huì)計(jì)人員機(jī)會(huì)。2、深入了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和特點(diǎn)，知道自己應(yīng)該做什么，哪方面需要你。3、熟練掌握財(cái)務(wù)管理技能。很多財(cái)務(wù)人員通過(guò)了各種資格考試，但沒(méi)有運(yùn)用到實(shí)際工作中去，要大膽實(shí)踐起來(lái)，不要用理論無(wú)法適合實(shí)際為自己開(kāi)脫。4、積極學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，讓你的每一個(gè)建議和決定都趨于專業(yè)，從而提高企業(yè)的價(jià)值。不要限于做“賬房先生”，而是做一名復(fù)合型的高手。5、放手培養(yǎng)下屬。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作需要經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練并富有創(chuàng)新精神和執(zhí)行力的財(cái)務(wù)人員完成，而你的工作是思考，提出問(wèn)題和進(jìn)行危機(jī)管理。6、關(guān)照和激勵(lì)下屬。財(cái)務(wù)人員工作辛苦，應(yīng)竭力創(chuàng)造一

12、個(gè)良好的工作氛圍，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)與創(chuàng)新中提升自身價(jià)值，提升企業(yè)價(jià)值，同時(shí)分享快樂(lè)。從具體業(yè)務(wù)上說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：1、合理安排資金。2、合理安排部門(mén)工作。3、努力協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系。4、協(xié)助管理層推行預(yù)算管理。5、準(zhǔn)備管理數(shù)據(jù)揭示問(wèn)題。下面就我?guī)啄甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)體會(huì)：一、合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先是一名合格的會(huì)計(jì)師任何勞動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成果，財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)信息，信息是一種非常有用且重要的商品。財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本能力是把會(huì)計(jì)做好，把數(shù)據(jù)搞清楚，為管理層提供有用的信息。每一個(gè)財(cái)務(wù)人員從一進(jìn)校門(mén)，大家就開(kāi)始學(xué)習(xí)有借必有貸，借貸并相等，只要借方等于貸方，資產(chǎn)等于負(fù)債加權(quán)益，很多會(huì)計(jì)人員認(rèn)為把賬記清記對(duì)是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的

13、事情。其實(shí)不然，會(huì)計(jì)并不是這么簡(jiǎn)單，不是坐在辦公室里編制幾張憑證，記幾頁(yè)賬就能把數(shù)據(jù)搞清楚，把數(shù)據(jù)弄對(duì)的。會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的精確反映，所有的數(shù)據(jù)要傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)要經(jīng)過(guò)很多程序，有一定的時(shí)間，在這一過(guò)程中除了時(shí)間偏差外，還可能存在制度上的偏差，流程偏差及人為偏差，這些偏差的存在需要財(cái)務(wù)人員實(shí)地了解，修訂制度，改善流程來(lái)加以解決。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一名合格的會(huì)計(jì)師，從專業(yè)的角度、從企業(yè)實(shí)際的角度都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)弄清楚弄正確，把經(jīng)營(yíng)流程弄順暢。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的，歷史是無(wú)法改變且無(wú)法改善的，計(jì)量本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，只有從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改良未來(lái)行為后

14、，計(jì)量的數(shù)據(jù)才有實(shí)際的指導(dǎo)意義。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)清楚這一點(diǎn)，不斷地在準(zhǔn)確計(jì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，提出改良方法。在這里提兩個(gè)要求：1、把數(shù)字做對(duì)做全只是一項(xiàng)基本功?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理決不能為數(shù)字而數(shù)字，因?yàn)閮H利用會(huì)計(jì)來(lái)歸集和核算已成為歷史，深入分析和提出策略性的建議愈加重要，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表已不能反映真正的經(jīng)營(yíng)狀況。2、對(duì)數(shù)字要有高度的敏感性。關(guān)注細(xì)節(jié)不僅僅是財(cái)務(wù)經(jīng)理而是所有財(cái)務(wù)人員的一項(xiàng)基本的素質(zhì)和要求，唯有如此方能將數(shù)字核算準(zhǔn)確。關(guān)注細(xì)節(jié)的深化并不是純粹的分分錢(qián)錢(qián)的計(jì)較，而是要有高度的數(shù)字敏感性，唯有對(duì)數(shù)字敏感，才能從枯燥的數(shù)字中敏銳地捕捉到不和-諧音符。關(guān)于這兩點(diǎn)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)該是必備的管理技

15、巧。二、合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理，還要是一名合格的管理會(huì)計(jì)師1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)理除了財(cái)務(wù)方面的管理工作外，需要更多地介入企業(yè)其他管理之中。財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)管理方面要說(shuō)話，要發(fā)表自己的意見(jiàn)，得用數(shù)據(jù)作為強(qiáng)大憑依。但只憑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的數(shù)據(jù)專業(yè)性過(guò)強(qiáng)，另外其他方面的數(shù)據(jù)還存在許多局限性，是不能使管理者理解或合理運(yùn)用。要適應(yīng)高層管理者的需求，許多數(shù)據(jù)需要進(jìn)行加工、分析，這些就是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，只有使自己成為一個(gè)好管理會(huì)計(jì)師，你才能拿出合理的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明你的觀點(diǎn)，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理做一名合格的管理會(huì)計(jì)師必要也必須。2、財(cái)務(wù)經(jīng)理在平時(shí)管理和處理事情時(shí)必須靈活而有原則，但原則決不能靈活。在職業(yè)道德和現(xiàn)實(shí)壓力之間，在堅(jiān)持原則和靈活

16、處理之間，的確很難把握好、平衡好，尤其財(cái)務(wù)經(jīng)理更是時(shí)時(shí)面臨這種挑戰(zhàn)。太過(guò)堅(jiān)持原則，估計(jì)連朋友都沒(méi)得做，成為大家眼中的死板較勁之人；太靈活，棄某些法理不顧，又會(huì)使公司利益受損，從而為個(gè)人職業(yè)道德打上問(wèn)號(hào)。對(duì)此我的看法是靈活而要有原則，但原則決不能靈活，比如在內(nèi)部管理和費(fèi)用控制上，必須堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)規(guī)范。3、在平時(shí)的管理中，溝通非但必要而且重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)甚至財(cái)務(wù)經(jīng)理都具備嫻熟的專業(yè)知識(shí)，可以提供非常具體準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，但不可否認(rèn)，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員是不善于溝通的，而作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，必須做到有效溝通。溝通不僅包括內(nèi)部的溝通，還包括跟稅務(wù)、事務(wù)所等其他有關(guān)的部門(mén)或單位的溝通，這種溝通應(yīng)該是長(zhǎng)期持續(xù)的，而非有事才進(jìn)行。在溝通中最重要的原則是要用非專業(yè)的，平淡的語(yǔ)言或形象的數(shù)字將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中專業(yè)的，深?yuàn)W的理論和術(shù)語(yǔ)表達(dá)出來(lái)，只有聽(tīng)得懂才能聽(tīng)下去，只有聽(tīng)下去你才有機(jī)會(huì)獲得支持，即便沒(méi)有支持，理解也是非常難得的。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員會(huì)長(zhǎng)時(shí)間呆在辦公室等別人來(lái)辦理業(yè)務(wù)，但不要忘了，如有空閑，一定要走出去，這樣你會(huì)了解事情的真-相，你會(huì)主動(dòng)改善呆滯的業(yè)務(wù)流程，你會(huì)萌發(fā)更多的創(chuàng)意，你才能在內(nèi)部的目標(biāo)管理和過(guò)程控制上有發(fā)言權(quán)，否則很容易被其他部門(mén)尤其是業(yè)務(wù)人員視為“站著說(shuō)話不